Profil

Als selbständiger Unternehmensberater, Interimsmanager und Coach unterstütze ich Unternehmen dabei, komplexe Transformationen effizient, nachhaltig und mit messbarem Erfolg umzusetzen ? auf Basis von über 25 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Strategie, Prozessen, Organisation und Technologie. Ich stehe für ergebnisorientierte Beratung ? mit strategischer Weitsicht, methodischer Tiefe und klarem Fokus auf Wirkung und Machbarkeit.

MEINE KOMPETENZEN

• BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG - Als ganzheitlicher Berater schaffe ich belastbare Entscheidungsgrundlagen und unterstütze Unternehmen dabei, ihre wirtschaftliche Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
• INTERIMSMANAGEMENT - In kritischen Phasen übernehme ich direkte Verantwortung auf Zeit, um notwendige Veränderungen schnell, zielgerichtet und wirksam umzusetzen.
• COACHING FÜR FACH- UND FÜHRUNGSKRÄFTE - Durch gezielte Unterstützung befähige ich Fach- und Führungskräfte, aktuelle Herausforderungen strukturiert zu analysieren und klare Entscheidungen zu treffen.

LEISTUNGSANGEBOT

• Strategie & Innovation
  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Geschäftsmodellentwicklung und -optimierung
  • Innovationsmanagement
• Prozesse
  • Prozessmanagement und -optimierung
  • Prozessautomatisierung
• Organisation
  • Organisationsentwicklung und -transformation
  • ?Kostenmanagement

• Business Transformation
  • Digitalisierung und digitale Transformation
  • Reorganisation Post Merger Integration
• Projekt- & Change-Management
  • Agiles und klassisches Programm- und (Multi-)Projektmanagement
  • Begleitung von Transformations- und Veränderungsprozessen

MEIN BERATUNGSANSATZ UND VORGEHENSMODELL

INFORMATION UND ANALYSE

• Von Beginn an wird die aktuelle Situation des Unternehmens umfassend analysiert.
• Dazu gehört die systematische Untersuchung von Prozessen, Strukturen und der Strategie sowie die Einholung relevanter Daten.
• Ziel ist es, die Kernprobleme und Verbesserungspotenziale präzise zu erfassen.

ENTWICKLUNG VON LÖSUNGEN UND STRATEGIEN

• Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen werden maßgeschneiderte Lösungen entwickelt.
• Diese umfasst die Formulierung konkreter Maßnahmen und Handlungsempfehlungen zur Behebung der identifizierten Probleme.
• Dabei wird auch die Machbarkeit und die möglichen Auswirkungen auf die Organisation und Mitarbeitenden berücksichtigt.

UMSETZUNG UND STEUERUNG

• Die Umsetzung in die Praxis beinhaltet die Begleitung von Veränderungsprozessen, die Schulung von Mitarbeitern und die Anpassung von Abläufen und Strukturen
• Es erfolgt eine kontinuierliche Überwachung der Ergebnisse, um ggf. weitere, zielorientierte Anpassungen vorzunehmen und eine nachhaltige im Unternehmen Verankerung sicherzustellen.

Erfahrungen als Dozent und Moderator

• Referent an der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) im Rahmen des Genossenschaftlichen Bank-Führungsseminars (GBF) ? Themen: Strategisches Management und Balanced Scorecard, Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung
• Konferenzleiter und Moderator der 2. Management Circle Praxis-Konferenz - Digitale Transformation des Corporate Banking

Beruflicher Werdegang

2021 - heute

Rolle: Gründer und Geschäftsführer ? Betriebswirtschaftliche Beratung, Interimsmanagement und Coaching

Kunde: auf Anfrage

2021 ? 2021

Rolle: Director und Head of Business Consulting für Digital Banking ? Mitglied der Geschäftsleitung Europa

Kunde: Axxiome Deutschland GmbH

2017 ? 2021

Rolle: Senior Manager und Prokurist ? Management Consulting Financial Services

Kunde: PricewaterhouseCoopers GmbH

2008 ? 2017

Rolle: Head of Business Segment ?Strategy, Innovation & Sales in Banking? und Prokurist

Kunde: Horváth & Partner GmbH

2007 ? 2008

Rolle: Regionaler Vertriebsmanager für Privat Asset Management Products, Private & Business Clients

Kunde: Deutsche Bank AG

1999 ? 2007

Rolle: Fach- und Führungsaufgaben im Personal Banking, Private Banking sowie Private Wealth Management

Kunde: Dresdner Bank AG

TRANSFORMATION | BANKEN

• Post Merger Integrationen in der Konzeptions- und Umsetzungsphase bei Banken mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen
• Fokus u. a. auf der Harmonisierung von Strategien, Betreuungskonzepten, Produkt- und Serviceangeboten sowie Kernprozessen und Kernbanksystemen

INNOVATION I INFRASTRUKTURDIENSTLEISTER

• Erarbeitung einer Innovationsstrategie und Ableitung von Innovationsfeldern sowie Entwicklung eines Innovationssystems
• Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der Innovationskultur

PROZESSE & ORGANISATION | BUNDESBEHÖRDE

• Durchführung einer umfassenden Prozess- und Organisationsanalyse sowie Ableitung von Optimierungsansätzen
• Entwicklung eines Konzepts für die Personalbedarfsermittlung

STRATEGIE | LEASINGGESELLSCHAFT

• Moderation eines breiten Strategieprozesses zur Erarbeitung von Geschäftsfeldstrategien (Analyse der aktuellen Positionierung und Erarbeitung der strategischen Zielpositionen) sowie Management mittels Balance Scorecard
• Aufsetzen und Steuerung eines Maßnahmenprogramms zur Strategieumsetzung

DIGITALISIERUNG | FINANZINVESTOR

• Vertiefte Analyse der Geschäftsmodelle von ca. 60 FinTechs im deutschsprachigen Raum 
• Erste Einschätzung zum ?Strategic Fit? als Vorbereitung eine mögliche Kooperation bzw. Übernahme

PROZESSE & ORGANISATION | FINANZDIENSTLEISTER

• Begleitung eines Transformationsprogramms mit Fokus auf Effektivität, Effizienz, Produktivität und Kosten
• Einführung eines Ansatzes für ein nachhaltiges Kostenmanagement zur Reduzierung bzw. zum aktiven Management von Kosten