Softwareentwicklung im Automobilsektor neu, indem komplexe Daten wie Anforderungen, mit Hilfe von künstlicher Intelligenz analysiert und optimiert werden.

Gründung und Ausbau einer Firma auf über 150 Software-Entwickler im Bereich Automotive embedded Software sowie Aufbau zweier R&D Center in Rumänien mit über 50 Software-Entwickler. Kunden sind alle namhaften Tier1 Supplier und weitere mit den Automobilherstellern.

Verantwortlich für die Digitalisierungsstrategie als CIO wurde in Rumänien ein R&D Center gegründet, um schneller innovative Software-Technologien im Bereich Big Data, Data Analysis und AI, BABLE und deren Kunden (Städten und Unternehmen) zur Verfügung stellen zu können.

Aktiver Investor, welche Innovationen in europäische Städte (Smart Cities) erfolgreich umsetzt. Dazu hat BABLE ein großes Netzwerk an Industriepartnern und bringt diese über eine Plattform mit Smart Cities zusammen.

Softwareprojektleitung aller Serienanläufe eines großen deutschen OEM für die Park Distance Control sowie die aktuelle Generation der Einparkhilfe. Ansprechpartner des Kunden wie auch der technischen Projektleitung im Haus. Abstimmung der Termine wie auch der Umfänge. Vorbereitung und Begleitung von Entwicklungsassessments (intern und extern). Steuerung der externen Entwicklungszentren.

Analyse der bestehenden Prozesse und Systeme zur Wiederherstellung von Steuergerätefunktionen in den Werkstätten. Erarbeitung der Anwendungsfälle (und Sonderfälle), Ableitung daraus die Prozessdarstellung und Aufbereitung der Thematik für das Management. Anschließende Erarbeitung von Lösungsvorschlägen und Abstimmung dieser mit den Fachbereichen (After Sales, Entwicklung und IT). Dabei wurden neben der reinen Systemanpassung und Systemneuentwicklung auch Verfahrens-Änderungen in der Entwicklungsdokumentation eingeführt.

Dabei wird der PMI (Project Management Institute, weltgrößter Management Verband) Standard nach PMBoK (Projektmanagement Standardwerk, Project Management Body of Knowledge) gelehrt. Die Seminare laufen über drei Tage mit bis zu 12 Teilnehmern.

Verantwortlich für die termingerechte Auslieferung einer Steuergeräteserie im Infotainment Umfeld. Neben der Qualitätssicherung war auch die Bearbeitung der Requirements (Change Requests) in Absprache mit dem Kunden im Fokus. Einhaltung von Qualitätszielen, insbesondere CMMI, sowie ein ausgeprägtes Risikomanagement waren Bestandteil der Aufgabe. Die Software wurde an drei Standorten - Neckartenzlingen, Nürnberg und Bengaluru, Indien ? entwickelt, welches eine besondere Herausforderung bezüglich der Koordination darstellte. Insbesondere, da in Indien bei einem Zulieferer (Fa. Wipro) Softwaremodule eigenständig entwickelt wurden.

Parallel wurden die Entwicklungsprozesse dokumentiert, ein Projekthandbuch eingeführt und CMMI Audits durchgeführt.

Projektziel: Freigabe der Software durch den Kunden (Audi, VW und Bentley). Dazu musste ein Sign off Drive (Freigabefahrt) in Japan organisiert werden.

Die Aufgabe umfasste von der Planung (über 6200 Personentage) über die Budgetierung auch das gesamte Controlling des Projektes. Der Schwerpunkt lag in der Planung und Steuerung der IT, der Fachbereich wurde jedoch mit gesteuert (Plan/Ist für Meilensteine, kritischer Pfad).

Werkzeuge

• Die Microsoft-Toolkette wie MS Excel und MS Projekt waren wesentliche Bestandteile zur Steuerung des Projekts. 
• Daneben wurden hausinterne Tools und SAP zur Budgetierung und Augeo zur Zeiterfassung/-Auswertung verwendet.