Projektmanagement und Lead-Engineering Automotive und Rail
Aktualisiert am 03.06.2020
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 04.01.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
gut

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2018-02 - heute

Freiberuflich Project Management Locomotives

Project Manager
Project Manager
Bombardier
Mannheim/ Kassel
17 Jahre 3 Monate
2007-01 - heute

Selbständig tätig

  • Wirtschafts- und Ingenieurberatung
  • Beratung, Planung, Projektierung, Vertrieb, Installation und Betrieb regenerativer Energiesysteme
  • Publikationen Fachbuch und Fachbeiträge
  • Erstellung von Expertisen zu Investitionsvorhaben
Berlin
8 Monate
2017-07 - 2018-02

Freiberuflich als Projektmanager für Automotive

Sicherstellung der termin-, kosten-, funktions-, normen-, sicherheits-, zuverlässigkeits- und erfolgsgerechten Umsetzung von Stecksystemen für die Automobilindustrie (Alle VW-Marken, BMW, Hella, Valeo, Bosch. Siemens, Osram etc):

  • Multi-Projektmanagement
  • Projekt-, Budget- und Ressourcenplanung sowie Tracking und Reporting
  • Konzepterstellung Produktfamilie
  • Werkzeug-und Automationsplanung
  • Kostenplanung und -tracking
  • Investitionsplanung und -rechnung
  • Standortanalysen
  • Business Case
ERNI Deutschland GmbH
Stuttgart
1 Jahr 11 Monate
2015-09 - 2017-07

Freiberuflich als Fehler-und Changemanager

Sicherstellung der Analyse, Bearbeitung, Abstellung und Umsetzung von Fehlern und Änderungen in der Entwicklung von Komfort- und Sicherheitssoftware in der Automobilindustrie:

  • Bearbeitung in den Tools KPM (Konzern-Problem-Management-System), Jira und Mantis unter Berücksichtigung der Konzern-Lastenheftanforderungen (in DOORS)
  • regelmäßige Abstimmung und Kommunikation mit allen Stakeholdern (alle Marken VW, A-Lieferanten wie Continental AG und Hella AG und IAV, internes Engineering und Projektleitung)
  • regelmäßige Analyse und Reporting des Fehler- und Änderungsstatusstatus an das Projektmanagement
  • Erarbeitung und Freigabe einer Verfahrensanweisung für den Fehlermanagement-Prozess
Volkswagen AG
Berlin/Wolfsburg
5 Jahre 4 Monate
2012-01 - 2017-04

Freiberuflich als Projektmanager und Lead-Ingenieur

Kunde:

Bombardier Transportation GmbH

Arbeitsort

Mannheim / Kassel / Zürich

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager

verantwortlich für die Sicherstellung der leistungs- und vertragsgerechten Lieferungen von Lokomotiven im Kundenprojekt:

 

„Lokomotiven TRAXX -MS und AC3- für Railpool (Europa)“

 

hinsichtlich der Termin-, Kosten-, Funktions-, Normen-, Sicherheits-, Zulassungs-, Zuverlässigkeits- und Erfolgsanforderungen sowie Ressourcen-, Verfügbarkeits- und Projektmanagement /-controlling intern und extern

Kunde:

Knorr- Bremse- PowerTech, Berlin / München

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager Engineeringprojekte

verantwortlich für die Steuerung der Initiierungs- und Vorentwicklungsphase des Entwicklungs-Projektes:

Aufgaben: 

„Optimierung des bestehenden Produktportfolios (Baukastensystem, weltweit, kundenunabhängig) für Bordnetzumrichter und Batterieladegeräte für Rail-Anwendungen (Low Distance, High Distance, Metro, Tram, etc)“

 

hinsichtlich der Vorgaben der Geschäftsführung, Controlling, Marketing und Vertrieb:

  • Analyse und Definition der weltweiten Kundenanforderungen mit Marketing / Vertrieb
  • Generierung von Produktklassen hinsichtlich Leistungsanforderungen, Einbaugegebenheiten und Betriebsparametern mit Engineering (Mechanik, Leistungselektronik, Elektrik, HW, SW)
  • Steuerung der Konzeptentwicklungen zu den neuen Produktklassen hinsichtlich:
    • Designanforderungen (Design to Market),
    • Soll-Kostenziele (Design to Cost),
    • Verfügbarkeit (Time to Market)
    • Herstellbarkeit (Design to Manufacturing)
    • praktikablem Konfigurationsmanagement
    • optimierter Beschaffungskonzepte (MoB)
  • Analyse und Definition der Investitionsbedarfe, Umsatzpotenziale, Herstellkosten und Ressourcenbedarfe
  • Generierung eines Business Cases zur Darstellung der Wirtschaftlichkeit und Freigabe des Budgets durch die Geschäftsführung
  • Generierung und Präsentation einer Portfolio-Road-Mapp für die strategische Unternehmensführung

weiteres Projekt

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager Kundenprojekte,verantwortlich für die Sicherstellung der Umsetzung der Kundenprojekte:

  • „komplexe HighTech/ High Power Batterieladegeräte und Hilfsbetriebeumrichter für Cross Rail (Bombardier / England)“
  • „Entwicklung einer Produktfamilie von Schaltschränken und Unterflurcontainer für die Hamburger Hochbahn BR490 (Bombardier / DB / Deutschland)“

hinsichtlich der Termin-, Kosten-, Funktions-, Normen-, Sicherheits-, Zuverlässigkeits- und Erfolgsanforderungen:

  • Termin- und Projektmanagement /-controlling intern und extern
  • Produktentwicklungsmanagement allumfänglich
  • Anforderungsmanagement
  • Brandschutz -und Safety- Management
  • RAM/LCC- Management
  • Normenmanagement
  • Material- und Recyclingmanagement
  • Management Zulassungs-, Nachweis- und Freigabeprozesse intern und extern
  • Kapazitäts- und Ressourcenmanagement
  • Kosten- und Ergebnismanagement
  • Kunden- und Lieferantenmanagement
  • Management der Lieferbereitschaft zum Kunden

Kunde:

PCS GmbH (Bombardier), Berlin

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager und Lead-Ingenieur

verantwortlich für die Sicherstellung der Umsetzung des Kundenprojektes

„komplexe HighTech/ High Power Batterieladegeräte und Hilfsbetriebeumrichter für den ICE4 (Siemens / Bombardier / DB / Deutschland)“

Aufgabe:

hinsichtlich der Termin-, Kosten-, Funktions-, Normen-, Sicherheits-, Zuverlässigkeits- und Erfolgsanforderungen:

  • Termin- und Projektmanagement /-controlling intern und extern
  • Produktentwicklungsmanagement allumfänglich
  • Anforderungsmanagement
  • Brandschutz -und Safety- Management
  • RAM/LCC- Management
  • Normenmanagement
  • Material- und Recyclingmanagement
  • Management Zulassungs-, Nachweis- und Freigabeprozesse intern und extern
  • Kapazitäts- und Ressourcenmanagement
  • Kosten-, Budget- und Ergebnismanagement
  • Kunden- und Lieferantenmanagement
  • Management der Serieneinführung inhouse und der Lieferbereitschaft zum Kunden

weiteres Projekt

Rolle:

Freiberuflich als Prozessmanager

Aufgaben:

Steuerung von Workshops zur Analyse, Definition, Generierung und Optimierung von Prozessen, Verfahrensanweisungen und Tool-Auswahl, sowie zu Engineering-, Zulassungs-, Dokumentations- und Ablagerichtlinien (mit internen Fachabteilungen, mit dem TÜV, mit Zulassungsbehörden und mit Prüfinstituten) zu folgenden Themen:

  • Generierung eines Projektmanagement-Prozesses / -Verfahrensanweisung inkl. Definition von Checklisten und Vorlagen für die effiziente Steuerung von Kundenprojekten durch das Projektmanagement (z.B. in JIRA und MS Project)
  • Definition und Generierung einer Prozesskennzahl zur Abbildung des Projektfortschritts (SPI: Schedule-Performance-Index) sowie einer Verfahrensanweisung für die Ermittlung, Bewertung und Reporting dieser (z.B. in MS Project)
  • Prozessgenerierung und Tool-Definition für das Anforderungsmanagement (z.B. in JIRA),
  • Prozessgenerierung und Tool-Definition für das Aufgabentracking in der Projektarbeit (z.B. in JIRA),
  • Definition und Generierung von Engineeringrichtlinien für Safety-/ Brandschutz- und Risikomanagement bei der Produktentwicklung (z.B. FMEA mit PLATO)
  • Initiierung und Moderation von Design to Cost Workshops für unterschiedliche Produkte
  • Aufarbeitung und Vorbereitung von Projektunterlagen für turnusmäßige Unternehmensaudits (IRIS, ISO 9000 etc.)

weiteres Projekt

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager Investment Facility, verantwortlich für die Sicherstellung der Umsetzung eines internen Facility-Investitionsprojektes

  • „Erweiterung, Optimierung und Strukturierung der Laborkapazitäten weltweit“

Aufgaben:

hinsichtlich der Anforderungen der Geschäftsleitung, der einzelnen Fachabteilungen, baulicher Vorschriften und Standortstrategien:

  • Analyse des Labor-Anlagen-Bestandes und-Bedarfes hinsichtlich der aktuellen und strategischen kapazitiven Auslastung
  • Analyse der baulichen und infrastrukturellen Gegebenheiten und Änderungs- bzw. Erweiterungs- Bedarfe
  • Ermittlung des Gesamtinvestitionsbedarfes
  • Budget- und Umsetzungsplanung, Work-Flow-Planung
  • Tracking und Reporting des Budget- und Umsetzungsfortschritts an die Geschäftsleitung
diverse kunden
diverse Orte
1 Jahr 11 Monate
2005-02 - 2006-12

Gruppenleiter Entwicklung Tür, Tor, Aufzüge

  • Führung und Entwicklung der unterstellten Mitarbeiter
  • Zielgerichtete Verteilung der Entwicklungsprojekte auf die unterstellten Mitarbeiter
  • Koordination aller Entwicklungsprojekte im Zuständigkeitsbereich intern, extern und am Standort Singapur
  • Moderation und Bearbeitung Design-FMEA in Excel
Pepperl+Fuchs GmbH
Berlin
4 Jahre 11 Monate
2000-03 - 2005-01

Projektleiter Fahrzeugkühlerlüftersysteme

Entwicklungsingenieur
Entwicklungsingenieur
  • Initialisierung, Planung, Steuerung, Umsetzung und Leitung von Kundenprojekten unter Einhaltung der der Vorgaben im Kundenpflichtenheft und internen Unternehmenszielen
  • Auslegung und Berechnung von DC- Motoren und Steuereinheiten für den Einsatz in KFZ- Kühlerlüftern nach Kundenpflichtenheft und internen Qualitätszielen
  • Moderation und Bearbeitung Design-FMEA in IQ-FMEA

 

 

DaimlerChrysler AG/ später Continental AG
Berlin
1 Jahr 11 Monate
1998-02 - 1999-12

Labor für elektrische Antriebstechnik in Hennigsdorf

Werkstudent/ Praktikant/ Diplomand
Werkstudent/ Praktikant/ Diplomand
  • Aufbau und Inbetriebnahme von Versuchsständen
  • Charakterisierung von Leistungshalbleiterschaltern
  • Analoge und digitale Schaltungsentwicklung (Gate-Driver)
DaimlerChrysler AG/ Forschung und Technologie

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildungen und Workshops

  • Projektmanagement
  • Kommunikation in Projektteams
  • Recyclinggerechte Produktgestaltung
  • FMEA- Methodik und Moderation nach VDA 4.2
  • Praktische Personalführung, Gesetze und Richtlinien
  • Business English
  • Elektromagnetische Verträglichkeit

Position

Position

bitte informieren Sie sich über meinen Werdegang und Projekte unter

[URL auf Anfrage]

 

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Softwarekenntnisse

  • MS Office
  • MS Project                 
  • APQP Solid Works
  • Confluence Jira
  • VISIO MindMap
  • MOVEX EWA-Plan                    
  • SAP PDM                           
  • IQ-FMEA Plato-FMEA
  • PVSOL TSOL
  • VW KPM Mantis                         
  • Lotus Notes MS Outlook

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Rail
  • Optoelektronik
  • Elektronik und vergleichbare

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
nicht möglich

Projekte

Projekte

6 Jahre 2 Monate
2018-02 - heute

Freiberuflich Project Management Locomotives

Project Manager
Project Manager
Bombardier
Mannheim/ Kassel
17 Jahre 3 Monate
2007-01 - heute

Selbständig tätig

  • Wirtschafts- und Ingenieurberatung
  • Beratung, Planung, Projektierung, Vertrieb, Installation und Betrieb regenerativer Energiesysteme
  • Publikationen Fachbuch und Fachbeiträge
  • Erstellung von Expertisen zu Investitionsvorhaben
Berlin
8 Monate
2017-07 - 2018-02

Freiberuflich als Projektmanager für Automotive

Sicherstellung der termin-, kosten-, funktions-, normen-, sicherheits-, zuverlässigkeits- und erfolgsgerechten Umsetzung von Stecksystemen für die Automobilindustrie (Alle VW-Marken, BMW, Hella, Valeo, Bosch. Siemens, Osram etc):

  • Multi-Projektmanagement
  • Projekt-, Budget- und Ressourcenplanung sowie Tracking und Reporting
  • Konzepterstellung Produktfamilie
  • Werkzeug-und Automationsplanung
  • Kostenplanung und -tracking
  • Investitionsplanung und -rechnung
  • Standortanalysen
  • Business Case
ERNI Deutschland GmbH
Stuttgart
1 Jahr 11 Monate
2015-09 - 2017-07

Freiberuflich als Fehler-und Changemanager

Sicherstellung der Analyse, Bearbeitung, Abstellung und Umsetzung von Fehlern und Änderungen in der Entwicklung von Komfort- und Sicherheitssoftware in der Automobilindustrie:

  • Bearbeitung in den Tools KPM (Konzern-Problem-Management-System), Jira und Mantis unter Berücksichtigung der Konzern-Lastenheftanforderungen (in DOORS)
  • regelmäßige Abstimmung und Kommunikation mit allen Stakeholdern (alle Marken VW, A-Lieferanten wie Continental AG und Hella AG und IAV, internes Engineering und Projektleitung)
  • regelmäßige Analyse und Reporting des Fehler- und Änderungsstatusstatus an das Projektmanagement
  • Erarbeitung und Freigabe einer Verfahrensanweisung für den Fehlermanagement-Prozess
Volkswagen AG
Berlin/Wolfsburg
5 Jahre 4 Monate
2012-01 - 2017-04

Freiberuflich als Projektmanager und Lead-Ingenieur

Kunde:

Bombardier Transportation GmbH

Arbeitsort

Mannheim / Kassel / Zürich

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager

verantwortlich für die Sicherstellung der leistungs- und vertragsgerechten Lieferungen von Lokomotiven im Kundenprojekt:

 

„Lokomotiven TRAXX -MS und AC3- für Railpool (Europa)“

 

hinsichtlich der Termin-, Kosten-, Funktions-, Normen-, Sicherheits-, Zulassungs-, Zuverlässigkeits- und Erfolgsanforderungen sowie Ressourcen-, Verfügbarkeits- und Projektmanagement /-controlling intern und extern

Kunde:

Knorr- Bremse- PowerTech, Berlin / München

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager Engineeringprojekte

verantwortlich für die Steuerung der Initiierungs- und Vorentwicklungsphase des Entwicklungs-Projektes:

Aufgaben: 

„Optimierung des bestehenden Produktportfolios (Baukastensystem, weltweit, kundenunabhängig) für Bordnetzumrichter und Batterieladegeräte für Rail-Anwendungen (Low Distance, High Distance, Metro, Tram, etc)“

 

hinsichtlich der Vorgaben der Geschäftsführung, Controlling, Marketing und Vertrieb:

  • Analyse und Definition der weltweiten Kundenanforderungen mit Marketing / Vertrieb
  • Generierung von Produktklassen hinsichtlich Leistungsanforderungen, Einbaugegebenheiten und Betriebsparametern mit Engineering (Mechanik, Leistungselektronik, Elektrik, HW, SW)
  • Steuerung der Konzeptentwicklungen zu den neuen Produktklassen hinsichtlich:
    • Designanforderungen (Design to Market),
    • Soll-Kostenziele (Design to Cost),
    • Verfügbarkeit (Time to Market)
    • Herstellbarkeit (Design to Manufacturing)
    • praktikablem Konfigurationsmanagement
    • optimierter Beschaffungskonzepte (MoB)
  • Analyse und Definition der Investitionsbedarfe, Umsatzpotenziale, Herstellkosten und Ressourcenbedarfe
  • Generierung eines Business Cases zur Darstellung der Wirtschaftlichkeit und Freigabe des Budgets durch die Geschäftsführung
  • Generierung und Präsentation einer Portfolio-Road-Mapp für die strategische Unternehmensführung

weiteres Projekt

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager Kundenprojekte,verantwortlich für die Sicherstellung der Umsetzung der Kundenprojekte:

  • „komplexe HighTech/ High Power Batterieladegeräte und Hilfsbetriebeumrichter für Cross Rail (Bombardier / England)“
  • „Entwicklung einer Produktfamilie von Schaltschränken und Unterflurcontainer für die Hamburger Hochbahn BR490 (Bombardier / DB / Deutschland)“

hinsichtlich der Termin-, Kosten-, Funktions-, Normen-, Sicherheits-, Zuverlässigkeits- und Erfolgsanforderungen:

  • Termin- und Projektmanagement /-controlling intern und extern
  • Produktentwicklungsmanagement allumfänglich
  • Anforderungsmanagement
  • Brandschutz -und Safety- Management
  • RAM/LCC- Management
  • Normenmanagement
  • Material- und Recyclingmanagement
  • Management Zulassungs-, Nachweis- und Freigabeprozesse intern und extern
  • Kapazitäts- und Ressourcenmanagement
  • Kosten- und Ergebnismanagement
  • Kunden- und Lieferantenmanagement
  • Management der Lieferbereitschaft zum Kunden

Kunde:

PCS GmbH (Bombardier), Berlin

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager und Lead-Ingenieur

verantwortlich für die Sicherstellung der Umsetzung des Kundenprojektes

„komplexe HighTech/ High Power Batterieladegeräte und Hilfsbetriebeumrichter für den ICE4 (Siemens / Bombardier / DB / Deutschland)“

Aufgabe:

hinsichtlich der Termin-, Kosten-, Funktions-, Normen-, Sicherheits-, Zuverlässigkeits- und Erfolgsanforderungen:

  • Termin- und Projektmanagement /-controlling intern und extern
  • Produktentwicklungsmanagement allumfänglich
  • Anforderungsmanagement
  • Brandschutz -und Safety- Management
  • RAM/LCC- Management
  • Normenmanagement
  • Material- und Recyclingmanagement
  • Management Zulassungs-, Nachweis- und Freigabeprozesse intern und extern
  • Kapazitäts- und Ressourcenmanagement
  • Kosten-, Budget- und Ergebnismanagement
  • Kunden- und Lieferantenmanagement
  • Management der Serieneinführung inhouse und der Lieferbereitschaft zum Kunden

weiteres Projekt

Rolle:

Freiberuflich als Prozessmanager

Aufgaben:

Steuerung von Workshops zur Analyse, Definition, Generierung und Optimierung von Prozessen, Verfahrensanweisungen und Tool-Auswahl, sowie zu Engineering-, Zulassungs-, Dokumentations- und Ablagerichtlinien (mit internen Fachabteilungen, mit dem TÜV, mit Zulassungsbehörden und mit Prüfinstituten) zu folgenden Themen:

  • Generierung eines Projektmanagement-Prozesses / -Verfahrensanweisung inkl. Definition von Checklisten und Vorlagen für die effiziente Steuerung von Kundenprojekten durch das Projektmanagement (z.B. in JIRA und MS Project)
  • Definition und Generierung einer Prozesskennzahl zur Abbildung des Projektfortschritts (SPI: Schedule-Performance-Index) sowie einer Verfahrensanweisung für die Ermittlung, Bewertung und Reporting dieser (z.B. in MS Project)
  • Prozessgenerierung und Tool-Definition für das Anforderungsmanagement (z.B. in JIRA),
  • Prozessgenerierung und Tool-Definition für das Aufgabentracking in der Projektarbeit (z.B. in JIRA),
  • Definition und Generierung von Engineeringrichtlinien für Safety-/ Brandschutz- und Risikomanagement bei der Produktentwicklung (z.B. FMEA mit PLATO)
  • Initiierung und Moderation von Design to Cost Workshops für unterschiedliche Produkte
  • Aufarbeitung und Vorbereitung von Projektunterlagen für turnusmäßige Unternehmensaudits (IRIS, ISO 9000 etc.)

weiteres Projekt

Rolle:

Freiberuflich als Projektmanager Investment Facility, verantwortlich für die Sicherstellung der Umsetzung eines internen Facility-Investitionsprojektes

  • „Erweiterung, Optimierung und Strukturierung der Laborkapazitäten weltweit“

Aufgaben:

hinsichtlich der Anforderungen der Geschäftsleitung, der einzelnen Fachabteilungen, baulicher Vorschriften und Standortstrategien:

  • Analyse des Labor-Anlagen-Bestandes und-Bedarfes hinsichtlich der aktuellen und strategischen kapazitiven Auslastung
  • Analyse der baulichen und infrastrukturellen Gegebenheiten und Änderungs- bzw. Erweiterungs- Bedarfe
  • Ermittlung des Gesamtinvestitionsbedarfes
  • Budget- und Umsetzungsplanung, Work-Flow-Planung
  • Tracking und Reporting des Budget- und Umsetzungsfortschritts an die Geschäftsleitung
diverse kunden
diverse Orte
1 Jahr 11 Monate
2005-02 - 2006-12

Gruppenleiter Entwicklung Tür, Tor, Aufzüge

  • Führung und Entwicklung der unterstellten Mitarbeiter
  • Zielgerichtete Verteilung der Entwicklungsprojekte auf die unterstellten Mitarbeiter
  • Koordination aller Entwicklungsprojekte im Zuständigkeitsbereich intern, extern und am Standort Singapur
  • Moderation und Bearbeitung Design-FMEA in Excel
Pepperl+Fuchs GmbH
Berlin
4 Jahre 11 Monate
2000-03 - 2005-01

Projektleiter Fahrzeugkühlerlüftersysteme

Entwicklungsingenieur
Entwicklungsingenieur
  • Initialisierung, Planung, Steuerung, Umsetzung und Leitung von Kundenprojekten unter Einhaltung der der Vorgaben im Kundenpflichtenheft und internen Unternehmenszielen
  • Auslegung und Berechnung von DC- Motoren und Steuereinheiten für den Einsatz in KFZ- Kühlerlüftern nach Kundenpflichtenheft und internen Qualitätszielen
  • Moderation und Bearbeitung Design-FMEA in IQ-FMEA

 

 

DaimlerChrysler AG/ später Continental AG
Berlin
1 Jahr 11 Monate
1998-02 - 1999-12

Labor für elektrische Antriebstechnik in Hennigsdorf

Werkstudent/ Praktikant/ Diplomand
Werkstudent/ Praktikant/ Diplomand
  • Aufbau und Inbetriebnahme von Versuchsständen
  • Charakterisierung von Leistungshalbleiterschaltern
  • Analoge und digitale Schaltungsentwicklung (Gate-Driver)
DaimlerChrysler AG/ Forschung und Technologie

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Weiterbildungen und Workshops

  • Projektmanagement
  • Kommunikation in Projektteams
  • Recyclinggerechte Produktgestaltung
  • FMEA- Methodik und Moderation nach VDA 4.2
  • Praktische Personalführung, Gesetze und Richtlinien
  • Business English
  • Elektromagnetische Verträglichkeit

Position

Position

bitte informieren Sie sich über meinen Werdegang und Projekte unter

[URL auf Anfrage]

 

Kompetenzen

Kompetenzen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Softwarekenntnisse

  • MS Office
  • MS Project                 
  • APQP Solid Works
  • Confluence Jira
  • VISIO MindMap
  • MOVEX EWA-Plan                    
  • SAP PDM                           
  • IQ-FMEA Plato-FMEA
  • PVSOL TSOL
  • VW KPM Mantis                         
  • Lotus Notes MS Outlook

Branchen

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  • Automotive
  • Rail
  • Optoelektronik
  • Elektronik und vergleichbare

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