Profil

• Mit über 25 Jahren Erfahrung in Beratung, Auditierung und Analytics mit Management-Entscheidungsunterstützung. Spezialisiert auf komplexe IT-, Abrechnungs- und Datensysteme in regulierten Umfeldern (Telekommunikation, Infrastruktur, öffentliche Auftraggeber). Langjährige Projekt-, Team- und Budgetverantwortung sowie nachweisliche Erfahrung in der Bewertung, Absicherung und Optimierung umsatzrelevanter Systeme.
• Ich biete Ihnen Dienstleistungen im Bereich der Unternehmensberatung, Auditierung und Analyse. Meine Arbeitsweise ist analytisch, effizient und auf den Punkt. Arbeitsergebnisse sind stets von höchster Qualität.

Kernkompetenzen

• Auditierung von IT- und Abrechnungssystemen (Billing, Erfassung, Verarbeitung)
• Revenue Assurance & Abrechnungssicherheit
• Analytics
• KPI-Design & Entscheidungsmodelle
• Interims-Bereichsleitung/ Projektleitung
• Risiko- & Schwachstellenanalyse
• Management- & Ergebnis-Reporting

KEY-ASSETS

• +25 Jahre Berufserfahrung
• Vielseitige Erfahrungen aus einer Vielzahl an Projekten
• 12 Jahre Bereichsleitung
• +25 Jahre Umgang mit Daten
• 100% Kundenzufriedenheit

TOP-SKILLS

• Leitungskompetenz
• Strukturierte Arbeitsweise
• Analytisches Denken 

EDV-SKILLS

• MS Excel, Word, Visio, Teams, OneNote, PowerPoint, Access
• Power BI, Power Query, Power Pivot
• Numbers, Pages, Keynote, MindNode
• Wireshark

Berufserfahrung

AUDITIERUNG & REVENUE ASSURANCE

• Projektleitung für Gutachten nach § 63 Telekommunikationsgesetz
  • Verantwortung für Planung, Analyse, Auditdurchführung und Gutachtenerstellung über viele Jahre; Budgetverantwortung bis 500.000 ?; Auditierung komplexer Erfassungs- und Abrechnungssysteme bei Telekommunikationsunternehmen.
• Audit Abrechnungsqualität (40 Systeme)
  • Leitung eines Prüfbereichs zur Bewertung qualitätssichernder Maßnahmen (Vollständigkeit, Richtigkeit, Termintreue); Durchführung von über 40 Auditterminen; Risikoabschätzung und priorisierte Handlungsempfehlungen als Entscheidungsgrundlage für das Management.
• IT-Turnaround
  • Evaluierung eines kritischen ERP?Einführungsprojekts (Projektstatus, Test? & Fehlermanagement); Identifikation wesentlicher Risiken und Ableitung konkreter Sanierungsmaßnahmen.

ANALYTICS & ENTSCHEIDUNGSUNTERSTÜTZUNG

• Interim-Leitung Analytics (mehrjährige Leitungsfunktion)
  • Aufbau und Leitung von Analyse?Einheiten; Konzeption und Implementierung von Analyse? und Verarbeitungslogiken; Führung von bis zu 7 Mitarbeitern.
• Simulation kompletter Billing-Prozesse
  • Nachbau und Verifikation von Abrechnungssystemen mittels Excel? und Datenbankmodellen zur Prüfung der Abrechnungskorrektheit.
• KPI-Design für kritische Infrastruktursysteme
  • Konzeption, Implementierung und Reporting von Qualitätskennzahlen inkl. Prognosemodellen und regelmäßiger Berichterstattung an Auftraggeber und öffentliche Stellen.

STRATEGIE & BUSINESS ENABLING

• Marketing-Strategie
  • Markt- Wettbewerbs- und Portfolioanalysen zur Bewertung des Produktportfolios. Erstellung von Marketing-Plänen und Teilmarktstrategien.
• Business Enabling
  • Erstellung von Business Cases mit mehrjähriger Ergebnisplanung. Interims-Management im Start-Up oder Projekt. Aufbau von Marketing-Strukturen und Ausarbeitung von Marketing- und Vertriebs-Material (Sales Stories, Presseberichte, Produktflyer)