? Interim Engineering Management für Industriekunden in DE/AT/CH/IT

? Management Consulting & Technical Advisory

? EU-Rechnungsstellung (SEPA, Reverse-Charge VAT)

? Projektinitiierung vor Ort, Remote-Execution über Georgia IE

• Nach dem Verkauf der Signata von ZF musste die Beschaffung der elektronischen Baugruppen neu organisiert werden. 
• Hierfür habe ich mit dem Einkauf die Beschaffungsstruktur neu geschaffen und das Bauteilmanagement über Lifetime und alle Produkte neu erstellt.

• Leitung eines internationale Projekt-Teams mit 20 Mitarbeiter zur SW-Entwicklung eines Motorsteuergerät als A-Muster
• Abstimmung der Anforderungen zwischen Kunden, Projektpartnern, externen Dienstleistern und Systemengineering 
• Überwachung der Meilensteine, Aufwände und Requirements
• Zeitnahe Erkennung von Abweichungen und Ableitung geeigneter Maßnahmen

Teil 1:

• Einführung agiler Methoden im Umfeld einer holokratischen Organisation mit dem technischen Fokus auf Funktionale Sicherheit
• Im Embedded-Team wurde Kanban eingeführt und im SW-Team SCRUM
• Umstellung auf effiziente Steuerung aller Aufgaben von Service, Vertrieb und Einkauf
• Workflow für Produkt-Ideen eingerichtet

Teil 2:

• Ausarbeitung eines vollständigen Produktlebenszyklus
• Analysieren und Definition der notwendigen Prozessschritte mit kontinuierlicher Umsetzung der Teilprozesse mit den beteiligten Kreisen

• Krisen -Management bei der SW-Prototypenerstellung für einen Roboterrasenmäher, bei dem sich die SW-Entwicklung auf dem kritischen Pfad befand

• Abstimmen der Ziele und Aufgaben mit Stakeholdern

• Präsentation der Ergebnisse in den Taskforce-Runden

• Anpassung und Erweiterung der Teams an den Entwicklungsfortschritt

• Priorisierung und Synchronisierung der Backlog-Themen der verschiedenen Teams auf die Hardware-Inbetriebnahme und die Funktionsentwicklung mit Fokus auf Demo-Meilensteine

• Interim Teamleitung für die Elektronikentwicklung von inertialer Referenz- und Navigationssysteme für zivile und militärische Luftfahrt
• Koordination der internen und externen Entwicklungsteilaufgaben

• Begleitung einer Geräteentwicklung im Bereich der militärischen Verschlüsselung
• Schnittstelle zu internen und externen Abteilungen

• Einführung agiler Methoden in den Bereichen Software, Elektronik und Konstruktion inklusive der Einbindung des Produktmanagements
• Begleitung und Beratung bei der organisatorischen Neuausrichtung des Bereichs Produktentwicklung Industrie Wägetechnik

• Standortleitung Leonberg, Projekt- und Programmmanagement im Bereich Zutrittskontrollsysteme
• SRUM-Master für Router-Firmware-Entwicklung in Java
• Aufbau Cluster Mobile Solutions mit App-Entwicklung

• Leitungen mehrere Projekte mit internen und externen Beteiligten zur Entwicklung von Ex-i-Komponenten und einer neuen Produkt-Gruppe Messumformer nach den Bedingungen des Sicherheitslevel SIL3

• Leitung eines interdisziplinären Teams bei der Produktneuentwicklung eines 3D-Laserscanners zur Serienreife und Markteinführung
• Einführung eines Projektmanagements im Bereich der Produktentwicklung für Laserscan-Technologien

• Standortleitung Leonberg nach Betriebsübergang von e-Data zur Kaba GmbH
• Entwicklungsleitung von HW und SW Projekten im Bereich Zutrittskontrollsysteme und Fertigungstransfer
• Task-Force-Leitung im Rahmen eines kritischen Entwicklungsprojekts zur Standortsicherung

• Projektleitung im Bereich der militärischen Funk und Übertragungstechnik mit Sicherheitsstufe
• Neustrukturierung von HW und SW als Teilprojekte

• Analyse und Optimierung von Erfolgsfaktoren in der Entwicklung
• Einführung des gesamten Entwicklungsprozesses sowie neuer Kompetenzfelder im Unternehmen
• Fehleranalyse in der Leistungselektronik eines Wechselrichters

• Disziplinarische Verantwortung für 25 interne und externe Mitarbeiter in den Bereichen Konstruktion, Hardware und Firmware an zwei Standorten
• Fachliche Verantwortung für die Produktentwicklung von Fahrgast-informationssystemen für die Bahnindustrie
• Restrukturierung der Entwicklungsabteilungen inklusive Verlagerung von Fachgebieten und Standortschließung

ERFOLGE:

• Transfer von Entwicklungs-Know-how an die Standorte Karlsfeld und Weiden bei der Standortschließung von Wuppertal
• Ressourceneinsparung durch Reorganisation und Verlagerung von entwicklungsfremden Aufgaben

• Disziplinarische Verantwortung für 45 Mitarbeiter in den Bereichen Elektronik, Layout, Konstruktion, Firmware und Labor an vier Standorten im In- und Ausland
• Fachliche Verantwortung in Stellvertretung des Firmeneigentümers

ERFOLGE:

• Verbesserung der Arbeitsabläufe zwischen allen Abteilungen durch Optimierung des Entwicklungsprozesses und Einführung von Meilensteinen
• Einführung eines Projektmanagements auf Basis des neuen Entwicklungsprozesses
• Koordination der Produktneuanläufe am Standort Tschechien sowie Qualifizierung der betroffenen Mitarbeiter
• TÜV Audit nach ISO 9001 in der gesamten Entwicklung

Ab 2004:

• Technische Betreuung der Displaytechnik aller Gigaset-Telefone mit Schnittstelle zu den Lieferanten aus Korea, Taiwan und China

Ab 2002:

• Teilprojektleitung Hardware für Mobilteile einer Gigaset-Reihe

Ab 1997:

• Verantwortung für EMV-gerechtes Elektronikdesign, Prüfspezifikation, Erprobung, Fertigungsbetreuung und Koordination des Musterbaus sowie für Batteriemanagement der DECT-Telefone der Gigaset-Serie

Erfolge:

• Konzeption und Einführung der COG-Technologie (Chip-on-Glass) für Displays im Low-End-Segment der Telefone bei größerer Funktionalität und gleichen Kosten
• Optimierung der LED-Beleuchtung in allen DECT-Telefonen mit Einsparungspotenzial von 2 Mio. ?/Jahr
• Veröffentlichungen und Einreichung mehrerer Erfindungsmeldungen