• Gesamtverantwortung für unternehmensweite digitale Transformationsprogramme
• Strategische Business-Development-Initiativen auf C-Level-Ebene
• Steuerung und Weiterentwicklung der globalen Sales- und Pre-Sales-Strategie
• Verantwortung für Pipeline-Strategie, Forecasting und nachhaltiges Customer-Portfolio-Management
• Aufbau und Führung eines ganzheitlichen Customer-Success-Ansatzes zur Sicherstellung langfristiger Kundenbindung
• End-to-End-Verantwortung für Delivery-Exzellenz und operative Umsetzung komplexer Programme
• Strategische Architektur- und Technologieberatung auf Executive-Level
• Sparringspartner und Berater für Entscheidungsträger auf Kundenseite(C-Level)
• Positionierung als Trusted Advisor für Transformations- und Innovationsvorhaben
• Definition technologischer Roadmaps sowie Steuerung der Implementierungsstrategie 

• Zajadacz, Deutschland ? Großhandel für Elektronik
  • 3 weitere Projekte beim Kunden: IT-Arbeitsplatzstrategie, M365-Governance-Konzeption, Intranet-Konzeption mit MS SharePoint
• Diakonie Deutschland, Deutschland ? Kirche & Wohlfahrt
  • Einführung und Implementierung inkl. Härtung von MS Teams, SharePoint und OneDrive
• SUND AG, Deutschland ? Fertigung
  • Moderner Arbeitsplatz- & Kollaboration-Konzeption ? M365-Governance ? MS Teams, SharePoint, OneDrive
• Servicegesellschaft Sachsen-Anhalt Süd, Deutschland ? Öffentlicher Sektor
  • M365-Strategie & Governance - MS Teams, SharePoint, OneDrive
• LAP Laser GmbH, Deutschland ? Technologie
  • M365 & Power Platform Implementierung ? Automatisierung/Digitalisierung der kollaborativen Aufgaben
• Cordes & Graefe, Deutschland ? Einzelhandel
  • Datenmigration von Adobe-Daten aus der lokalen Umgebung nach M365/Azure
• Harren Group, Deutschland ? Maritime & Logistik
  • M365 & SharePoint & Power Platform Design & Implementierung
• Contipark GmbH, Deutschland ? Immobilienwirtschaft
  • Power Platform-Beratung 

• Zielgruppe: Management, IT-Führungskräfte und IT-Experten
• Aufbau eines allgemeinen und technischen Verständnisses von Copilot für Microsoft 365
• Identifikation innovativer Anwendungsszenarien und des Mehrwerts von Copilot für Microsoft 365
• Definition grundlegender Anforderungen auf Basis der Bedürfnisse als Grundlage für den Readiness-Workshop
• In einem gemeinsamen Briefing-Call werden individuelle Anforderungen definiert, die bestehende IT-Umgebung analysiert und eine erste IT Strategie skizziert
• Während dieses Ideation-Workshops soll ein gemeinsames Verständnis der Grundlagen des Microsoft-Cloud-Kosmos sowie möglicher Anwendungsszenarien von Copilot für Microsoft 365 geschaffen werden
• Darüber hinaus werden individuelle Lösungsansätze erarbeitet, die auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten sind 

• Zielgruppe: Management/IT-Führungskräfte und IT-Experten
• Vermittlung eines allgemeinen und technischen Verständnisses von Copilot für Microsoft 365
• Identifikation innovativer Anwendungsszenarien und Mehrwerte für Copilot für Microsoft 365
• Definition grundlegender Anforderungen basierend auf den Bedürfnissen als Grundlage für den Readiness Workshop
• In einem gemeinsamen Briefing-Call werden die individuellen Anforderungen definiert, die bestehende Umgebung geklärt und eine erste IT-Strategie skizziert
• Während des Ideation Workshops soll ein einheitliches Verständnis der Grundlagen des Microsoft Cloud-Ökosystems geschaffen und gleichzeitig mögliche Anwendungsszenarien von Copilot für Microsoft 365 vorgestellt werden
• Zusätzlich sollen individuelle Lösungsansätze entwickelt werden, die auf die spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind 

• Schaffung eines einheitlichen Verständnisses von Microsoft Copilot mit
• Schwerpunkt auf Microsoft Copilot für Microsoft 365
• Auswirkungen auf Mitarbeitende und Arbeitsumgebungen
• Grundlegende Voraussetzungen für den Einsatz von Copilot
• Validierung der Anforderungen
• Rechtliche Aspekte
• Berücksichtigung von User Adoption und Change Management
• Anwendungsfälle und Live-Demo mit verschiedenen Beispielen
• Entwicklung und Diskussion erster Kundenbeispiele
• Governance
  • Rollen- und Berechtigungsmanagement
  • Lifecycle-Management
  • Datenklassifizierung
  • Speicherorte von Daten
  • Datenhygiene 
• Sicherheit (Wie wird die Datensicherheit gewährleistet?)
• Planung der nächsten Schritte mit einer Prioritätenliste
• Phase Eins ? Analyse (Assessment):
  • Definition des Umfangs, Identifikation der geschäftlichen Stakeholder und Erfassung zentraler Geschäftsszenarien
  • Überprüfung der Einsatzbereitschaft (Bereitschaftsprüfung):
    • Geschäftsstrategie
    • Technologiestrategie
    • KI-Strategien
    • Organisation & Unternehmenskultur
    • KI-Governance
  • Durchführung und Überprüfung der Einsatzbereitschaftsbewertung
• Ziele: Einführung in den Workshop, technische Voraussetzungen für Microsoft 365 Copilot, Schritte zur Vorbereitung auf KI sowie Gestaltung der ?Art of the Possible?-Phase
• Umfang: Abschluss der Einsatzbereitschaftsbewertung sowie Durchführung der Ergebnispräsentation und Beratung
• Phase Zwei ? ?Gestaltung der Möglichkeiten?:
  • Demonstration der durch KI hinzugefügten Intelligenz zur Bereicherung der Mitarbeitender-Erfahrungen, um Kreativität zu fördern, Produktivität zu steigern und Fähigkeiten zu verbessern (in den Demos enthalten).
• Ziele: Bereitstellung von Microsoft 365 Copilot zur Nutzung organisationaler Daten und zur Steigerung der Intelligenz der Mitarbeitenden
• Umfang: Die ?Gestaltung der Möglichkeiten? für Microsoft 365 Copilot ist eine Kombination aus Präsentationen und Demos, die darauf abzielen, die Organisation zu informieren und zu inspirieren, wie die Mitarbeitender-Erfahrung durch die Integration von KI in Microsoft 365 transformiert werden kann
• Phase Drei ? Planung:
  • Entwicklung eines Plans zur Umsetzung der Empfehlungen basierend auf priorisierten Szenarien
  • Festlegung der nächsten Schritte und des Zeitplans für die Entwicklung und Implementierung der Lösung
• Ziele: Erstellung eines Plans zur Gestaltung und Implementierung von Microsoft 365 Copilot-Erfahrungen für die Organisation 

Führung, Business Development, Lösungsmanagement, Teamentwicklung, Personalplanung, Coaching, Mentoring 

• Swissport International AG, Schweiz ? Aviation
  • Microsoft Power Platform Feasibility Consulting & Estimations
• Lupus Alpha Asset Management, Deutschland ? Finanzwesen
  • M365-Strategie, Enablement und Support mit Schwerpunkt auf Zusammenarbeit (Kollaboration)
• Pro Gamersware, Deutschland ? E-Einzelhandel
  • ?M365 Consulting & Power Platform-Entwicklung 

• Definition der Anforderungen
• Steuerung mehrerer Projekte be?m Kunden
  • Datenmigrationsprojekt
  • Plattform- und Anwendungsadministration sowie -support
  • Opportunity-Tracking/-Erstellung und Kundengespräche
• Analyse der aktuellen Inhalte
• Machbarkeits- und Risikoanalyse
• Erste Lösungsbesprechungen mit dem Kunden
• Interviews mit Mitarbeitenden/Ressourcen
• Technische Vorbereitung der Projekt-Setups
• Verantwortung inkl. technischer Personalbesetzungen
• Steuerung technischer Gespräche mit dem Kunden
• Erstellung von Angeboten inkl. technischer Planung, Aufwandsschätzungen und Preisinformationen 

• Aufbau eines Dokumentenverarbeitungssystems mit AI Builder und MS Power Automate
• Analyse der aktuellen Inhalte
• Analyse der Anwendungsfälle
• Erstellung der Algorithmen
• Technologieanalyse
• Entwicklung von Prototypen
• Implementierung der KI inkl. Modelltraining
• Erstellung des Flows zur Automatisierung von Aufgaben
• Präsentation der Lösung beim Kunden 

• Begleitung des verantwortlichen Managers auf Kundenseite
• Analyse der aktuellen Situation
• Machbarkeitsanalyse
• Technologieempfehlung
• Risikoanalyse und Definition entsprechender Maßnahmen
• Kundenorientierte Kommunikation und Interaktion
• Nachverfolgung der Lösungsbereitstellung durch Technologiepartner 

• Gestaltung, Organisation und Förderung der Aktivitäten im Fachbereich
• Aufbau der Fachbereichsstruktur sowie Definition der Governance der Guild
• Strukturierung des Fachbereichsportfolios und Verankerung im globalen Portfolio
• Definition der logischen Architektur der Fachbereichsthemen
• Abbildung technischer Optionen
• Aufbau von Kompetenzen innerhalb des Fachbereichs
• Entwicklung von Weiterbildungs- und Schulungsangeboten
• Aufbau von Delivery-Kapazitäten
• Beschleunigung des Vertriebs mit Fokus auf Fachbereichsthemen
• Go-to-Market-Kooperation mit dem Vertrieb
• Kommunikation und Koordination mit Technologiepartnern
• Stärkung der Delivery-Leistungen im Bereich der Fachthemen
• Aufbau interdisziplinärer Teams
• Identifikation zukünftiger Lösungen und Durchführung von Proof of Concepts (PoCs)
• Entwicklung von Lösungen und Abstimmung mit dem Center of Excellence (CoE)
• Erstellung von Assets
• Planung von Microsoft-Angeboten
• Unterstützung von (Pre-)Sales-Aktivitäten
• Unterstützung bei Deal Shaping und Business Development
• Kunden-Mapping
• Weiterentwicklung des Portfolios
• Thought Leadership für die Fachbereichsthemen
• Planung, Unterstützung und Erstellung technologischer Fachbeiträge
• Agieren als interner Technologie-Botschafter
• Proaktiver Aufbau, Gestaltung und Weiterentwicklung des Fachbereichs
• Aktivierung der Mitglieder des Fachbereichs
• Zentrale Anlaufstelle für alle Capgemini-Mitarbeitenden
• Teilen von Projekterfahrungen mit den Mitgliedern
• Ableitung relevanter Themen innerhalb des Fachbereichs
• Validierung des Zertifizierungspfads auf hoher Ebene und Förderung von Wissens-Enablement-Sessions
• Inhaltserstellung für Veranstaltungen
• Durchführung von zweiwöchentlichen Meetings, Brown-Bag-Trainings, Expertengesprächen und Info-Sessions
• Förderung von freiem Denken, Kreativität, Weiterbildung und Experimentierfreude
• Agieren als Markenbotschafter
• Verbreitung von Ideen und Werten