• Konzepterstellung zur Ausweitung der Produktion in China für einen Teilkonzern
• Projekt-set up für mehrere Teams in Europa und China
• Projektmanagement
  

Agiles Projektmanagement/Scrum Master

Strategieentwicklung und Konzeption für R&D Zentrum in China

Autstausch operatives Vertragssystem

Jira, Confluence

• Leitung des Back-Office-Teams (40 Mitarbeiter) als Product Owner/Scrum Master

• Verbesserung der Wertschöpfung der Retail-, Commercial Finance- und Leasing-Geschäftsprozesse und Systeme (Einsparpotential von 15% durch Ursachenanalyse über Six Sigma und durch Implementierung von Robot Prozess Automatisierung und Künstlicher Intelligenz)

• Coachen von Team-Mitarbeitern im agilen Projektmanagement

• Moderation und Überwachung von Scrum meetings (daily, sprint, retro)

• Training von agilem Projektmanagement in Fachbereichen

• Moderation von Workshops im Projektteam und bei Fachbereichen

• Zusammenarbeit mit anderen Scrum Teams

• Anforderungsmanagement für die Fachbereiche Finanzbuchhaltung, Vertragsmanagement, Kundenbetreuung, Forderungsmanagement

• Abstimmung mit relevanten Stakeholdern

• Workforce Planung und Konzeption von Teamentwicklung

• Planung und Definition der Produktentwicklung und Definition MVP

• Auswahl und Management externer Dienstleister (Software, Testen)

• Koordination projektrelevanter Compliance-Themen mit der chinesischen Zentralbank

• Im Auftrag der EU-Kommission Beratung und Schulung von EU- KMU´s and Start-ups aus 28 Mitgliedsstaaten über den Markteintritt in China

• Beratung in Compliance und IPR in China für 10 Branchen (incl. ICT/E-Commerce, Automobil, Fertigung, Industrie 4.0, Gesundheitswesen, usw.

• Konzeption und Durchführung von Workshops und Trainings

• Organisieren und Präsentieren bei Konferenzen, Meetings mit europäischen und chinesischen Stakeholdern

• Erstellen von Studien, Trainingsmaterial, und Richtlinien

• Coachen von Mitarbeitern im agilen Projektmanagement

• Aufbau einer Regulariendatenbank für KMUs

• Organisation und Durchführung von Workshops, Konferenzen, Meetings mit europäischen und chinesischen Stakeholdern

• Kommunikation mit Stakeholdern

• Erstellen von Studien zu Innovationen und Technologie (z.B. E-Mobilität), Handel (z.B. E-Commerce), IPR (z.B. Standard-essentielle Patente)

• Risikomanagement

• Vorträge zu ausgewählten Themen in Brüssel, München, Berlin

• Leitung des Aufbaus einer Einkaufsabteilung von der Strategie bis zur Umsetzung

• Länderübergreifendes Projektmanagement und Prozessoptimierung und Implementierung von Lieferantenmanagement und -systemen

• Rekrutierung von Arbeitskräften

• Coaching von Mitarbeitern in Einkauf und Qualität

• Entwicklung von Einkaufstrainings und Durchführung von Einkaufs-Schulungen

• Kommunikation und Koordination mit Stakeholdern

• Erstellung eines Qualitätshandbuchs

• Leitung eines globalen E-Business-Projekts mit 4 Teilprojekten für Deutschland, Österreich, Schweiz und China

• Entwicklung E-Business Strategie und Optimierung der Lieferantenanbindung via EDI, Katalogmanagement, etc.

• Optimierung von Geschäftsprozessen und Verbesserung Lieferantenmanagement (Potentiale von 25% realisiert), einschließlich Konzeptualisierung und Implementierung von vier verschiedenen E-Procurement Systeme in Europa und China (2 Jahre)

• Kommunikation mit Stakeholdern

• Management von externen Dienstleistern

• Coaching Einkaufsmitarbeiter in IT Systemen und Projektmanagement