Tätogkeiten:

• Network Lead für die Standorte Düsseldorf, Ludwigsfelde, Kassel, Mannheim
• Network Service Manager für die Standorte Mannheim und Kassel
• Koordination der Transformation von CMO zu CMO+/FMO für o.a. Standorte
  

Projektleitung im Bereich folgender Aktivitäten:

• OIL!tanking Deutschland Upgrade nach Cyber Incident
• Netzwerktrennung K7 von OIL!tanking und Marquard&Bahls Holding
• Netzwerkanbindung im Rahmen des Outsourcings zu Telekom OS

Transformation von Daimler IT-Services zu Infosys.

Tätigkeit:

• Leitung der Netzwerk Services Transition von Daimler zu Infosys für die Standorte Düsseldorf, Ludwigsfelde, Kassel, Mannheim und Gaggenau
• Übernahme der Services bei Infosys als Network Lead in der Komplettverantwortung als Network Service Manager für gleiche Lokationen im Anschluss an die erfolgreiche Transition seit 1.1.2022
• Koordination der Transformation von CMO zu CMO+

Die aktuell veraltete Hard- und Softwareumgebung ist auf einen Stand zu heben, der auch zukünftig vom jeweiligen Hersteller unterstützt wird. Das Projekt wird eine neue IT Systemplattform auf Basis von RedHat Linux unter Berücksichtigung der aktuellen Sicherheitsvorgaben in Betrieb nehmen und damit das Fundament für den zukünftigen Murex Einsatz sicherstellen.

Auszug ausgewählter Änderungen die innerhalb des Projektes durchgeführt werden:

–    Murex Anwendung von 32 Bit auf 64 Bit Binary

–    Beschaffung neuer Hardware für die Murex Environments der Rentenbank im Rahmen einer EU-Ausschreibung
–    Konzeptionierung und Aufbau einer neuen IT Betriebsplattform auf Basis von RedHat Linux unter Berücksichtigung der aktuellen Betriebs- und Sicherheitsvorgaben
–    Upgrade der Datenbank Oracle von 11g auf 19c
–    Anpassung technischer Skripte mit Konfigurationsanpassungen
–    Anbindung der Murex Systeme an das vorhandene AD-System
–    Migration der Daten aus dem Altsystem
–    Anpassung der Betriebsverfahren und der zugehörigen Betriebssoftware
–    Abnahme- und Lasttests sowie Anpassung der Dokumentation.

• Personalverantwortung, Budgetplanung
• Verantwortung und Leitung des weltweiten Infrastruktur Betriebs in einem RZ an Land und 13 Datacenter auf den Schiffen unter Berücksichtigung der ITIL Prozesse und der eingesetzten Provider
• Planung von Notfalltests und IT Continuity
• Verantwortung für Bandbreitenplanung und Umsetzung der Sateliten Anbindungen.
• Entwicklung und Umsetzung eines  Multi-Cloud Betriebskonzepts

• Einführung von Azure- und AWS-Cloud-Services

• Implementierung von ITIL-Best-Practices

u.a. Umbau des IT Providermanagements, Azure Cloud Einführung, Migration der Managed DB Services, Aufbau einer Dev+Test VDI Umgebung in Azure. Steuerung & Begleitung diverser IT Projekte bei der Einführung in den Betrieb (RITC Renewal, Maersk IT Connectivity Workstream, Einführung von Openshift, Kubernetes und Docker, Multicloud Operation Platform mit Cloudforms, Einführung Office365, Datacenter Migration etc.).

Aufgaben:

• Personalverantwortung, Budgetplanung
• Verantwortung und Leitung des weltweiten Infrastruktur Betriebs in 6 Datacenter unter Berücksichtigung der ITIL Prozesse und der eingesetzten Provider
• Planung von Notfalltests und IT Continuity
• Leitung des IT Providermanagement.
• Erstellung von Leistungsscheinen für alle IT Provider, Redesign und Implementation einer neuen IT Providerstrategie
• Design der Multi-Cloud Strategie
• Cloud Migration diverser legacy Systeme & Applikationen 
• Entwicklung und Umsetzung des Cloud Betriebskonzepts
• Einführung eines Docker Services inkl. zugehöriger Betriebskonzepte, Umsetzung der erforderlichen Betriebsverfahren

U.a. Evaluierung und Re-design des Backstore-Serverkonzeptes eines schwedischen Möbelhauses, IaaS, PoC der Infrastrukturplatform, die eine Provisionierung eines Systems samt der zugehörigen Infrastruktur innerhalb kürzester Zeit ermöglicht.

Aufgaben:

• Budget & Personalverantwortung, Budgetplanung
• Verantwortung für die Server & Storage Betriebskonzepte unter Berücksichtigung von ITIL.
• Erstellung von Leistungsscheinen im Server & Storage Umfeld

IaaS, Definition neuer Infrastrukturplatform, die eine Provisionierung eines Systems samt der zugehörigen Infrastruktur innerhalb kürzester Zeit ermöglicht.

Aufgaben:

• Budget & Personalverantwortung, Budgetplanung
• Verantwortung für die Server & Storage Betriebskonzepte, welche den Betrieb der in den weltweiten Lokationen (Paderborn, Hamburg, Hannover, New York, Singapur, Austin, Toronto etc.) verteilten Serversysteme aus Hamburg und den Nearshore Hubs Prag und Madrid ermöglichen

• Budget & Personalverantwortung, Budgetplanung
• Verantwortung für die Server Betriebskonzepte eines Kunden, welche den Betrieb der in den Lokationen Paderborn, New York, Singapur, Hannover und Salzkotten verteilten Serversysteme aus den Nearshore Hubs Prag und Madrid ermöglicht

• Erstellung des Anforderungsprofils
• Marktanalyse der verfügbaren Software
• Aufbau eines Testsystems zur Analyse der ausgewählten Softwareprodukte
• Definition und Umsetzung einzelner Testcases
• Auswertung der Tests und Konzeption des Live-Systems
• Aufbau des Live-Systems bestehend aus diversen Cloud Storage Providern und MooseFS
• Betreuung des Systems in der ersten Betriebsphase bis Mitte 2014

• General Management | Business Development
• Technischer Leiter des Ausbildungsbetriebs
• Beauftragter für Qualitätssicherung, Auditor
• Fachliche Ausarbeitung erforderlicher Verfahren und Genehmigunsunterlagen nach LuftPersV und JAR-FCL
• Lizensierung des Unternehmens als Ausbildungsbetrieb für Luftfahrer in Zusammenarbeit mit den jeweils zuständigen Genehmigungsbehörden
• Aufbau und Betrieb der gesamten erforderlichen technischen Infrastruktur inklusive branchenspezifischer Softwareentwicklungen, Systemadministration
• Marketing und Vertrieb
• Buchhaltung und Personalleitung
• Aufbau der Internetpräsenz mit Typo3 (PHP), Apache und CSS

Technische Leitung, Erstellung von strategischen Konzepten und Plänen

Leitung des gesamten technischen Bereichs und Erstellung von strategischen Konzepten und Plänen im Organisations- und IT Bereich, IT-Notfallplanung und Notfalltest

IT-Einkauf, Outsourcing, Beratung bei IT-Dienstleistungsverträgen, IT-Outsourcing, IT-Beschaffung, IT-Strategie, Sourcing-Strategie, Beschaffungsstrategie

Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Datacenters inklusive aller erforderlichen IT Aktivitäten und Prozesse im Rahmen eines Management Buy-Outs.

Aufgaben u.a.:

• Gesamtleitung von IT, Organisation, Personal und GmbH–Buchführung
• Aufbau und Betrieb des IT-Supports und Systemadministration

• Konsolidierung des Datenmodells
• Migration auf MS SQL Server
• Fachliche Konsolidierung und Ausarbeitung erforderlicher Änderungen
• Entwicklung eines neuen Datenmodells
• Umsetzungsplanung & Koordination der Softwareentwicklung

• Entwicklung eines Geschäftsmodells für die Umsetzung des EU ADONIS Projektes als profitables Unternehmen
• Erarbeitung der Anforderungen an das Geschäftsmodell
• Erstellung eines Modells für die Internet Präsenz
• Analyse des Internet Vermarktungspotentials und der Anforderungen
• Projektplanung (MS Project) und Koordination

• Konsolidierung und Focussierung der Projekte im Best Execution Portfolio
• Leitung des Projektoffice Best Execution
• Koordination und Management der zur Umsetzung vorgesehenen Projekte
• Projekt - Controlling und Erstellung erforderlicher Projektberichte

• Erstellung eines neuen IT Infrastrukturmodells
• Durchführung einer IST-Analyse
• Ausarbeitung eines Zielplanes für neue IT Infrastruktur
• Erstellung einer Umsetzungsplanung und Migrationspfades

Sparkassen Organisation, Studie Online Broker der Sparkassen Organisation

• Evaluierung der im Rahmen der SKO verfügbaren Brokerage Systeme
• Erarbeitung und Darstellung einer Entscheidungsgrundlage zum Aufbau eines Online Brokers mit dem Funktionsumfang derzeit verfügbarer Konkurrenz-anbieter
• Evaluierung und Analyse einer potentiellen Umsetzungsvariante bestehend aus dem Frontend Brokerage System der Firma Heyde AG, dem Wertpapier-Abwicklungssystem WIS der Landeszentralbank Hessen-Thüringen und dem Banksystemanbieter Informatik Kooperation

• Analyse der aktuellen Funktionalität der Eigenentwicklung
• Untersuchung des Source-Codes & Datenbankdesigns
• Analyse der Schnittstellenfunktionalität und Abdeckung der zukünftigen Anforderungen
• Vollständigkeitsanalyse & Ausarbeitung möglicher Weiterentwicklungsschritte inklusive der Kostenanalyse
• Ausarbeitung der Anbindungsmöglichkeiten an MICR Lesegerät

Technische Projektleitung und Implementierung
S.M.I.L.E. for Citigroup Warrants/Development of missing functionality

• Entwicklung fehlender und geänderter Funktionalität des Inhouse Wertpapier Abwicklungssystems S.M.I.L.E.
• Änderung des Programms zur "Multi-Entity-Fähigkeit"
• Anbindung des Systems an vorhandene Citibank Systeme und erforderliche Schnittstellenentwicklung
• Einführung und Test des Gesamtsystems bei der Citibank
• Koordination und Kontrolle der Aktivitäten und der eingesetzten Mitarbeiter
• Erstellung von Fachkonzepten und Testplänen
• Koordination zwischen allen beteiligten Bereichen und Abstimmung des Funktionsumfangs
• Definition der erforderlichen Schnittstellen zwischen S.M.I.L.E. und liefernden bzw. belieferten Systemen der CitibanK

Projektleitung und Implementierung:
New Access 2000 Infrastructure

• Migration der Access 2.0 Infrastruktur nach Access 2000/Sybase SQL Server
• Entwicklung von Klassenbibliotheken zum standardisierten transparenten Zugriff auf unterschiedliche Datenbanksysteme (Access 2.0, Access 2000, Microsoft SQL Server und Sybase SQL Server)
• Exemplarische Migration des "General Ledger Client" nach Access 2000
  
  

Projektleitung und Implementierung:
General Ledger Enhancements

• Reduzierung der Systemanfälligkeit durch Implementierung von Synchronisationsschnittstellen in den beteiligten Buchungssystemen
• Projektvolumen ca. 200 TDM
• Identifikation aller vorhandenen Applikationen mit Zugriff auf das GL-System
• Analyse der auftretenden Probleme und Herleitung der Synchronisationsanforderungen
• Konzeption und Entwicklung der "Multiuser"-Synchronisationsmodule
• Projektsteuerung und Betreuung der umsetzenden Mitarbeiter

• Analyse des aktuellen Scheck Clearing Prozesses
• Ausarbeitung des erforderlichen Workflows
• Untersuchung des derzeitigen manuellen Clearing Ablaufs
• Marktanalyse vorhandener Clearing Applikationen
• Entwicklung eines effizienten elektronischen Clearing Workflows
• GAP-Analyse Eigenentwicklung / Standardprodukte / erforderlicher Workflow
• Aufbaue erforderlicher Hard- und Software
• Schulung interner Mitarbeiter in Betrieb, Entwicklung  & Workflow

Year 2000 Frontoffice/Unix Projekt

• Überprüfung aller lokalen Frontoffice und Datacenter Applikationen auf Jahr 2000-Konformität
• Durchführung sämtlicher erforderlichen Softwareupdates und Tests der im Frontoffice eingesetzten Produkte (u. a. Xetra, Eurex, Triarch, DTB, Octagon, verschiedene Inhouse-Entwicklungen etc.)
• Standardisierung und Umbau der Frontoffice Client/Server Infrastruktur zum Xhosted Environment
• Durchführung sämtlicher erforderlichen Updates und Tests der eingesetzten Betriebsystem- und Betriebskomponenten
• Restrukturierung der Unix Systemadministration
• Konzeptionelle und administrative Umsetzung aller Aktivitäten
• Koordination und Kontrolle der Aktivitäten der eingesetzten Mitarbeiter
• Koordination der Softwareupdates und Testabläufe mit allen beteiligten externen Firmen
• Kostenplanung und Beschaffung der erforderlichen Hardwarekomponenten

Unix Competence Center

• Operationale Prozeduren für die Reuters Kondor+-Einführung
• Querschnittsverantwortung zum Thema Betriebsverfahren im Fachgebiet Handel
• Koordination und Kontrolle aller eingesetzten internen und externen Mitarbeiter
• Konzeption und Projektsteuerung der verschiedenen Teilprojekte im Unix Competence Center
• Umsetzung geeigneter Software Einführungsstrategien
• Technische Kontrolle und Durchführung der Kondor+-Einführung in London, Sydney und New York
• Diverse Steuerungs- und Berichtsaufgaben auf Grund von Kosten- und Personalverantwortlichkeit

Migration operationaler Prozeduren von IBM AIX nach SUN Solaris, Betriebsverfahren für die Einführung des "Foreign Currency Options" Handelssystems Murex

• Einführung und Inbetriebnahme des Murex Systems im Handel
• Aufbau des Teilbereichs Betriebsverfahren im Fachgebiet Handel
• Implementierung von Betriebsverfahren für das Reuters Produkt Kondor+
• Koordination der Aktivitäten im Teilbereich Betriebsverfahren
• Kontrolle und Steuerung der externen Mitarbeiter
• Aufbau der operationalen Infrastruktur zum Betrieb des Murex Systems
• Planung und Installation des Murex Systems in der Londoner Niederlassung
• Serversysteme IBM AIX und SUN Solaris

Betriebsverfahren und Unix Betriebseinführung des Sungard Produktes DE-VON 2.34

• Entwicklung von operationalen Prozeduren für den Betrieb von DEVON 2.34
• Integration der Verfahren in den RZ Betrieb
• Betriebseinführung von DEVON 2.34
• Konzeption und Umsetzung der operationalen Prozeduren
• Koordination der technischen Aktivitäten und Abstimmung mit dem Rechenzentrum
• Erstellung von Service-Level-Agreements
• Aufbau eines Operator-Arbeitsplatzes im Rechenzentrum
• Serversysteme IBM AIX