4 Jahre: IT PMO (Agiles Transformationsprogramm ?RAITT Programm?)
Kunde: Telefonica GmbH und Co.KG, München
Aufgaben:
- Direkte Unterstützung der Programmleitung des Streams ?RAITT Shared Domains? bei der Steuerung des Programms, z.B. Erstellung von Management Präsentationen, Steerings auf Direktorenebene
- Direkte Zusammenarbeit auf Programmebene mit den indischen Lieferanten Wipro und Tech Mahindra; Koordination wöchentlicher Regelmeetings zum Programmfortschritt, Nachhalten von Aktionspunkten sowie des Fortschritts der technischen Transformation
- Wöchentliches Reporting über den Defect Status/Defect Trend der technischen Applikationen über alle Testphasen hinweg
- Pflege von Programm Mgt Werkzeugen wie Risk Management, Action Tracking Dashboard
- Bereitstellung einheitlicher Tools & Werkzeuge für die Programmleitung sowie die technischen Teams (Aufsetzen, Pflege Confluence Workspace)
- Bereitstellung von Dashboards zur regelmäßigen Überprüfung des Fortschritts der Transformation der technischen Systeme
- Bereitstellung von einheitlichen Reporting Vorlagen für die technischen Domänen, teilautomatisiert
4,5 Monate: Agiles Transformationsprogramm (?RAITT Programm?)
Rolle: Tribe Lead
Kunde: Tech Mahindra GmbH, Bereich Telekommunikation, München (remote)
Aufgaben:
- Aufbau und Koordination der agilen Teams (Analyse & Implementierung) im Tribe: ?Leave tribe? mit 3 value streams: Kündigungsprozesse, Kampagnen und Loyality Programme
- Sicherstellung der agilen Arbeitsweise in den Demand und Implementierungsteams (?Squads)?. Unterstützung beim Erreichen der Sprint Ziele
- Abstimmung innerhalb der internen Organisation bzgl. Team set-up & Umsetzung agiler Prozesse.
- Zusammenarbeit mit PO und EPIC ownern bzgl. Abstimmung des product backlog
- Koordination der Lösungsfindung technischer Abhängigkeiten
- Tägliches reporting auf Programmebene
6 Monate: Fachliche Projektleitung, Bereich mobile Endgeräte / Vertriebssteuerung
Kunde: Telekom Deutschland GmbH, Bonn
Aufgaben:
- Planung und Koordination der fachlichen Anforderungen für neue Dienstleistungen mobiler Endgeräte für alle Verkaufskanäle: Handyankauf, Versicherung, neue Bundles für Mobilfunkverträge mit Handy
- Koordination der Anforderungen mit den Fachabteilungen & IT & einem neuen Dienstleister
- Vorbereitung von Präsentationen & Entscheidungsvorlagen für monatliche Mgmnt. Gremien
9 Monate: IT Projektleitung
Kunde: Telefonica GmbH und Co.KG, München
Aufgaben:
- Planung, Steuerung und Controlling von 2 Infrastruktur upgrade Projekten (Oracle Datenbank- und Applikationsupgrade) für mehrere IT Umgebungen: Entwicklung-, Test- und Produktivumgebung
- Projektplanung, Steuerung und Controlling von der Analyse bis zur Umsetzung, u.a. Steuerung eines offshore Teams (Indien) sowie eines großen IT Dienstleisters (ATOS)
- Budgettracking. Projektvolumen: 1,35 Mio? pro Projekt
6 Monate: Prozess Management
Rolle: Prozess Manager im Fachbereich Finance
Kunde: Telefonica GmbH und Co.KG, München
Aufgaben:
- Prozessdefinition Einsteuerung/Bewertung neuer Projektideen hinsichtlich Wertbeitrag, Zeit und Kosten (Vorprojektphase)
- Planung und Durchführung eines Proof-of-concept der definierten Vorprojektphase anhand ausgewählter Projektideen
1 Jahr 9 Monate: IT Projektleitung (verschiedene IT Projekte)
Kunde: Telefonica GmbH und Co.KG, München
Aufgaben:
- Projekt 1: Technische Implementierung ?o2 Free Connect? (1 Tarif für bis zu 10 Endgeräte) für die Verkaufskanäle Web & App. Projektvolumen: 6 Mio?. Erfolgreicher kommerzieller Launch Juni 2018. Projektdauer: 12 Monate
- Projekt 2: Einführung der wertgesteuerten Vertragsverlängerung. Projektvolumen: 4,5 Mio?. Projektdauer: 1 Jahr 9 Monate.
- Projekt 3: Implementierung von Endgeräte Sales-Push Programmen (z.B. Ratenzahlung) für die Kanäle Retail, Web, Hotline. Projektdauer: 1 Jahr 9 Monate.
1 Jahr 9 Monate: IT PMO im Migrationsprojekt
Kunde: Telefonica GmbH und Co.KG, München
Aufgaben:
Zusammenschluss / Merger e-plus & Telefonica
- Budget Forecast & Budget Monitoring. Projektvolumen: 280 Mio?
- Dokumentation Projektfortschritt / Aufzeigen von Risiken / Koordination der Lösungsfindung kritischer Themen
- Wöchentliches Reporting des Projektstatus an Programmleitung
- Operative / Administrative Unterstützung der einzelnen Projektleiter. Bereitstellung einheitlicher Tools & Werkzeuge
1 Jahr 3 Monate: Teilprojektleitung - Finanzkaufprojekt
Kunde: e-plus GmbH und Co.KG, Düsseldorf
Aufgaben:
- Teilprojektleitung ?Anpassung Geschäftsprozesse? sowie ?Fachlicher Betriebsübergang? bis zum technischen Launch für das Projekt ?Bündelangebote Mobilfunk + finanzierte Endgeräte?
- Anforderungsmanagement, Produktdefinition in der Feasibility und Spezifikationsphase; Schnittstelle zu Fachabteilungen/Entwicklung/IT
- PMO für Gesamtprojektleitung: Vorbereitung Entscheidungsvorlagen / Gremien; Vertretung Gesamtprojektleitung
3 Monate: Projektleitung ? Einführung von Handelsware für Pre-paid Produkte
Kunde: Ortel Mobile GmbH, Düsseldorf
Aufgaben:
- Analyse Business Impacts (Handel / Logistik / Controlling/ interne Verbuchung) durch Einführung Handelswarenmodell
- Analyse Alternativen technische und operative Umsetzung
- Erarbeitung / Umsetzung Kommunikationskonzept für den Handel
- Direkt Reporting an Geschäftsführung
3 Monate: Projektleitung ? Umsetzung von Legal Anforderungen in Telco Umfeld
Kunde: e-plus GmbH und Co.KG, Düsseldorf
Aufgaben:
- Umsetzung von Anforderungen aus dem Telekommunikationsgesetz bzgl. Inkasso und Sperrung von Mehrwertdiensten
- Analyse Anforderungen / Ableitung business impacts mit Fachabteilungen und Legal
- Abschluss Spezifikationsphase (Inkasso Projekt)
- Projektumsetzung und Projektabschluss (Sperrung von Mehrwertdiensten)
weitere Projekte auf Anfrage