2020 - 2022: Projektleitung für den Umzug eines Verbandsrechenzentrums

Kunde: Verband

Aufgaben

• Rechenzentrumsumzug von München nach Ingolstadt

2018 - 2019: Strategieberatung eines IT-Unternehmens anhand von KPI?s

Kunde: IT-Technologie

08/2012 ? 12/2017: (Gesamt-)Projektleitung, Beratung, Testmanagement Medizintechnik

Kunde: Beckman Coulter Biomedical GmbH, München

Rolle: Project Manager & Business Analyst

Aufgaben

Integrationsmanagement in einem internationalen Hard- / Softwareprojekt mit Produktion, Service und Wartung

Projektumfang (komplexe Projektumgebung)

• um 100 Mio ? Entwicklungskosten
• rund 100 Mitarbeiter
• verteilt auf weltweit 10 Standorte (USA, Asien, Europa), interkulturell

Aufgaben im Integrationsmanagement (Auszug)

• Überwachung von Teilen der Entwicklungseinheiten in der Durchführung des Projektplans, Zeit und Budgeteinhaltung, Controlling, Prozessmanagement
• Einsatz von Test- und Analysewerkzeugen
• Test Reporting und Dokumentation.
• Festlegung von Teststrategien (Blackboxtest, Smoketests,.etc)
• Change-Management mit Koordinierung der notwendigen Änderungen, Konsistenzprüfung
• Kommunikation zwischen den Teilprojektleitern und der Geschäftsleitung, Evaluierung
• Sammeln, Integrieren, Koordinieren von Projektplänen der verschiedenen Entwicklungseinheiten
• Ressourcenbeschaffung Hardware und teilweise externer Dienstleister
• Einbindung der Stakeholder, Findung von gemeinsamen Nennern. Es sind diverse Interessengruppen von der Geschäftsleitung, Projekt- und Teilprojektleiter, Mitarbeiter, externe Lieferanten und Dienstleister ? immer unter Berücksichtigung von Zeit- und Budgetplanungen ? zu einer Handlungseinheit zu führen.
• KPI Reporting, Management und Customer Reporting
• KPI Monitoring bezogen auf Service Level Management

Technologien / Tools:

Microsoft Project, Steuerungs-, Produktions-, Reporting- und Planungs-Systeme, Oracle Purchasing, BI Systeme, ITIL, HP ALM etc.

2006 ? 2012: Projektleitung, Prozessberatung, Management, Finance

Branche: IT-Dienstleistung (Finanzen)

Kunde: Bayrische Landesbank (BayernLB), LBS Bayerische Landesbausparkasse, Sparda-Banken

Aufgaben

Themenschwerpunkt: Rollout und Migration (mehrere Projekte

• Rollout von neuer Hardware und Software
• Rollout- und Migrationsprojekt (in time, in budget and in quality)
• vollständige Erfassung aller relevanten Rahmenbedingungen und Abhängigkeiten (z. B. Anwendungskompatibilität)
• regelmäßige Abstimmung mit den Stakeholdern
• KPI Management, etc.
• klare Verteilung der Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten für die betroffenen Komponenten des IT-Rollouts
• Dokumentation, Konzepterstellung

Allgemein:

• Strategieberatung IT
• Prozessberater für die Bereiche Finanzen, Controlling und Rechnungswesen
• Beratung und Prüfung von kaufmännischen Geschäftsprozessen, speziell der Bereich Kostenträgerrechnung (Umsatzvolumen 15 Mio ?)
• Durchführung von Ausschreibungen
• Organisation und Durchführung von kompletten Projekt- oder Programmaudits sowie zeitlich begrenzten Arbeitsgruppen bzw. Workshops
• Integration der Prozesse in geeignete IT-Systeme, Sicherstellung der Durchführbarkeit der definierten Prozesse
• IT Service Management (ITIL), SLA
• Projektmanagement (Wasserfall und agil)

Technologien / Tools:

Microsoft Project, BI Systeme, Oracle, ITIL, Etc.

2000 - 2006: Einführung bzw. Betreuung verschiedener neuer Microsofttechnologien

Branche: Rückversicherung

Kunde: Großer Rückversicherer

Aufgaben

• Management bis zu 5 Projektteams die beim Kunden in verschiedenen Microsoft-Technologiefeldern eingesetzt waren.

1997 - 2000: Aufbau eines neuen, deutschlandweiten Filialnetz

Branche: Banken

Kunde: Hypo Vereinsbank

Aufgaben

• Gesamtprojektleitung für den Aufbau eines neuen, deutschlandweiten Filialnetzes inklusive Hardware, Software und Backoffice. Projektvolumen: ca. 50 Mio ?

Technologien / Tools:

Microsoft Technologien

1994 - 1996: technische und betriebswirtschaftliche Beratung, Controlling, Projektleitung

Branche: Versicherung

Kunde: Großer Erstversicherer, München

Aufgaben

Einführung eines Abrechnungssystems

• Prozessberater für die Bereiche Finanzen, Controlling und Rechnungswesen, Kostenträgerrechnung
• Organisation und Durchführung von kompletten Projekt- oder Programmaudits sowie zeitlich begrenzten Arbeitsgruppen bzw. Workshops
• Methodische Beratung durch Evaluierung geeigneter Systeme / IT-Architekturen

Technologien / Tools:

Microsoft Project, ITIL, KPI Management, etc.