Q3/2025 - heute: Operative Controlling und Reporting Unterstützung, Planung und Support beim Aufbau Vertriebssteuerung

Kunde: Enercity AG

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Q2/2024 ? Q1/2025: Immobilien Projekt

Kunde: Immobilien
Rolle: Project Manager

Aufgaben:
Project Management Energetische Gebäudesanierung

• Gebäudesanierung zu Null-Energie-Haus:
  • Gewerke: Dach, Fenster, Fassadendämmung, Zentrale Gebäudelüftung, Wärmepumpe, PV-Strom Einspeisung

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Q1/2023 ? Q1/2024: Sales Reporting und Steuerung

Kunde: Telefonica / o2
Rolle: Consultant

Aufgaben:
Optimierung Reporting, Optimierung Vergütungsmodelle

• Optimierung der Reporting Strukturen und KPI Steuerung im Customer Sales Bestandskundengeschäft
• Neugestaltung von In- und Outbound Partner Bonus- und Vergütungsmodellen

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Q2/2021 ? Q1/2023: Controlling - ERP Implementation

Kunde: Dorsch Gruppe
Rolle: Advisor, Change Manager, Consultant

Aufgaben:
Reorganisation Controlling, Projektcontrolling und Finance im Rahmen einer gruppenweiten ERP Einführung

• Anforderungsdefinition für strategisches und operatives Controlling im Rahmen der ERP Einführung
• Durchführung von Workshops zum Aufbau von Standard Projektstrukturen für Projektcontrolling von HOAI Festpreis und Aufwandsprojekten
• Begleitung des Change Management Prozesse mit umfangreichem Stakeholder-Management sowie Informationsaufbereitung für das Mgmt. Board
• Neudefinition von Prozessen und Schnittstellen
• Erarbeitung von Lösungsvorschlägen für kaufmännische Fragestellungen
• Vertretung von Controlling im ERP Implementation Board
• Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen

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Q3/2020 ? Q1/2021: Interim Customer Retention Management

Kunde: 1&1 Internet SE
Rolle: Consultant

Aufgaben:
Aufsetzen, Steuerung und Überwachung von Retention Maßnahmen im B2B Geschäft

• Datenanalyse im Bereich gekündigter Bestandskunden und Erstellung von Business Cases für Retention Maßnahmen
• Abstimmung von erforderlichen Retention-Maßnahmen mit beteiligten Stakeholdern (Produkt Management, Finance, Operations)
• Aufsetzen, Steuerung und Überwachung von Retention Maßnahmen
• Bereitstellung von Reporting im Retention

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Q2/2017 ? Q1/2022: Immobilien- & Baumanagement

Kunde: Immobilien

Aufgaben:
Immobiliensanierung unter Ertragswertgesichtspunkten / Verwaltung

• Sanierungskonzept und Sanierungsmanagement:
  • Erwerb, Sanierung im Bestand eines gemischt genutzten Mehrparteien Hauses mit 11 Wohn- und Gewerbeeinheiten im Großraum München
  • Investitionsrechnung und Renditesteigerungskonzept einschließlich Steuermodell
  • Entmietung, Durchführung von mehrphasiger Sanierungsplanung- und Bauleitung für alle Sanierungsmaßnahmen (HLS, Maurer, Trockenbau, Fenster, Elektro, Fassadendämmung, etc.)
  • Erstellung von Vermietungskonzept
  • Zielsetzung: Steigerung der Kaltmietrendite je Einheit um 80-100%
• Verwaltung & Kfm. Management:
  • Durchführung Mietvertragsgestaltung und Vermietung
  • Nebenkostenoptimierung, Erstellung von Nebenkostenabrechnung

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Q1/2019 ? Q4/2019: Data im Produkt Management

Kunde: 1&1 Internet SE
Rolle: Consultant

Aufgaben:
Erstellung KPI-Map, Aufbau BI gestütztes Reporting basierend auf Massendaten (Power BI Desktop) im Bereich Produktmanagement Mobilfunk

• Fachliche Anforderungsdefinition, Erstellung einer KPI-Map für das Bestandskundengeschäft, Festlegung von KPI Berechnungslogiken und Umsetzung in Self-Service BI Umfeld von Microsoft Power BI Desktop zur Steuerung des Bestandskundengeschäfts
• Aufbau von KPI-Reportings für Kampagnen-Vor und Nachkalkulation
• Festlegung von Daten- und Reporting-Anforderungen an Stakeholder-Schnittstellen
• Aufbau eines Endgeräte-Forcast-Modells einschließlich Zwischen- und Nachkalkulation und Benchmark-Analyse

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Q4/2018 ? Q4/2018: Unterstützung Finance/Budgetplanung 2019

Kunde: 1&1 Internet SE
Rolle: Consultant, Interim Manager

Aufgaben:
Budget- und Forecast-Planung Mobile Business

• Modellierung, Konsolidierung und Datenplausibilisierung

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Q1/2018 ? Q3/2018: Interim Bestandskunden Management

Kunde:1&1 Internet SE
Rolle: Consultant, Interim Manager

Aufgaben:
Bestandskunden Management

• Unterstützung im Bereich Bestandskunden-Kampagnen insbesondere Kampagnenplanung, Datenselektion, Datenbereitstellung
• Aufbau Vertriebskanal KPI Reporting
• Erstellung von Business Cases im Bestandskundenumfeld sowie Durchführung von Sonderanalysen

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Q2/2017 ? Q4/2017: Sales Commission-Planung und -prozesse

Kunde: Unitymedia Köln
Rolle: Consultant, Interim Manager

Aufgaben:
Commission Planung auf unterschiedlichen CPO Stufen

• Planung von Sales Commissions für unterschiedliche Vertriebskanäle
• Erarbeitung eines CPO Berechnungsmodells
• Schaffung von Planungsstrukturen

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Q3/2016 ? Q1/2017: Consulting, Interim Management

Kunde: HTS GmbH
Rolle: Consultant, Interim Manager

Aufgaben:
Kfm. Geschäftsprozesse im Werkvertragsgeschäft

• Erhebung von Ist-Zustand sowie Anforderungsaufnahme für Werkvertragsgeschäft und Erarbeitung von Best Practice Ansätzen (z.B. Projektstruktur, Leistungserfassung, Fertigstellungsgradermittlung, etc.)
• Definition von kfm. und organisatorische Anforderung zur Umsetzung der Projektbewertung nach Percentage of Completion (PoC) bzw. nach Completed Contract Methode
• Begleitung des internen Change Management Prozesses
• Know-How Transfer zum Thema Mitlaufende Kalkulation

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Q2/2015 ? Q2/2016: Erstellung von Performance-Management Strukturen und Reporting

Kunde: 1&1 Internet SE
Rolle: Consultant, Interim Manager

Aufgaben:
Performance Management, KPI Reporting

• Unterstützung im Neuaufbau einer Serviceabteilung an der Schnittstelle zwischen Produkt Management und Sales- und Customer-Management Operations
• Analyse der Reporting Ist-Situation und Verbesserung des Operations-Management Reporting mit Umsetzung von Vertriebs- und Kundenkanalsichten
• Aufbau von KPI-Reporting zur Performancesteuerung von Call-Center Vertriebskanälen einschließlich Anforderungsdefinition, BI-Schnittstelle
• Recruiting und Training on the Job von neuen Teammitgliedern im Bereich Performance Management;
• Sonstiges: Analyse und Bewertung eines Dienstleister Provisionsmodells basierend auf Ist-Vertriebsdaten und Vorstellung eines überarbeiteten Provisionierungsmodells

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Q4/2014-Q1/2015: Erstellung eines Business Plans für ein Geschäftsmodells im Bereich Cannabidiol-haltiger (CBD) Nahrungsergänzungsmittel

Kunde: Hempdiol.com, Abidiol Phytoceuticals
Rolle: Business Strategie, Business Modelling, Investoren Pitch

Aufgaben:
Ideenfindung, Strategische Positionierung, Planung

• Erstellung eines Wholesale und Retail Geschäftsplans
• Aufbau und Validierung eines Financial Business Models
• Aufbereitung von Informationen für Investoren und Durchführung von Investorengesprächen

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Q2/2014-Q4/2014: Entwicklung eines Dienstleistungskonzeptes ?B2B Smart Meter Operator? im Unternehmensverbund

Kunde: RheinEnergie AG
Rolle: PMO, Programm Manager Projektleiter, Kooperationsmanager

Aufgaben:
Management, Projektsteuerung

• Koordination, Abstimmung und Vermittlung zwischen den beteiligten Ver­bundunternehmen bestehend aus EVU, Messdienstleister und Telekommunikationsunternehmen
• Vorbereitung, Abstimmung und Durchführung der Workshops
• Auswertung und Aufbereitung der Ergebnisse sowie Ableitung von Handlung-Empfehlungen

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Q4/2013-Q1/2014: Optimierung der kfm. Kundenschnittstelle

Kunde: Heinl Bau GmbH
Rolle: Consultant, Interim Manager

Aufgaben:
Optimierung der kfm. Kundenschnittstelle für ?elektronisches? Kundenmanagement; interimistisches Projektmanagement und Verbesserung der kaufmännischen PM Abläufe

• Geschäftsprozesse
• Analyse der kaufmännischen Prozesse an der Kundenschnittstelle (Angebotsphase bis Abrechnung)
• Erarbeitung und Implementierung von Abläufen zur Reduzierung von papierbasierten Abläufen um 95% und Umsetzung in der Branchensoftware BauAV
• Mitarbeiterschulung
• Interimistische Projektleitung von kleineren Bauprojekten und Etablierung von Best Practices zur Qualitätsverbesserung
• Ergebnis: Signifikante Reduzierung der Arbeitsabläufe durch vollständige Umstellung aller Prozesse auf digitale Kommunikation; Reduzierung von Ausführungsfehlern im Projekt durch Best Practices in der Projektkomm

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weitere Projekte auf Anfrage