1. Interim Management

• Transition Management
• Mergers & Acquisitions (Carve In Carve Out, Post Merger Integration)
• IT Turn-around Management
• Neuausrichtung von IT Organisationen
• IT Organisationsentwicklung
• Coach
• Strategische IT Programme
• Executive IT Management
• Programm Manager für große Projekte

2. CIO/ IT Beratung

• IT Governance
• IT Balanced Scorecard
• IT Prozesse und Organisation
• IT Architecture Management System
• Transition Management
• CIO Marketing
• Programm/Projekt Management

3. Projekt Exzellenz

• Projekt Management Methoden
• Internationales Projektmanagement
• Programm Management
• Projekt Controlling
• Projekt Auditierung
• Projekt Relaunch

• Transition Management
• Mergers & Acquisitions (Carve In Carve Out, Post Merger Integration)
• IT Turn-around Management
• Neuausrichtung von IT Organisationen
• IT Organisationsentwicklung
• Coach
• Strategische IT Programme
• Executive IT Management
• Programm Manager für große Projekte
• Ländererfahrung Erfahrung als CIO in dem aktiven IT Management von > 20 Landesgesellschaften (Nord-/Mexico/Südamerika, Japan, China, Europa)

Zusammenfassung

• Lebenserfahrung und Seniorität: über 30 Jahre IT-Erfahrung, davon seit 01/2009 als selbständiger Transition & Transformationsmanager, Programm-/Projektmanager und Interim Manager, Executive Berater, Coach und geschäftsführender Gesellschafter. 
• Kontinuität und Verlässlichkeit: langjährige, durchgängige Mandatsfolge in komplexen Transition-, Transformations-, ITSM-, Projektmanagement-, EAM-, Strategie-, Providerwechsel- und Organisationsentwicklungsvorhaben. 
• Urteilsvermögen in kritischen Situationen: erfahren in strukturierter Vorbereitung tragfähiger Managemententscheidungen, Lenkungskreisen, Geschäftsführungs-/Vorstandsvorlagen sowie Bietergesprächen, Dienstleistersteuerung, Krisenfällen, Eskalationen, Turn-around-Programmen. 
• Menschliche Transformationskompetenz: sichere Moderation von Fachbereichen, IT, Produktpartner, Dienstleistern und Management-Stakeholdern, Projektteams; klare Kommunikation ohne Verlust der Anschlussfähigkeit für unterschiedliche Zielgruppen. 
• Nachweisbare Steuerungserfahrung: Erfahrung in komplexen mehrjährigen Transition- und Transformation-Vorhaben, Programmen mit mehreren Projekten/Streams, internationalen Organisationen, Mediation, Aufbau von IT-Governance-, IT-Service-Provider-, IT-Infrastruktur-Organisationen, in der Industrie und im Public-Sector. 
• Methoden- und Framework-Schwerpunkte: PMI, klassische/agile/hybride Projektmanagement-Methoden, ITIL / ITSM, TOGAF, Balanced Scorecard, IT-Projekt-Portfoliomanagement, Human Change Management, Coaching. 

Positionierung

Seniorer Transition & Transformationsmanager, Programm-/Projektmanager und Interim Manager mit über 30 Jahren Erfahrung in IT, Beratung und Linienmanagement bis zum CIO-, Group-Board-Niveau. Mein Profil verbindet strategische IT-Steuerung, operative Umsetzung, Transition-/Transformationssicherheit und die Fähigkeit, komplexe Organisationen methodisch und entscheidungsorientiert zu beraten und zu führen. 

Zentrale Erfahrungen

• 30+ Jahre IT: IT-Management, Beratung, Delivery, Betrieb, Strategie, Governance, ITSM und EAM; kontinuierliche, ununterbrochene Mandats- und Beratungserfahrung 
• Führungserfahrung: Linie: CIO, Bereich, Abteilung, Berater Extern: Programm/Projekt/Advisory/Coach Internationalität: Deutschland, Europa, Süd-, Mittel-, Nordamerika und Asien 
• Personalentwicklung: FK-Entwicklung, Coach, Mediator, Entwicklung/Beobachter Assessment Center
• Transition & Transformation: Providerwechsel, Betriebsübergaben, Operational Readiness, Cutover, Turn-around, Transformation, Organisations-/Personal-Entwicklung, Bereichsaufbau 
• ITSM & Providersteuerung: ITIL/ITSM, SLA/OLA, Prozesse, Rollen, Gremien, CMDB, Tools und externe Dienstleistersteuerung 
• M&A / Sourcing / Outsourcing: Due Diligence, Carve-in/-out, Post-Merger-Integration, Providerwechsel, Retained Organization, IT-Ausschreibung 
• Projekt-/Programmmanagement: Gesamtsteuerung von Projekten und  großen komplexen Programmen mit zahlreichen Streams 
• IT-Infrastruktur & Produktion: Rechenzentren, Netzwerke, Clients, Call Center, Produktions-IT 
• Public Sector & Defense: Autobahn GmbH, JLU Gießen, Stadtwerke Erfurt, BMVg (SÜ1/SÜ2) 
• Kunden(Auszug): Die Autobahn GmbH; Justus-Liebig-Universität Gießen (JLU); Stadtwerke Erfurt; Bundesministerium der Verteidigung (BMVg; SÜ1/SÜ2); Volkswagen; Daimler; thyssenkrupp; T-Systems International; operational services; A1; Georg Thieme Verlag; Dakosy; HHLA/Polzug 

Branchen inkl. Öffentlicher Dienst

• Öffentlicher Dienst: Regulierte Organisationen und öffentliche Auftraggeber mit Governance-, Architektur-, ITSM-, Transition- und Transformationsbezug 
• Verkehr und Infrastruktur: Die Autobahn GmbH des Bundes: IT-Projektleitung, Transition Management, IT-Koordination Ausschreibung ?IT-Netzwerk-Services?, Servicemanagement IT-Netzwerke 
• Forschung und Lehre: Justus-Liebig-Universität Gießen: IT-Governance-Aufbau, Organisationsentwicklung, Interim Management, Beratung des Präsidiums und Coaching von IT-Führungskräften 
• Versorgung / Stadtwerke: Stadtwerke Erfurt Digital: Zusammenführung von Geschäftsbereichen, Transformation, Veränderungsmanagement und Führungskräfte-Coaching 
• Defense / Verteidigung: Bundesministerium der Verteidigung inkl. nachgeordneter Bereiche: Enterprise Architecture Management, Stakeholder-Moderation und Architektur-Community, (SÜ1/SÜ2 2018) 

Internationalität

Erfahrung als CIO bzw. im aktiven IT-Management von mehr als 20 Landesgesellschaften in Nordamerika, Mexiko, Südamerika, Japan, China und Europa; Aufbau und Steuerung internationaler IT-, Prozess-, Service-Management- und Governance-Strukturen 

Arbeitsweise und Führungsverständnis

• Arbeitsweise: Führung über Klarheit, Verbindlichkeit und belastbare Strukturen; komplexe Sachverhalte werden in entscheidbare Optionen überführt; analytisch präzise, managementtauglich und umsetzungsorientiert 
• Führungsverständnis: Souveräne Steuerung vieler Stakeholder, konkurrierender Interessen, technischer Komplexität sowie von Dienstleisterabhängigkeiten bei hohem Entscheidungsdruck; anschlussfähig für Vorstand, CIO/FK und operative Teams 
• Umsetzungsorientierung: Verbindung aus Beratung, sozialer Kompetenz, Umsetzungskompetenz, Organisationslinienerfahrung und praktischer IT-Betriebserfahrung; pragmatische Kommunikation und klare Ergebnisorientierung 
• Persönliche Stärken: Analysefähigkeit, Teamfähigkeit, Gestaltungswille, Leistungswille und Leistungsfähigkeit, Methodenstärke, Kundenorientierung, Internationalität, Durchsetzungs-/Entscheidungsfähigkeit, Führungskompetenz 

Kompetenzprofil

Programm-/Projektmanagement

• Programm-, Projekt- und Multiprojektmanagement
• Projektcontrolling
• Lenkungskreise
• Eskalations-/Stakeholdermanagement
• Reporting
• Ressourcensteuerung
• Projekt-Relaunch/-Audit
• klassische, agile und hybride Setups 

IT-Transition & Transformation

• Providerwechsel
• Betriebsübergabe
• Transition-Governance
• Operational Readiness
• Cutover
• Parallelbetrieb
• Stabilisierung
• Transition kritischer IT-Services
• IT-Turn-around und Transformation großer IT-Organisationen/IT-Vorhaben 

IT-Interim Management

• Übernahme von Führungsverantwortung
• interimistische Leitung
• Interim IT-Manager
• Leitung Global Service Management
• Executive IT-Management
• Krisenmanagement, Mängel- und Turn-around-Steuerung 

IT-Governance, IT-Strategie, CIO/FK-Advisory

• IT-Strategie
• IT-Roadmap
• Business/IT-Alignment
• IT-Operating Model
• Demand Management
• IT-Portfolio Management
• Balanced Scorecard
• IT-Governance-Aufbau
• Management-/CIO-Beratung
• IT-Ausschreibung 

IT-Service Management

• ITIL
• ITSM Governance
• ITSM-Aufbau und Weiterentwicklung
• Servicekatalog
• CMDB/Configuration Management
• SLA-/OLA-Management
• Incident/Change/Service Request/Problem/Configuration Management
• KPI Reporting
• IT-Service Management
• ITSM-Praktiken/-Prozesse

Providersteuerung

• Steuerung und Leistungsüberwachung externer Dienstleister
• Supplier Management
• SLA-/OLA-Management
• Mängelmanagement
• Ausschreibungsmanagement
• Angebots-/Bieterbewertung
• Bietergespräche 

Enterprise Architecture

• Enterprise Architecture Management (EAM)
• EAM-Einführung/-Design
• Architektur-Governance
• Architekturprinzipien
• Architektur-Community
• Applikationskonsolidierung
• Architekturtransparenz 

IT-Infrastruktur

• Rechenzentrumskonsolidierung
• Netzwerkmanagement/-betrieb
• Netzwerk-Services
• IT-Infrastructure Service Management
• Betriebsverantwortung und Betriebsoptimierung
• IT-Infrastruktur Management
• Applikationskonsolidierung
• IT-Infrastrukturbetrieb 

M&A, Sourcing, Outsourcing

• IT-Due Diligence
• Carve-in
• Carve-out
• Post-Merger-Integration
• Transition Management
• Exit-Management
• Sourcing
• Outsourcing
• Providerwechsel
• Retained Organization
• Vertrags-/Leistungssteuerung. IT-Ausschreibung 

Organisationsentwicklung / Human Change Management

• Neuausrichtung von IT-Organisationen
• Aufbau interner/globaler IT-Organisation
• Service-Provider-Organisation
• Rollen-/Gremienmodelle
• Skill-/Ressourcenmanagement
• Veränderungsbegleitung und Organisationsentwicklung 

People/Change/Coaching

• Führungskräfte-Coaching
• Management-Sparring
• Team-Coaching
• Assessment-Center-Konzeption/-Durchführung
• Beobachterschulung
• Coaching von Management-, IT- und Projektteams, Mediator 

Methoden

• Human Change Management
• PMI
• COBIT
• TOGAF
• ITIL
• Balanced Scorecard
• Prozessmanagement
• Projektportfolio-Management
• Projektcontrolling
• Risikomanagement
• Stakeholdermanagement
• agile und hybride Projektmethoden 

Applikationen

Linien- bzw. Projekt-Management-Sicht auf Applikationen mit tiefem Verständnis für Inhalte und IT

Allgemeine Nutzung

Alle gängigen SW-Produkte

• Group CIO Erfahrung
• Bereichsleiter-Erfahrung
• Konzernerfahrung (Deutschland und international)
• Start Up Management
• Eigene Budget-Verantwortung: über 350 mio Euro
• Beratung von CIO, Geschäftsführern, Bereichsleitern, Abteilungsleitern, Programm-/Projektleitern
• Einsatz bei Endkunden bzw. Dienstleistern (Governance- oder Delivery-Struktur)

• Group Chief Information Officer
• Group Board of Directors
• Hauptbereichsleiter
• Bereichsleiter
• Vertriebsleiter
• 300 Mitarbeiter im direkten Bereich
• Qualifikation als FK Assessment Center Beobachter
• IBM Assessment Center (General Management Empfehlung