Letzte Projekterfahrungen in größeren Projekten:
Zeitraum: 2007 (März) bis 2008 (Dez)
Firma/Institut: IBM
Tätigkeit als Webshop Consultant
Projekt: Planung und Einführung eines webbasierenden IBM
Order- und Asset-Management Tools (Name: Webshop)
bei einem weltweiten IBM-Kunden (ABB).
Planung:
Ist-Analyse der IT-Systemumgebung und der IT bezogenen Prozesse
in den betroffenen Ländern. Feststellung der Deltas zwischen
Ist- und Soll-Systemen
Konfiguration:
Erarbeitung der Konfigurationsparameter mit dem Kunden
- Strukturdaten-Konfiguration
- Personaldaten-Konfiguration
- Catalog-Konfiguration
- Order & Approval-Konfiguration
- Subscription-Konfiguration
- Consumption-Konfiguration
Implementation:
Erstellung & Implementation der Konfigurations-Files
Durchlauf diverser Testinstanzen
Erstellung & Durchführung von Kundenschulungen
Übergabe in Produktionsumgebung
Nachbetreuung
Systeme: Websphere Server mit Windows Clients für Webzugriff
Zeitraum: 2007 (bis 01.02.07) bis 2005
Firma/Institut: Unternehmen der Automobilbranche (Renault-Deutschland)
Tätigkeit als Consultant und Projektleiter
Projekt: Analyse und Reorganisation der Geschäftsprozesse im Bereich
Direktvertrieb Flotten (3 Abteilungen incl. Gebrauchtfahrzeuge),
Unterstützung bei der Entwicklung eines Handlingtools (Datenbank mit
div. Unterstützungsprogrammen) für die neue Abteilung "Kundenservice
und Vertragsabwicklung Direktgeschäft", Analyse und Optimierung der
IT-Systemumgebung und der IT bezogenen Prozesse in der
Direktion Vertrieb Flotten
Einzel-Aufgaben:
Analyse und Reorganisation der Geschäftsprozesse im Bereich
Direktvertrieb Flotten (3 Abteilungen incl. Gebrauchtfahrzeuge):
Erfassung/Analyse der Tätigkeiten aller Mitarbeiter,
Darstellung der Analyseergebnisse, Entwicklung von Alternativen
(sowohl prozedural als auch hirarchisch), Präsentationen von Ergebnissen
bei Management und Vorstand, Entwicklung von Vorschlägen für die
Entscheidungsumsetzung, Unterstützung der Entscheidungsumsetzung
(neue Abteilung "Kundenservice und Vertragsabwicklung Direktgeschäft?),
Begleitung bei der Auswahl externer Dienstleister,
Kordination der Zusammenarbeit der IT und externer Dienstleister.
Unterstützung bei der Entwicklung eines Handlingtools (Datenbank mit
div. Unterstützungsprogrammen) für die neue Abteilung "Kundenservice
und Vertragsabwicklung Direktgeschäft":
Erfassung/Analyse der benötigten Daten für bestehende
und neue Prozesse, Analyse der IT-Infrastruktur bzgl. existierender
und benötigter Schnittstellen, Grobentwurf Datenbankstrukturen und
Dienstprogramme, Begleitung bei der Auswahl externer Dienstleister,
Kordination IT und externe Dienstleister.
Analyse und Optimierung der IT-Systemumgebung und der
IT bezogenen Prozesse in der Direktion Vertrieb Flotten:
Erfassung/Analyse und Dokumentation der Systemumgebung
und der Prozesse, Feststellung von Know-How Defiziten im
Umgang mit den Systemen, Entwicklung von Vorschlägen für
Maßnahmen zur Behebung der Defizite, Entwicklung von Standard Prozessen
für Anforderung und Durchführung von IT Unterstützung,
Einführung einer Dokumentationspflicht für abteilungsrelevante,
selbst erstellte Werkzeuge.
Systeme: IBM-Großrechner, Novell Server, Windows Server, AS400,
PC-Systeme (Windows 95, 98, NT, 2000)
Zeitraum: 2004 und 2003
Firma/Institut: Unternehmen der Automobilbranche (Renault-Deutschland)
Tätigkeit als Consultant und Projektleiter
Projekt: Planung und Einführung eines Management Reporting Systems
im Bereich Vertrieb Flotten (gew. Fahrzeuge) in Brühl
Analyse des Informationsbedarfs. Abstimmung des Informationsumfangs.
Hilfestellung bei Erstellung von Lastenheften. Koordination der Erstellung
der Pflichtenhefte. Koordination der Umsetzung der Pflichtenhefte.
Begleitung bei der Auswahl externer Dienstleister. Kordination der
Zusammenarbeitder Renault-It und externer Dienstleister.
Integration der Reports in die bestehende Abteilungsstruktur.
Systeme: IBM-Großrechner, Novell Server, Windows Server, AS400,
PC-Systeme (Windows 95, 98, NT, 2000)
Zeitraum: 2002
Firma/Institut: Unternehmen Nahrungs-/Genussmittelindustrie (2000 MA)
Projekt: Planung und Realisierung der Modernisierung des Standard-Clients
(v. W95 auf W2K) in Produktion (Bayreuth) und Verwaltung (Hamburg).
Tätigkeit als RollOut-Manager/-Koordinator.
Wortlaut der bestätigten Referenz:
"Das Unternehmen führte in der Zeit von August 2001 bis August 2002
die Umstellung aller Desktops und Notebooks in Deutschland von Windows 95
auf Windows 2000 durch. Im Rahmen dieses Projektes wurden ca. 1200 Desktops
und ca. 200 Notebooks in 8 Standorten und 80 Home-Offices umgestellt. Den
Mitarbeitern stehen ca. 100 Applikationen via NAL und MSI, 40 Applikationen
via Citrix/Metaframe und 120 Applikationen via Link zur Verfügung.
Der Aufgabenbereich des Consultants umfasste die Planung und Koordination
des Roll-Outs. Im einzelnen bedeutete dies:
* Definition von Roll-Out Verfahren
* Prüfungen von Roll-Out Voraussetzungen
* Erstellung von Projekt- und Rollout-Plänen
* Koordination des Pilot-Rollouts
* Koordination des Roll-Outs
* Aufbau und Durchführung eines Fehlertracking und -handlingsystems
Der Consultant erfüllte diese Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit.
Seine fachliche Qualifikation und sein engagiertes, immer freundliches, aber
dennoch konsequentes Verhalten trugen wesentlich zum Erfolg des Projektes
bei. Wir können den Consultant anderen Projektanbietern nur empfehlen und
werden Ihm in den nächsten Projekten wieder eine solche Aufgabe anbieten."
Systeme: IBM, SNA, Windows, Novell, SPS, Citrix, Metaframe
Umfang: ca. 1400 Workstations
Zeitraum: 2001
Firma/Institut: Bank
Projekt: Migration des bestehenden Netzwerkes von Token Ring auf Fast Ethernet
Tätigkeit als Consultant. Umstellung der bestehenden IT-Infrastruktur
von Token-Ring Verkabelung auf Fast-Ethernet.
Durchführung Voruntersuchung/Hauptuntersuchung und RollOut-Planung
für die Umstellung der Infrastruktur unter Beachtung der eingesetzten
Softwareverteilungssysteme und deren Verfügbarkeit. Das Projekt wurde
leider durch den Auftraggeber eingefroren, da dringend zur Durchführung
benötigte Ressourcen anderweitig priorisiert benötigt wurden.
Systeme: IBM, SNA, Windows NT, Novell
Umfang: ca. 2500 Workstations sowie div. active Komponenten
Zeitraum: 1998/1999
Firma/Institut: KfZ-Hersteller in Deutschland
Projekt: PC-Renewal - Aufstellung neuer, bzw. Ablösung bestehender Hard- und
Software unter Einführung eines neuen Betriebsystems.
Tätigkeit als verantwortlicher Projektmanager mit Budgetverantwortung
Analyse der vorhandenen Hard- und Software und Prüfung auf mögliche
Probleme unter dem neuen Betriebssystem. Organisation der Lieferung,
Montage, Installation und Inbetriebnahme der neuen Systeme im laufenden
Produktionsprozess.
Systeme: IBM, BS 2000, Unix, SNA, Windows NT
Umfang: ca. 140 Server, ca. 6000 Workstations
Zeitraum: 1996/1997
Firma/Institut: Bank
Projekt: Neue IT Infrastruktur für ein neues Bankhochhaus in Ffm von Einbau
(Roll-Out) bis Kundenübergabe
Tätigkeit als verantwortlicher Projektleiter Vorbetrieb mit
Budgetverantwortung. Zu betreuen war die gesamte IT- und TK-Struktur
eines Bankhochhauses für ca. 2500 Mitarbeiter vom Einzug des ersten
Mitarbeiters bis zur kompletten Übergabe des Systems nach Umzugsende
aller Mitarbeiter. Dies umfasste zusätzlich ein Feinkonzept für die
Übergangsphase vom Test zum Vorbetrieb sowie die Erstellung eines
Betriebskonzepts für den Vollbetrieb zur Kundenübergabe.
Systeme: IBM, BS 2000, Unix, SNA, Windows NT
Umfang: Serverfarm mit ca. 60 Servern, ca. 2300 Workstations, ca. 2500 TK-Plätze
Zeitraum: 1995/1996
Firma/Institut: Bank
Projekt: Neue IT Infrastruktur für eine komplette Bank (Zentrale und Filialen)
Tätigkeit als verantwortlicher Projektleiter mit Budgetverantwortung.
Die gesamte Bank war von BX2000 Terminals auf Workstations
umzustellen. Dies umfasste sowohl die Planung und den Aufbau
einer Domänenstruktur als auch die Lösung aller Probleme aus Hard- und
Softwarebereich für bestehende Anwendungen. Es wurden in
Zusammenarbeit mit Microsoft Mechanismen (Scripts) zur automatischen
Installation von Workstations und Servern entwickelt. Nach Installation der
Domäne (Zentrale) wurden die jeweiligen Filialen komplett vorinstalliert,
versandt und dann termingerecht binnen 4 Stunden in der Bank aufgestellt,
in Betrieb genommen und übergeben.
Systeme: IBM, BS2000, SNA, Windows NT
Umfang: ca. 55 Server, ca. 550 Workstations