- Programmkoordination zur Performancesteigerung der IT-Systeme

- Konzeptionelle Beratung und operative Unterstützung des CIO

- Beratung und Coaching der Abteilungsleiter und weiterer Projektleiter in PM-Methodik, sowie operative Projektmanagementunterstützung

- Scrum Master IT-Operation Monitoring

Projektkoordination, Planung und Controlling von IT-Programmen im Bereich Merger & Acquisition sowie Leitung SAP Operations Concept Projekt

- Budget- und Ressourcenplanung verschiedener M&A-Programme

- Entwicklung und Einführung von projektübergreifend einheitlichen Finanz-Reportings

- Kontinuierlicher Support der Projekte bei den PM-Prozesse über den gesamten Projektlebendszyklus

- Schulung und laufende Unterstützung der Projektleiter und PMOs in der Anwendung des Planungstool SAP PPM

- Schulung in der Anwendung des Projekt- & Portfolio-Planungstools

- Externe Leitung des SAP Operations Concept Projekts zur Definition eines globalen SAP Betriebskonzeptes: Definition der Projektziele, deren Priorisierung und Phasenplanung in Abstimmung mit Stakeholdern und Partnerprojekten. Durchführung des Auswahlprozesses für den externen Unterstützungspartner. Koordination der Aktivitäten im Projektteam und Bericht an das Management.

efinition der Projektziele, Priorisierung und Phasenplanung,

Leitung des PMOs eines Programms zur strategischen IT-Unternehmensentwicklung in den Bereichen Effizienzsteigerung, Optimierung des Kundennutzen und Umsetzung von Digitalisierungsstrategieen

Meine Aufgaben und Ergebnisse:

- Übergreifende Planung und Koordination des Programms

- Aufbau der Programmmanagement- und PMO-Prozesse

- Budgetplanung, Controlling und Reporting

- Gremienmanagement / Programm-Reporting an den Vorstand

- Planung und Durchführung strategischer Reviews und Vorstandsklausuren zur Entwicklung der strategischen Zielsetzungen

- Kommunikation des Programms

Transformationsprogramm zur Sicherstellung der IT-Lieferfähigkeit des IT-Dienstleisters.

- Etablierung eines neuen Zusammenarbeitsmodells Fachbereich/IT

- Neuorganisation und Neugründung des IT-Unternehmens,

- Erstellung des Gesamtbebauungsplans und Vorbereitung Technologieentscheidung für die Systemlandschaft

- Stabilisierung des laufenden Betriebs

Meine Aufgaben und Ergebnisse:

- Aufbau und Etablierung der Projektmanagement-Methodik

- Übergreifende Planung und Steuerung des Programms

- Gremienmanagement und Programm-Reporting

- Etablierung von Personal- und Budget-Planungsprozessen im Unternehmen 

- Aufbau einer Balanced Scorecard

Projekt zur Transition der IT-Infrastruktur- und des Anwendungsbetrieb seines Bankkunden zum Provider und anschließender Transformation zur Erneuerung der Endgeräte, IT-Infrastruktur und Backend Services, Anpassung der Technologien und Prozesse und zur Migration des Anwendungsbetriebs in die Rechenzentren des Providers.

Meine Aufgaben und Ergebnisse:

- Projektleitung Anbindung Handelsapplikationen

- Anforderungsmanagement für die zu migrierenden Anwendungen

- Erstellung Roadmap für die Migration und die Anbindung der Händlersoftware an die Börsen- und Händlerinformationsdienste

- Überwachung und Steuerung der Deploymentprozesse

- Aufbau eines Nearshore Deployment- und Migrationsteams