Deutschland: Bevorzugt wird der Bereich D6 Großraum Frankfurt / Rhein-Main-Gebiet, ansonsten nach Absprache.
Agile Projektabwicklung / Teammitglied Materialswirtschaft
Ablösung Altsystem ? Integration PLM Oracle Agile e6 NP ins S/4 Hana
· Klärung und Prozess ( Stammdatenaufbereitung)
· Test für Materialstamm, Werksdaten, Stücklisten
· Prozesse mit dem Business Bereich Werksbereich für
· Stammdaten, Produktion, Arbeitsvorbereitung und Lagerung
· Dokumentation
Logistikberatung (SD/MM) als Agile Projektabwicklung / Teammitglied
Rollout Nordeuropa (SE, NO, FI, DK, Baltics)
? Anforderungen zu div. Schnittstellen ? autom. Belegupdate zwischen den Ländern
? Nachrichtensteuerung, Ausgabe und Formularanpassungen für Übernahme Template
? Beschreibung in der Story inkl. Anforderung, Umsetzung, Test und Dokumentation
? Unterstützung beim GoLive und späteren Support
? Testautomatisierung über Solution Manager
Verschiedene Autom. Auftragsabwicklungen (Auftragspositionsanlage)
Umsetzung Kundenanforderung - B2B Anbindung
Erweiterung Kundenauftragsanlage mit neuer Materialpreisfindung
Übernahme aus IDOC Segmenten
? fachl. Klärung und Erstellung Pflichtenheft
? User-Exit für Kundenauftragsanlage ergänzen
? Materialpreisfindung über Standardabwicklung umsetzen
? Unterstützung Entwicklung und Test mit dem Fachbereich
? Einweisung/Erläuterung der Prozesse mit dem Business Bereich
? Dokumentation
? Dokumentation und Nachbetreuung GoLive
Umsetzung Kundenanforderung - Bestandsmengen Lagerortebene
? Prozessanalyse / fachl. Klärung zu Bestandsbuchung
? Spezifizierung der Prozesse / Anforderung (CR)
? Erweiterung der kundeneigenen Entwicklung
? Abstimmung zu Schnittstellensystem
? Dokumentation und Betreuung GoLive
? Dokumentation und Betreuung GoLive
Support PLM -
Integrationsunterstützung für HANA-Systemumstellung
? Analyse der Prozesse
? Spezifikation bei Fehlerkorrektur
? Testdurchführung mittels HP ALM
? Unterstützung GoLive Systemumstellung HANA
und zugehörige SupportpackageSupport PLM -
Integrationsunterstützung für HANA-Systemumstellung
? Analyse der Prozesse
? Spezifikation bei Fehlerkorrektur
? Testdurchführung mittels HP ALM
? Unterstützung GoLive Systemumstellung HANA
und zugehörige Supportpackage
Support PLM -
Supportberatung Produktivsystem
? Problemprüfung und Klärung (OTRS)
? Anwenderbetreuung zur Prozessabwicklung
? Korrekturbeschreibung bei syst. Prozessproblemen
? Nachprüfung / Test und Dokumentation
? Eigenschaften neue SAP-Gui Version erproben
Unterstützung Konzernprojekt OneERP ?
Prozessübernahme für bestimmte Buchungskreise / Geschäftseinheiten
? Prozessbeschreibung
? Analyse der Schnittstellen
? Technisches Design
? fachliche Vereinbarung der Übernahmedaten-> Abgleich Mapping
? systemtechnische Partnervereinbarung -> Prüfung IDoc-Struktur
? Reporting
? Testfallbeschreibung und Durchführung von verschieden Testsequenzen, Unterstützung Konzernprojekt OneERP ?
Prozessübernahme für bestimmte Buchungskreise / Geschäftseinheiten
? Prozessbeschreibung
? Analyse der Schnittstellen
? Technisches Design
? fachliche Vereinbarung der Übernahmedaten-> Abgleich Mapping
? systemtechnische Partnervereinbarung -> Prüfung IDoc-Struktur
? Reporting
? Testfallbeschreibung und Durchführung von verschieden Testsequenzen,
Logistik Thema MM / SD
- Verfolgung / Analyse für unvollständige, versandfälligen,
? Unterstützung bei der Umsetzung der Incidentabwicklung über
CS ? Auftragsabwicklung
?Unterstützung beim GoLive des neues Supporttools - Remedy.
der internen Verrechnung von Kosten.
? Aufnahme und Prüfung von fehlenden Abläufen / Prozessoptimierung
? organisatorische oder technische Umsetzung (Customizingvorgabe incl. Test, Abnahme u. Doku), Change Request oder als Workaround. Einbindung von spezifischen Anforderungen mehrerer Bereiche in das bestehende System.
? Abwicklung von Stornoprozessen sowie Retouren, Rechnungsplan etc.
Logistik Themen MM / SD - Bereich Verfügbarkeitsprüfung
Aufnahme der Prozesse (Geschäftsprozessoptimierung aufgrund einer Fusion) und Projektabwicklung mit ASAP.
Hauswährungs-Umstellung
EURO
Konzeption und Realisierung (Customizing) Organisationsstrukturen
im Bereich Logistik, Materialstammsatzpflege, Disposition, Einkauf,
Bewertung und Rechnungsprüfung sowie Anwenderschulung und
Anwenderbetreuung nach Produktivstart. Berechtigungskonzept:
Lager, Einkauf und Rechnungsprüfung. Release 3.0 F. 06/1996 - 03/1997
SD Automobilzulieferer
Analyse der Geschäftsvorfälle sowie Realisierung der Organisationsstruktur,
Auftragsbearbeitung, Versandabwicklung, Nachrichten u. Preisfindung.
Release 3.0 - 3.0 F. 12/1996 - 03/1997
HR Automobilzulieferer
Teilprojektleitung bei der Einführung
Konzeption und Realisierung der Organisationsstrukturen im Bereich
Personalwesen, Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Integration zum
Subsystem ( Anbindung Zeitwirtschaft / BDE) und Übergabe an FI / CO
sowie Anwenderbetreuung nach Produktivstart Anwenderschulung und
Berechtigungskonzept-Erstellung. Release 3.0 F. 09/1996 - 10/1997
HR produzierender Metallverarbeiter
Einsatzuntersuchung für den Bereich Personalabrechnung, Zeitwirtschaft
und Leistungslohn erstellt, Weiterführung der Analyse/Konzeption mit
Teilrealisierung für den Bereich Personalwesen insbesondere Lohn- und
Gehaltsabrechnung mit Integration.
Release 3.0 F - 3.0 G. 11/1996 - 06/1997
HR MöbelherstellerAnalyse des bestehenden HR-Systems unter 3.1 G - Grobkonzept für
Erweiterungsprojekt bzw. Review. 01/1998 - 02/1998
SD Automobilzulieferer (Konzerntöchter)
Konzepterstellung Formulare für den Fachbereich unter Berücksichtung der
Konzernstandards, Projektleitung für die Umsetzung der Formularanpassungen,
Steuerung Nachrichtenfindung und Test unter 3.1 H 03/1998 - 09/1998
Logistik (MM, SM, PM, teilw. SD) Bankendienstleister
Einsatzuntersuchung (Machbarkeitsstudie) für den Bereich Einkauf,
Lagerverwaltung, Vertragsmanagement und den Bereich Fakturierung
erstellt. Weiterentwicklung zum Feinkonzept mit Aufnahme und Darstellung
der Abläufe sowie der Organisationsstrukturen im Bereich Logistik auf
der Basis von 4.0 B. 10/1998 - 01/1999
Teilprojektleitung bei der Einführung
Aufnahme der Prozesse und Projektabwicklung mit ASAP. Beratungs-
unterstützung bei der Prozessentwicklung und den Auswirkungen auf
die bestehenden Strukturen im Unternehmen. Realisierung
(Customizing etc.) der Prozesse - Abbildung der Organisations-
strukturen in der Logistik. Aufbau der Materialstammsatzpflege,
Bestandsführung, der Disposition, dem Einkauf, der Bewertung und der
Rechnungsprüfung. Integration zu FI, AA und CO sowie Schulung und
Anwenderbetreuung nach Produktivstart. Berechtigungskonzeptvorgaben.
Release 4.0 B. 01/1999 - 12/1999
Projektvorgaben durch ASAP. Durchführung der Customizingvorgaben
sowie zugehörige Test's und Abnahmen für Organisationsstruktur im
Personalwesen, der Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Integration zum
Subsystem ( Anbindung Zeitwirtschaft) und Übergabe an FI / CO bzw.
Überleitung ins REWE unter Release 4.0 B. 02/1999 - 09/1999
Teilprojektleitung bei der Weiterentwicklung des bestehenden
Systems. Für die Dienstleistungsabwicklung wird teilw. mit dem
Einführungstool ASAP gearbeitet. Unter Berücksichtigung der
Thematik Instandhaltung, Service- und Investionsmanagement werden
spezifische Prozesse der Vertragsverwaltung analysiert und
konzeptionell zum Teil in einem Prototypen abgebildet.
Release 4.0 B - 4.6 12/1999 - 03/2000
Unterstützung bei der Machbarkeitsstudie für den Bereich Einkauf,
Lagerverwaltung und Vertragsmanagement. Aufnahme und Darstellung
der Abläufe mit dem Schwerpunkt Dienstleistungsabwicklung sowie
Leistungsverrechnung im Bereich Logistik
auf der Basis von 4.0 B zu 4.6. 04/2000 - 05/2000
Teilprojektleitung bei der Einführung
Aufnahme der Prozesse (Geschäftsprozessoptimierung aufgrund einer
Fusion) und Projektabwicklung mit ASAP. Abbildung der Organisations-
strukturen. Realisierung der Prozesse (Customizing, Test,
Abnahme etc.) für den Aufbau der Materialstammsatzpflege, Bestands-
führung, Disposition, Einkauf, Bewertung und Rechnungsprüfung sowie
der Dienstleistungsabwicklung. Integration zu FI, AA und CO sowie
Schulung und Anwenderbetreuung nach Produktivstart.
Release 4.0 B / 4.6C. 06/2000 - 08/2001
Projektleitung bei der Umstellung der Hauswährung
Umgestellt wird für die Bereich FI, AA, CO, TC und MM von DEM auf
EURO. Fortschreibung der Buchungen, Abschluß altes Geschäftsjahr,
Abstimmung und Dokumentation beim alten Jahresabschluß sowie die
Umsetzung aller relevanten Belege (Beträge, Währungsschlüssel,
Kurse). Release 4.0 B. 07/2001 - 10/2001
SAP SD/MM Senior Logistikberaterin mit integrativen Kenntnissen (FI, PP, PM, IV und CS)
- Produktivbetreuung
Projektabwicklung:
Deutschland: Bevorzugt wird der Bereich D6 Großraum Frankfurt / Rhein-Main-Gebiet, ansonsten nach Absprache.
Agile Projektabwicklung / Teammitglied Materialswirtschaft
Ablösung Altsystem ? Integration PLM Oracle Agile e6 NP ins S/4 Hana
· Klärung und Prozess ( Stammdatenaufbereitung)
· Test für Materialstamm, Werksdaten, Stücklisten
· Prozesse mit dem Business Bereich Werksbereich für
· Stammdaten, Produktion, Arbeitsvorbereitung und Lagerung
· Dokumentation
Logistikberatung (SD/MM) als Agile Projektabwicklung / Teammitglied
Rollout Nordeuropa (SE, NO, FI, DK, Baltics)
? Anforderungen zu div. Schnittstellen ? autom. Belegupdate zwischen den Ländern
? Nachrichtensteuerung, Ausgabe und Formularanpassungen für Übernahme Template
? Beschreibung in der Story inkl. Anforderung, Umsetzung, Test und Dokumentation
? Unterstützung beim GoLive und späteren Support
? Testautomatisierung über Solution Manager
Verschiedene Autom. Auftragsabwicklungen (Auftragspositionsanlage)
Umsetzung Kundenanforderung - B2B Anbindung
Erweiterung Kundenauftragsanlage mit neuer Materialpreisfindung
Übernahme aus IDOC Segmenten
? fachl. Klärung und Erstellung Pflichtenheft
? User-Exit für Kundenauftragsanlage ergänzen
? Materialpreisfindung über Standardabwicklung umsetzen
? Unterstützung Entwicklung und Test mit dem Fachbereich
? Einweisung/Erläuterung der Prozesse mit dem Business Bereich
? Dokumentation
? Dokumentation und Nachbetreuung GoLive
Umsetzung Kundenanforderung - Bestandsmengen Lagerortebene
? Prozessanalyse / fachl. Klärung zu Bestandsbuchung
? Spezifizierung der Prozesse / Anforderung (CR)
? Erweiterung der kundeneigenen Entwicklung
? Abstimmung zu Schnittstellensystem
? Dokumentation und Betreuung GoLive
? Dokumentation und Betreuung GoLive
Support PLM -
Integrationsunterstützung für HANA-Systemumstellung
? Analyse der Prozesse
? Spezifikation bei Fehlerkorrektur
? Testdurchführung mittels HP ALM
? Unterstützung GoLive Systemumstellung HANA
und zugehörige SupportpackageSupport PLM -
Integrationsunterstützung für HANA-Systemumstellung
? Analyse der Prozesse
? Spezifikation bei Fehlerkorrektur
? Testdurchführung mittels HP ALM
? Unterstützung GoLive Systemumstellung HANA
und zugehörige Supportpackage
Support PLM -
Supportberatung Produktivsystem
? Problemprüfung und Klärung (OTRS)
? Anwenderbetreuung zur Prozessabwicklung
? Korrekturbeschreibung bei syst. Prozessproblemen
? Nachprüfung / Test und Dokumentation
? Eigenschaften neue SAP-Gui Version erproben
Unterstützung Konzernprojekt OneERP ?
Prozessübernahme für bestimmte Buchungskreise / Geschäftseinheiten
? Prozessbeschreibung
? Analyse der Schnittstellen
? Technisches Design
? fachliche Vereinbarung der Übernahmedaten-> Abgleich Mapping
? systemtechnische Partnervereinbarung -> Prüfung IDoc-Struktur
? Reporting
? Testfallbeschreibung und Durchführung von verschieden Testsequenzen, Unterstützung Konzernprojekt OneERP ?
Prozessübernahme für bestimmte Buchungskreise / Geschäftseinheiten
? Prozessbeschreibung
? Analyse der Schnittstellen
? Technisches Design
? fachliche Vereinbarung der Übernahmedaten-> Abgleich Mapping
? systemtechnische Partnervereinbarung -> Prüfung IDoc-Struktur
? Reporting
? Testfallbeschreibung und Durchführung von verschieden Testsequenzen,
Logistik Thema MM / SD
- Verfolgung / Analyse für unvollständige, versandfälligen,
? Unterstützung bei der Umsetzung der Incidentabwicklung über
CS ? Auftragsabwicklung
?Unterstützung beim GoLive des neues Supporttools - Remedy.
der internen Verrechnung von Kosten.
? Aufnahme und Prüfung von fehlenden Abläufen / Prozessoptimierung
? organisatorische oder technische Umsetzung (Customizingvorgabe incl. Test, Abnahme u. Doku), Change Request oder als Workaround. Einbindung von spezifischen Anforderungen mehrerer Bereiche in das bestehende System.
? Abwicklung von Stornoprozessen sowie Retouren, Rechnungsplan etc.
Logistik Themen MM / SD - Bereich Verfügbarkeitsprüfung
Aufnahme der Prozesse (Geschäftsprozessoptimierung aufgrund einer Fusion) und Projektabwicklung mit ASAP.
Hauswährungs-Umstellung
EURO
Konzeption und Realisierung (Customizing) Organisationsstrukturen
im Bereich Logistik, Materialstammsatzpflege, Disposition, Einkauf,
Bewertung und Rechnungsprüfung sowie Anwenderschulung und
Anwenderbetreuung nach Produktivstart. Berechtigungskonzept:
Lager, Einkauf und Rechnungsprüfung. Release 3.0 F. 06/1996 - 03/1997
SD Automobilzulieferer
Analyse der Geschäftsvorfälle sowie Realisierung der Organisationsstruktur,
Auftragsbearbeitung, Versandabwicklung, Nachrichten u. Preisfindung.
Release 3.0 - 3.0 F. 12/1996 - 03/1997
HR Automobilzulieferer
Teilprojektleitung bei der Einführung
Konzeption und Realisierung der Organisationsstrukturen im Bereich
Personalwesen, Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Integration zum
Subsystem ( Anbindung Zeitwirtschaft / BDE) und Übergabe an FI / CO
sowie Anwenderbetreuung nach Produktivstart Anwenderschulung und
Berechtigungskonzept-Erstellung. Release 3.0 F. 09/1996 - 10/1997
HR produzierender Metallverarbeiter
Einsatzuntersuchung für den Bereich Personalabrechnung, Zeitwirtschaft
und Leistungslohn erstellt, Weiterführung der Analyse/Konzeption mit
Teilrealisierung für den Bereich Personalwesen insbesondere Lohn- und
Gehaltsabrechnung mit Integration.
Release 3.0 F - 3.0 G. 11/1996 - 06/1997
HR MöbelherstellerAnalyse des bestehenden HR-Systems unter 3.1 G - Grobkonzept für
Erweiterungsprojekt bzw. Review. 01/1998 - 02/1998
SD Automobilzulieferer (Konzerntöchter)
Konzepterstellung Formulare für den Fachbereich unter Berücksichtung der
Konzernstandards, Projektleitung für die Umsetzung der Formularanpassungen,
Steuerung Nachrichtenfindung und Test unter 3.1 H 03/1998 - 09/1998
Logistik (MM, SM, PM, teilw. SD) Bankendienstleister
Einsatzuntersuchung (Machbarkeitsstudie) für den Bereich Einkauf,
Lagerverwaltung, Vertragsmanagement und den Bereich Fakturierung
erstellt. Weiterentwicklung zum Feinkonzept mit Aufnahme und Darstellung
der Abläufe sowie der Organisationsstrukturen im Bereich Logistik auf
der Basis von 4.0 B. 10/1998 - 01/1999
Teilprojektleitung bei der Einführung
Aufnahme der Prozesse und Projektabwicklung mit ASAP. Beratungs-
unterstützung bei der Prozessentwicklung und den Auswirkungen auf
die bestehenden Strukturen im Unternehmen. Realisierung
(Customizing etc.) der Prozesse - Abbildung der Organisations-
strukturen in der Logistik. Aufbau der Materialstammsatzpflege,
Bestandsführung, der Disposition, dem Einkauf, der Bewertung und der
Rechnungsprüfung. Integration zu FI, AA und CO sowie Schulung und
Anwenderbetreuung nach Produktivstart. Berechtigungskonzeptvorgaben.
Release 4.0 B. 01/1999 - 12/1999
Projektvorgaben durch ASAP. Durchführung der Customizingvorgaben
sowie zugehörige Test's und Abnahmen für Organisationsstruktur im
Personalwesen, der Lohn- und Gehaltsabrechnung mit Integration zum
Subsystem ( Anbindung Zeitwirtschaft) und Übergabe an FI / CO bzw.
Überleitung ins REWE unter Release 4.0 B. 02/1999 - 09/1999
Teilprojektleitung bei der Weiterentwicklung des bestehenden
Systems. Für die Dienstleistungsabwicklung wird teilw. mit dem
Einführungstool ASAP gearbeitet. Unter Berücksichtigung der
Thematik Instandhaltung, Service- und Investionsmanagement werden
spezifische Prozesse der Vertragsverwaltung analysiert und
konzeptionell zum Teil in einem Prototypen abgebildet.
Release 4.0 B - 4.6 12/1999 - 03/2000
Unterstützung bei der Machbarkeitsstudie für den Bereich Einkauf,
Lagerverwaltung und Vertragsmanagement. Aufnahme und Darstellung
der Abläufe mit dem Schwerpunkt Dienstleistungsabwicklung sowie
Leistungsverrechnung im Bereich Logistik
auf der Basis von 4.0 B zu 4.6. 04/2000 - 05/2000
Teilprojektleitung bei der Einführung
Aufnahme der Prozesse (Geschäftsprozessoptimierung aufgrund einer
Fusion) und Projektabwicklung mit ASAP. Abbildung der Organisations-
strukturen. Realisierung der Prozesse (Customizing, Test,
Abnahme etc.) für den Aufbau der Materialstammsatzpflege, Bestands-
führung, Disposition, Einkauf, Bewertung und Rechnungsprüfung sowie
der Dienstleistungsabwicklung. Integration zu FI, AA und CO sowie
Schulung und Anwenderbetreuung nach Produktivstart.
Release 4.0 B / 4.6C. 06/2000 - 08/2001
Projektleitung bei der Umstellung der Hauswährung
Umgestellt wird für die Bereich FI, AA, CO, TC und MM von DEM auf
EURO. Fortschreibung der Buchungen, Abschluß altes Geschäftsjahr,
Abstimmung und Dokumentation beim alten Jahresabschluß sowie die
Umsetzung aller relevanten Belege (Beträge, Währungsschlüssel,
Kurse). Release 4.0 B. 07/2001 - 10/2001
SAP SD/MM Senior Logistikberaterin mit integrativen Kenntnissen (FI, PP, PM, IV und CS)
- Produktivbetreuung
Projektabwicklung: