Profil:

• Durch meine mehr als 30 jährige Erfahrung im Bereich Finanzen- und Controlling (auch im internationalen Umfeld)
• Habe ich in verschiedenen Branchen (Automotive, Produktion, Healthcare) und Eigentümer-Strukturen (Privat Equity)
• Alle Facetten des Controlling kennengelernt

Kurzprofil auf einen Blick:

• Experte im Aufbau und der Optimierung sämtlicher Prozesse & Kennzahlen im Controlling (u.a. Produktion, Logistik, Einkauf, IT, Finance, HR) mit Realisierung von signifikanten Kosteneinsparungen
• Projekt-/ Programmleiter bei Digitalisierungsvorhaben (ERP-Rollout, Automationen, BI-Tools)
• Sparringspartner des C-Level in den Bereichen Performance-Management, Investitionsstrategie & Risikomanagement
• Durchführung von Forecasts, Monats-, Quartals- & Jahresabschlüssen mit Ad hoc Analysen

IT-Kenntnisse:

• Microsoft Office: Expertenkenntnisse
• SAP Module: FI, CO, BW
• ERP System: INFOR
• Business Planning: JEDOX

Beruflicher Werdegang:

2017 - 01 - heute:

Einsatzort: Singapur

Rolle: Group Controlling (VP)

Kunde: WSAudiology

Branche: Gesundheitswesen 

Aufgaben:

• Führung des Controlling-Teams mit 5 Direct Reports und Leitung verschiedener Projekte
• Controlling der Bereiche: Produktion, Logistik, Einkauf, IT, R&D, Finance, HR, Legal, Global BI inkl. Einführung von Tools & Prozessen
• Verantwortung für das Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse, sowie Forecasting und Jahresplanung/-abschluss für o.g. Bereiche
• Insbesondere Weiterentwicklung des Produktionscontrollings inkl. Projektmanagement zur Kosten- und Performance-Optimierung
• Investitionscontrolling einschließlich Rentabilitätsrechnungen
• Kontinuierlicher Push von controllingseitigen Digitalisierungsvorhaben entlang der gesamtem Supply Chain
• Strategischer Finanzberater für Logistik-, Supply Chain und Materialmanagementfunktionen inkl. Planung/Kostenprognose
• Implementierung eines Power BI-Cubes zur Bestandsoptimierung mit dem Ergebnis einer Cash-Flow Erhöhung von ca. 6 % und einer Reduzierung der Reportingzeit um 1 Tag
• Organisation des Finanzflusses für die Verlagerung eines Logistik-Hubs von USA nach Mexiko inkl. Aufbau einer neuen Finanzabteilung
• Erfolgreicher Roll-Out Shared Service Center Finance auf WIDEX Gesellschaften (31) ? Kosteneinsparung von 8 mEUR über 4 Jahre
• Aufbau eines Management Information System für alle relevanten Performance-KPI?s für +100 Gesellschaften binnen 12 Monaten
• Implementierung von Planungssoftware JEDOX für alle Gesellschaften (>100) mit dem Effekt der Verkürzung des Planungsprozesses um 4 Wochen

2011 - 04 ? 2016 - 07:

Einsatzort: Aalen

Rolle: Global Operations Controlling & Strategy (VP)

Branche: Ophthalmologische Industrie

Aufgaben:

• Koordination des quartalsweisen Forecasts, der Jahresplanung und der Mittelfristplanung für den Geschäftsbereich inklusive Cash-Flow Planung mit 7 Direct Reports
• Projektleitung für verschiedene Transformationsprojekte in der Finanzorganisation
• Entwicklung und Einführung eines Einkaufs-Controlling in SAP mit dem Effekt von jährlichen Einsparungen von rund 10 mEUR
• Monatsreporting (nach IFRS) inkl. Abweichungsanalyse für Konzern & Eigentümer
• Aufbau und Umsetzung eines Forschungs- und Entwicklungscontrolling mit speziellem Fokus auf der Aktivierung von Entwicklungskosten nach IFRS und Erfolgskontrolle von Neuproduktentwicklungen
• Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften

2004 - 08 ? 2011 - 03:

Einsatzort: Dornbirn

Rolle: Controlling Lighting Brands Europe (Director)

Kunde: Zumtobel Lighting GmbH

Branche: Lichttechnik

Aufgaben:

• Sicherstellung der monatlichen Berichterstattung nach IFRS und internen Standards bis zum 8.Arbeitstag
• Aufbau eines Finanzteams in einer neu gegründeten Produktionsgesellschaft in Rumänien, Implementierung SAP-FI
• Einführung Lean Six Sigma Reporting
• Promotion vom Head of zum Director (01/2009)

2001 - 01 ? 2004 - 07:

Einsatzort: Hannover

Rolle: Head of Controlling Central Division

Aufgaben:

Entwicklung Personalcontrolling in der Continentalgruppe

1986 - 07 ? 2000 - 12:

Rolle: Verschiedene Rollen im Controlling