• Führung des Umzugs von 23 WPP Werbeagenturen (2.500 Benutzer zum neuen Campus Gebäude)
  • Design, Implementierung des WAN, des WLAN, der Audiovisuellen Systemen, In House Mobilfunkanlage, Audiovisuelle Ausstattung, Security Systemen und Xerox MPS Printlösung sowohl wie deren Lieferanten Auswahl. 
  • Die Entsorgung der alten Systemen und Testen der neuen Anlagen. 
  • Einführung der BAU Orga und ITOM Prozessen.
• Azure Migration von 400 Servern von Rechenzentrum in Azure
  • Finance, Business Intelligence, CRM, SAP in die Azure Cloud
  • Virtualisierungsthemen
  • Netzwerk Routing Optimierung
  • Datenbankensynchronisation, usw.
• In house Mobilfunk DAS System Implementierung ITOM
• Planung
• A level- Stakeholdermanagement
• Teamführung
• Vertragsmanagement und Controlling
• Reporting
• Projektmanagement
• Steuerung der externen Lieferanten

• Führung des Europäischen GDPR-IT Program bestehend aus 8 Projektmanager, und eine Projektorganisation von 300 FTE.
• Projekte : SAP HR Restrukturierung, IT Security (IAM), Enterprise Architecture Modelling, IT Infrastructure Optimization, , IT Governance (Contracting, RFQ?s, Resourcing, Procurement Tooling) und Print Infrastructure Optimimierung. Insgesamt sind 6000 Benutzer im Projektscope.
• Führung des Project management team und PMO, Steuerung Projektmanagement Prozesse und Portfolio Optimierung, PMO Prozesse, Program finazielles Controlling / Forecasting / Businesscases Beurteilung, Status Reporting und Programplanning, C-Level Stakeholder Kommunikation. Budget 16.6 M?.

• Führung des Security Audit Remediation Projektes wobei IT Sicherheitsrisiken gelöst werden, inkl. Passwort Policies, Blacklisting und Hardening benutzter Tools, 2 Factor Authentizierung, Citrix, UAM, sowie Accesscontrol
• Projekt Vormetric Verschlüsselung Produktplatform Implementierung und Migration
• Endpoint Detection and Response Implementierung eines Sensor (Artificial IntelligenceI) und Konsole auf 17000 Rechnern und 1500 Servern. 
• Intrusion Protection System (CISCO)
• Budgets, Planung, Teamführung, Reporting, Projektmanagement, Steuerung externer Lieferanten

• Führung des Europäischen Successfactors Roll Out, mit Insgesamt sind 6000 Benutzer im Projektscope; 2) Einführung von Hana/S4 SAP S/4 und Decentralized Extended Warehouse Management (EWM) in Belgien. Scope : SD/MM/FI/CO.
• IT Governance (Contracting, RFQ?s, Resourcing, Procurement Tooling) , SAP HCM zu SAP SF Migration (Compensation data 1 system on 1 Hub) und Ländermigrationen (100 Systeme, 64 Länder, 57K Mitarbeiter). Danach Payroll Partner Anbindung und Time Registration. In scope: common web front end und lokale Schnittstellen.
• SAP S/4 HANA Onboarding (Application, Sandbox system & Trainings & Dev. Guideline & etc..), Master Data Governance (MDG) Implementierung, Rollen Konzept, Architektur (Middleware & Hosting & usw..), Integration der HW für SAP S/4 HANA (Scanners, Printers, Mobile Endgeräte), SAP Solution Manager, Prozessen, Engineering System Integration in S4 (PLM)
• Inhaltliche Führung des HANA/S4 Projekt, Controlling / Forecasting / Businesscases Beurteilung, Status Reporting und Planung, C-Level Stakeholder Kommunikation

Verantwortlichkeiten:

• Projekt Management einer Europaweite Einführung einer FlottenTankkarte mit Fokus auf Software Entwicklung und Infrastruktur Entwicklung
• Test
• Zertifizierung
• Roll Out
• Business analysis
• Stakeholder Managemen
• Budget verantwortlich für 3 Projekte von jeweils 4 M$ (12M $ insgesamt)
• Projekt Management der Einführung einer neuen Generation Points of Sale mit Bezahlterminals an 90 Tankstellen mit Fokus auf Software Entwicklung und Infrastruktur Entwicklung
• Pflichtenhefterstellung
• Compliance (EMVCo, TQM, MTIP, PCI DSS)
• Dazu kommen SAP Release und change management sowohl wie SAP BI Changes in den verschiedenen Ländern
• Insgesamt waren 3000 Benutzer in Scope. Projektteam Grösse 40 bis 65 FTE

Resultate:

innerhalb der Planung und Budget geliefert unter guten Kunden / Lieferantenbeziehungen

• Projekt Management und SAP Change Management in einer Europaweiten Einführung einer FlottenTankkarte mit Fokus auf SAP FI/CO Release Entwicklung (E-Invoice Erweiterung), Lieferantentensteuerung (IBM), Test, Zertifizierung, internationale Roll Outs, Business analysis, Stakeholder Management, Budget verantwortlich bis zu 4 M$;
• Projekt Management der Einführung einer neuen Generation Points of Sale mit Bezahlterminals an 90 Tankstellen mit Fokus auf Software Entwicklung und Infrastruktur Entwicklung, Pflichtenhefterstellung, Compliance (EMVCo, TQM, MTIP, PCI DSS), Testmanagement. Budget verantwortlich bis zu 4 M$;

Resultate:

innerhalb der Planung und Budget geliefert unter guten Kunden / Lieferantenbeziehungen

Resultate:

innerhalb der übereingekommenen Planung geliefert unter guten Kundenbeziehungen

Senior Produkt Manager Mobile Point of Sale

• B2B Product Propositions
• Anforderungsmanagement
• Users Tories
• Back log Verwaltung
• Lieferantenauswahl
• Roadmap und Strategie Erstellung
• Vertrieb, Support, Pilotprojekte
• Produktdokumentation
• SLA Erstellung

• Projektmanagement  eines Unified Communications PBX (Avaya   Aura, CS1000)
• neben Lync und Office Net Projekte im neuen Vodafone Campus in einem kurzen Zeitraum
• Scoping und Analyse der Anforderungen
• Aufbau der Projektorganisation
• Management des Lieferanten und viele interne Stakeholder
• technische Entwurfphase und Planphase der technischen und nontechnischen Komponenten (Prozess Management, OLA/SLA /KPI Definition)
• Testplan Definition, Test Management
• Führung des Roll out der ACD Gruppen
• Benutzer Migrationen
• Führung eines Security Sub Projektes (Implementierung   von 802.1.x,  Cisco FW, TCP/IP Themen, Netzsicherheit, Audit Themen, Verschlüsselung, usw.) 
• Design, Implementierung der IMAC Prozesse

• Agiles SAP Projektmanagement 
• Führung des Entwicklungsteam (10 Pers.) 

Ziel:

• Mobile Workflow Plattformentwicklung für T-Systems in SAP Syclo
  • Auftragsabwicklung
  • Mobile Scanning von Materialien
  • Arbeitszeiten und Fahrzeiten erfassen und Schnittstellen Anbindung sowie 3rd line Support 

Resultate:

innerhalb der übereingekommenen Planung geliefert unter guten Kun-denbeziehungen

Projektmanagement  eines  SAP Infrastrukturprojektes 

• Ersatz der Netapps, UNIX based Server und Vergrößerung der Storage Capacity sowie SQL Datenbanken ersetzen mit als Zweck den Traffic Anwachs zu managen zufolge der Integration einer COPA Umgebung mit einem Legacy Tool (Optika) das   Buchungszeilen sammelt um im BW zu Reports verarbeitet zu werden.

Senior PM ?24x7 Support? Projekt

• Projektmanagement  von 24x7 Support für 9 Applikationen, Lieferumfang definieren, die Business Case, das Off Shoring. 
• Ein politisch sensibles  Transformationsprojekt, wobei Einsparungen angestrebt  wurden mit einer hohen Organisations- und   HR Komponente

• Projektmanagement und Change Management in Deutschland und die Niederlande, der FICO, SRM, HCM Module
• Projektführung der Blueprint phase, Datenmigration und Cutover. Zusätzliche post Go Live Themen: 
  • Print Services und Schnittstellen Optimierung (iDocs) innerhalb ECC 6.0. 
  • Führung von Verbesserungsprojekte im SAP Portal (ESS, MSS) im Logistik Bereich (3TM) und HCM Schnittstellenbereich
• Führung 60 FTE intern, management der Lieferanten (Accenture, HP, IBM). 
• Proaktiv Lösungsvorschläge iniziieren und verfolgen , Prozessänderungen vorantreiben, Remedy/ARS. SLA Monitoring & Reporting
• Change Management

• die Initiierung, das Anforderungsmanagement (Business mäßig sowohl wie Technisch), die Implementation und die Übergabe an Ops von Projekte und Programme in Telecoms und IT.
• Die Führung von Lieferantenauswahl, Projektgruppen bis zu 50 FTE, mit Budgets von 100 K bis zu 25 M. Service Implementierung in Network & IT.
  • (2005)  ?E-Commerce Plattform ?
  • Ein agil aufgesetztes Projekt, wo ich als Scrum Leiter / Projektmanager verantwortlich war für die Einführung eines Webshops bei Vodafone NL, Budget 3 Mio, 35 FTE.
  • (2005) E-Voucher Introduktion in Vertriebsorganisation Windows XP Desktop und Legacy Systems Migration
  • (2004) Avaya VOIP Callcenter Multi Projekt Management von ?International   Server Hosting? oder Projekte. 2 MVNO Implementationen

• Die Führung eines 7 FTE PMO Team, Programm und Projektplanung / Management, Implementierung von   Clarity und Governanceprozessen, sowohl wie Reporting der Projektportfolio.
• Verantwortlich für Prozessverbesserung zwischen Abteilung und Prozess Redesign.
• Verantwortlich für SOX Compliance der Projektmanagementprozesse, Projekt Auditierung, Projektadministration.
• Leistungen: 
  • SLA?s und KPI?s erreicht Prozess Redesign erfolgreich implementiert, die SOX Audits bestanden, Reporting Qualität um 50% verbessert, das Team erfolgreich durch Organisationsänderung geführt.
• Gemanaged:
  • ?Team von Projektleiter der Programm hosted PBX Implementierungen, VPN, FMC PilotImplementierungen, Voice & Data Kundenprojekte, Teamführung (10 FTE).