• Führung der Transition nach Salesforce (Sales to Cash) im Rahmen der M&A Transition von Vodafone nach Vantage Towers
• Führung der Prozess Entwicklung Streams, Schulungen, Hypercare, Planung, Steerco Führung, Changemanagement, Strategisches Vertragsmanagement, Datenmigration, Anbindung an Systemen von Kunden und Lieferanten
• Kommunikation Richtung Belegschaft, C-Level, Kunden und Lieferanten
• Planung
• C- Level Stakeholder Management
• Teamführung
• Vertragsmanagement und Controlling
• Reporting
• Projektmanagement. 
  

• Führung Transition von 23 WPP-Werbeagenturen (2.500 Benutzer zum neuen Campus Gebäude. Design, Implementierung des WAN, des WLAN, der Audiovisuellen Systemen, In House Mobilfunkanlage, Audiovisuelle Ausstattung, Security Systemen und Xerox MPS Printlösung, Anforderungsmanagement in Jira und Confluence. Lieferanten Auswahl. Die Entsorgung der alten Systeme und Testen der neuen Anlagen. Einführung der BAU Orga und ITOM-Prozessen.
• Azure Migration von 400 Servern von Rechenzentrum in Azure, Finance, Business Intelligence, CRM, Oracle financials in die Azure Cloud, Virtualisierungsthemen,  Netzwerk, Routing Optimierung, Datenbankensynchronisation, usw. auf Basis von  Agiles Projektmanagement.

• Planung
• A Level- Stakeholder Management
• Teamführung
• Vertragsmanagement und Controlling
• Reporting
• Projektmanagement
• Steuerung der externen Lieferanten.

• Führung des Security Audit Remediation Projektes im Axa Rechenzentrum, wobei IT-Sicherheitsrisiken gelöst werden, inkl. Passwort Policies, Blacklisting und Hardening benutzter Tools (Linux und Windows Servern), 2 Faktor Authentizierung, Citrix, UAM, Benutzer Privilegien, sowie ein Netzwerk Intrusion Protection System (Cisco), alles nach agiler Projektmethodik.
• Budgets
• Planung
• Teamführung
• Reporting
• Projektmanagement
• Steuerung externer Lieferanten

• Führung des Europäischen GDPR-Projekte. Projekte
  • SAP SF Einführung, SAP AIRC und AC, IT Security (IAM), Enterprise Architecture Modelling, IT Infrastruktur Optimierung (WIN10 Client, Azure AD, SW Distr. SCCM, WSUS, Patch mgt., Transatlantisches WAN, Endpoint Protection, Mobile Security, Cloud Security), IT Governance (Contracting, RFQ?s, Sourcing, Procurement Tooling) und Print Infrastruktur Optimierung, alles nach Agile Projektmethodik. Übersetzungen in Applikationen im Scope.
• Führung der Scrums
• Abstimmung mit Scrummastern
• Product Ownern
• Verbesserung der Sprint Prozesse
• Status Reporting und Sprintplanning, CLevel Stakeholder Kommunikation 
• Budget 16.6 M

• Führung des Europäischen Successfactors Roll Out, mit Insgesamt sind 6000 Benutzer im Projektscope; 2) Einführung von Hana/S4 SAP S/4 und Decentralized Extended Warehouse Management (EWM) in Belgien. Scope : SD/MM/FI/CO.
• IT Governance (Contracting, RFQ?s, Resourcing, Procurement Tooling) , SAP HCM zu SAP SF Migration (Compensation data 1 system on 1 Hub) und Ländermigrationen (100 Systeme, 64 Länder, 57K Mitarbeiter). Danach Payroll Partner Anbindung und Time Registration. In scope: common web front end und lokale Schnittstellen.
• SAP S/4 HANA Onboarding (Application, Sandbox system & Trainings & Dev. Guideline & etc..), Master Data Governance (MDG) Implementierung, Rollen Konzept, Architektur (Middleware & Hosting & usw..), Integration der HW für SAP S/4 HANA (Scanners, Printers, Mobile Endgeräte), SAP Solution Manager, Prozessen, Engineering System Integration in S4 (PLM)
• Inhaltliche Führung des HANA/S4 Projekt, Controlling / Forecasting / Businesscases Beurteilung, Status Reporting und Planung, C-Level Stakeholder Kommunikation

• Agiles Projekt Management einer internationalen Einführung von Tankstellen IT/Infrastruktur Roll Out im Rahmen des europäischen Outsourcing IT-Projekts.
• Sprintplanung, -koordination mit Product Ownern, Implementierung neuer Hardware & Peripherie (Kasse, Drucker, PC, Monitore), Scrums, Reporting, Kommunikation und Changemanagement Richtung Kunde, Integrationsplanung der Schnittstellen (SAP Release Sprints) , Budget und Kosten Management, Koordination Steuerkreise mit Kunden, Erste Eskalationsstufe seitens des Kunden
• Resultate: Rollouts in Time und Budget, Inbetriebnahme und Hardware-Refresh von an ca. 1200 Standorten in Deutschland und 125 in Niederlande.

• Projekt Management und SAP Change Management in einer Europaweiten Einführung einer FlottenTankkarte mit Fokus auf SAP FI/CO Release Entwicklung (E-Invoice Erweiterung), Lieferantentensteuerung (IBM), Test, Zertifizierung, internationale Roll Outs, Business analysis, Stakeholder Management, Budget verantwortlich bis zu 4 M$;
• Projekt Management der Einführung einer neuen Generation Points of Sale mit Bezahlterminals an 90 Tankstellen mit Fokus auf Software Entwicklung und Infrastruktur Entwicklung, Pflichtenhefterstellung, Compliance (EMVCo, TQM, MTIP, PCI DSS), Testmanagement. Budget verantwortlich bis zu 4 M$;

Resultate:

innerhalb der Planung und Budget geliefert unter guten Kunden / Lieferantenbeziehungen

Senior Produkt Manager Mobile Point of Sale

• Projektmanagement  eines Unified Communications PBX (Avaya   Aura, CS1000)
• neben Lync und Office Net Projekte im neuen Vodafone Campus in einem kurzen Zeitraum
• Scoping und Analyse der Anforderungen
• Aufbau der Projektorganisation
• Management des Lieferanten und viele interne Stakeholder
• technische Entwurfphase und Planphase der technischen und nontechnischen Komponenten (Prozess Management, OLA/SLA /KPI Definition)
• Testplan Definition, Test Management
• Führung des Roll out der ACD Gruppen
• Benutzer Migrationen
• Führung eines Security Sub Projektes (Implementierung   von 802.1.x,  Cisco FW, TCP/IP Themen, Netzsicherheit, Audit Themen, Verschlüsselung, usw.) 
• Design, Implementierung der IMAC Prozesse

• Agiles SAP Projektmanagement 
• Führung des Entwicklungsteam (10 Pers.) 

Ziel:

• Mobile Workflow Plattformentwicklung für T-Systems in SAP Syclo
  • Auftragsabwicklung
  • Mobile Scanning von Materialien
  • Arbeitszeiten und Fahrzeiten erfassen und Schnittstellen Anbindung sowie 3rd line Support 

Resultate:

innerhalb der übereingekommenen Planung geliefert unter guten Kun-denbeziehungen

Projektmanagement  eines  SAP Infrastrukturprojektes 

• Ersatz der Netapps, UNIX based Server und Vergrößerung der Storage Capacity sowie SQL Datenbanken ersetzen mit als Zweck den Traffic Anwachs zu managen zufolge der Integration einer COPA Umgebung mit einem Legacy Tool (Optika) das   Buchungszeilen sammelt um im BW zu Reports verarbeitet zu werden.

Senior PM ?24x7 Support? Projekt

• Projektmanagement  von 24x7 Support für 9 Applikationen, Lieferumfang definieren, die Business Case, das Off Shoring. 
• Ein politisch sensibles  Transformationsprojekt, wobei Einsparungen angestrebt  wurden mit einer hohen Organisations- und   HR Komponente

• Projektmanagement und Change Management in Deutschland und die Niederlande, der FICO, SRM, HCM Module
• Projektführung der Blueprint phase, Datenmigration und Cutover. Zusätzliche post Go Live Themen: 
  • Print Services und Schnittstellen Optimierung (iDocs) innerhalb ECC 6.0. 
  • Führung von Verbesserungsprojekte im SAP Portal (ESS, MSS) im Logistik Bereich (3TM) und HCM Schnittstellenbereich
• Führung 60 FTE intern, management der Lieferanten (Accenture, HP, IBM). 
• Proaktiv Lösungsvorschläge iniziieren und verfolgen , Prozessänderungen vorantreiben, Remedy/ARS. SLA Monitoring & Reporting
• Change Management

• die Initiierung, das Anforderungsmanagement (Business mäßig sowohl wie Technisch), die Implementation und die Übergabe an Ops von Projekte und Programme in Telecoms und IT.
• Die Führung von Lieferantenauswahl, Projektgruppen bis zu 50 FTE, mit Budgets von 100 K bis zu 25 M. Service Implementierung in Network & IT.
  • (2005)  ?E-Commerce Plattform ?
  • Ein agil aufgesetztes Projekt, wo ich als Scrum Leiter / Projektmanager verantwortlich war für die Einführung eines Webshops bei Vodafone NL, Budget 3 Mio, 35 FTE.
  • (2005) E-Voucher Introduktion in Vertriebsorganisation Windows XP Desktop und Legacy Systems Migration
  • (2004) Avaya VOIP Callcenter Multi Projekt Management von ?International   Server Hosting? oder Projekte. 2 MVNO Implementationen

• Die Führung eines 7 FTE PMO Team, Programm und Projektplanung / Management, Implementierung von   Clarity und Governanceprozessen, sowohl wie Reporting der Projektportfolio.
• Verantwortlich für Prozessverbesserung zwischen Abteilung und Prozess Redesign.
• Verantwortlich für SOX Compliance der Projektmanagementprozesse, Projekt Auditierung, Projektadministration.
• Leistungen: 
  • SLA?s und KPI?s erreicht Prozess Redesign erfolgreich implementiert, die SOX Audits bestanden, Reporting Qualität um 50% verbessert, das Team erfolgreich durch Organisationsänderung geführt.
• Gemanaged:
  • ?Team von Projektleiter der Programm hosted PBX Implementierungen, VPN, FMC PilotImplementierungen, Voice & Data Kundenprojekte, Teamführung (10 FTE).