Interim Head of IT Procurement | IT-Einkauf & Vendor-Verhandlungen (SAP, Microsoft, Oracle, IBM, Broadcom), DORA/NIS2/TPRM | Banken u. Versicherungen
Aktualisiert am 21.10.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.12.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 60%
Aufbau Einkauf
KI im Einkauf
IT Legal
IT-Einkauf
Strategischer Einkauf
category management
Interim Manager
Lizenzmanagement
sap-lizenzen
microsoft enterprise agreement
Azure
Oracle
vmware
Cloud
Software as a Service
IT-Vertragsrecht
Third-Party-Risk Management
Outsourcing-Management
Vertragsverhandlung
Einkaufstransformation
RFx
NIS2
Lieferantenmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2026-01 - heute

Group IT Procurement and IT Legal

Head
Head
  • Einsparungen von rund 8 % auf ca. 180 Mio. ? Einkaufsvolumen p.a. realisiert.
  • Aufbau, Transformation und Leitung von IT-Einkauf und IT-Recht für den IT-Dienstleister der Vienna Insurance Group; Aufbau eines Category-Teams für Software, Hardware und Services (Team: 11 direkt, 1 extern).
  • Neukonzeption und Ausschreibung eines konzerninternen Rahmenvertragskonzepts für die Leistungen an die Gruppengesellschaften, inkl. regulatorischer Anforderungen und Verrechnung.
  • Analyse eines Portfolios von über 3.000 Verträgen hinsichtlich Laufzeitrisiken, Lieferantenkonzentration, DSGVO-Lücken und Lieferantenmustern; Erstellung des Risikoberichts und Steuerung der Vertragsverlängerungen.
  • Signifikante Einsparungspotenziale im SAP-Umfeld identifiziert; Mitarbeit an der Verhandlungsstrategie zur SAP-Wartung inkl. der Auswirkungen des EU-Wettbewerbsverfahrens (AT.40823).
  • Erfolgreiche Abwehr einer Rechnung über 1 Mio. ? eines Tier-1-Lieferanten infolge eines Audit-Findings.
  • Ausschreibung einer externen Prüfung der NIS2-Relevanz sowie Berücksichtigung der NIS2-Lieferkettenanforderungen im Einkauf.
  • Modernisierung der Einkaufsfunktion, u. a. KI-gestützte Vertragsrisikoanalyse und Entscheidung für ServiceNow als neue Plattform.
VIG IT ? Digital Solutions GmbH ? Vienna Insurance Group,
Wien
3 Jahre 5 Monate
2022-08 - 2025-12

Procurement, Cost Management, Third-Party Risk & Outsourcing Mgmt.

Head
Head

  • Gesamtverantwortung für Einkauf, Kostenmanagement und Vertragsmanagement; Erweiterung um Third-Party-Risk- und Outsourcing-Management (Team: 7 direkt, 3 extern).
  • Ausschreibung der Versicherungsverträge des Unternehmens (inkl. Kreditkartenversicherung) als Local Insurance Manager mit einem Einsparungspotenzial von 1 Mio. ? p.a.
  • Erstellung einer DORA-/DSGVO-referenzierten Checkliste für Vertragsklauseln zur Standardisierung der Lieferantenverträge.

card complete Service Bank AG
Wien
1 Jahr 2 Monate
2021-06 - 2022-07

Procurement, Cost Management & Real Estate

Head
Head

  • Aufbau einer Einkaufsabteilung auf der grünen Wiese (Team: 3 direkt), inkl. Verantwortung für Immobilien, Leasing und Facility Management.
  • Definition und Einführung eines Kostenmanagementprozesses und eines Cost Management Boards als Entscheidungsgremium für CAPEX/OPEX.
  • Optimierung eines Leasingvertrags mit 20 % Kostenreduktion.

card complete Service Bank AG
Wien
5 Monate
2021-01 - 2021-05

Cloud & CLM Programme

Group Category Lead
Group Category Lead
Aufbau der Warengruppe Cloud sowie Steuerung der konzernweiten Einführung des Contract-Lifecycle-Management-Systems (CLM) in 16 Ländern, inkl. Budget, Rollout, Change Requests und Incident Management.
Raiffeisen Bank International AG
Wien
2 Jahre 4 Monate
2018-09 - 2020-12

Aufbau und Leitung der Sourcing-Abteilung

Head of Sourcing
Head of Sourcing
  • Bündelung der Bedarfe von ca. 2.000 Raiffeisen-Gesellschaften mit über 480 Mio. ? Einkaufsvolumen p.a.
  • Einsparungen von 27 Mio. ? in zwei Jahren durch gemeinsame Verhandlungskraft.
  • Verhandlung von Konzernverträgen mit Tier-1-Herstellern (Microsoft EA/Azure, IBM, AWS, Oracle u. a.).
  • Aufbau und Leitung der Sourcing-Abteilung für Software, Cloud und Security (Team: 1 direkt).
Raiffeisen Informatik Consulting GmbH (Raiffeisen-IT-Gruppe)
Wien
1 Jahr 11 Monate
2016-10 - 2018-08

strategisches Lieferantenmanagement

Group Category Lead IT & Vendor Management
Group Category Lead IT & Vendor Management
Warengruppenverantwortung, Warengruppenstrategien und strategisches Lieferantenmanagement für die Bankengruppe in Zentral- und Osteuropa.
Raiffeisen Bank International AG
Wien
2 Jahre 9 Monate
2014-01 - 2016-09

Warengruppe Software und Lizenzen

Group Software Lead & Vendor Manager
Group Software Lead & Vendor Manager
Warengruppe Software und Lizenzen für die gesamte Gruppe, Enterprise Agreements mit großen Herstellern, Lizenz-Compliance.
Raiffeisen Bank International AG, Wien
2 Jahre 6 Monate
2011-07 - 2013-12

Design und Optimierung des End-to-End-P2P-Prozesses

Procure-to-Pay Manager
Procure-to-Pay Manager

Design und Optimierung des End-to-End-P2P-Prozesses, Governance und Tools.

Raiffeisen Bank International AG
Österreich
6 Monate
2011-01 - 2011-06

Lieferantensteuerung und Performance-Management

Senior Group IT Vendor Manager, CIO Office
Senior Group IT Vendor Manager, CIO Office

  • Lieferantensteuerung und Performance-Management für Konzern-IT-Lieferanten.
  • Ausschreibung der Mobilfunkdienste per E-Auction unter Einbeziehung aller Mobilfunkanbieter; verbesserte Konditionen bei den globalen Tarifen.

Raiffeisen Bank International AG
Wien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Technische Informatik

Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.)

Technische Universität Wien


Zertifikate

  • Advanced Negotiation Skills (Scotwork)
  • Sourcer Workshop (RBI)
  • Sun Fire 15K Maintenance

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Aufbau Einkauf KI im Einkauf IT Legal IT-Einkauf Strategischer Einkauf category management Interim Manager Lizenzmanagement sap-lizenzen microsoft enterprise agreement Azure Oracle vmware Cloud Software as a Service IT-Vertragsrecht Third-Party-Risk Management Outsourcing-Management Vertragsverhandlung Einkaufstransformation RFx NIS2 Lieferantenmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Interim Manager und Berater für IT-Einkauf mit über 15 Jahren Erfahrung in regulierten Finanzdienstleistern ? Banken, Payments und Versicherungen (Raiffeisen Bank International, Raiffeisen-IT-Gruppe, card complete Service Bank, Vienna Insurance Group). 
  • Verantwortung für Einkaufsvolumina von über 480 Mio. ? p.a., Verhandlungen im Namen von ca. 2.000 Gesellschaften und Systemeinführungen in 16 Ländern.
  • Nachweisliche Ergebnisse: 27 Mio. ? Einsparungen in zwei Jahren, rund 8 % Einsparung auf ca. 180 Mio. ? Volumen bei VIG.
  • Dreimal Einkaufsfunktionen von Grund auf aufgebaut. 
  • Verbindet Sourcing und Verhandlung mit IT-Vertragsrecht, DORA, NIS2 und DSGVO; technischer Hintergrund als Dipl.-Ing. (TU Wien) mit Stationen bei Frequentis und Sun Microsystems.
  • Schwerpunkt meiner Tätigkeit sind die Verhandlung der großen ITVendoren (SAP, Microsoft, Oracle, IBM, AWS), die DORA/NIS2-konforme Steuerung von IKT-Drittdienstleistern sowie der Aufbau und die Transformation von Einkaufsorganisationen.


LEISTUNGSANGEBOT & SCHWERPUNKTE

Interim-Leitung IT-Einkauf:

  • Führung und Stabilisierung von Einkaufsteams
  • Überbrückung von Vakanzen
  • Restrukturierung und Change in Matrixstrukturen


Vendor-Verhandlungen:

  • SAP (Lizenzen, Wartung, Audits)
  • Microsoft EA/Azure/M365
  • Oracle ULA
  • IBM
  • AWS
  • Abwehr von Audit- und Nachforderungen


DORA & Drittparteienrisiko:

  • Steuerung von IKT-Drittdienstleistern
  • TPRM
  • Outsourcing-Governance
  • Konzentrationsanalysen und Exit-Planung
  • NIS2-Lieferkette
  • DSGVO/AVV


Category Management IT:

  • Software & Lizenzen
  • Cloud (SaaS, IaaS, PaaS)
  • Hardware
  • IT- und Professional Services
  • Connectivity


Aufbau & Transformation:

  • Target Operating Model
  • Governance
  • Rahmenverträge
  • Bedarfsbündelung
  • Savings- und Value-Reporting


Procurement Excellence & KI:

  • Ausschreibungen (RFx)
  • E-Auctions
  • P2P
  • Contract Lifecycle Management
  • ServiceNow
  • KI-gestützte Vertragsanalyse


Tools

  • SAP MM
  • Oracle iProc
  • E-Sourcing (eRFx, E-Auctions)
  • ServiceNow
  • MS Office/M365
  • KI- & LLM-Tools (Ollama)


Berufserfahrung

SAP & Wartung

  • Wartungsstrategie inkl. EU-Verfahren
  • Einsparpotenziale im SAP-Umfeld
  • Abwehr einer Audit-Forderung (1 m?)


Konzernverträge Software & Cloud

  • Microsoft EA/Azure, IBM, AWS, Oracle
  • Bündelung für ca. 2.000 Gesellschaften
  • 27 m? Savings in 2 Jahren


DORA & Drittparteienrisiko

  • Analyse von >3.000 Verträgen
  • DORA-/DSGVO-Klauselcheckliste
  • TPRM, Outsourcing & NIS2-Lieferkette


Aufbau Einkaufsorganisation

  • 3× Einkauf von Grund auf aufgebaut
  • Target Operating Model & Governance
  • Cost Management Board CAPEX/OPEX
  • KI-Vertragsanalyse, ServiceNow


Versicherung & Leasing

  • Ausschreibung Versicherungsverträge
  • Einsparpotenzial 1 m? p.a.
  • Leasingvertrag mit 20 % Reduktion

Branchen

Branchen

  • Finanzdienstleister
  • Banken
  • Payments
  • Versicherungen

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

9 Monate
2026-01 - heute

Group IT Procurement and IT Legal

Head
Head
  • Einsparungen von rund 8 % auf ca. 180 Mio. ? Einkaufsvolumen p.a. realisiert.
  • Aufbau, Transformation und Leitung von IT-Einkauf und IT-Recht für den IT-Dienstleister der Vienna Insurance Group; Aufbau eines Category-Teams für Software, Hardware und Services (Team: 11 direkt, 1 extern).
  • Neukonzeption und Ausschreibung eines konzerninternen Rahmenvertragskonzepts für die Leistungen an die Gruppengesellschaften, inkl. regulatorischer Anforderungen und Verrechnung.
  • Analyse eines Portfolios von über 3.000 Verträgen hinsichtlich Laufzeitrisiken, Lieferantenkonzentration, DSGVO-Lücken und Lieferantenmustern; Erstellung des Risikoberichts und Steuerung der Vertragsverlängerungen.
  • Signifikante Einsparungspotenziale im SAP-Umfeld identifiziert; Mitarbeit an der Verhandlungsstrategie zur SAP-Wartung inkl. der Auswirkungen des EU-Wettbewerbsverfahrens (AT.40823).
  • Erfolgreiche Abwehr einer Rechnung über 1 Mio. ? eines Tier-1-Lieferanten infolge eines Audit-Findings.
  • Ausschreibung einer externen Prüfung der NIS2-Relevanz sowie Berücksichtigung der NIS2-Lieferkettenanforderungen im Einkauf.
  • Modernisierung der Einkaufsfunktion, u. a. KI-gestützte Vertragsrisikoanalyse und Entscheidung für ServiceNow als neue Plattform.
VIG IT ? Digital Solutions GmbH ? Vienna Insurance Group,
Wien
3 Jahre 5 Monate
2022-08 - 2025-12

Procurement, Cost Management, Third-Party Risk & Outsourcing Mgmt.

Head
Head

  • Gesamtverantwortung für Einkauf, Kostenmanagement und Vertragsmanagement; Erweiterung um Third-Party-Risk- und Outsourcing-Management (Team: 7 direkt, 3 extern).
  • Ausschreibung der Versicherungsverträge des Unternehmens (inkl. Kreditkartenversicherung) als Local Insurance Manager mit einem Einsparungspotenzial von 1 Mio. ? p.a.
  • Erstellung einer DORA-/DSGVO-referenzierten Checkliste für Vertragsklauseln zur Standardisierung der Lieferantenverträge.

card complete Service Bank AG
Wien
1 Jahr 2 Monate
2021-06 - 2022-07

Procurement, Cost Management & Real Estate

Head
Head

  • Aufbau einer Einkaufsabteilung auf der grünen Wiese (Team: 3 direkt), inkl. Verantwortung für Immobilien, Leasing und Facility Management.
  • Definition und Einführung eines Kostenmanagementprozesses und eines Cost Management Boards als Entscheidungsgremium für CAPEX/OPEX.
  • Optimierung eines Leasingvertrags mit 20 % Kostenreduktion.

card complete Service Bank AG
Wien
5 Monate
2021-01 - 2021-05

Cloud & CLM Programme

Group Category Lead
Group Category Lead
Aufbau der Warengruppe Cloud sowie Steuerung der konzernweiten Einführung des Contract-Lifecycle-Management-Systems (CLM) in 16 Ländern, inkl. Budget, Rollout, Change Requests und Incident Management.
Raiffeisen Bank International AG
Wien
2 Jahre 4 Monate
2018-09 - 2020-12

Aufbau und Leitung der Sourcing-Abteilung

Head of Sourcing
Head of Sourcing
  • Bündelung der Bedarfe von ca. 2.000 Raiffeisen-Gesellschaften mit über 480 Mio. ? Einkaufsvolumen p.a.
  • Einsparungen von 27 Mio. ? in zwei Jahren durch gemeinsame Verhandlungskraft.
  • Verhandlung von Konzernverträgen mit Tier-1-Herstellern (Microsoft EA/Azure, IBM, AWS, Oracle u. a.).
  • Aufbau und Leitung der Sourcing-Abteilung für Software, Cloud und Security (Team: 1 direkt).
Raiffeisen Informatik Consulting GmbH (Raiffeisen-IT-Gruppe)
Wien
1 Jahr 11 Monate
2016-10 - 2018-08

strategisches Lieferantenmanagement

Group Category Lead IT & Vendor Management
Group Category Lead IT & Vendor Management
Warengruppenverantwortung, Warengruppenstrategien und strategisches Lieferantenmanagement für die Bankengruppe in Zentral- und Osteuropa.
Raiffeisen Bank International AG
Wien
2 Jahre 9 Monate
2014-01 - 2016-09

Warengruppe Software und Lizenzen

Group Software Lead & Vendor Manager
Group Software Lead & Vendor Manager
Warengruppe Software und Lizenzen für die gesamte Gruppe, Enterprise Agreements mit großen Herstellern, Lizenz-Compliance.
Raiffeisen Bank International AG, Wien
2 Jahre 6 Monate
2011-07 - 2013-12

Design und Optimierung des End-to-End-P2P-Prozesses

Procure-to-Pay Manager
Procure-to-Pay Manager

Design und Optimierung des End-to-End-P2P-Prozesses, Governance und Tools.

Raiffeisen Bank International AG
Österreich
6 Monate
2011-01 - 2011-06

Lieferantensteuerung und Performance-Management

Senior Group IT Vendor Manager, CIO Office
Senior Group IT Vendor Manager, CIO Office

  • Lieferantensteuerung und Performance-Management für Konzern-IT-Lieferanten.
  • Ausschreibung der Mobilfunkdienste per E-Auction unter Einbeziehung aller Mobilfunkanbieter; verbesserte Konditionen bei den globalen Tarifen.

Raiffeisen Bank International AG
Wien

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Technische Informatik

Diplom-Ingenieur (Dipl.-Ing.)

Technische Universität Wien


Zertifikate

  • Advanced Negotiation Skills (Scotwork)
  • Sourcer Workshop (RBI)
  • Sun Fire 15K Maintenance

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Aufbau Einkauf KI im Einkauf IT Legal IT-Einkauf Strategischer Einkauf category management Interim Manager Lizenzmanagement sap-lizenzen microsoft enterprise agreement Azure Oracle vmware Cloud Software as a Service IT-Vertragsrecht Third-Party-Risk Management Outsourcing-Management Vertragsverhandlung Einkaufstransformation RFx NIS2 Lieferantenmanagement

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Interim Manager und Berater für IT-Einkauf mit über 15 Jahren Erfahrung in regulierten Finanzdienstleistern ? Banken, Payments und Versicherungen (Raiffeisen Bank International, Raiffeisen-IT-Gruppe, card complete Service Bank, Vienna Insurance Group). 
  • Verantwortung für Einkaufsvolumina von über 480 Mio. ? p.a., Verhandlungen im Namen von ca. 2.000 Gesellschaften und Systemeinführungen in 16 Ländern.
  • Nachweisliche Ergebnisse: 27 Mio. ? Einsparungen in zwei Jahren, rund 8 % Einsparung auf ca. 180 Mio. ? Volumen bei VIG.
  • Dreimal Einkaufsfunktionen von Grund auf aufgebaut. 
  • Verbindet Sourcing und Verhandlung mit IT-Vertragsrecht, DORA, NIS2 und DSGVO; technischer Hintergrund als Dipl.-Ing. (TU Wien) mit Stationen bei Frequentis und Sun Microsystems.
  • Schwerpunkt meiner Tätigkeit sind die Verhandlung der großen ITVendoren (SAP, Microsoft, Oracle, IBM, AWS), die DORA/NIS2-konforme Steuerung von IKT-Drittdienstleistern sowie der Aufbau und die Transformation von Einkaufsorganisationen.


LEISTUNGSANGEBOT & SCHWERPUNKTE

Interim-Leitung IT-Einkauf:

  • Führung und Stabilisierung von Einkaufsteams
  • Überbrückung von Vakanzen
  • Restrukturierung und Change in Matrixstrukturen


Vendor-Verhandlungen:

  • SAP (Lizenzen, Wartung, Audits)
  • Microsoft EA/Azure/M365
  • Oracle ULA
  • IBM
  • AWS
  • Abwehr von Audit- und Nachforderungen


DORA & Drittparteienrisiko:

  • Steuerung von IKT-Drittdienstleistern
  • TPRM
  • Outsourcing-Governance
  • Konzentrationsanalysen und Exit-Planung
  • NIS2-Lieferkette
  • DSGVO/AVV


Category Management IT:

  • Software & Lizenzen
  • Cloud (SaaS, IaaS, PaaS)
  • Hardware
  • IT- und Professional Services
  • Connectivity


Aufbau & Transformation:

  • Target Operating Model
  • Governance
  • Rahmenverträge
  • Bedarfsbündelung
  • Savings- und Value-Reporting


Procurement Excellence & KI:

  • Ausschreibungen (RFx)
  • E-Auctions
  • P2P
  • Contract Lifecycle Management
  • ServiceNow
  • KI-gestützte Vertragsanalyse


Tools

  • SAP MM
  • Oracle iProc
  • E-Sourcing (eRFx, E-Auctions)
  • ServiceNow
  • MS Office/M365
  • KI- & LLM-Tools (Ollama)


Berufserfahrung

SAP & Wartung

  • Wartungsstrategie inkl. EU-Verfahren
  • Einsparpotenziale im SAP-Umfeld
  • Abwehr einer Audit-Forderung (1 m?)


Konzernverträge Software & Cloud

  • Microsoft EA/Azure, IBM, AWS, Oracle
  • Bündelung für ca. 2.000 Gesellschaften
  • 27 m? Savings in 2 Jahren


DORA & Drittparteienrisiko

  • Analyse von >3.000 Verträgen
  • DORA-/DSGVO-Klauselcheckliste
  • TPRM, Outsourcing & NIS2-Lieferkette


Aufbau Einkaufsorganisation

  • 3× Einkauf von Grund auf aufgebaut
  • Target Operating Model & Governance
  • Cost Management Board CAPEX/OPEX
  • KI-Vertragsanalyse, ServiceNow


Versicherung & Leasing

  • Ausschreibung Versicherungsverträge
  • Einsparpotenzial 1 m? p.a.
  • Leasingvertrag mit 20 % Reduktion

Branchen

Branchen

  • Finanzdienstleister
  • Banken
  • Payments
  • Versicherungen

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