Programmleiter/Projektleiter mit internationaler Erfahrung (zertifiziert). Digital Transformation.Transition/Transformation.Infrastruktur.
Aktualisiert am 13.10.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.01.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
interim Management, Projektmanagement, Programmanagement
Infrastruktur Beratung, DC Management
Deutsch
Muttersprache
Englisch verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich

Stundensatz abhängig von Einsatzort und -gestaltung sowie Vertragsdauer. München und Frankfurt Sonderkonditionen.

möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2022-06 - heute

Regelbetrieb Kernbankensysteme

Provider i5 RPG SYNON
Provider

Übernahme Regelbetrieb Kernbankensysteme mit DevOps Team in Hochverfügbarkeitsumfeld.

Providersteuerung. Changesteuerung, Sicherstellung SLA.

i5 - Kernbankensystem
i5 RPG SYNON
Frankfurt, München
1 Jahr 6 Monate
2021-01 - 2022-06

Transition&Transformation Outsourcing

T-PM
T-PM

Transition&Transformation - Anwendungsbetrieb Kernbankensysteme

---------------------------------------------------------------

Kunde hat externen Dienstleister IBM in Nearshore beauftragt, den Anwendungsbetrieb zu übernehmen.

Mandatsinhalt ist die Sicherstellung von Transition&Transformation der Kernbankensysteme bei gleichzeitiger Einführung agiler Vorgehensweisen im Anwendungsbetrieb

9 Monate
2020-04 - 2020-12

RZ Verlagerung

TPL Kernbankensysteme
TPL Kernbankensysteme

RZ Verlagerung der Kernbankensysteme in neues Rechenzentrum.

Komplette Restruktierung des Projektstreams Kernbankensysteme,

Transition&Transformation in neue Prozess-Landschaft der

Muttergesellschaft.

Leitung eines interdisziplinären Projekt-Teams.

Austausch Bestands-Clients auf neue Clients und Rollout.

Lieferanten-Integration in Projekt-Team sowie Prozess-Landschaft.

Vendor management.

Transformation Kernbankensysteme in FMO Architekturbild.

Erfolgreicher Abschluss.

1 Jahr
2019-04 - 2020-03

interim Entwicklungsleiter Kernbankensysteme

interim Entwicklungsleiter
interim Entwicklungsleiter

interim Entwicklungsleiter standortübergreifend.

Einführung DevOps Teamausrichtung.

Multi-Projektmanagement.

De-Eskalationsmanagement.

Vorbereitung Outsourcing Anwendungsbetrieb, Bid management.

9 Monate
2018-07 - 2019-03

PM Kernbankensysteme

PM standortübergeifend
PM standortübergeifend

Rückbau der Kernbankensysteme auf neues Geschäftsmodell

Outsourcing Vorbereitung, RFP Management.

2 Jahre 1 Monat
2016-06 - 2018-06

Program&Project Executive Digital Transformation.

Programmleiter
Programmleiter

Program Management Digital Transformation incl

rampup of Offshore delivery hub.

Decommissioning of legacy platforms and transforming

existing landscape into cloud based landscape.

O365 rollout. ServiceNow rollout.

Decommissioning of Lotus Notes, Alfresco, LifeRay, Sharepoint 2007 and Sharepoint 2010.

Program with >900 subprojects with grade simple and

1050 with grade complex.

Building a dynamic development factory (Offshore).

Industrialization of project work (factory approach).

Supplier management, contract management.

Transition & Transformation, change management.

Pharma
1 Jahr 6 Monate
2015-01 - 2016-06

Projektleiter Kernbankensysteme

PM
PM

Software Projekte / Application Integration komplett SDLC u.a.

  • Regulatorik / Meldewesen - Umsetzung Basel III CRD IV im gerichtlichen Mahnwesen
  • Regulatorik / Meldewesen - Implementierung Anforderung BAFin bzgl KWG §14
  • Automatisierung Zins- und Tilgungspläne und Auswirkungen auf die Bilanz
  • Umstellung der Konzerntochter von Abschlussprovision auf Bestandsprovision und Integration in IT Landschaft (betroffen: 1067 Finanz-Institute)
  • Automatisierung vertragsrelevanter Barwertpläne und Extrapolation über Vertragslaufzeiten
  • Automatisierung Geschäftsvorfallreporting und Verbundbilanz im Konzernverbund
Großbankengruppe - not to be disclosed
Frankfurt
9 Monate
2014-04 - 2014-12

Programm Management EMEA

Programm Management / strategische Projekte
Programm Management / strategische Projekte

Restrukturierung strategische Programme in Region EMEA:

  • Durchführung: Cloud-Transformation EMEA mit Zielkorridor 70%
  • Planung: RZ Konsolidierung Global (86 auf 11)
  • Planung: Nearshore Transformation EMEA
  • Durchführung: Engagement Optimierung strategische Kunden (GP Target 21%)

Kundensegment u.a. Daimler, BAT, BP, Shell, Learjet, ÖBB, OMG, Faiveley Transport, Vion

T-Systems International
2 Jahre 9 Monate
2011-07 - 2014-03

Region Manager CSS International - Americas

Gesamtverantwortung Region Americas
Gesamtverantwortung Region Americas
  • Konsoliderung/Migation/Move aller lateinamerikanischen RZ in zentrales T-Center in Sao Paolo. Alle Produktionsumfänge Computing Services (alle Derivate, alle RZ der Region, alle Applikations-Landschaften der Region)
  • Gesamtleitung aller operativen Landeseinheiten in Nord- und Lateinamerika. Service Delivery Management. Programm Management alle Programme.
  • Transition & Transformation Neugeschäft.
  • strategische Projekte. Strategische Kundenberatung für Transformationen auf CxO Ebene (u.a. Daimler, VW, Shell, LDC, One America..) Umfänge: alle RZ in Nord-/Südamerika mit assoziierten Applikationslandschaften der gängigsten Derivate.
T-Systems International
weltweit
1 Jahr
2010-07 - 2011-06

Global Capacity and Demand Management

Programm-/Projektleiter
Programm-/Projektleiter
  • Entwicklung und Implementierung von Global Capacity and Demand Management für alle Computing Service Kunden weltweit.
  • Rollout von Capacity & Demand Management global in alle Top Account Segmente.
T-Systems International
weltweit
2 Jahre
2008-07 - 2010-06

Transition / Transformation / Migration / Service Delivery Management

Programm-/Projektleiter , Global Operations Manager
Programm-/Projektleiter , Global Operations Manager
  • Transition der bestehenden IT Landschaften in zentrale Core Hubs (NL/DE/SA/CA/ML/BR - 5 Kontinente).
  • Konsolidierung der Landschaften auf Zielplattformen (Mainframe/AS400/x86/UNIX)  - CMO to FMO
  • Implementierung Hochverfügbarkeits-Architekturen.
  • Transition auf Cloud Architekturen.CMO to FMO+
  • Divestments nicht-strategischer Länder.
  • Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ. CMO to FMO+
  • Steuerung der Projektteams auf 5 Kontinenten.
  • Steuerung externer Lieferanten.
  • Steuerung der Betriebsteams während der Stabilisierungsphasen.
  • Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung und Betriebswertsteigerung des Betriebs.
T-Systems International/Shell Oil Production
weltweit mit Hubs Kuala Lumpur,Sao Paolo ,Calgary, Amsterdam ++
6 Monate
2008-01 - 2008-06

Transition / Transformation / Migration bestehende IT Landschaften (Outsourcing)

Programm-/Projektleiter
Programm-/Projektleiter
  • Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ.
  • Steuerung des Projektteams.
  • Steuerung externer Lieferanten.
  • Steuerung der Betriebsteams bis Ende der Stabilisierungsphase.
  • Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.
Vion Foodgroup
europaweit
6 Monate
2007-07 - 2007-12

Transition & Transformation / Migration bestehende IT Landschaften

Programm-/Projektmanagement
Programm-/Projektmanagement
  • Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ.
  • Steuerung des Projektteams.
  • Steuerung externer Lieferanten.
  • Steuerung der Betriebsteams.
  • Entwicklung eines Transformationsplans zur Optimierung der Betriebsabläufe des Kunden und Umsetzung dieser in time&quality.
  • Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.
Fiege Logistics
deutschlandweit
1 Jahr 6 Monate
2006-01 - 2007-06

Transition&Transformation / Migration bestehende IT Landschaften

Programmleiter
Programmleiter
  • Transition der bestehenden IT Landschaften in zentrales Twin Core RZ (21 Standorte).
  • Implementierung Hochverfügbarkeits-Architektur .
  • Staffing Betriebsmannschaft, Implementierung Betriebskonzept und Übergabe an Regelbetrieb CMO.
  • Transition der bestehenden IT Landschaften im Rahmen des Outsourcings in Dienstleister-RZ.
  • Steuerung des Projektteams.
  • Steuerung externer Lieferanten / Supplier/Vendormanagement..
  • Steuerung der Betriebsteams.
  • Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.
DHL
deutschlandweit
1 Jahr
2005-01 - 2005-12

Transition&Transformation Logistik

internationales Programm- /Projekt-Management
internationales Programm- /Projekt-Management

Providerwechsel / Umsetzung Sourcing-Strategie:

  • Transition der bestehenden IT Landschaften im Rahmen des Outsourcings in Dienstleister-RZ.
  • Steuerung der Projektteams.
  • Steuerung externer Lieferanten / Supplier-/Vendor Management.
  • Steuerung der Betriebsteams.
  • Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality.
  • Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.
Kuehne+Nagel
weltweit

Position

Position

  • Projektmanagement
  • Programm Management
  • Digital Transformation.
  • Service Delivery Management
  • Sourcing
  • Operations Management
  • Outsourcing Management (Bid/RFP-, Data Center Move-, Migration-, Transition & Transformation & Stabilization Mgmt.)
  • Processmanagement (BPM & IT Processes)
  • Contract Management & Supplier Management
  • Service Level Management
  • Service Catalog and Reporting Management
  • Quality- and Risk Management
  • De-Escalation Management
  • Stakeholder Management

Zertifiziert:

Projektleiter (IHK)

Professional Scrum Master (scrum.org)

Bitte detailliertes Profil anfordern damit ich Sie von allen

Inhalten, u.a. auch der ausgeprägten Internationalität,

überzeugen kann.

 

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

interim Management, Projektmanagement, Programmanagement Infrastruktur Beratung, DC Management

Aufgabenbereiche

(Software-)Entwicklungsprojekte
international
Bidmanagement
internationale Erfahrung
Changemanagement
internationale Erfahrung
Contract Management
internationale Lieferanten
Decommissioning Projects
international
Digital Transformation
internationale Erfahrung
Global Delivery Management
internationale Erfahrung
Infrastrukturprojekte
alle Derivate (x86, IBM, HP, AS400/i5), Storage, RZ Infrastruktur
Offshore enablement
Aufbau von Hubs
Outsourcing
internationale Erfahrung in >30 Projekten
Programm Management
internationale Erfahrung
Projektmanagement
internationale Erfahrung
Rechenzentrumsumzüge und -konsolidierungen
internationale Erfahrung
Rolloutmanagement
internationale Erfahrung
Transformation / Transition
internationale Erfahrung
Umstrukturierung / Sanierung

Schwerpunkte: Projektmanagement, Programm-Management, interims Linienmanagement

Managementerfahrung in Unternehmen

Bereichsleiter
(IT, Sourcing)
Linienmanagement
international
Programm Management
international
Projektmanagement
national, international

Branchen

Branchen

Branchen (absteigend nach Erfahrung):

 

Logistik

Pharma / Lifescience

Energie

Finanzdienstleister (Banking, Versicherungen)

Automotive

IT Dienstleistungen

Konsumgüter (Retail/FMCG)

Nahrungsmittel

Telekommunikation

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich

Stundensatz abhängig von Einsatzort und -gestaltung sowie Vertragsdauer. München und Frankfurt Sonderkonditionen.

möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 5 Monate
2022-06 - heute

Regelbetrieb Kernbankensysteme

Provider i5 RPG SYNON
Provider

Übernahme Regelbetrieb Kernbankensysteme mit DevOps Team in Hochverfügbarkeitsumfeld.

Providersteuerung. Changesteuerung, Sicherstellung SLA.

i5 - Kernbankensystem
i5 RPG SYNON
Frankfurt, München
1 Jahr 6 Monate
2021-01 - 2022-06

Transition&Transformation Outsourcing

T-PM
T-PM

Transition&Transformation - Anwendungsbetrieb Kernbankensysteme

---------------------------------------------------------------

Kunde hat externen Dienstleister IBM in Nearshore beauftragt, den Anwendungsbetrieb zu übernehmen.

Mandatsinhalt ist die Sicherstellung von Transition&Transformation der Kernbankensysteme bei gleichzeitiger Einführung agiler Vorgehensweisen im Anwendungsbetrieb

9 Monate
2020-04 - 2020-12

RZ Verlagerung

TPL Kernbankensysteme
TPL Kernbankensysteme

RZ Verlagerung der Kernbankensysteme in neues Rechenzentrum.

Komplette Restruktierung des Projektstreams Kernbankensysteme,

Transition&Transformation in neue Prozess-Landschaft der

Muttergesellschaft.

Leitung eines interdisziplinären Projekt-Teams.

Austausch Bestands-Clients auf neue Clients und Rollout.

Lieferanten-Integration in Projekt-Team sowie Prozess-Landschaft.

Vendor management.

Transformation Kernbankensysteme in FMO Architekturbild.

Erfolgreicher Abschluss.

1 Jahr
2019-04 - 2020-03

interim Entwicklungsleiter Kernbankensysteme

interim Entwicklungsleiter
interim Entwicklungsleiter

interim Entwicklungsleiter standortübergreifend.

Einführung DevOps Teamausrichtung.

Multi-Projektmanagement.

De-Eskalationsmanagement.

Vorbereitung Outsourcing Anwendungsbetrieb, Bid management.

9 Monate
2018-07 - 2019-03

PM Kernbankensysteme

PM standortübergeifend
PM standortübergeifend

Rückbau der Kernbankensysteme auf neues Geschäftsmodell

Outsourcing Vorbereitung, RFP Management.

2 Jahre 1 Monat
2016-06 - 2018-06

Program&Project Executive Digital Transformation.

Programmleiter
Programmleiter

Program Management Digital Transformation incl

rampup of Offshore delivery hub.

Decommissioning of legacy platforms and transforming

existing landscape into cloud based landscape.

O365 rollout. ServiceNow rollout.

Decommissioning of Lotus Notes, Alfresco, LifeRay, Sharepoint 2007 and Sharepoint 2010.

Program with >900 subprojects with grade simple and

1050 with grade complex.

Building a dynamic development factory (Offshore).

Industrialization of project work (factory approach).

Supplier management, contract management.

Transition & Transformation, change management.

Pharma
1 Jahr 6 Monate
2015-01 - 2016-06

Projektleiter Kernbankensysteme

PM
PM

Software Projekte / Application Integration komplett SDLC u.a.

  • Regulatorik / Meldewesen - Umsetzung Basel III CRD IV im gerichtlichen Mahnwesen
  • Regulatorik / Meldewesen - Implementierung Anforderung BAFin bzgl KWG §14
  • Automatisierung Zins- und Tilgungspläne und Auswirkungen auf die Bilanz
  • Umstellung der Konzerntochter von Abschlussprovision auf Bestandsprovision und Integration in IT Landschaft (betroffen: 1067 Finanz-Institute)
  • Automatisierung vertragsrelevanter Barwertpläne und Extrapolation über Vertragslaufzeiten
  • Automatisierung Geschäftsvorfallreporting und Verbundbilanz im Konzernverbund
Großbankengruppe - not to be disclosed
Frankfurt
9 Monate
2014-04 - 2014-12

Programm Management EMEA

Programm Management / strategische Projekte
Programm Management / strategische Projekte

Restrukturierung strategische Programme in Region EMEA:

  • Durchführung: Cloud-Transformation EMEA mit Zielkorridor 70%
  • Planung: RZ Konsolidierung Global (86 auf 11)
  • Planung: Nearshore Transformation EMEA
  • Durchführung: Engagement Optimierung strategische Kunden (GP Target 21%)

Kundensegment u.a. Daimler, BAT, BP, Shell, Learjet, ÖBB, OMG, Faiveley Transport, Vion

T-Systems International
2 Jahre 9 Monate
2011-07 - 2014-03

Region Manager CSS International - Americas

Gesamtverantwortung Region Americas
Gesamtverantwortung Region Americas
  • Konsoliderung/Migation/Move aller lateinamerikanischen RZ in zentrales T-Center in Sao Paolo. Alle Produktionsumfänge Computing Services (alle Derivate, alle RZ der Region, alle Applikations-Landschaften der Region)
  • Gesamtleitung aller operativen Landeseinheiten in Nord- und Lateinamerika. Service Delivery Management. Programm Management alle Programme.
  • Transition & Transformation Neugeschäft.
  • strategische Projekte. Strategische Kundenberatung für Transformationen auf CxO Ebene (u.a. Daimler, VW, Shell, LDC, One America..) Umfänge: alle RZ in Nord-/Südamerika mit assoziierten Applikationslandschaften der gängigsten Derivate.
T-Systems International
weltweit
1 Jahr
2010-07 - 2011-06

Global Capacity and Demand Management

Programm-/Projektleiter
Programm-/Projektleiter
  • Entwicklung und Implementierung von Global Capacity and Demand Management für alle Computing Service Kunden weltweit.
  • Rollout von Capacity & Demand Management global in alle Top Account Segmente.
T-Systems International
weltweit
2 Jahre
2008-07 - 2010-06

Transition / Transformation / Migration / Service Delivery Management

Programm-/Projektleiter , Global Operations Manager
Programm-/Projektleiter , Global Operations Manager
  • Transition der bestehenden IT Landschaften in zentrale Core Hubs (NL/DE/SA/CA/ML/BR - 5 Kontinente).
  • Konsolidierung der Landschaften auf Zielplattformen (Mainframe/AS400/x86/UNIX)  - CMO to FMO
  • Implementierung Hochverfügbarkeits-Architekturen.
  • Transition auf Cloud Architekturen.CMO to FMO+
  • Divestments nicht-strategischer Länder.
  • Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ. CMO to FMO+
  • Steuerung der Projektteams auf 5 Kontinenten.
  • Steuerung externer Lieferanten.
  • Steuerung der Betriebsteams während der Stabilisierungsphasen.
  • Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung und Betriebswertsteigerung des Betriebs.
T-Systems International/Shell Oil Production
weltweit mit Hubs Kuala Lumpur,Sao Paolo ,Calgary, Amsterdam ++
6 Monate
2008-01 - 2008-06

Transition / Transformation / Migration bestehende IT Landschaften (Outsourcing)

Programm-/Projektleiter
Programm-/Projektleiter
  • Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ.
  • Steuerung des Projektteams.
  • Steuerung externer Lieferanten.
  • Steuerung der Betriebsteams bis Ende der Stabilisierungsphase.
  • Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.
Vion Foodgroup
europaweit
6 Monate
2007-07 - 2007-12

Transition & Transformation / Migration bestehende IT Landschaften

Programm-/Projektmanagement
Programm-/Projektmanagement
  • Transition der bestehenden IT Landschaften (Outsourcing) in Hochverfügbarkeits-Twincore RZ.
  • Steuerung des Projektteams.
  • Steuerung externer Lieferanten.
  • Steuerung der Betriebsteams.
  • Entwicklung eines Transformationsplans zur Optimierung der Betriebsabläufe des Kunden und Umsetzung dieser in time&quality.
  • Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.
Fiege Logistics
deutschlandweit
1 Jahr 6 Monate
2006-01 - 2007-06

Transition&Transformation / Migration bestehende IT Landschaften

Programmleiter
Programmleiter
  • Transition der bestehenden IT Landschaften in zentrales Twin Core RZ (21 Standorte).
  • Implementierung Hochverfügbarkeits-Architektur .
  • Staffing Betriebsmannschaft, Implementierung Betriebskonzept und Übergabe an Regelbetrieb CMO.
  • Transition der bestehenden IT Landschaften im Rahmen des Outsourcings in Dienstleister-RZ.
  • Steuerung des Projektteams.
  • Steuerung externer Lieferanten / Supplier/Vendormanagement..
  • Steuerung der Betriebsteams.
  • Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality. Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.
DHL
deutschlandweit
1 Jahr
2005-01 - 2005-12

Transition&Transformation Logistik

internationales Programm- /Projekt-Management
internationales Programm- /Projekt-Management

Providerwechsel / Umsetzung Sourcing-Strategie:

  • Transition der bestehenden IT Landschaften im Rahmen des Outsourcings in Dienstleister-RZ.
  • Steuerung der Projektteams.
  • Steuerung externer Lieferanten / Supplier-/Vendor Management.
  • Steuerung der Betriebsteams.
  • Entwicklung eines Transformationsplans für die migrierten Kundenumgebungen und Umsetzung dieser in time&quality.
  • Etablieren eines 7x24 Betriebskonzepts und Übergabe an Regelbetrieb.
  • Etablieren von messbaren Service Delivery Strukturen zur Qualitätsbewertung des Betriebs.
Kuehne+Nagel
weltweit

Position

Position

  • Projektmanagement
  • Programm Management
  • Digital Transformation.
  • Service Delivery Management
  • Sourcing
  • Operations Management
  • Outsourcing Management (Bid/RFP-, Data Center Move-, Migration-, Transition & Transformation & Stabilization Mgmt.)
  • Processmanagement (BPM & IT Processes)
  • Contract Management & Supplier Management
  • Service Level Management
  • Service Catalog and Reporting Management
  • Quality- and Risk Management
  • De-Escalation Management
  • Stakeholder Management

Zertifiziert:

Projektleiter (IHK)

Professional Scrum Master (scrum.org)

Bitte detailliertes Profil anfordern damit ich Sie von allen

Inhalten, u.a. auch der ausgeprägten Internationalität,

überzeugen kann.

 

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

interim Management, Projektmanagement, Programmanagement Infrastruktur Beratung, DC Management

Aufgabenbereiche

(Software-)Entwicklungsprojekte
international
Bidmanagement
internationale Erfahrung
Changemanagement
internationale Erfahrung
Contract Management
internationale Lieferanten
Decommissioning Projects
international
Digital Transformation
internationale Erfahrung
Global Delivery Management
internationale Erfahrung
Infrastrukturprojekte
alle Derivate (x86, IBM, HP, AS400/i5), Storage, RZ Infrastruktur
Offshore enablement
Aufbau von Hubs
Outsourcing
internationale Erfahrung in >30 Projekten
Programm Management
internationale Erfahrung
Projektmanagement
internationale Erfahrung
Rechenzentrumsumzüge und -konsolidierungen
internationale Erfahrung
Rolloutmanagement
internationale Erfahrung
Transformation / Transition
internationale Erfahrung
Umstrukturierung / Sanierung

Schwerpunkte: Projektmanagement, Programm-Management, interims Linienmanagement

Managementerfahrung in Unternehmen

Bereichsleiter
(IT, Sourcing)
Linienmanagement
international
Programm Management
international
Projektmanagement
national, international

Branchen

Branchen

Branchen (absteigend nach Erfahrung):

 

Logistik

Pharma / Lifescience

Energie

Finanzdienstleister (Banking, Versicherungen)

Automotive

IT Dienstleistungen

Konsumgüter (Retail/FMCG)

Nahrungsmittel

Telekommunikation

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Im Bereich Freelancing
Im Bereich Arbeitnehmerüberlassung / Personalvermittlung

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