• Scrum/SOS Einführung für 5 Teams insgesamt ca. 60 Personen
• Implementierung von Sounding Boards
• Enge Abstimmung mit Vorstand und weiteren Vorgehensweise
• Erarbeitung und Einführung eines Strategie/Priorisierungsprozess für die Product Owner und den Vorstand
• Quartalsplanungen in Abstimmung mit dem Vorstand
• Roadmap Erstellung und Implementierung eines Prozesses zur Abstimmung mit den Führungskräften
• Durchführung Kick Off Veranstaltung für die Scrum Einführung
• Coaching Product Owner u.a. zum Erstellung Product Backlog, Featureerstellung, User Stories, Selbstorganisation, Crossfunktionalität
• Einführung von Backlog Refinement Meetings
• Coaching Scrum Master zum Thema Agilität / Scrum /SaFe
• Unterstützung / Beratung des Change Prozess als Prozessbegleiter für den Vorstand im Kultur/-Organisationsentwicklungsprozess
• Stakeholdermanagement mit Schnittstellen im Unternehmen hergestellt und Scrum Prozess erläutert
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung 
• Konfliktmanagement 

• Bestehende Scrum Prozesse überarbeitet und verbessert
• Coaching des Product Owners und der Entwicklungsteams zum Product Backlog
• Coaching Scrum Master zu agilem Projektmanagement
• Analyse von Fehler Reports (FR´s) sowie Überarbeitung des Prozesses mit dem Product Owner und Entwicklungsteams
• Einführung von Backlog Refinement Meetings
• Einführung von SOS Meetings
• Moderation der Scrum Meetings (Dailies, Retrospektive, Sprint Planning, Review)
• Schnittstelle zwischen PO und Entwicklungsteam
• Stakeholdermanagement mit Schnittstellen im Unternehmen hergestellt und Scrum Prozess erläutert
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung
• 4-Seiten der Kommunikation
•  Gewaltfreie Kommunikation
• Durchführung von Mediationen im Wirtschafts- und Familienkontext
• Spiral Dynamics – Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten
• Systemische Organisationsentwicklung nach Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd

• Scrum Einführung und SaFe Essential
• OKR´s Abstimmung mit Führungskräften
• Roadmap Erstellung und Implementierung Abstimmungsprozess mit den Führungskräften
• Implementierung eines Anforderungsprozesses innerhalb der Product Owner/Requirement Engineers/Fach&Führungskräften
• Coaching Product Owner/Fach&Führungskräften und des Entwicklungsteams  zum Product Backlog sowie Agilität
• Ausbau der agilen Werte in Scrum unter anderem starke Ausrichtung in der Kommunikation innerhalb des Teams -Konfliktmgnt. & Reflexion in Retrospektiven
• Verbesserung der bestehenden Backlog Refinement Meetings
• Beratung in der Moderation u.a. der Scrum Meetings (Dailies, Retrospektive, Sprint Planning, Review) 
• Coaching Thema Agilität / Scrum / Kanban/Projektmanagement
• Unterstützung und Umsetzung von Change Prozessen 
• Stakeholdermanagement mit Schnittstellen im Unternehmen hergestellt und Scrum Prozess erläutert 
• Changeprozesse sowie Führungskultur beraten/durchgeführt
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung 

• Großprojekt von über 230 Personen im Projekt und Steuerung von 2 Teams
• Durchführung SaFe Lean Portfolio Management
• Coaching Product Owner und der Entwicklungsteams zum Product Backlog
• Analyse von Fehler Reports (FR´s) sowie Überarbeitung des Prozesses mit Product Owner und Entwicklungsteams
• Verbesserung der bestehenden Backlog Refinement Meetings
• Einführung von SOS Meetings sowie Safe Essential
• Moderation der Scrum Meetings (Dailies, Retrospektive, Sprint Planning, Review)
• Coaching von 6 Scrum Master zum Thema Agilität / Scrum
• Stakeholdermanagement mit Schnittstellen im Unternehmen hergestellt und Scrum Prozess erläutert
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung 
• Steigerung der Selbstorganisation in den Teams durch gezielte Workshops 
• Unterstützung beim agilen Aufbau des Portfoliomanagements innerhalb der Product Owners
• Steuerung von externen Entwicklern

• Bestehende  Scrum Prozesse überarbeitet und verbessert
• Kurzfriste Roadmap Erstellung und Implementierung eines Prozesses zum Entwicklungsstand des Produkts auf Quartalsebene
• Coaching Product Owner und der Entwicklungsteams zum Product Backlog
• Einführung SaFe Essential
• Implementierung und Weiterentwicklung Agiler Werte
• Analyse von Fehler Reports (FR´s) sowie Überarbeitung des Prozesses mit Product Owner und Entwicklungsteams
• Verbesserung der bestehenden Backlog Refinement Meetings
• Einführung von SOS Meetings
• Moderation der Scrum Meetings (Dailies, Retrospektive, Sprint Planning, Review)
• Coaching Scrum Master zum Thema Agilität / Scrum
• Unterstützung eines Change Prozesses  als Prozessbegleiter für 8 Führungskräfte 
• Stakeholdermanagement mit Schnittstellen im Unternehmen hergestellt und Scrum Prozess sowie SaFe Essential erläutert
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung 
• Implementierung eines Campus zum Wissenstransfer
• Implementierung Roadmap Planung und Umsetzung einzelner Projekte innerhalb des Portfoliomanagements
• Change Prozesse sowie Sounding Boards implementiert/begleitet

• Bestehende  Scrum Prozesse überarbeitet und verbessert
• Coaching des Product Owners und Scrum Master und der Entwicklungsteams zum Thema Agilität
• Kick Off Veranstaltungen zum Thema Scrum, Kanban
• Aufbau eines Backlogs mit den PO´s zusammen
• Analyse von Fehler Reports (FR´s) sowie Überarbeitung des Prozesses mit dem Product Owner und Entwicklungsteams
• Durchführung von Backlog Refinement Meetings in der Einführungsphase
• Durchführung einer Teamaufteilung und Implementierung neuer Prozesse zur Verbesserung der Service Level Agreements mit Stakeholdern
• Einführungsphase Moderation der Scrum Meetings (Dailies, Retrospektive, Sprint Planning, Review)
• Schnittstelle zwischen PO und Entwicklungsteam
• Stakeholdermanagement mit Schnittstellen im Unternehmen hergestellt und Scrum Prozess erläutert (Geschäftsführung)
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung 
• Roadmap Erstellung zur Transparenzerhöhung und Sicherstellung der Planung
• Beratung beim Organisations-/Kulturchange agiler Führungskonzepte 

• Bestehende  Scrum Prozesse überarbeitet und verbessert
  
• Coaching des Product Owners und Scrum Master und der Entwicklungsteams in Sachen Agilität
• Durchführung von Kick-Offs 
• Implementierung der Agilen Werte
• Analyse von Fehler Reports (FR´s) sowie Überarbeitung des Prozesses mit dem Product Owner und Entwicklungsteams
• Einführung von Backlog Refinement Meetings
• Einführung von SOS Meetings
• Moderation der Scrum Meetings in der Einführung (Dailies, Retrospektive, Sprint Planning, Review)
• Schnittstelle zwischen PO und Entwicklungsteam
• Stakeholdermanagement mit Schnittstellen im Unternehmen hergestellt und Scrum Prozess erläutert
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung 
• Implementierung Open Space Veranstaltungen im Unternehmen

Entwicklung eines digitalen Zugangs für Vermögensberater per App und Web Application; Ziel ist die Schaffung eines Marktplatzes für alle Finanzthemen 

• Bestehende Scrum Prozesse überarbeitet und verbessert
• Coaching des Product Owners und der Entwicklungsteams zum Product Backlog
• Coaching Scrum Master zu agilem Projektmanagement
• Analyse von Fehler Reports (FR´s) sowie Überarbeitung des Prozesses mit dem Product Owner und Entwicklungsteams
• Einführung von Backlog Refinement Meetings
• Einführung von SOS Meetings
• Moderation der Scrum Meetings (Dailies, Retrospektive, Sprint Planning, Review)
• Schnittstelle zwischen PO und Entwicklungsteam
• Stakeholdermanagement mit Schnittstellen im Unternehmen hergestellt und Scrum Prozess erläutert
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung

• Einführung des Scrum Prozesses NXT SWAT als Scrum Coach
  
• Coaching agiler Methoden und Einführung in Scrum
• Einführung und Moderation der Scrum Meetings (Dailies, Retrospektive, Sprint Planning, Review)
• Hilfestellung bei der Erstellung des Product Backlogs
• Workshopleitung zur Einführung von Scrum im Team
• Steigerung der Velocity im Team durch gezielte Kommunikationssteuerung 
• Konzepterstellung und Implementierung eines Projektmanagement Handbuchs in Form eines Quick Guides für Projektmanager
• Konzepterstellung eines Ressourcenplanungsprozesses mittels Best Practise Gespräche und Abstimmung mit Programmleitung sowie Implementierung durch die Erarbeitung von Verfahrensanweisungen
• Erstellung und Durchführung eines Rolloutkonzepts zum Ressourcenplanungsprozess
• Konzeptionierung, Einführung, Durchführung von Prozessen im Change Prozess / -Führungskultur durch gezielte Kommunikationsmatrixen und Coaching

• Aufbereitung von Kennzahlen
  
• Vorbereitung und Unterstützung bei Projektmeetings / Workshops (Koordination, Protokollführung)
• Budgetplanung, Rechnungsprüfung
• Berechtigungsmanagement
• Berechtigungsmanagement
• Mitgestaltung im Crowdfunding Prozess bei der Erstellung eines Mitgliederportals
• Koordination von Abstimmprozessen mit Werbeagenturen und Kunde
• Durchführung eines Agiles Projektmanagements 
  

Entwicklung Load Master Control System für A400M

• Steuerung der kaufmännischen internen und externen Prozesse
  
• Vorbereitung von Workshops und Steerings-Unterlagen
• Steuerung Fachabteilung
• Reporting SAP R3
• Controlling SAP R3, Excel, Access
• Stakeholder-Communikation
• Riskmanagement
• Budget-Tracking
• Visualisierung Meilensteinplanung
• operative Unterstützung des Gesamtprojektleiters in kfm. Themen
• Präsentationserstellung

• Steuerung der kaufmännischen internen und externen Prozesse
• Vorbereitung von Workshops und Steerings-Unterlagen
• Steuerung Fachabteilung
• Reporting SAP R3

• Controlling SAP R3, Excel, Access
• Stakeholder-Communikation
• Riskmanagement
• Budget-Tracking
• Visualisierung Meilensteinplanung
• operative Unterstützung des Gesamtprojektleiters in kfm. Themen
• Präsentationserstellung