Aufbau einer ADFS Umgebung für SSO Authentifizierung und einen geschützten Zugriff über Active Directory Federation Service (AD FS) auf die Cloud Ressourcen. Zur Erhöhung der Sicherheit durch Zugriffe auf Anwendungen für Geschäftskritische Prozesse aus unterschiedlichen Netzsegmenten/Endgeräten (auch Intern) wird ein AD FS WAP (Active Directory Federation Service Web Application Proxy implementiert.

Prüfung und Neuausrichtung IT-Gestützten Geschäftsprozessen. Ziel der Due-Diligence-Prüfung war die Einsichtnahme und Prüfung der vorliegenden IT Architektur und Infrastruktur, ihrer Organisation und Prozesse, sowie der vorliegenden Dokumentation. Durch Einblick in die bestehende Dokumentation der IT System-Architektur und Infrastruktur sowie Kenntnisnahme der internen IT Organisation und ITSM Prozesse wurde künftiger Auftragnehmer und IT Managed Service Provider die effiziente und reibungslose Übernahme der Serviceleistung ermöglicht werden.

Aufbau und Bereitstellung der DaaS Infrastruktur zur sicheren, mobilen, modernen, effizient betreibbaren Plattform. Implementierung und Aufbau der gesamten Infrastruktur, Vorbereitung der Migration, Prüfung der Migrationsstrategie, Pilottests der Umgebung, Big Bang und Sukzessive Datenmigration, Sukzessive Usermigration / Userumstellung an 45 Standorten, 3500 User, 56 TB Daten

Überprüfung der AD Security Infrastruktur auf Basis eines Sicherheitsvorfall, Betrachtung der aktuellen Situation und Abgleich mit Best Practice Vorgaben, Ausarbeitung der gefundenen Schwachstellen, Definition von Handlungsempfehlung zur Behebung. AD und Infrastruktur Security/Health Check. Erstellung Projektplans mit Empfohlenen Kurz -Mittel -und Langfristigen Maßnahmen, Erstellung von Fachkonzepten für das Microsoft 3-Tier Umgebung, Koordination sowie Unterstützung bei der Implementierung, Aufbau der benötigten Komponenten (Infrastruktur und Systemhärtung), Vorbereitung der Migration, Prüfung der Migrationsstrategie, Pilottests der Umgebung, Infrastrukturerweiterung und Service Redesign Active Directory, GPO Audit Redesign und Anpassung, PKI Redesign und neu Aufbau

Sukzessive Migration von mehreren Domains und Services in eine Zentralle Domäne, Implementierung / Migration und Aufbau diversen Infrastruktur-Services, Vorbereitung der Migration, Prüfung der Migrationsstrategie, Sukzessive Migration von mehreren Services, Infrastructure Erweiterung und Service Redesign (u.a. AD /DFS /DHCP /File /Print, GPO Redesign und Anpassung, Datenmigration, PKI Redesign und neu Aufbau, Migration von 18 Standorten inkl. User und Zugriffsrechte Anpassung, 700 User, 18 TB Daten

Sukzessive Migration von mehreren Services in eine Zentralle Domäne, Implementierung / Migration und Aufbau diversen Infrastruktur-Services, Vorbereitung der Migration, Prüfung der Migrationsstrategie, Infrastructure Erweiterung und Service Redesign (u.a. AD /DFS /DHCP /File /Print, GPO Redesign und Anpassung, Datenmigration

Aufbau und Anbindung einer Umgebung für kritische Infrastruktursysteme nach strengen Sicherheitsrichtlinien. Konfiguration und Anpassung von VMware, NetApp und Veeam Komponenten sowie Anbindung an die Produktive-Umgebung.

Aufbau und Anbindung einer Umgebung für kritische Infrastruktursysteme nach strengen Sicherheitsrichtlinien. Konfiguration und Anpassung von VMware, NetApp und Veeam Komponenten sowie Anbindung an die Produktive-Umgebung.

Das Ziel war die Feststellung und Durchführung der notwendigen Anpassungen in der Kunden Umgebung / File Server / DFS und Filestruktur und beteiligten Services, um die neue und mit der Kunde abgestimmte Filestruktur zu implementieren. Der Abschluss der daraus entstehenden Tätigkeiten war die Voraussetzung für das Projekt Citrix Neuaufbau.

Das Ziel der Transition war es, eine IT technische Unabhängigkeit des Geschäftsbereiches „Tochter“ Immobilien GmbH von der „Mutter“ Immobilien AG schaffen. Zu diesem Zweck wurden in Summe 18 Services betrachtet und im Ergebnis dediziert und shared bereitgestellt. Maßgabe für die shared Services war, dass eine komplette IT technische Trennung innerhalb von 3-5 Monaten nach der Transition ohne komplexe Migrationsarbeiten möglich ist. Diese Maßgabe wurde in der Transition erfüllt.

Das Ziel der Transition war es, eine IT technische Unabhängigkeit des Geschäftsbereiches „Tochter“ Fensterhersteller GmbH von der „Mutter“ Gesellschaft zu schaffen. Zu diesem Zweck wurden alle notwendigen Services untersucht und nachhinein neu aufgebaut, am Ende erfolgte die Domain / User und Filemigration.

Aufbau einer neuen Hyper-V Umgebung (6 Knoten MS-Cluster) für die Produktive Infrastruktursysteme nach Microsoft Best Practice. Projektziel war es die bestehende Produktive Umgebung mit geringem TimeOut zur migrieren.

Aufbau einer Umgebung für zentrale Infrastruktursysteme nach Microsoft Best Practice. Projektziel war die Bereitstellung von abgesicherten und zentralen Diensten wie Active Directory, File-Services usw. für die 5 „Tochter Unternehmen“ und ca. 3500 Mitarbeiter

Aufbau einer neuen Hyper-V Umgebung (8 Knoten MS-Cluster) für die Produktive Infrastruktursysteme nach Microsoft Best Practice. Projektziel war es die bestehende Produktive Umgebung mit geringem TimeOut zur migrieren.