Profil

Transformationsexperte für Banken und Finanz-dienstleister mit über 20 Jahren Branchenerfahrung. Spezialisiert auf die Konzeption und Umsetzung von komplexen Transformationsprogrammen an der Schnittstelle von Strategie, Prozessen, Organisation und Technologie. Langjährige Fach- und Führungserfahrung bei internationalen Strategie- und Technologieberatungen sowie deutschen Großbanken.

KERNKOMPETENZEN

• Umfassendes Verständnis der Finanzdienstleistungsbranche (>20 Jahre Erfahrung), auch in Bezug auf regulatorische Anforderungen sowie Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden, Wirtschaftsprüfern und externen Dienstleistern
• Langjährige Erfahrung in Fach- und Führungspositionen bei deutschen Großbanken (Deutsche Bank, Dresdner Bank) sowie führenden internationalen Strategie- und Technologieberatungen (u. a. Horváth & Partners, PwC)
• Als Projektleiter und Product Owner langjährige Erfahrung im Programm- und (Multi-) Projektmanagement (agil/Scrum und klassisch/Wasserfall im nationalen und internationalen Umfeld (auch in langlaufenden Projekten im IT-Umfeld), inkl. entsprechender Zertifizierungen: PRINCE2®, Scrum Master, Scrum Product Owner, Agile Leadership
• Als Business Analyst und Produktmanager tiefgreifendes Verständnis der Produkte, Kernprozesse und IT-Systeme von Finanzdienstleistern sowie umfassende Erfahrungen in der Produkt- und Prozessgestaltung sowie -optimierung, inkl. entsprechender Zertifizierung: Certified Lean Six Sigma Black Belt
• Hohe Analyse- und Umsetzungskompetenz (Strategieentwicklung, strukturierte Analyse, Anforderungs- und Konzepterstellung, Maßnahmenplanung sowie Umsetzung, Steuerung und Verankerung)
• Umfassende Expertise im Umgang mit komplexen Transformations- und Veränderungsprozessen (z. B. strategische und organisatorische Neuausrichtungen, Reorganisationen, Post-Merger Integrationen, digitale Transformation)
• Sicheres, professionelles Auftreten und ausgeprägte Kommunikations- und Koordinationskompetenz bei der Zusammenarbeit mit Stakeholdern auf allen Unternehmensebenen (von C-Level bis Mitarbeiter)
• Belastbare Kenntnisse und Erfahrungen im Bereich (generativer) Künstlicher Intelligenz, inkl. entsprechender Zertifizierungen: AI Transformation Leader (Microsoft), AI Business Professional (Microsoft), Generative AI for Business Leaders and Executives (IBM), EU AI Act Essentials

IT-Kenntnisse

• Microsoft 365 Produkte (z. B. PowerPoint, Excel, Word, Access)
• moderne Kollaborationstools (z. B. Microsoft Teams, Atlassian Jira & Confluence)

LEISTUNGSANGEBOT

• Strategie & Innovation
  • Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Geschäftsmodellentwicklung und -optimierung
  • Innovationsmanagement
• Prozesse
  • Prozessmanagement und -optimierung
  • Prozessautomatisierung
• Organisation
  • Organisationsentwicklung und -transformation
  • ?Kostenmanagement

• Business Transformation
  • Digitalisierung und digitale Transformation
  • Reorganisation Post Merger Integration
• Projekt- & Change-Management
  • Agiles und klassisches Programm- und (Multi-)Projektmanagement
  • Begleitung von Transformations- und Veränderungsprozessen

MEIN BERATUNGSANSATZ UND VORGEHENSMODELL

INFORMATION UND ANALYSE

• Von Beginn an wird die aktuelle Situation des Unternehmens umfassend analysiert.
• Dazu gehört die systematische Untersuchung von Prozessen, Strukturen und der Strategie sowie die Einholung relevanter Daten.
• Ziel ist es, die Kernprobleme und Verbesserungspotenziale präzise zu erfassen.

ENTWICKLUNG VON LÖSUNGEN UND STRATEGIEN

• Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen werden maßgeschneiderte Lösungen entwickelt.
• Diese umfasst die Formulierung konkreter Maßnahmen und Handlungsempfehlungen zur Behebung der identifizierten Probleme.
• Dabei wird auch die Machbarkeit und die möglichen Auswirkungen auf die Organisation und Mitarbeitenden berücksichtigt.

UMSETZUNG UND STEUERUNG

• Die Umsetzung in die Praxis beinhaltet die Begleitung von Veränderungsprozessen, die Schulung von Mitarbeitern und die Anpassung von Abläufen und Strukturen
• Es erfolgt eine kontinuierliche Überwachung der Ergebnisse, um ggf. weitere, zielorientierte Anpassungen vorzunehmen und eine nachhaltige im Unternehmen Verankerung sicherzustellen.

Erfahrungen als Dozent und Moderator

• Referent an der Akademie Deutscher Genossenschaften (ADG) im Rahmen des Genossenschaftlichen Bank-Führungsseminars (GBF) ? Themen: Strategisches Management und Balanced Scorecard, Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung
• Konferenzleiter und Moderator der 2. Management Circle Praxis-Konferenz - Digitale Transformation des Corporate Banking

Erfahrungen

TRANSFORMATION | BANKEN

• Post Merger Integrationen in der Konzeptions- und Umsetzungsphase bei Banken mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen
• Fokus u. a. auf der Harmonisierung von Strategien, Betreuungskonzepten, Produkt- und Serviceangeboten sowie Kernprozessen und Kernbanksystemen

INNOVATION I INFRASTRUKTURDIENSTLEISTER

• Erarbeitung einer Innovationsstrategie und Ableitung von Innovationsfeldern sowie Entwicklung eines Innovationssystems
• Ableitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der Innovationskultur

PROZESSE & ORGANISATION | BUNDESBEHÖRDE

• Durchführung einer umfassenden Prozess- und Organisationsanalyse sowie Ableitung von Optimierungsansätzen
• Entwicklung eines Konzepts für die Personalbedarfsermittlung

STRATEGIE | LEASINGGESELLSCHAFT

• Moderation eines breiten Strategieprozesses zur Erarbeitung von Geschäftsfeldstrategien (Analyse der aktuellen Positionierung und Erarbeitung der strategischen Zielpositionen) sowie Management mittels Balance Scorecard
• Aufsetzen und Steuerung eines Maßnahmenprogramms zur Strategieumsetzung

DIGITALISIERUNG | FINANZINVESTOR

• Vertiefte Analyse der Geschäftsmodelle von ca. 60 FinTechs im deutschsprachigen Raum 
• Erste Einschätzung zum ?Strategic Fit? als Vorbereitung eine mögliche Kooperation bzw. Übernahme

PROZESSE & ORGANISATION | FINANZDIENSTLEISTER

• Begleitung eines Transformationsprogramms mit Fokus auf Effektivität, Effizienz, Produktivität und Kosten
• Einführung eines Ansatzes für ein nachhaltiges Kostenmanagement zur Reduzierung bzw. zum aktiven Management von Kosten

Beruflicher Werdegang

2021 - heute

Rolle: Gründer und Geschäftsführer ? Betriebswirtschaftliche Beratung, Interimsmanagement und Coaching

Kunde: auf Anfrage

2021 ? 2021

Rolle: Director und Head of Business Consulting für Digital Banking ? Mitglied der Geschäftsleitung Europa

Kunde: auf Anfrage

2017 ? 2021

Rolle: Senior Manager und Prokurist ? Management Consulting Financial Services

Kunde: PricewaterhouseCoopers GmbH

2008 ? 2017

Rolle: Head of Business Segment ?Strategy, Innovation & Sales in Banking? und Prokurist

Kunde: auf Anfrage

2007 ? 2008

Rolle: Regionaler Vertriebsmanager

Kunde: Deutsche Bank AG

Aufgaben:

Privat Asset Management Products, Private & Business Clients

1999 ? 2007

Kunde: Dresdner Bank AG

Aufgaben:

Fach- und Führungsaufgaben im Personal Banking, Private Banking sowie Private Wealth Management