Das erste europäische SkinCare Start-Up, das sich um den Po kümmert. Als Gründer und CEO trage ich die volle Verantwortung für die Produktentwicklung, Strategie, das Wachstum und relevante Partnerschaften

• Aufbau einer soliden, skalierbaren Organisationsstruktur und Prozessen
• Produktentwicklung
• Kundenakquise, -bindung und -wachstum vorantreiben
• Repräsentation des Unternehmens nach außen, Aufbau von Partnerschaften und einer starken Präsenz auf dem Markt

• Personalberatug und –vermittlung von ApothekerInnen aus dem EU-Ausland nach Deutschland
• Für internationale Arbeitnehmer sind wir Ansprechpartner und Wegbegleiter für den beruflichen Wechsel nach Deutschland

• Change Management & Digitale Transformation
• New Work & Culture Transformation
• Agile Culture Coach
• Program Management, Projektleitung / PMO
• Launchmanagement & Rollout

• Entwicklung und Umsetzung eines Change-Management Konzeptes inkl. geeigneter Maßnahmen zur Unterstützung und Begleitung des Veränderungs-/Transformationsprozesses für alle relevanten Zielgruppengruppen (GPOs, Key User)
• Begleitung der Change-Aktivitäten im SAP-Projekt
• Erstellung des Kommunikationsplan: Methoden und Storytelling
• Enablement & Coaching von GPOs, IT und Geschäftsführung als Change Leader
• Erhebung und Planung von Qualifizierungsbedarfen durch Entstehung neuer Aufgabenfelder

• Change- und Kommunikationsmanagement zu Vorbereitung des Büroumzugs der Berlinovo
• Bedarfsergebung und Erstellung Kriterienkatalog für das neue Bürogebäude
• Beratende Unterstützung der Bereichs- und Projektleitung in Bezug auf Mitarbeitereinbindung und Kommunikationsstrategie
• Begleitung des Transformationsprojekt New Work auf allen Ebenen (Mindset, Leadership, Skillset & Tools)
• Beratung, Begleitung und Implementierung neuer (agiler) Methoden (z.B. Initiative ?Besser Besprechen?)
• Konzept & Impulse für eine positive Unternehmenskultur und psychologische Sicherheit, um die Verbundenheit zwischen allen Mitarbeitern zu förder
• Enablement der Führungskräfte durch regelmäßige Coaching-Calls
• Aufbau und Leitung des Botschafter-Netzwerks
• Leitung der Initiative, die das Büro zu einer besseren Begegnungsstätte macht
• Begleitung der Initiative ?Digitales Büro?, im Rahmen des Umzugs werden alle Akten digitalisiert ? Begleitung der Ausschreibung, Kommunikationsstrategie, Erhebung, Schulungsbedarfserhebung, zielgruppengerechte Ansprache

Unterstützung des Change-Managements für:

• Projektverantwortung für die Konzeptphase
• Ableitung von Anforderungen auf Basis des Zielbildes
• Strukturieren der verschiedenen Arbeitspakete
• Fortschrittstracking verschiedener Projektinhalte
• Erstellung von Umsetzung-Roadmap
• Begleitung der Entwicklung von Unternehmenswerten, Vision, Mission & Entwicklung eines Kulturleitbilds
• Begleitung & Coaching der CEOs mit einem End-to-End-Verständnis in allen personalrelevanten Themen entlang der Wertschöpfungskette
• Einführung von neuen Prozessen und Tools
• Konzeptentwicklung & Bedarfserhebung für das neue Büro
• Entwerfen einer skalierbaren Organisation
• Implementierung datengetriebener Maßnahmen zur Verbesserung z.B.: Festlegung globaler Rollen und Beschreibungen
• Strukturen implementieren für weiteres globales Wachstum

• Projektleitung für die Produktentwicklung ?Verschlusssachenverordnung?VS-NfD und NON-VS-NfD
• Projekt-SetUp, Begleitung und Steuerung
• Abstimmungen mit Behörden u.a. BDBOS und BSI
• Kommunikatives Coaching der Bereichsleiter:innen

Change & Communication Management für den Bereich Tour Operator ? im Rahmen der Digital Transformation des gesamten Unternehmens

• Projekt Set-Up, Entwicklung der Storyline, Change Narrative & Key messages für den Weg der Veränderung
• Vorbereitung der Townhall
• Entwicklung & Aufbau eine Change Agent Netzwerks
• CEO-Sparring

Begleitung der Klingel-Gruppe bei der Ablösung und Einführung sämtlicher neuer IT-Systeme, Konzeptentwicklung für die Umsetzung und Ausgestaltung der neuen Organisationsstruktur

• Kommunikationskonzeptentwicklung und Implementierung für die Einführung neuer Supply-Chain- und ERP-Systeme (Blue Yonder)
• Erstellung Stakeholder Matrix
• Erstellung und Umsetzung Kommunikationskonzept, Kontinuierliche Kommunikation über Intranet, Erstellung Foliensätze über Inhalte des Projektes für Mitarbeitende und Partner, Regelmäßiger Projekt Newsletter
• Entwicklung Change Strategie & Change Roadmap (Why, How, What)
• Kommunikative Begleitung des Schulungskonzepts
• Informationsveranstaltungen: Townhall Meetings mit dem Management, Digitale Fragestunde, Lunch & Talk
• Coaching der Führungskräfte
• Aufbau, Schulung und Entwicklung des Botschafter-Netzwerk & Leadership Netzwerk

• Begleitung der Verkündung und Implementierung der neuen Organisationsstruktur
• Entwicklung der Change-Story und des Narrativs für die Re-Organisation & Re-Location
• Konzeptentwicklung für Filme zur Erklärung & Motivation
• Konzept zur Verkündung des Standortwechsels in neue Büroräume innerhalb Kölns & Ausgestaltung der geplanten Veranstaltungen

• Begleitung bei der Einführung der Nachhaltigkeitsstrategie ?FRE goes green deal?
• Narrativentwicklung: Umwelt-, Sozial- und GovernanceKriterien (ESG)
• Analyse des Status Quo, über die Identifikation unternehmerischer Nachhaltigkeitsziele, hin zur Einführung nachhaltigerer interner Prozesse.
• Mit dem Inkrafttreten der ESG-Offenlegungsverordnung am 10. März 2021 müssen die Auswirkungen auf das Unternehmen analysiert werden und entsprechende Anpassungsmaßnehmen entwickelt und umgesetzt werden.
• Stakeholder Management, Kommunikationsstrategie, Visionsentwicklung

• Beratung Change & Adoption Management für die Einführung des Social Intranet & Social Collaboration
• Entwicklung der ChangeStory & Konzeption und Umsetzung geeigneter Changemaßnahmen
• Unterstützung der Projektleitung bei der Umsetzung und erfolgreichen Einführung des Social Intranets & Social Collaboration in der gesamten Organisation
• Initiierung, Umsetzung und Controlling des Veränderungsmanagement-Prozesses in Bezug auf die Befähigung der Anwender zur Nutzung des Social Intranets
• Sicherstellung und Koordination, so dass alle Maßnahmen abgestimmt und passgenau mit dem kulturellen Change-Prozess der Linienorganisation erfolgen
• Koordination und Organisation der definierten Kommunikationskanäle im Rahmen des Gesamtprojektplans
• Kontinuierliche Abstimmung & Steuerung der internen Kommunikationsaktivitäten / Stakeholder Management
• Workshop Konzeption & Durchführung (online & offline)
• Aufbau & Steuerung des Multiplikatorennetzwerks mit 1.000 Beteiligten

• Project Lead Change & Communication Management Office365 & smart work Einführung
• Planung und Umsetzung des Change Konzepts für das Kollaborations-IT-Transformationsprogramm
• Planung und Koordinierung der Kommunikations- und Trainingsmaßnahmen für die Einführung von Office 365
• Erstellung des Kommunikationsplans
• Umsetzung der zielgruppengerechten, weltweiten Kommunikation
• Set-Up eines Center of Excellence (CoE) für O365 Standards, Konsistenz und Governance
• Das Microsoft Power Platform-CoE-Starterkit ist eine Sammlung von Komponenten und Tools, die den Einstieg in die Entwicklung einer Strategie zur Einführung und Unterstützung der
• Entwicklung des Future Work Programms ?smart work?

7 Business Units werden in 2 Divisionen überführt, in diesem Rahmen verantwortlich für:

• Design & Umsetzung der Change-Kommunikationsstrategie inkl. Entwicklung aller belegleitenden Kommunikationsmaßnahmen
• Entwicklung und des Change Konzepts (Storyline, Narrative, Change-Management Maßnahmen)
• Planung und Umsetzung eines konsequenten Stakeholder Managements sowie enge Kooperation mit beteiligten Bereichen
• Entwicklung von Kommunikationsmaterialien für das Projekt und Abstimmung mit unterschiedlichen Stakeholdern
• Aufbau, Befähigung und Steuerung eines Change Agent Netzwerk
• Repräsentation des Projektes in internen (Management-) Meetings und gegenüber den Business Partnern
• Konzeption, Planung und Durchführung von zielgruppenspezifischen Workshops und Trainings
• Begleitung der Roadmap für Neu-Positionierung und Abgrenzung der Prozesse & Aufgaben von Bereich/Team/Projekt.
• Entwicklung eines Kulturleitbilds
• Infopaket-Erstellung zu Projektzielen für unterschiedliche Stakeholder zur Abholung und um Sprachfähigkeit gegenüber der gesamten Belegschaft sicherzustellen.
• Befragungsformate gesteuert, um kontinuierliche Rückmeldung aus der Organisation zu bekommen und die Erkenntnisse zur permanenten Prozessanpassung nutzen
• Set-Up ?Future Work? Workstream: Wie arbeitet die Albis 2025
• Begleitung des Umzugs in neue Büroräume

Change Management Begleitung des internat. SAP-Rollouts:

• Erstellung Kommunikation- Roadmap (Kick Off, Stakeholder Analyse, Schnittstellen Management, Set-Up Pathfinder-Network)
• Konzeption und Umsetzung von Change Management-Maßnahmen im SAP Transformationsprojekt.
• Entwicklung maßgeschneiderte Change- und Kommunikationsstrategien für beide betiligte Unternehmen
• Analyse und Erarbeitung der Key-User Workshops und der Schulungsbedarfe, die auf die Bedürfnisse der verschiedenen Zielgruppen abgestimmt wurden
• Regelmäßige Kommunikation über den Fortschritt des Projekts und erlangter Erfolgsstories (?quick wins?)

• Einführung Activity Based Working am Standort Holzkirchen, Begleitung Einzug in Neubau-Büro
• Leitung und Begleitung des Changemanagements mit dem Ziel der Sicherstellung eines reibungslosen Ablaufs in der Realisierung neuer Arbeitsplatzkonzepte (Activity Based Working)
• Beratung zu zielführenden CCM-Maßnahmen sowie Entwicklung, Definition und Umsetzung in der Einführung neuer Bürokonzepte
• Durchführung von Analysen, Konzeption und Durchführung von Workshops
• Leitung von Change Agent-Gruppen für Leadership-Teams und Mitarbeiter-Teams
• Teilprojektleitung für die Integration & Umzug ausgelagerter Standorte

• Projektbezogene Kooperation mit den Fachbereichen in der organisationalen Transformation
• Identifikation der Veränderungsbedürfnisse und Entwicklung von Veränderungskonzepte
• Begleitung von Change-Management-Prozessen und Way of Working-Initiative

• Konzernunterstützung im Bereich Digital Transformation
• Leitung der initialen Ideenfindungsphasen (Ideation) und Führung interner und externer Stakeholder, um erste potentielle MVP-Ideen zu generieren
• Prozessbegleitung von MVP-Hypothesen, hinzu Ideen-Validierung und ggf. Ausgründung, meist basierend auf Business Model Canvas
• Identifikation und Überprüfung von businessrelevanten Kundenbedürfnissen (Reserach & Erhebung)
• Begleitung der Business Owner während der Proof of Concept- und Investor Readiness-Phase als Sparringspartner
• Auswahl jeweils passenderMethodik- und Technologiepartner und Schnittstelle zwischen Geschäftsbereichen und MVP-Team
• Projektmanagement im Rahmen von 4 Projekten im digitalen Umfeld - Fokus Deep Learning/Künstliche Intelligenz

• Eigenverantwortliches Projektmanagement für strategische Business Development-Projekte
• Unterstützung im Abteilungsaufbau in Bezug auf Planung, Controlling, Organisationsmanagement und relevante Gremienarbeit
• Verantwortung für die KPI-Festlegung und Erfolgsmessung des Channel Management
• Konzeption der Sales Enablement Aktivitäten für den Rollout eines Produktes intern für den Vertrieb
• Durchführung der Kommunikationsaktivitäten in Zusammenarbeit mit Agenturen
• Schnittstelle zwischen Produktmanagement und dem Vertrieb

• Unterstützung der Geschäftsführung bei Planung und Umsetzung der neuen Workplace Strategy und des Umzuges in neue Büroräume in Kombination mit Veränderung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
• Ziel war die maßgeschneiderte Anpassung der Räume auf die Anforderungen der unterschiedlichen Arbeitsabläufe und die Unterstützung der Motivation der Mitarbeiter. Es wurden Rahmenbedingungen geschaffen, die Identität, Kreativität, Kommunikation und Produktivität fördern.
• Vorbereitung des Umzuges inkl. Terminplanung und Zeitmanagement
• Auswahl, Projektleitung Umbau und Vorbereitung der Abnahme der neuen und alten Räumlichkeiten
• Umzug von Büro, Technik und Begleitung der Mitarbeiter von der „alten“ in eine neue, agile Arbeitswelt

• Koordination, Dokumentation und Tracking div. Teilprojekte im Rahmen des DataCenter Migration Programms. Das Rechenzentrum in Nürnberg wird aufgelöst und alle Server und Programme nach UK und Italien migriert

• Demand Management und Partnermanagement der relevanten Dienstleister (nach SCRUM)

• Programm Management für die Bereich Marketing, Vertrieb & bei Immobilientransaktionen von einem Family Office
• Koordination, Dokumentation und Tracking div. Teilprojekte
• Vorbereitung, Leitung, Dokumentation und Nachverfolgung projektspezifischer Workshops
• Aufsetzung der Projekt-, Reporting und Kommunikationsstruktur inkl. Schnittstellenmanagement, Erstellung und Aktualisierung von Termin- und Ressourcenplanungen
• Controlling des Projektes und der Teilprojekte insb. der Einhaltung von Meilenstein- und Zeitplanungen, sowie des Ressourcenverbrauches
• Projektleitung für die Aufstockung von 44 Wohnungen, sowie Teilprojektleitung für den Bau von Asylbewerberunterkünften
• Recruiting und Einarbeitung neuer Mitarbeiter

• Personalmarketing, Auswahlverfahren, Potenzialanalysen, Assessment und Bewerbermanagement
• Durchführung von Interviews und Key-Performance Requirement Checks
• Steuerung des Sonderprojekts: Büroumzug innerhalb von München (50 Mitarbeiter)

• Product Development Cloud-/Online-Services, Email & -Innovation – Priorisierung, Selektion und Integration der Services im Rahmen der Übernahme durch Vodafone
• Vendor Management für eine neue B2C Sicherheitslösung
• Portal Integrationsprojekt KDG und Vodafone

• Review der Positionierung
• Weiterentwicklung der Marketingmaterialien, inkl SEO Konzept und Social Media
• Rekrutierung passender Partner zur Distribution

• Beratung bei der Analyse von Veränderungssituationen sowie Konzeption und Umsetzung von Change-Management im Rahmen des Unternehmenswachstums und -Entwicklung
• Begleitung bei der Einführung neuer Führungs-, Verhaltens- und Arbeitsweisen
• Übergreifendes Projektmanagement aller Vorhaben unter Berücksichtigung von Qualitäts-, Kosten- und Terminanforderungen und Ressourcenrestriktionen
• Unterstützung im Bereich Partner Management und Recruiting

• Schnittstelle zwischen MyWallet Produkt Management und Marketing Team
• Verantwortlich für alle Marketing Themen im Scrum Entwicklungsteam
• Service Design: Entwicklung einer stringenten Customer Journey über alle Kanäle (Web, Mobile, Shop)
• Erstellung eines Marketing Toolkit zur Unterstützung der beteiligten Ländergesellschaften
• Entwicklung einer neuen Webseite und Einbindung in die Webseite der Ländergesellschaften (TMD, Era)
• Vorbereitung von Kampagnen (Web und Mobile, Events und CRM-Konzepte) und Abstimmung bzgl Partnermarketing mit MasterCard
• Steuerung von Projekten an den Schnittstellen zu Point-of-Sales Kooperationen und Kreditkarten-Issuing
• Projektleitung des Markttests (Usability Test, Fokus Gruppen, Telefon Interviews) und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Erstellung einer Roadmap, Rollen- und Aufgabenbeschreibungen zur Entwicklung der neuen Marketingabteilung

• Konzeptentwicklung für das vernetztes Fahrzeug 2014
• Analyse von Kundenanforderungen für die 5 Key-Märkte von SMART

• Entwicklung der Feature Roadmap für kurz- und langfristiges  App Portfolio und Ansprache passender Kooperationspartner
• Evaluierung der passenden Endgeräte/ Screens für das neue Info- und Entertainment „in car“ unter Berücksichtigung der idealen Customer Journey
• Konzeption der Verknüpfung mit Social Media Netzwerken
• Abstimmung und Kooperationsmanagement mit Daimler USA und Indien
• Begleitung der Operationalisierung und Umsetzung

• Unterstützung im Aufbau eines weltweiten Produkt- und Servicekataloges für IT-Dienstleistungen
• Ausarbeitung, Abstimmung und Einführung der Prozesse im IT-Produktmanagement (Fokus: Produktentwicklungs-, verbesserungs- und Innovationsprozess)
• Entwicklung der Change Kommunikationsmaterialien & Trainings
• Management neuer Produkteinführungen nach ITIL und Schulung der Mitarbeiter

• Abstimmung der Proposition Roadmap 2012 für 14 Tochterunternehmen
• Planung und Durchführung von Workshops zur Implementierung der Roadmap 2012
• Integration neuer Telekom Subsidaries und Alignment mit deren Roadmap
• Erstellung eines Factbooks als Knowledgebase für alle Tochterunternehmen
• Vorbereitung der Vermarktungsschwerpunkte für das nächste Jahr

• Teilprojektsteuerung im OPUS Geschäftskunden-Projekt zur Einführung eines neuen Vertriebs- und CRM-Systems
• Projektziel: Optimierung von Prozessen und Systemen des B2B CRM Systems

• Verantwortung für das Launch-Projektmanagement aller CRM-involvierten Bereiche
• Vorbereitung der Trainingsunterlagen für die Call Center Mitarbeiter
• Konsolidierung diverser Teilprojekte (Migration, Prozesse, Test, Roll-Out, Kommunikation)
• Integration und Abstimmung mit neuem CRM-Dienstleister
• Steuerung der Change-Kommunikation
• Abstimmung mit dem Betriebrat und Vorbereitung der notwendigen Unterlagen

• Projektmanagement für ein internes Transformationsprogramm zur Verbesserung der internen Abläufe bei „Product Design“ sowie Erarbeitung und Implementierungskonzept der operativen und kulturellen Maßnahmen
• Strukturierung, Bewertung und Aufbereitung der Inhalte & Planung, Organisation und Steuerung der einzelnen Arbeitspakete für die Umsetzung
• Zusammenarbeit mit Abteilungsleitern aller Design Disziplinen (HW Design, Colors, Materials, Finish Design, Visual Design, etc.) mit dem Ziel einen designorientieren und zukunftsorientierend Projektmanagement Ansatz zu entwickeln

• Projektleitung im Windows Phone7 Showcase Programm: Verhandlung der Partnerverträge
• Dt. Business-Ansprechpartner im Rahmen der Umsetzung
• Kooperationsmanagement mit externen strategischen MobileApp Partnern
• Projektschnittstelle zu Microsoft Headquarters in USA
• Entwicklung CRM Konzept & Empfehlungsmarketing

• Projektleitung (PMO) für internationalen Rollout des Breitband-Terminal-Portfolios mit dem Ziel internationaler Einsparungen & Vermarktung (Projektteam: 30 Personen)
• Projektleitung für die Vermarktungsplanung  (Home-Gateways, CAT-iq-Endgeräte, WiFi-Clients,  W-LAN-Brücken-und IPTV-Geräten) in 12 Ländern
• Unterstützung bei der Vereinheitlichung des Fixed-Line Portfolios (Feature-Sets, Branding, Design)
• Definition der neuen Verantwortlichkeiten, Schnittstellen und Change Communication

• Verhandlung neuer und Nachverhadlung bestehender Verträge mit TV-Sendern in Deutschland und Europa, sowie Verhandlung von Konditionen und Produkteigenschaften mit den TV-Sendern inkl. Vertragsanpassungen
• Projektleitung im Einkauf für High Definition TV Initiative und  für diverse Saving Projekte
• Abstimmung von Kooperations- und Partner Marketing Konzepte
• Netzwerkrolle im Konzern, um Synergieeffekte zu erarbeiten