IT Project Recovery & Turnaround Management
Aktualisiert am 01.05.2026
Profil
Referenzen (2)
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 30.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT Projektmanagement
IT Projektsanierung
Interim Manager
Business Critical Operations
PRINCE2
Scrum
ITIL
Agile Transformation
IT-Governance
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 2 Monate
2021-11 - 2025-12

Operative IT-Leitung: Launch and Early Orbit Phases (LEOP L11 ? L13)

Operative Leitung
Operative Leitung
  • Zielsetzung: Stabilisierung und unterbrechungsfreie Bereitstellung der Missions-IT während der kritischen Start- und frühen Orbit-Phasen von drei Satellitenmissionen.
  • Ergebnis: Nominaler Verlauf der Missionen durch proaktives Management der Kernsysteme (Netzwerk, VCS, VDDS, Messaging, Collaboration, spezifische Systeme). Signifikante Steigerung der Servicequalität durch strukturierte Nachbereitung (Lessons Learned).
  • Highlights: Führung der IT-Organisation im 24/7-Schichtbetrieb (Hypercare); Ableitung und Implementierung von Korrekturmaßnahmen zur Prozessoptimierung.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Weßling, Oberbayern
8 Monate
2024-10 - 2025-05

Cloud-Transformation: Azure IaaS Framework für optische Satellitenkommunikation

Projektleiter
Projektleiter

  • Zielsetzung: Aufbau einer hochverfügbaren Azure-Cloud-Infrastruktur zum Hosting einer komplexen Applikationslandschaft (Test Bed für optische Satellitenkommunikation), die durch diverse Systempartner bereitgestellt wird.
  • Ergebnis: Schlüsselfertige Übergabe der IaaS-Umgebung; Implementierung von Netzwerk-Topologien, Firewalling, IAM, Host-Deployment, Storage, Backup/Recovery sowie Monitoring.
  • Highlights: Schaffung einer validierten Testumgebung für DTN-Datenübertragung mit hoher Bandbreite; Integration eines granularen IAM-Konzepts für Administratoren.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)

Weßling, Oberbayern
1 Jahr 3 Monate
2022-07 - 2023-09

Schlüsselfertige Errichtung eines Missions-Rechenzentrums (Greenfield)

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Neuerrichtung eines autarken Rechenzentrums zum Hosting hochspezialisierter IT-Systeme externer Partner für den Satellitenbetrieb.
  • Ergebnis: Aufbau der vollständigen Netzwerkinfrastruktur, High-Security Firewalling und Telefonie sowie Integration der Kernapplikationen (VCS und VDDS).
  • Highlights: Erfolgreiche formale Abnahme durch die ESA; Koordination komplexer Schnittstellen zwischen externen Systemlieferanten und interner IT unter hohen Sicherheitsvorgaben.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Weßling, Oberbayern
1 Jahr 6 Monate
2020-07 - 2021-12

Globales MFA-Security-Framework & IAM-Enabling

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Hochsicherer, hard- und softwarebasierter MFA-Zugang für 1.500 externe Benutzer aus ca. 30 Entitäten zur Organisation des Satellitenbetriebs.
  • Ergebnis: Sicherer Zugriff auf geschäftskritische On-Premise Legacy-Applikationen (Ticketing, Asset Management, Anomaly Reporting, Performance Management, Missionsplanung) mit Etablierung eines zentralen IAM-Systems.
  • Highlights: End-to-End Service Design und Transition; globaler Roll-out physischer HW-Token.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Weßling, Oberbayern
1 Jahr
2020-01 - 2020-12

Project Recovery: IT-Carve-out und Infrastruktur-Rebuild

Projektleiter
Projektleiter
  • Ausgangslage & Zielsetzung: Rettung eines kritischen IT-Trennungsprojekts zur vollständigen Autarkie eines Tochterunternehmens vom Mutterkonzern unter Kritis-V Vorgaben.
  • Umsetzung: Methodische Sanierung des Krisenprojekts durch Einführung eines agilen Delivery-Modells, das durch strikte Backlog-Priorisierung und transparente Sprint-Zyklen die Handlungsfähigkeit des Teams unter extremem Zeitdruck wiederherstellte.
  • Ergebnis: Schaffung einer redundanten Multi-RZ-Infrastruktur; Greenfield-Netzwerk- und Infrastruktur-Design; Full-Stack Migration der Kernanwendungen (Messaging, File Store, Telefonie, spezifische Anwendungen) und Einführung von MS Teams (inkl. Telefonie).
  • Highlights: Sicherstellung der operativen Kontinuität des Satellitenbetriebs während der Transition; Projektsanierung unter extremem Zeitdruck.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Weßling, Oberbayern
1 Jahr 4 Monate
2016-04 - 2017-07

Global Profitability Reporting Framework (BI)

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Schaffung eines globalen Steuerungs-Frameworks für die Produkt- und Kundenprofitabilität für das globale und regionale Top-Management.
  • Ergebnis: Bereitstellung eines tagesgenauen Reportings durch Integration und Konsolidierung von Daten aus 19 unterschiedlichen ERP/PPS-Systemkomplexen.
  • Highlights: Schaffung einer verlässlichen Datenbasis (Single Source of Truth) für das globale Top-Management.
  • Branche: Automotive / Fertigung
Oslo, Norwegen
10 Monate
2016-02 - 2016-11

Globale Cloud Collaboration Transformation (Office 365 / SharePoint Online)

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Strategische Ablösung der "End-of-Life" SharePoint On-Premise Infrastruktur durch eine globale Cloud-Plattform zur Modernisierung der weltweiten Zusammenarbeit.
  • Ergebnis: Nahtlose Migration von 13.000 Usern auf SharePoint Online; Etablierung moderner Governance-Standards. Ganzheitliche Konzeption der Service-Strukturen, Aufbau des Support-Modells sowie operative Überführung der Legacy-Services in den Cloud-Regelbetrieb.
  • Highlights: Steuerung der globalen Datenmigration unter Einhaltung strenger Qualitätsvorgaben; aktives Stakeholder-Management zur Sicherstellung der Akzeptanz.
  • Branche: Automotive / Fertigung
Drunen, Niederlande
1 Jahr 6 Monate
2015-03 - 2016-08

Post-Merger IT-Integration & Transformation der Collaboration Landschaft

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Harmonisierung der IT-Landschaft nach Unternehmenszusammenschluss durch die strategische Stilllegung einer fragmentierten Notes/Domino-Infrastruktur an 30 Standorten.
  • Ergebnis: Erfolgreiche Migration von Messaging und 1.200 Datenbanken mit 8.000 Usern in neue MS-Zielarchitekturen (Exchange, SharePoint) und eigens entwickelte Custom-Applikationen.
  • Highlights: Technologische Konsolidierung durch vollständige Abschaltung von 30 lokalen Domino-Instanzen; Realisierung signifikanter Lizenz- und Betriebskosten-Synergien; Sicherstellung der Datenintegrität während der Migration komplexer Altsysteme.
  • Branche: Automotive / Fertigung
Drunen, Niederlande
1 Jahr 2 Monate
2013-04 - 2014-05

Corporate Investment Control Implementation

Projektleiter
Projektleiter
  • Ausgangslage & Zielsetzung: Einführung eines globalen Systems zur Erfassung, Freigabe, Steuerung und Analyse weltweiter Konzern-Investitionen.
  • Umsetzung: Etablierung eines agilen Delivery-Frameworks nach Scrum zur Synchronisation zwischen IT und globalem Controlling, um die hochkomplexe Anforderungslogik in priorisierte Inkremente zu überführen und die termingerechte Implementierung sicherzustellen.
  • Ergebnis: Implementierung einer Custom Anwendung mit durchgängigen Workflows und Dashboards von der Investitionsanfrage bis zur Genehmigung und Erfolgskontrolle; Ablösung intransparenter Einzellösungen.
  • Highlights: Enge Abstimmung mit dem Group Controlling zur Abbildung komplexer Genehmigungs-Matrizen; Steigerung der Transparenz über den gesamten Investitions-Lebenszyklus.
  • Branche: Automotive / Fertigung
Oslo, Norwegen
4 Monate
2012-01 - 2012-04

Strategic Sourcing & Application Management Service Design

Consultant
Consultant
  • Zielsetzung: Neuausrichtung und Konsolidierung des Applikationsbetriebs (AMS) für eine globale SAP- und Non-SAP-Landschaft.
  • Ergebnis: Design effizienter Out-tasking-Modelle; Durchführung strukturierter RfP-Prozesse und Vendor-Assessments zur Auswahl globaler Service-Provider.
  • Highlights: Optimierung der Servicekosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Service-Level-Agreements (SLAs).
  • Branche: Pharma
Frankfurt am Main, Deutschland
1 Jahr 8 Monate
2010-05 - 2011-12

Project Recovery: CMS & E-Business Demand & Delivery Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Ausgangslage & Zielsetzung: Reorganisation des gesamten Lifecycles für globale integrierte Content Management und E-Business Plattformen.
  • Umsetzung: Restrukturierung des Lifecycles durch die Etablierung von Scrum als operativem Taktgeber, um mittels konsequenter Backlog-Steuerung und Transformation des Teams die Release-Zyklen unter strikter Einhaltung regulatorischer Compliance-Vorgaben signifikant zu verkürzen.
  • Ergebnis: Optimierung der Schnittstelle zwischen Business-Anforderungen (Demand) und technischer Bereitstellung (Delivery) für internationale Web-Präsenzen und Applikationen.
  • Highlights: Sicherstellung einer skalierbaren und performanten Delivery-Pipeline im globalen Kontext. Verkürzung der Release-Zyklen von 6 auf 1 Monat.
  • Branche: Pharma
Frankfurt am Main, Deutschland
10 Monate
2008-07 - 2009-04

Globales Collaboration-Portal & App-Entwicklung

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Ablösung isolierter Einzellösungen durch Aufbau eines globalen SharePoint-Unternehmensportals und Implementierung integrierter Business-Applikationen (EHS, Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Tech-Dok).
  • Umsetzung: Konzeption einer hochverfügbaren Farm-Architektur, .NET-Individualentwicklung, Service Design & Transition, sowie Etablierung globaler Governance-Mechanismen.
  • Ergebnisse: Erfolgreicher weltweiter Rollout des zentralen Kollaborations-Ökosystems und nahtloser Übergang in den produktiven Konzernbetrieb.
  • Highlights: Steuerung internationaler Stakeholder-Gruppen, Nearshore-Entwicklung.
  • Branche: Automotive / Fertigung 
Drunen, Niederlande
9 Monate
2008-02 - 2008-10

Project Recovery: Finance Inventory Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Turnaround der Entwicklung einer Individualsoftware für Stammdaten- und Schadensmanagement zur Absicherung des operativen Betriebs für 2.000 Nutzer.
  • Ergebnisse: Erfolgreiche Stabilisierung des Projektstatus von kritisch auf grün und signifikante Steigerung der Liefergeschwindigkeit durch agile Prozesse.
  • Highlights: Transition der starren Projektstruktur in ein agiles Modell sowie Einführung verbindlicher Standards für QA, Change- und Release-Management.
  • Branche: Finance
Bremen
8 Monate
2008-02 - 2008-09

EHS Management System Projektsanierung

Berater, temporärer Projektleiter, Scrum Master
Berater, temporärer Projektleiter, Scrum Master
  • Ziele: Sanierung eines Implementierungsprojekts für eine integrierte EHS Unternehmenslösung.
  • Vorgehen: Einführung von Scrum und definierter Prozesse für die Projektplanung, die Qualitätssicherung, das Change-Management und das Release Management. Dokumentation von Anwendungs- und Testfällen. Vereinbarung von Abnahmekriterien mit dem Endkunden.
  • Ergebnisse: Projekt im unkritischen Status.
  • Benutzer: Standard-Software
  • Branche: Software-Entwicklung
Bremen
5 Monate
2007-05 - 2007-09

Project Recovery: Sanierung geschäftskritischer Applikationsentwicklung

Projektleiter
Projektleiter
  • Ausgangslage & Zielsetzung: Rettung und Stabilisierung zweier in Schieflage geratenen Softwareentwicklungen für hochkomplexe Systeme zur Kapazitätsberechnung bzw. -buchung im Gastransport.
  • Umsetzung: Stabilisierung der geschäftskritischen Entwicklung durch die Einführung von Scrum als agilem Steuerungsmodell, um mittels konsequenter Neupriorisierung des Backlogs und Team-Transformation die Lieferfähigkeit unter Compliance-Druck wiederherzustellen.
  • Ergebnis: Wiederherstellung von Governance, belastbarer Planung, Umsetzung und Qualitätssicherung unter massivem Termindruck.
  • Highlights: Vermeidung empfindlicher regulatorischer Pönalen durch Lieferung im Termin-, Qualitäts- und Kostenrahmen.
  • Branche: Energie
Essen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2012-08 - 2012-08

ITIL

ITIL V3 Foundation, TÜV Süd, München
ITIL V3 Foundation
TÜV Süd, München
1 Monat
2012-08 - 2012-08

Scrum

Professional Scrum Master I, Scrum.org
Professional Scrum Master I
Scrum.org
5 Jahre 10 Monate
1986-05 - 1992-02

Mathematik

Diplom-Mathematiker, LMU München
Diplom-Mathematiker
LMU München
  • Spektraltheorie
  • Numerische Mathematik
  • Nebenfach Theoretische Physik

Position

Position

KLARHEIT SCHAFFEN - VERTRAUEN BILDEN - ERGEBNISSE SICHERN

Ich übernehme Verantwortung, schaffe Klarheit in komplexen Situationen und arbeite strukturiert darauf hin, Themen zuverlässig zum Abschluss zu bringen ? ruhig, fokussiert und verbindlich. Für mich entsteht gute Zusammenarbeit, wenn Ziele klar sind und Entscheidungen nachvollziehbar: Dann fassen Menschen Vertrauen und gehen gemeinsam voran.


MISSION: IT PROJECT RECOVERY & TURNAROUND MANAGEMENT

Ich übernehme IT-Projekte dann, wenn der Standard-Modus versagt hat.

Mein Fokus liegt nicht auf der Theorie von Vorgehensmodellen, sondern auf der Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und dem Schutz der bereits getätigten Investitionen.

Meine Arbeitsweise:

  • Radikale Transparenz: Ich identifiziere die tatsächlichen Blocker ? egal ob technischer, struktureller oder politischer Natur.
  • Strukturiertes Vorgehen: Statt generischer ?Best Practices? nutze ich ein modulares Framework zur Sanierung. Es priorisiert Sofortmaßnahmen (Stop the bleeding), gefolgt von einer realistischen Neu-Planung (Re-baselining).
  • Interessenwahrung: Mein Ziel ist die belastbare Entscheidungsgrundlage: Entweder die kontrollierte Stabilisierung oder der geordnete Abbruch zur Schadensbegrenzung.
  • Minimalinvasiver Eingriff: Ich repariere Strukturen, statt sie für den Selbstzweck umzubauen. Wenn etwas funktioniert, bleibt es; wenn es den Erfolg blockiert, ändere ich es konsequent.

Ich biete die Schlagkraft einer Sanierungs-Instanz ohne den administrativen Ballast großer Beratungsfirmen.

Bei mir ist nicht der Prozess wesentlich, sondern das Ergebnis: Ein stabiler Liefermodus in kürzester Zeit.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektmanagement IT Projektsanierung Interim Manager Business Critical Operations PRINCE2 Scrum ITIL Agile Transformation IT-Governance

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Projektsanierung
Experte
Agile Transformation
Experte

Aufgabenbereiche

Requirements Engineering
Experte
Business Analysis
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Scrum
Experte
Prince2
Experte
ITIL
Experte


Managementerfahrung in Unternehmen

Bereichsleitung
Experte
Geschäftsführung
Fortgeschritten
Key Account Management
Experte
Prokura
Fortgeschritten
Teamleitung
Experte

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Diskrete Fertigung
  • Prozessfertigung / Pharma
  • Dienstleistungen
  • Raumfahrt

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
möglich

Projekte

Projekte

4 Jahre 2 Monate
2021-11 - 2025-12

Operative IT-Leitung: Launch and Early Orbit Phases (LEOP L11 ? L13)

Operative Leitung
Operative Leitung
  • Zielsetzung: Stabilisierung und unterbrechungsfreie Bereitstellung der Missions-IT während der kritischen Start- und frühen Orbit-Phasen von drei Satellitenmissionen.
  • Ergebnis: Nominaler Verlauf der Missionen durch proaktives Management der Kernsysteme (Netzwerk, VCS, VDDS, Messaging, Collaboration, spezifische Systeme). Signifikante Steigerung der Servicequalität durch strukturierte Nachbereitung (Lessons Learned).
  • Highlights: Führung der IT-Organisation im 24/7-Schichtbetrieb (Hypercare); Ableitung und Implementierung von Korrekturmaßnahmen zur Prozessoptimierung.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Weßling, Oberbayern
8 Monate
2024-10 - 2025-05

Cloud-Transformation: Azure IaaS Framework für optische Satellitenkommunikation

Projektleiter
Projektleiter

  • Zielsetzung: Aufbau einer hochverfügbaren Azure-Cloud-Infrastruktur zum Hosting einer komplexen Applikationslandschaft (Test Bed für optische Satellitenkommunikation), die durch diverse Systempartner bereitgestellt wird.
  • Ergebnis: Schlüsselfertige Übergabe der IaaS-Umgebung; Implementierung von Netzwerk-Topologien, Firewalling, IAM, Host-Deployment, Storage, Backup/Recovery sowie Monitoring.
  • Highlights: Schaffung einer validierten Testumgebung für DTN-Datenübertragung mit hoher Bandbreite; Integration eines granularen IAM-Konzepts für Administratoren.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)

Weßling, Oberbayern
1 Jahr 3 Monate
2022-07 - 2023-09

Schlüsselfertige Errichtung eines Missions-Rechenzentrums (Greenfield)

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Neuerrichtung eines autarken Rechenzentrums zum Hosting hochspezialisierter IT-Systeme externer Partner für den Satellitenbetrieb.
  • Ergebnis: Aufbau der vollständigen Netzwerkinfrastruktur, High-Security Firewalling und Telefonie sowie Integration der Kernapplikationen (VCS und VDDS).
  • Highlights: Erfolgreiche formale Abnahme durch die ESA; Koordination komplexer Schnittstellen zwischen externen Systemlieferanten und interner IT unter hohen Sicherheitsvorgaben.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Weßling, Oberbayern
1 Jahr 6 Monate
2020-07 - 2021-12

Globales MFA-Security-Framework & IAM-Enabling

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Hochsicherer, hard- und softwarebasierter MFA-Zugang für 1.500 externe Benutzer aus ca. 30 Entitäten zur Organisation des Satellitenbetriebs.
  • Ergebnis: Sicherer Zugriff auf geschäftskritische On-Premise Legacy-Applikationen (Ticketing, Asset Management, Anomaly Reporting, Performance Management, Missionsplanung) mit Etablierung eines zentralen IAM-Systems.
  • Highlights: End-to-End Service Design und Transition; globaler Roll-out physischer HW-Token.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Weßling, Oberbayern
1 Jahr
2020-01 - 2020-12

Project Recovery: IT-Carve-out und Infrastruktur-Rebuild

Projektleiter
Projektleiter
  • Ausgangslage & Zielsetzung: Rettung eines kritischen IT-Trennungsprojekts zur vollständigen Autarkie eines Tochterunternehmens vom Mutterkonzern unter Kritis-V Vorgaben.
  • Umsetzung: Methodische Sanierung des Krisenprojekts durch Einführung eines agilen Delivery-Modells, das durch strikte Backlog-Priorisierung und transparente Sprint-Zyklen die Handlungsfähigkeit des Teams unter extremem Zeitdruck wiederherstellte.
  • Ergebnis: Schaffung einer redundanten Multi-RZ-Infrastruktur; Greenfield-Netzwerk- und Infrastruktur-Design; Full-Stack Migration der Kernanwendungen (Messaging, File Store, Telefonie, spezifische Anwendungen) und Einführung von MS Teams (inkl. Telefonie).
  • Highlights: Sicherstellung der operativen Kontinuität des Satellitenbetriebs während der Transition; Projektsanierung unter extremem Zeitdruck.
  • Branche: Luft- und Raumfahrt (High-Security / KRITIS)
Weßling, Oberbayern
1 Jahr 4 Monate
2016-04 - 2017-07

Global Profitability Reporting Framework (BI)

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Schaffung eines globalen Steuerungs-Frameworks für die Produkt- und Kundenprofitabilität für das globale und regionale Top-Management.
  • Ergebnis: Bereitstellung eines tagesgenauen Reportings durch Integration und Konsolidierung von Daten aus 19 unterschiedlichen ERP/PPS-Systemkomplexen.
  • Highlights: Schaffung einer verlässlichen Datenbasis (Single Source of Truth) für das globale Top-Management.
  • Branche: Automotive / Fertigung
Oslo, Norwegen
10 Monate
2016-02 - 2016-11

Globale Cloud Collaboration Transformation (Office 365 / SharePoint Online)

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Strategische Ablösung der "End-of-Life" SharePoint On-Premise Infrastruktur durch eine globale Cloud-Plattform zur Modernisierung der weltweiten Zusammenarbeit.
  • Ergebnis: Nahtlose Migration von 13.000 Usern auf SharePoint Online; Etablierung moderner Governance-Standards. Ganzheitliche Konzeption der Service-Strukturen, Aufbau des Support-Modells sowie operative Überführung der Legacy-Services in den Cloud-Regelbetrieb.
  • Highlights: Steuerung der globalen Datenmigration unter Einhaltung strenger Qualitätsvorgaben; aktives Stakeholder-Management zur Sicherstellung der Akzeptanz.
  • Branche: Automotive / Fertigung
Drunen, Niederlande
1 Jahr 6 Monate
2015-03 - 2016-08

Post-Merger IT-Integration & Transformation der Collaboration Landschaft

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Harmonisierung der IT-Landschaft nach Unternehmenszusammenschluss durch die strategische Stilllegung einer fragmentierten Notes/Domino-Infrastruktur an 30 Standorten.
  • Ergebnis: Erfolgreiche Migration von Messaging und 1.200 Datenbanken mit 8.000 Usern in neue MS-Zielarchitekturen (Exchange, SharePoint) und eigens entwickelte Custom-Applikationen.
  • Highlights: Technologische Konsolidierung durch vollständige Abschaltung von 30 lokalen Domino-Instanzen; Realisierung signifikanter Lizenz- und Betriebskosten-Synergien; Sicherstellung der Datenintegrität während der Migration komplexer Altsysteme.
  • Branche: Automotive / Fertigung
Drunen, Niederlande
1 Jahr 2 Monate
2013-04 - 2014-05

Corporate Investment Control Implementation

Projektleiter
Projektleiter
  • Ausgangslage & Zielsetzung: Einführung eines globalen Systems zur Erfassung, Freigabe, Steuerung und Analyse weltweiter Konzern-Investitionen.
  • Umsetzung: Etablierung eines agilen Delivery-Frameworks nach Scrum zur Synchronisation zwischen IT und globalem Controlling, um die hochkomplexe Anforderungslogik in priorisierte Inkremente zu überführen und die termingerechte Implementierung sicherzustellen.
  • Ergebnis: Implementierung einer Custom Anwendung mit durchgängigen Workflows und Dashboards von der Investitionsanfrage bis zur Genehmigung und Erfolgskontrolle; Ablösung intransparenter Einzellösungen.
  • Highlights: Enge Abstimmung mit dem Group Controlling zur Abbildung komplexer Genehmigungs-Matrizen; Steigerung der Transparenz über den gesamten Investitions-Lebenszyklus.
  • Branche: Automotive / Fertigung
Oslo, Norwegen
4 Monate
2012-01 - 2012-04

Strategic Sourcing & Application Management Service Design

Consultant
Consultant
  • Zielsetzung: Neuausrichtung und Konsolidierung des Applikationsbetriebs (AMS) für eine globale SAP- und Non-SAP-Landschaft.
  • Ergebnis: Design effizienter Out-tasking-Modelle; Durchführung strukturierter RfP-Prozesse und Vendor-Assessments zur Auswahl globaler Service-Provider.
  • Highlights: Optimierung der Servicekosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Service-Level-Agreements (SLAs).
  • Branche: Pharma
Frankfurt am Main, Deutschland
1 Jahr 8 Monate
2010-05 - 2011-12

Project Recovery: CMS & E-Business Demand & Delivery Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Ausgangslage & Zielsetzung: Reorganisation des gesamten Lifecycles für globale integrierte Content Management und E-Business Plattformen.
  • Umsetzung: Restrukturierung des Lifecycles durch die Etablierung von Scrum als operativem Taktgeber, um mittels konsequenter Backlog-Steuerung und Transformation des Teams die Release-Zyklen unter strikter Einhaltung regulatorischer Compliance-Vorgaben signifikant zu verkürzen.
  • Ergebnis: Optimierung der Schnittstelle zwischen Business-Anforderungen (Demand) und technischer Bereitstellung (Delivery) für internationale Web-Präsenzen und Applikationen.
  • Highlights: Sicherstellung einer skalierbaren und performanten Delivery-Pipeline im globalen Kontext. Verkürzung der Release-Zyklen von 6 auf 1 Monat.
  • Branche: Pharma
Frankfurt am Main, Deutschland
10 Monate
2008-07 - 2009-04

Globales Collaboration-Portal & App-Entwicklung

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Ablösung isolierter Einzellösungen durch Aufbau eines globalen SharePoint-Unternehmensportals und Implementierung integrierter Business-Applikationen (EHS, Finanzen, Einkauf, Vertrieb, Tech-Dok).
  • Umsetzung: Konzeption einer hochverfügbaren Farm-Architektur, .NET-Individualentwicklung, Service Design & Transition, sowie Etablierung globaler Governance-Mechanismen.
  • Ergebnisse: Erfolgreicher weltweiter Rollout des zentralen Kollaborations-Ökosystems und nahtloser Übergang in den produktiven Konzernbetrieb.
  • Highlights: Steuerung internationaler Stakeholder-Gruppen, Nearshore-Entwicklung.
  • Branche: Automotive / Fertigung 
Drunen, Niederlande
9 Monate
2008-02 - 2008-10

Project Recovery: Finance Inventory Management

Projektleiter
Projektleiter
  • Zielsetzung: Turnaround der Entwicklung einer Individualsoftware für Stammdaten- und Schadensmanagement zur Absicherung des operativen Betriebs für 2.000 Nutzer.
  • Ergebnisse: Erfolgreiche Stabilisierung des Projektstatus von kritisch auf grün und signifikante Steigerung der Liefergeschwindigkeit durch agile Prozesse.
  • Highlights: Transition der starren Projektstruktur in ein agiles Modell sowie Einführung verbindlicher Standards für QA, Change- und Release-Management.
  • Branche: Finance
Bremen
8 Monate
2008-02 - 2008-09

EHS Management System Projektsanierung

Berater, temporärer Projektleiter, Scrum Master
Berater, temporärer Projektleiter, Scrum Master
  • Ziele: Sanierung eines Implementierungsprojekts für eine integrierte EHS Unternehmenslösung.
  • Vorgehen: Einführung von Scrum und definierter Prozesse für die Projektplanung, die Qualitätssicherung, das Change-Management und das Release Management. Dokumentation von Anwendungs- und Testfällen. Vereinbarung von Abnahmekriterien mit dem Endkunden.
  • Ergebnisse: Projekt im unkritischen Status.
  • Benutzer: Standard-Software
  • Branche: Software-Entwicklung
Bremen
5 Monate
2007-05 - 2007-09

Project Recovery: Sanierung geschäftskritischer Applikationsentwicklung

Projektleiter
Projektleiter
  • Ausgangslage & Zielsetzung: Rettung und Stabilisierung zweier in Schieflage geratenen Softwareentwicklungen für hochkomplexe Systeme zur Kapazitätsberechnung bzw. -buchung im Gastransport.
  • Umsetzung: Stabilisierung der geschäftskritischen Entwicklung durch die Einführung von Scrum als agilem Steuerungsmodell, um mittels konsequenter Neupriorisierung des Backlogs und Team-Transformation die Lieferfähigkeit unter Compliance-Druck wiederherzustellen.
  • Ergebnis: Wiederherstellung von Governance, belastbarer Planung, Umsetzung und Qualitätssicherung unter massivem Termindruck.
  • Highlights: Vermeidung empfindlicher regulatorischer Pönalen durch Lieferung im Termin-, Qualitäts- und Kostenrahmen.
  • Branche: Energie
Essen

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

1 Monat
2012-08 - 2012-08

ITIL

ITIL V3 Foundation, TÜV Süd, München
ITIL V3 Foundation
TÜV Süd, München
1 Monat
2012-08 - 2012-08

Scrum

Professional Scrum Master I, Scrum.org
Professional Scrum Master I
Scrum.org
5 Jahre 10 Monate
1986-05 - 1992-02

Mathematik

Diplom-Mathematiker, LMU München
Diplom-Mathematiker
LMU München
  • Spektraltheorie
  • Numerische Mathematik
  • Nebenfach Theoretische Physik

Position

Position

KLARHEIT SCHAFFEN - VERTRAUEN BILDEN - ERGEBNISSE SICHERN

Ich übernehme Verantwortung, schaffe Klarheit in komplexen Situationen und arbeite strukturiert darauf hin, Themen zuverlässig zum Abschluss zu bringen ? ruhig, fokussiert und verbindlich. Für mich entsteht gute Zusammenarbeit, wenn Ziele klar sind und Entscheidungen nachvollziehbar: Dann fassen Menschen Vertrauen und gehen gemeinsam voran.


MISSION: IT PROJECT RECOVERY & TURNAROUND MANAGEMENT

Ich übernehme IT-Projekte dann, wenn der Standard-Modus versagt hat.

Mein Fokus liegt nicht auf der Theorie von Vorgehensmodellen, sondern auf der Wiederherstellung der Lieferfähigkeit und dem Schutz der bereits getätigten Investitionen.

Meine Arbeitsweise:

  • Radikale Transparenz: Ich identifiziere die tatsächlichen Blocker ? egal ob technischer, struktureller oder politischer Natur.
  • Strukturiertes Vorgehen: Statt generischer ?Best Practices? nutze ich ein modulares Framework zur Sanierung. Es priorisiert Sofortmaßnahmen (Stop the bleeding), gefolgt von einer realistischen Neu-Planung (Re-baselining).
  • Interessenwahrung: Mein Ziel ist die belastbare Entscheidungsgrundlage: Entweder die kontrollierte Stabilisierung oder der geordnete Abbruch zur Schadensbegrenzung.
  • Minimalinvasiver Eingriff: Ich repariere Strukturen, statt sie für den Selbstzweck umzubauen. Wenn etwas funktioniert, bleibt es; wenn es den Erfolg blockiert, ändere ich es konsequent.

Ich biete die Schlagkraft einer Sanierungs-Instanz ohne den administrativen Ballast großer Beratungsfirmen.

Bei mir ist nicht der Prozess wesentlich, sondern das Ergebnis: Ein stabiler Liefermodus in kürzester Zeit.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT Projektmanagement IT Projektsanierung Interim Manager Business Critical Operations PRINCE2 Scrum ITIL Agile Transformation IT-Governance

Schwerpunkte

Projektmanagement
Experte
Projektsanierung
Experte
Agile Transformation
Experte

Aufgabenbereiche

Requirements Engineering
Experte
Business Analysis
Experte

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Scrum
Experte
Prince2
Experte
ITIL
Experte


Managementerfahrung in Unternehmen

Bereichsleitung
Experte
Geschäftsführung
Fortgeschritten
Key Account Management
Experte
Prokura
Fortgeschritten
Teamleitung
Experte

Branchen

Branchen

  • Automotive
  • Diskrete Fertigung
  • Prozessfertigung / Pharma
  • Dienstleistungen
  • Raumfahrt

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