Projekterfahrung

05 / 2019 ? 11 /2019

Agile PMO

Projekt- und Programmsteuerung in einem Team von 4 PMOs, fachliche Anleitung des Teams.

Hauptaufgaben: Einführung und Umsetzung der Governance Themen, Design, Einführung und Umsetzung der Projektmanagementprozesse (CR, Qualität, PM-Handbuch, Monitoring und Umsetzungsverfolgung Aufgaben und Entscheidungen), Vor- und Nachbereitung der Projekt- und Gremientermine. Reporting und Berichtswesen, Begleitung eines Projektaudits, Ausschreibungsbegleitung sowie Unterstützung des Einkaufs- und Beschaffungsprozesses (Personal und Material).

09/2018 ? 03/2019

Agile PMO, Teilprojektleitung für ein zunächst klassisch geführtes Projekt mit 5 agilen Entwicklungsteams in Transformation zum agilen Vorgehensmodell nach SAFe.

Hauptaufgaben: Führen des Projektoffices: Termin- und Teamkoordination, Gremienmanagement und Protokollführung, Organisation der Team Events und der PI-Plannings. Projektplanung, Risiko- und Issuemanagement, Reporting, Budgetcontrolling und Leistungsabrechnung, Mitarbeit bei der Implementierung der Methode und Prozessgestaltung.

01/2018 ? 06/2018

Projekt Management Office (PMO) für ein Projektvorhaben sowie Analyse und Aufbereitung von Auditergebnissen.Hauptaufgaben: Mitarbeit bei der Erstellung eines Business Cases sowie Führen des PMOs für ein Projektvorhaben bis zur Entscheidungsreife.
Analyse und Aufbereitung der regelmäßigen Auditergebnisse in aussagekräftige Ergebnisdokumente für IT Infrastruktur (nationale und internationale Rechenzentren).

06/2016 - 12/2017

Teilprojektleitung

im Großprojekt Einführung Phoenix Unlimited Austausch des zentralen Reservierungssystems an den Standorten Köln und Frankfurt. Führen des IT-PM einschliesslich Entwicklungsbetreuung neben dem Fach-PM für verschiedene Teilprojekte (Zahlungssysteme, Vertriebsunterstützung, Kundendokumente, Anbindung eines SAS Systems, Avisierung) nach klassischen und agilen PM Methoden. Zwei Vertragsverlängerungen

01/2016 ? 03/2016

PMO Manager

Projekt Management Office für das Projekt BMI Hauptaufgaben: Einführung, Umsetzung und Betreuung der Prozesse Risiko- und Issuemanagement und Anforderungsmanagement. Methodenberatung für alle PMO Prozesse in einem Team von 4 PMOs

Commerzbank AG, Frankfurt

06/2014 ? 09/2015

Teilprojektleitung Anforderungsmanagement

Workstream IT Infrastruktur (Fabrikansatz) für das Plattformprogramm ZVneu. Entwurf, Umsetzung und laufende Betreuung eines Auftragsmanagement Systems mit klassischen und agilen Ansätzen zur Steuerung der Teamaufgaben (15 Personen) nebst Leitung und Moderation der Aufgabenmeetings. Mitentwicklung Ausrichtung Multiprojektfähigkeit des Workstreams. Führen des Projektoffices: Projektplanung, Risiko- und Issuemanagement, Reporting, Prozessgestaltung, revisionskonforme Projektdokumentation (Projekthandbuch, Planung, Reporting). Organisation Team Events.

Commerzbank AG, Frankfurt

01/2013 - 06/2014

Programm Management Office (PMO-Manager)                                  

Konzernprojekt SEPA, Projekt- und Programmsteuerung in einem Team von 4 PMOs, stv. Leitung des Teams, Hauptaufgaben: Betreuung Sharepoint, Risiko- und Qualitätsmanagement, Reporting und Berichtswesen, Umsetzung Prozesse und Motivation, Betreuung der Projektleiter der Teilprojekte. Sonderaufgaben: Beratung und Unterstützung Projektaufsatz eines Teilprojektes, erfolgreiche Begleitung eines Projektaudits, Initialisierung und Umsetzung von Motivationsmaßnahmen zur Qualitätsverbesserung der Informationszulieferungen aus den Teilprojekten.

Commerzbank AG,Frankfurt

01/2012 ?12/2012

Projekt Management Office (PMO)

MitarbeitProjekt ?GrenzNeu?: Führen des Projekt-Offices, Terminbetreuung (Organisation, Präsentationserstellung und Protokollierung) für Projekt- und Gremiensitzungen, Budget- und Kosten-Controlling, Pflege des Projektlaufwerkes und Qualitätssicherung, Betreuung externer Mitarbeiter (Ressourcenplanung, Bewerbermanagement, Erstellung Leistungsscheine, Kontrolle Leistungsnachweise, On- and Offboarding), Rechnungsprüfung, Pflege der Projektpläne und Fortschrittskontrolle, Aufgabenverfolgung, Rolloutbegleitung der Migrationsphase.

Union IT-Services GmbH, Frankfurt

02/2011 ? 12/2011

Programm Management Office (fachliches PMO

IT Zielbild Projekt ?Aufbau Programm Management Office?,konzeptionelle Weiterentwicklung, Multiprojektbetreuung innerhalb von zwei Programmen, Präsentationserstellung, regelmäßige programmweite Projektcontrollings, Terminkoordination und -betreuung, Protokollführung, Task- und Abnahme- Tracking, Teamablage, Zugangs- und Sharepointverwaltung, Kommunikationsgestaltung und Best Practice Dokumentationen, On- /Offboarding Projektmitarbeiter, Mitarbeit Ressourcenplanung, Projektplanung und CR-Erstellung. Management der Gremientermine. Mitarbeit Einführung Lean Management.

DekaBank, Frankfurt

08/2010 ? 12/2010

Projekt Management Office (PMO)

Mitarbeit in internationalem Evaluierungsprojekt. Planung, Organisation Projektdokumentation, Datenanalyse, Konzeption und Erstellung von Ergebnisberichten für Beteiligungsgesellschaften in europäischen Ländern. Planung und Konzeption eines regelmäßigen Reportings mit positivem Verstärker (Incentive). Übersetzungen Deutsch/Englisch.

Creditinfo SCHUFA GmbH, Wiesbaden

04/2010 ? 08/2010

Interne Kommunikation

Konzeption der internen Kommunikationsgestaltung für einen Bereich, Newsletter, Textgestaltung, operative Umsetzung über Mailer Tool und Sharepoint

Accenture GmbH, Kronberg

03/2010 ? 04/2010

Vertretung Vorstandssekretariat

Schenck Technologie- und Industriepark, Darmstadt

05/2004 ? 09/2004

Autorin

Fernstudienlehrheft Touristikfachwirt (IHK) eines neu zu zertifizierenden ILS Fernstudienangebots. Thema: Management der Reiseveranstalter.
ILS, Hamburg

12/2001 ? 08/2002       

Dozentin

für angehende Touristikfachwirte. Erstellung von Trainings- und Dokumentationsmaterial. Thema: Management der Reisevermittler und Reiseveranstalter.

Touristik Kolleg Dr. Obermayr, Wiesbaden

Projekterfahrung in Festanstellung

11/2008 ? 04/2009       Abschaltung des Altsystems und Umstellung POS System für 2000 Reisebüros- und Verkaufsstellen auf internetbasierte Lösung inkl. Vertragsumstellung bei Großkunden.

Rolle:Projektleitung

10/2006 ? 12/2006      Akquisitions-Kampagne / 300 Neukunden gewonnen

Rolle:Projektmitarbeit

07/2005 ? 07/2006       Einführung Geschäftsmodell Event Ticket Vorverkauf via Geldautomat und POS Verkaufssystem bei Volksbanken in NRW.

Rolle:Teilprojektleitung POS Einführung

01/2005 ? 07/2005       Konzeption und Einführung einer POS Newsmail als Kommunikationsmedium.  Projektplanung und ?dokumentation

Rolle:Projektleitung

03/2003 ? 06/2003       Umstellung 4500 POS Verträge zur Ertragsoptimierung

Projektplanung und ?dokumentation

Rolle:Projektleitung

06/2003 ? 06/2004       Konzeption und Einführung Marketing- und Kommunikationskonzept Vertriebskanal POS.

Rolle:Projektmitarbeit

06/2000 ? 06/2001       Aufbau internationaler touristischer Vertriebspartnerschaften in Spanien, Italien, Slowenien, Kroatien, der Türkei und der Schweiz.

Rolle:Projektleitung

04/1999 - 12/2000        Tourism Sales Agents für die EXPO 2000 in Hannover (Vertragsabschluß, Anbindung via System oder Website, Training)

Rolle:Teilprojektleitung

01/1996 ? 12/1996       Aufbau Key Account Betreuung und Management. Zielgruppe Key Accounts aus der Reisemittlerindustrie.

Rolle:Projektleitung

01/1996 ? 03/1996       Entwicklung und Einführung Incentive Modell Projektplanung und ?dokumentation, sowie jährliche Statistik, Auswertung und Controlling

Rolle:Projektleitung

01/1995 ? 06/1995      Einführung Nutzungsentgelte POS System

Rolle:Teilprojektleitung

11/1994 ? 03/1995       Erstellung und Distribution neuer Verkaufsförderungsmittel für 3500 POS. Koordination der Werbeagentur und des Versenders

Rolle:Projektleitung

08/1993 ? 02/1994      Konzeption und Einführung System-Training Erstellung von Trainings- und Dokumentationsmaterial

Rolle: Projektleitung