2019 - 2019: Anforderungsmanagement/ Fachbereichsbetreuung

Kunde: Investitionsbank Schleswig-Holstein in Kiel

Aufgaben:

• Schnittstelle zwischen der IT und den Fachbereichen der Bank
• Aufnahme der IT-Anforderungen aus den Fachbereichen (Kredite), aus Projekten oder durch gesetzliche Änderungen (insbesondere MaRisk, BAIT), Konsolidierung und Bewertung auf Auswirkungen auf IT-Systeme.
• Erstellung von Machbarkeitsstudien und Fachkonzepten unter Berücksichtigung der Infrastrukturkonformität, Entscheidung über die Umsetzung, Steuerung der Umsetzungsprozesse
• Durchführung von Budgetkontrollen, Umsetzungscontrolling

2018 - 2018: IT-Integrationsprogramm

Kunde: Deutsche Bank in Frankfurt

Aufgaben:

• Beratung und Unterstützung bei der Initiierungsphase: Definition Projektziele, Projektstruktur, Rollen, Ermittlung Ressourcenbedarf, Aufsetzen des Projektes im PM-Tool
• Aufbau eines PMO-Teams: Ermittlung der Personalanforderungen, Beratung bei Einstellungsgesprächen und Personalauswahl
• Budget- und Kostencontrolling: Treiber des Budget-Genehmigungsverfahrens, monatliche Kostenberichterstattung an Programmleitung, Ermittlung und Analyse von Abweichungen mit Unterstützung von dbClarity
• Wöchentliche Berichte an die Programmleitung über Programmstatus, Abhängigkeiten, Risiken, Issues sowie entsprechende Gegenmaßnahmen
• Nutzung von Confluence

2016 - 2018: Division PW&CC (Private Wealth&Commercial Clients) bei Umsetzung MiFID II

Rolle: Internationaler Programm Manager

Kunde: Deutsche Bank in Frankfurt

Aufgaben:

• Steuerung des internationalen IT-Programms (Italien, Polen, Spanien, Portugal, Belgien) sowie Berichterstattung der Programme MiFID II International und MiFID II Deutschland an PW&CC IT-Gesamtprogrammleitung nach Wasserfall-Modell und für einzelne Länder nach agilem Vorgehen
• Bericht an divisionsübergreifendes, zentrales Team in London (Global Markets)
• Programme beinhalten Projekte wie Beratungsprozesse, Kostentransparenz, Telefonaufzeichnung, Kundeninformation, Transaction Reporting, PRIIPS
• Überwachung und Optimierung der IT-Programmstandards sowie Einhaltung der IT-Governance, Management Beratung, Providermanagement
• Monatliche Status- und Budgetberichte der Programme Deutschland und International an das Senior Management
• Monatliche Lieferung von Projektkennzahlen an das Senior Management (u.a. bestätigte Projektpläne, Anzahl Application Changes, Ressourcen)
• Ressourcenplanung- und Controlling
• Planung und Koordination der Cut-Over
• Vorbereitung einer Programm-Vorstandspräsentation
• Nutzung von ?dbClarity? als PM-Tool

2015 - 2015: Umsetzung BCBS 239 Prinzipien, Risk Data Aggregation & Risk Reporting

Rolle: PMO-Consultant

Kunde: Deutsche Bank in Frankfurt

Aufgaben:

Banksteuerung/ Finance bei Umsetzung BCBS 239 (Basel Committee on Banking Supervision) Prinzipien, Risk Data Aggregation & Risk Reporting

• Koordination/ Schnittstelle vom lokalem Risiko-Controlling zum zentralen Team in London
• Erstellung Berichtswesen an Divisional Delivery Committee, Operational Committee, Steering Committee
• Identifikation, Bewertung und Management von Risiken, Issues, Actions und Abhängigkeiten
• Erstellung und Controlling des Projektplanes, Erstellung Status Bericht
• SharePoint Administration

2013 - 2014: Umstrukturierung europäischer Gesellschaften/ Niederlassungen

Rolle: Projekt Manager

Kunde: State Street Bank in München

Aufgaben:

Umstrukturierung europäischer Gesellschaften/ Niederlassungen (z.B. Italien, Frankreich, Luxemburg, Niederlande), insbesondere Da Vinci/ Abacus Anforderungen im Meldewesen

• Unterstützung und Beratung/ Coaching der internen IT-Projektleitung
• Fachliche Leitung von Teilprojekten
• IT-Anforderungsmanagement für Meldewesen mit den Fachbereichen Finance, Cash, Risk, Treasury, Compliance
• IT Kostenmanagement (Kostenpläne, Abweichungen, Reporting)
• Koordination der Projektpläne mit den Fachbereichen und der IT
• Tracking des Projektfortschritts, des Budgets, Einhaltung der IT-Governance
• Unterstützung, Koordination und Beratung bei der Jahresplanung 2014 (Priorisierung der Projekte, Ressourcenallokation, Budgetierung)

2012 - 2012: Testen von OTC Derivaten im SAP BA (AFI)

Kunde: Norddeutsche Landesbank in Hannover

Aufgaben:

Testen von OTC Derivaten im SAP BA (AFI) im Bereich Banksteuerung/ Rechnungswesen nach Anbindung an Clearing Broker

• Aufgrund einer Neuordnung der regulatorischen Rahmenbedingungen für OTC Derivate erfolgten Anbindungen an die Clearing Broker Barclays und Eurex. Produkte: IRS, OIS, FRA, CDS
• Anhand ausgewählter Szenarien Erstellung der Testfälle
• Durchführung der Tests im SAP BA: Überprüfung auf korrekte Bewertung und bilanziellen Ausweis der Collaterals gemäß IFRS (Initial Margin, Variation Margin, Bilateral Margin)
• Dokumentation der Testergebnisse im HP-Quality Center, Abweichungsanalysen, Reporting an Projektleitung

2012 - 2012: Implementierung und Weiterentwicklung eines eigenentwickelten Reporting-Tools

Rolle: Business Analyst

Kunde: Unicreditgroup / UBIS in München

Aufgaben:

Implementierung und Weiterentwicklung eines eigenentwickelten Reporting-Tools für den Bereich Banksteuerung/ Risiko-Management

• Implementierung konsolidierter Management Reports aus Vorsystemen wie Kondor, Murex, Sophis, Summit, Atlas, Arts: Business PnL, IFRS PnL, Sensitivitäten (Delta, Gamma, Theta, Vega), Reconciliations mit Accounting und Datawarehouse Applikationen
• Technisches Umfeld: Datawarehouse Solution, Applikation auf User Interfaces, Microsoft Technologie
• Asset classes: equity and derivatives, fixed income, commodities, lending
• Erstellung von Fachkonzepten zu den Themen Stammdaten und Korrekturen zur Business PnL und IFRS PnL
  • Abstimmung und Konsolidierung der Anforderungen mit den Fachbereichen in München und Mailand
  • Identifikation der relevanten Daten für Konzeptionierung und Datenmodellierung
  • Machbarkeitsstudie mit den Programmierern
  • Abnahmeprozess mit den Fachbereichen
• Testkoordination mit Unterstützung des HP-Quality Center
  • Erstellung eines Testplanes (Ressourcen, Testfälle, erwartete Ergebnisse, Definition der Go-Live Kriterien)
  • Testdurchführung durch Datenauswertungen aus Datenbank mit SQL
  • Dokumentation der Testergebnisse, ggf. Einstellung und Tracking von Defects im HP-Quality Center

2011 - 2011: Projekt Abgeltungsteuer

Rolle: Stellvertreter des internen Workstream Leads

Kunde: Caceis Bank Deutschland, München

Aufgaben:

Erstellung von Jahressteuerbescheinigungen für Restanten aus 2010 sowie für 2011

• Coaching und Managementberatung
• Führung und Steuerung der Teilprojekte ?IT Development? und ?IT Tributum?
• Verantwortlich für Aufwands- und Ressourcenplanung
• Reporting an Steering Committee

2011 - 2011: Beratung interne Projektleitung für die Programme Abgeltungsteuer und Integration einer Großbank

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

Aufgaben:

Vorbereitung einer Entscheidungsvorlage zur Auslagerung manueller Prozesse in Service Center

• Analyse und Darstellung aller manuellen Prozesse im Bereich Tax Service
• Konsolidierung der manuellen Prozesse nach Themen und Prioritäten
• Erhebung der Bearbeitungsvolumina und des Einsparpotentials
• Vorbereitung der Entscheidungsvorlage unter Berücksichtigung der erhobenen Daten

2010 - 2010: Beratung Programm Management für Programme der Unternehmensbereiche Risiko Management, Finanzen und Compliance

Kunde: HSH Nordbank, Kiel

Aufgaben:

Unterstützung u.a. für Projekte Marktpreisrisiko, Modellvalidierung, Liquiditätsrisiko, IFRS-Bewertung (IAS 39)

Mitarbeit bei Planung und Controlling

• Beratung bei der Projektplanung
• Aufwands- und Budgetcontrolling auf Projekt- und Programmebene
• Mitarbeit bei Risikomanagement und Fortschrittscontrolling
• Beratung der Projektleiter bei der operativen Risikosteuerung (Risikoanalyse, Risikobewertung, Maßnahmen zur Risikominimierung)
• Tracking von Meilensteinen

Unterstützung im Bereich Steuerungsgremien

• Vor- und Nachbereitung Steuerungsgremien (z.B. Projektausschuss)
• Vorbereitung von Entscheidungsvorlagen
• Beratung bei der Erstellung und Genehmigung von Set-up-, Projektanträgen und Abschlußberichten

Ressourcenmanagement inkl. externer Beschaffung

• Unterstützung beim Staffing von externen Mitarbeitern
• Mitarbeitercontrolling, Erstellung von Mittelabrufen
• Berechtigungsmanagement

2010 - 2010: Installation eines Tools zur handelsrechtlichen Bewertung von Wertpapieren und Derivaten, Umsetzung BilMoG

Rolle: Business Analyst

Kunde: Commerzbank AG, Frankfurt

Aufgaben:

• Qualitätssicherung der bestehenden Fachkonzepte hinsichtlich fachlicher Vollständigkeit (Bilanzierungregeln, aufsichtsrechtliche Anforderungen), Plausibilität zwischen den Konzepten und IT-Umsetzbarkeit
• Durchführung von Datenanalysen (Qualitätssicherung) infolge von Datenqualitätsmängeln auf Basis der Fachkonzepte und Datenabzügen hinsichtlich fachlicher Vollständigkeit, inhaltlicher Richtigkeit, Plausibilität und Datenformaten
• Analyse der bestehenden Datenmodelle aus den Vorsystemen sowie Aufnahme/ Spezifikation der Datenanforderungen für die IT

2009 - 2009: Analyse von strukturierten Produkten auf IFRS konforme Prozesse für Rechnungswesen

Kunde: HSH Nordbank, Hamburg

Aufgaben:

• Beschreibung strukturierter Produkte anhand der vertraglichen Grundlagen, Zerlegung in derivative und nicht-derivative Bestandteile
• Behandlung des Basisproduktes sowie der eingebetteten Derivate nach IAS 39 im Einzelabschluss
• Bewertung im IFRS Konzernabschluss
• Bewertung der strukturierten Produkte nach HGB
• Qualitätssicherung von Stellungnahmen

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