Test Management UAT Vorbereitung + Durchführung

Teamgröße (Anzahl Mitarbeiter im Projekt):

> 20

Teamgröße (Anzahl Mitarbeiter im Projekt):

> 20

• Consulting Audit ? Compliance
• Business Analysis
• Risk Management + Security Compliance
• Outsourcing
• Authorization / Authentication Management
• Compliance (RSA Archer)
• Data Protection
• Change Management
• Incident Management
• Process modelling
• Project Management + Test Management
• Project Language English

(Anzahl Mitarbeiter im Projekt) > 20

• Consulting Audit ? Compliance, Project Management + Test Management
• Creation, update and completion of mandatory documentation, process description
• Delivery of mandatory documents according to TMF / PMF (e.g. test concept, test plan, security logging concept, project manual, backlog, risk table,  ?)
• Migration to TMF 3.0, Agile SCRUM), Kanban
• Project Language English

Teamgröße (Anzahl Mitarbeiter im Projekt):

> 20

• Projektmanagement:
  • Monitoring + Reporting des weltweiten Hardware /  Software ? Upgrades aller Aladdin ? User (ca. 1400).
  • Recherche, Auswahl und Onboarding einer Archivierungslösung  für die anfallenden Aladdin ? Logfiles
• Globales Testmanagement:
  • Steuerung + Support der weltweiten Aladdin Testaktivitäten, Erstellung Global -Testapproach Aladdin.
  • Test Management SimCorpDimension (Onshore)
  • Prozessberatung Test Management
• Project Language English
  

Teamgröße (Anzahl Mitarbeiter im Projekt):

> 100

• Standortübergreifendes Test Management und fachbereichsübergreifende , sowie projektübergreifende Koordination der Testaktivitäten
• Einführung digitalisierter Unterschriften (SignPad)
• Etablierung eines zentralen Kontrollkonzeptes für den Zahlungsverkehr (NKK)

Teamgröße:

(Anzahl Mitarbeiter im Projekt) > 100

• Fehleranalyse + Behebung nach einer Migration zur Vorbereitung des GoLive eines neuen Interfaces
• Unterstützung Test Management

Teamgröße (Anzahl Mitarbeiter im Projekt) Intern:

> 10

• Projektbezogene Prozessanalyse / Prozessoptimierung (Lifec Ccle Gesamtrelease).
• Erfassung + Analyse aller Prozesse innerhalb der Release Lifecycles.
• Erstellung eines optimierten Workflows inkl. Checklisten, als qualitätssicherndes Werkzeug für Test / Release + Projektmanagement.
• Beratung Release Management

Teamgröße (Anzahl Mitarbeiter im Projekt)

• Extern: > 50
• Intern: > 50

• Für die Weiterentwicklung einer bundesweit genutzten Bestandssoftware zur Planung der Telekommunikationsinfrastruktur, basierend auf einem Geoinformationssystem, wurden zyklisch Releases mit neuen Funktionalitäten
• bis zur Wirkbetriebsaufnahme getestet
• (funktional, automatisiert, SSt,  L+P, L+M, Clustertest, Regression, risikobasiert)
• Zugehörig zu den Releases sind ebenfalls Clearups, Auswertungen sowie Fehlerbehebungen / Patches
• Basierend  auf dem Rational unified Process (RuP) laufen alle Tätigkeiten parallel, wodurch die Steuerung eine anspruchsvolle Aufgabe darstellte.
• • Standortübergreifende (internationale) Koordinierung der Test + Releaseaktivitäten. Sicherstellung der Qualitätsstandards.  Steuerung  funktionaler + schnittstellenbezogener Tests, sowie Clustertests. Qualitätssicherung, Vendorensteuerung, Q-Gate Kontrolle,
  • Ressourcenplanung, Onboarding,  Testersteuerung, GKS ? Erstellung, Budgetkontrolle, Userverwaltung, Rechte und Rollenvergabe, Adminaufgaben, Reportingverantwortlichkeit intern und kundenseitig, Testkonzepterstellung, Testplanerstellung/Pflege, Risikobasierte Priorisierung, Fehlermanagement, Ticket tracking, Fehleranalyse, Fehlerverfolgung, SST- Betreuung/Test, Spezifikationsanalyse, Review
• Project Language English
  

Teamgröße (Anzahl Mitarbeiter im Projekt):

• Extern: > 50
• Intern: > 50

• Die Einführung einer sehr komplexen, neu entwickelten  Vertriebsdokumentationssoftware und deren Anbindung an Altssysteme über neue Schnittstellen machte umfangreiche Testzyklen notwendig
• Alle Arbeitsabläufe in der ? alten Welt? mußten erfasst werden und in Testszenarien Abbildung finden
• Qualitätssicherung und Analyse der über diverse neue Schnittstellen migrierten Daten erfolgten zeitnah und flexibel
• Hierzu gehörten regelmäßige Datenabgleiche zwischen Echt- und Testsystemen
• • Fachbereichs- und Standortübergreifende Koordinierung der Testaktivitäten
  • Funktional + Schnittstellenbezogen. Prozesserfassung, geplante und spontane Entwicklung von Testszenarien
  • Testerbetreuung/ Support, Userverwaltung, Rechte und Rollenvergabe, Adminaufgaben, Schulung, Reportingverantwortlicher, Testplanerstellung/Pflege, Kapaplanung, Fehlermanagement, Fehleranalyse, Fehlerbehebung, SST- Betreuung/Test, Spezifikationsanalyse

Teamgröße (Anzahl Mitarbeiter im Projekt):

• Extern: > 50
• Intern: > 50

• Das mehrfach prämierte Projekt ABIS wurde in Zusammenarbeit von Schule mit Firmen wie BASF und Daimler - Mannheim entwickelt.
• Ziel des Projektes ist es, die Übergangsquote von Schulabgängern in den Beruf zu verbessern.
• Den Schwerpunkt bildet ein außerschulisches sozialpädagogisches Seminar (1 Woche), während dessen die Schüler die Schlüsselqualifikationen und weitere Sozialkompetenzen erlernen und verinnerlichen. Hierbei sind die Ziele u.a. Kommmunikationsfähigkeit, Teamfähigkeit, Kritik und Konfliktfähigkeit und Problemlöseverhalten. Mit den Methoden der Erlebnispädagogik und der Präsentationstechnik wird u.a. die Persönlichkeit der Schüler gestärkt.
• In der Schule folgt anschließend eine  Phase der Reflexion und der Erprobung des Gelernten im Bewerbertraining.
• Die Vermittlung der Haupt- und Werkrealschüler konnte durch das Projekt im langjährigen Schnitt auf 70% verbessert werden.
• ( Mannheimer Durchschnitt:  33% )