Stundensatz abhängig von Einsatzort und -gestaltung sowie Vertragsdauer. München und Frankfurt Sonderkonditionen.
Übernahme Regelbetrieb Kernbankensysteme mit DevOps Team in Hochverfügbarkeitsumfeld.
Providersteuerung. Changesteuerung, Sicherstellung SLA.
Transition&Transformation - Anwendungsbetrieb Kernbankensysteme
---------------------------------------------------------------
Kunde hat externen Dienstleister IBM in Nearshore beauftragt, den Anwendungsbetrieb zu übernehmen.
Mandatsinhalt ist die Sicherstellung von Transition&Transformation der Kernbankensysteme bei gleichzeitiger Einführung agiler Vorgehensweisen im Anwendungsbetrieb
RZ Verlagerung der Kernbankensysteme in neues Rechenzentrum.
Komplette Restruktierung des Projektstreams Kernbankensysteme,
Transition&Transformation in neue Prozess-Landschaft der
Muttergesellschaft.
Leitung eines interdisziplinären Projekt-Teams.
Austausch Bestands-Clients auf neue Clients und Rollout.
Lieferanten-Integration in Projekt-Team sowie Prozess-Landschaft.
Vendor management.
Transformation Kernbankensysteme in FMO Architekturbild.
Erfolgreicher Abschluss.
interim Entwicklungsleiter standortübergreifend.
Einführung DevOps Teamausrichtung.
Multi-Projektmanagement.
De-Eskalationsmanagement.
Vorbereitung Outsourcing Anwendungsbetrieb, Bid management.
Rückbau der Kernbankensysteme auf neues Geschäftsmodell
Outsourcing Vorbereitung, RFP Management.
Program Management Digital Transformation incl
rampup of Offshore delivery hub.
Decommissioning of legacy platforms and transforming
existing landscape into cloud based landscape.
O365 rollout. ServiceNow rollout.
Decommissioning of Lotus Notes, Alfresco, LifeRay, Sharepoint 2007 and Sharepoint 2010.
Program with >900 subprojects with grade simple and
1050 with grade complex.
Building a dynamic development factory (Offshore).
Industrialization of project work (factory approach).
Supplier management, contract management.
Transition & Transformation, change management.
Software Projekte / Application Integration komplett SDLC u.a.
Restrukturierung strategische Programme in Region EMEA:
Kundensegment u.a. Daimler, BAT, BP, Shell, Learjet, ÖBB, OMG, Faiveley Transport, Vion
Providerwechsel / Umsetzung Sourcing-Strategie:
Zertifiziert:
Projektleiter (IHK)
Professional Scrum Master (scrum.org)
Bitte detailliertes Profil anfordern damit ich Sie von allen
Inhalten, u.a. auch der ausgeprägten Internationalität,
überzeugen kann.
Schwerpunkte: Projektmanagement, Programm-Management, interims Linienmanagement
zertifizierter Projektleiter IHK,
zertifizierter Professional Scrum Master (scrum.org)
Branchen (absteigend nach Erfahrung):
Logistik
Pharma / Lifescience
Energie
Finanzdienstleister (Banking, Versicherungen)
Automotive
IT Dienstleistungen
Konsumgüter (Retail/FMCG)
Nahrungsmittel
Telekommunikation
Stundensatz abhängig von Einsatzort und -gestaltung sowie Vertragsdauer. München und Frankfurt Sonderkonditionen.
Übernahme Regelbetrieb Kernbankensysteme mit DevOps Team in Hochverfügbarkeitsumfeld.
Providersteuerung. Changesteuerung, Sicherstellung SLA.
Transition&Transformation - Anwendungsbetrieb Kernbankensysteme
---------------------------------------------------------------
Kunde hat externen Dienstleister IBM in Nearshore beauftragt, den Anwendungsbetrieb zu übernehmen.
Mandatsinhalt ist die Sicherstellung von Transition&Transformation der Kernbankensysteme bei gleichzeitiger Einführung agiler Vorgehensweisen im Anwendungsbetrieb
RZ Verlagerung der Kernbankensysteme in neues Rechenzentrum.
Komplette Restruktierung des Projektstreams Kernbankensysteme,
Transition&Transformation in neue Prozess-Landschaft der
Muttergesellschaft.
Leitung eines interdisziplinären Projekt-Teams.
Austausch Bestands-Clients auf neue Clients und Rollout.
Lieferanten-Integration in Projekt-Team sowie Prozess-Landschaft.
Vendor management.
Transformation Kernbankensysteme in FMO Architekturbild.
Erfolgreicher Abschluss.
interim Entwicklungsleiter standortübergreifend.
Einführung DevOps Teamausrichtung.
Multi-Projektmanagement.
De-Eskalationsmanagement.
Vorbereitung Outsourcing Anwendungsbetrieb, Bid management.
Rückbau der Kernbankensysteme auf neues Geschäftsmodell
Outsourcing Vorbereitung, RFP Management.
Program Management Digital Transformation incl
rampup of Offshore delivery hub.
Decommissioning of legacy platforms and transforming
existing landscape into cloud based landscape.
O365 rollout. ServiceNow rollout.
Decommissioning of Lotus Notes, Alfresco, LifeRay, Sharepoint 2007 and Sharepoint 2010.
Program with >900 subprojects with grade simple and
1050 with grade complex.
Building a dynamic development factory (Offshore).
Industrialization of project work (factory approach).
Supplier management, contract management.
Transition & Transformation, change management.
Software Projekte / Application Integration komplett SDLC u.a.
Restrukturierung strategische Programme in Region EMEA:
Kundensegment u.a. Daimler, BAT, BP, Shell, Learjet, ÖBB, OMG, Faiveley Transport, Vion
Providerwechsel / Umsetzung Sourcing-Strategie:
Zertifiziert:
Projektleiter (IHK)
Professional Scrum Master (scrum.org)
Bitte detailliertes Profil anfordern damit ich Sie von allen
Inhalten, u.a. auch der ausgeprägten Internationalität,
überzeugen kann.
Schwerpunkte: Projektmanagement, Programm-Management, interims Linienmanagement
zertifizierter Projektleiter IHK,
zertifizierter Professional Scrum Master (scrum.org)
Branchen (absteigend nach Erfahrung):
Logistik
Pharma / Lifescience
Energie
Finanzdienstleister (Banking, Versicherungen)
Automotive
IT Dienstleistungen
Konsumgüter (Retail/FMCG)
Nahrungsmittel
Telekommunikation