In einem Unternehmensübergreifenden Security Projekt werden 3 Substreams geleitet. Themenschwerpunkt ist dabei das Identity & Access Management mit den dazughörigen Themen wie IGA, PAM, SSO und MFA
Planung, Koordinierung, Überwachung und Dokumentierung des
Rollouts eines neues pädagogischen Netzwerkes an diversen Schulen.
Einarbeitung in das pädagogische Netz der Stadt
Koordination mehrerer externer Dienstleister
Koordination der internen Abteilungen
Überwachung des Rollouts vor Ort
Kontinuierliche Verbesserung der Rollouts
Leitung Meetings (Retrospektive, Review)
Erstellung und kontinuierliche Anpassung der Roadmap
Dokumentation der Arbeit, aufgetretenen Risiken sowie Lösungen für zukünftige Rollouts
Praktische Aufarbeitung von vorhandenen Listen und Lagepläne für Dienstleister und interne Mitarbeiter
Produktentwicklung eines Analytiktools zur Auswertung von Change Bereitschaft in Folge von Transformationsvorhaben (z.B. IT Implementierung) innerhalb von Teams / Abteilungen
Koordinatorische Verantwortung als Projektleiter
Projektplanung inkl. Ressourcenplanung
Planung und Begleitung der Beta Phase
Einführung von agilen Projektmethoden und Prinzipien (agiles Manifest)
Vorantreiben der inkrementellen Entwicklung des Tools
Verantwortung für erfolgreiche Produktlieferung
Projektcontrolling
Erstellung von Produktpräsentationen
Verantwortung für Anforderungs- und Stakeholdermanagement (inkl. regelmäßigen Reviews)
Evaluierung und Vorbereitungen zur Einführung einer Fuhrparkmanagementlösung in den Bereichen Firmenfahrzeuge, Leihmaschinen, Werkstätten und Logistik
Evaluierung und Vorbereitungen zur Einführung einer Fuhrparkmanagementlösung
Analyse der bestehenden Technologie
Evaluierung und Auswahl einer neuen Lösung
Projektplanung inkl. Budget- und Ressourcenplanung
Projektcontrolling
Regelmäßiges Projektreporting
Durchführen interdisziplinärer Workshops
Online-Analysen
Erstellung von Projektpräsentationen
Teamleitung
Einführung Online-Schulungsraum zur Weiterbildung und zur Realisierung von Prüfungsabschlüssen
Einführung Online-Schulungsraum zur Weiterbildung und Realisierung von Prüfungsabschlüssen
Projektplanung
Dienstleister Auswahl
Projektcontrolling
Mitarbeiter Schulung
Einführung einer neuen LIMS (Labor Information System)-Lösung und Prüfung im Hinblick der Zusammenarbeit eines existierenden ERP-Systems
Evaluierung und Auswahl LIMS (Chemie Industrie)
Überprüfung Abhängigkeiten zur bestehendem ERP System
Projektplanung inkl. Budget- und Ressourcenplanung
Projektcontrolling
Projektreporting
Durchführung von Kundenworkshops
Durchführung von Change Management Maßnahmen (z.B. Schulungen von Mitarbeitern)
Umstellung von papierbasierter auf digitalisierte Lagerbestandsführung/-abwicklung. Mehrjährige Umstellung/Anpassung des ERP-Artikelverwaltungs-Systems
Mehrjährige Umstellung des gesamten Lagerbestands auf state-of-the-art Lösungen
Umstellung von papierbasierter auf digitalisierte Lagerbestandsführung/-abwicklung. Große Umstellung/Anpassung des ERP-Artikelverwaltungs-Systems
Konzeptionierung des Zukunftsraums
Projektplanung und -management
Projektcontrolling inkl. Budget- und Ressourcenplanung
Teamführung
Durchführung von Workshops
Projektreporting
Kontinuierliche Verbesserungen und Einsteuerungen neuer Projektanforderungen
[Name auf Anfrage] ist Senior IT Programm- und Projektleiter bei der in2success GmbH, einer auf Digitalisierungsprojekte spezialisierten IT?Unternehmensberatung im Microsoft-Umfeld.
Mit über 20 Jahren Erfahrung steuert er komplexe IT- und Transformationsprojekte in international agierenden Unternehmen. Sein Schwerpunkt liegt in der Planung, Koordination und Umsetzung strategischer Initiativen unter Einsatz klassischer sowie agiler Projektmanagementmethoden.
Als technologieaffiner Generalist verbindet er fundiertes Know-how in Digitalisierungsprozessen mit ausgeprägter Expertise in Change Management und Schulungskonzepten.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Steuerung und Abstimmung unterschiedlichster Stakeholder ? von internen Fachbereichen bis hin zu externen Partnern und Dienstleistern auf verschiedenen Ebenen ? und agiert dabei als zentrale Schnittstelle zur Sicherstellung des Projekterfolgs.
Durch seine hohe Flexibilität und sein breites Einsatzspektrum übernimmt er Rollen als Projektleiter, Berater und Coach und schafft nachhaltigen Mehrwert in anspruchsvollen Digitalisierungsprojekten.
Baustoffhandel
Chemie
Steuerberatungskanzleien
IT-Dienstleistung
Telekommunikation
Handwerk
In einem Unternehmensübergreifenden Security Projekt werden 3 Substreams geleitet. Themenschwerpunkt ist dabei das Identity & Access Management mit den dazughörigen Themen wie IGA, PAM, SSO und MFA
Planung, Koordinierung, Überwachung und Dokumentierung des
Rollouts eines neues pädagogischen Netzwerkes an diversen Schulen.
Einarbeitung in das pädagogische Netz der Stadt
Koordination mehrerer externer Dienstleister
Koordination der internen Abteilungen
Überwachung des Rollouts vor Ort
Kontinuierliche Verbesserung der Rollouts
Leitung Meetings (Retrospektive, Review)
Erstellung und kontinuierliche Anpassung der Roadmap
Dokumentation der Arbeit, aufgetretenen Risiken sowie Lösungen für zukünftige Rollouts
Praktische Aufarbeitung von vorhandenen Listen und Lagepläne für Dienstleister und interne Mitarbeiter
Produktentwicklung eines Analytiktools zur Auswertung von Change Bereitschaft in Folge von Transformationsvorhaben (z.B. IT Implementierung) innerhalb von Teams / Abteilungen
Koordinatorische Verantwortung als Projektleiter
Projektplanung inkl. Ressourcenplanung
Planung und Begleitung der Beta Phase
Einführung von agilen Projektmethoden und Prinzipien (agiles Manifest)
Vorantreiben der inkrementellen Entwicklung des Tools
Verantwortung für erfolgreiche Produktlieferung
Projektcontrolling
Erstellung von Produktpräsentationen
Verantwortung für Anforderungs- und Stakeholdermanagement (inkl. regelmäßigen Reviews)
Evaluierung und Vorbereitungen zur Einführung einer Fuhrparkmanagementlösung in den Bereichen Firmenfahrzeuge, Leihmaschinen, Werkstätten und Logistik
Evaluierung und Vorbereitungen zur Einführung einer Fuhrparkmanagementlösung
Analyse der bestehenden Technologie
Evaluierung und Auswahl einer neuen Lösung
Projektplanung inkl. Budget- und Ressourcenplanung
Projektcontrolling
Regelmäßiges Projektreporting
Durchführen interdisziplinärer Workshops
Online-Analysen
Erstellung von Projektpräsentationen
Teamleitung
Einführung Online-Schulungsraum zur Weiterbildung und zur Realisierung von Prüfungsabschlüssen
Einführung Online-Schulungsraum zur Weiterbildung und Realisierung von Prüfungsabschlüssen
Projektplanung
Dienstleister Auswahl
Projektcontrolling
Mitarbeiter Schulung
Einführung einer neuen LIMS (Labor Information System)-Lösung und Prüfung im Hinblick der Zusammenarbeit eines existierenden ERP-Systems
Evaluierung und Auswahl LIMS (Chemie Industrie)
Überprüfung Abhängigkeiten zur bestehendem ERP System
Projektplanung inkl. Budget- und Ressourcenplanung
Projektcontrolling
Projektreporting
Durchführung von Kundenworkshops
Durchführung von Change Management Maßnahmen (z.B. Schulungen von Mitarbeitern)
Umstellung von papierbasierter auf digitalisierte Lagerbestandsführung/-abwicklung. Mehrjährige Umstellung/Anpassung des ERP-Artikelverwaltungs-Systems
Mehrjährige Umstellung des gesamten Lagerbestands auf state-of-the-art Lösungen
Umstellung von papierbasierter auf digitalisierte Lagerbestandsführung/-abwicklung. Große Umstellung/Anpassung des ERP-Artikelverwaltungs-Systems
Konzeptionierung des Zukunftsraums
Projektplanung und -management
Projektcontrolling inkl. Budget- und Ressourcenplanung
Teamführung
Durchführung von Workshops
Projektreporting
Kontinuierliche Verbesserungen und Einsteuerungen neuer Projektanforderungen
[Name auf Anfrage] ist Senior IT Programm- und Projektleiter bei der in2success GmbH, einer auf Digitalisierungsprojekte spezialisierten IT?Unternehmensberatung im Microsoft-Umfeld.
Mit über 20 Jahren Erfahrung steuert er komplexe IT- und Transformationsprojekte in international agierenden Unternehmen. Sein Schwerpunkt liegt in der Planung, Koordination und Umsetzung strategischer Initiativen unter Einsatz klassischer sowie agiler Projektmanagementmethoden.
Als technologieaffiner Generalist verbindet er fundiertes Know-how in Digitalisierungsprozessen mit ausgeprägter Expertise in Change Management und Schulungskonzepten.
Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Steuerung und Abstimmung unterschiedlichster Stakeholder ? von internen Fachbereichen bis hin zu externen Partnern und Dienstleistern auf verschiedenen Ebenen ? und agiert dabei als zentrale Schnittstelle zur Sicherstellung des Projekterfolgs.
Durch seine hohe Flexibilität und sein breites Einsatzspektrum übernimmt er Rollen als Projektleiter, Berater und Coach und schafft nachhaltigen Mehrwert in anspruchsvollen Digitalisierungsprojekten.
Baustoffhandel
Chemie
Steuerberatungskanzleien
IT-Dienstleistung
Telekommunikation
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