02/2014 - heute

Kunde: Sasol - Chemie / Prozessindustrie

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Einführung des Material Ledger und der Istkostenrechnung sowie die Neuausrichtung von Prozessen und Werteflüsse. Durch die Einführung des Material Ledger werden 3 Bewertungen (Legale, Profit Center, Konzern) geführt, sowie die Nachbewertung der Bestände und die Kosten des Umsatzes (COGS) zu Istkosten. Die Fachabteilung wurde intensive mit Experten Wissen trainiert. Weitere Tätigkeiten waren weitere Änderungen im Bereich FI und CO.#
• Erstellung und Einführung der bilanziellen Vorratsbewertung mit Niederwertsermittlungen anhand verschiederner Verfahren (LIFO, FIFO, Lagerreichweite, Gängigkeit, Marktpreis, Inventur und Wiederherstellkalkulationen). Einführung von Work in Process Verfahren.
• Einführung, Weiterentwicklung, Benutzerbetreuung im Bereich FI, CO, PS.
  • Material Ledger / Istkostenrechnung eingeführt (Realisierung, Customizing: Prototyping des SAP ECC 6 in den Modulen: Controlling, Product-Costing (CO-PC), Ergebnisrechnung (CO-PA) des Finanzwesens (FI),
  • Konzeption und Einführung von neuen Prozessen.
  • Einführung SEPA DD und CT, Zahlungsausgang, Sapscipt, Mahnwesen, Auftragsabrechnung, Work in Process, CO Reporting, SAP Query
  • Redesign von Lösungsansätzen.
  • Trainer im Bereich Material Ledger/ Istkostenrechnung/ Produktkostenrechnung.

2015 - 2018

Kunde: Medizintechnik

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• SAP Greenfield Realisierung, Change Management, Optimierungen im Bereich Finanzwesen und Controlling
• Optimierung und laufender Support u.a. in den Bereichen FI-AA, AP, AR, GL, Produktkostenrechnung, Profit Center, Kostenstellen, Auftragsbearbeitung (CO, CS, PM, PP)
• Rollout weiterer Gesellschaften

2015

Kunde: Aerospace and Defence

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Redesign Material Ledger / Ist Kostenrechnung
• Work in process und WIP Nachbewertung im Zusammenhang mit dem ML
• Redesign project system

2013

Kunde: Bayer - Pharmazeutische und Prozessindustrie

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Unterstützung des Konzern-Controllings in der Produktionskostenrechnung unter Einbeziehung des Material Ledger und der Istkostenrechnung. Unter anderem finden globale Prozessharmonisierungen und globale Einführungen statt 
  • Konzeption der Prozesse und struktureller Aufbau
  • Anwendungsbetreunung, Realisierung, Customizing: Prototyping des SAP ECC 6 in den Modulen: Controlling, Product-Costing (CO-PC), Ergebnisrechnung (CO-PA) des Finanzwesens (FI),
  • Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systemeinstellungen

11/2004 ? 12/2012

Kunde: BASF - Chemie/ Prozessindustrie

Rolle: Project leader/ Global Gatekeeper (IT Governance)

Aufgaben:

Erstellung eines Blue Print / Framework für einen internationalen Rollout im Accounting Bereich (Framework for FI, FI-AA, CO, PS, IM) für mehr als 400 Gruppengesellschaften.

Wesentliche Rahmenbedingungen sind:

• Einführung globaler harmonisierte Prozesse im Rechnungswesen (e.g. Zahlungsverkehr, Umsatzsteuer, Anlagen)
• Einführung eines globalen Kontenplans (mit zusätzl. Landeskontenplänen)
• Einheitliche Stammsatz Bereitstellung über ein Referenzsystem und weiteren Validierungen und Substitutionen
• Einführung von Kostenrechnungskreisen und Ergebnisbereichen je Region.
• Einführung eines standardisierten Controlling / Managament Accounting (E.g. Templatevorgabe für Kostenstellen, Innenaufträge, PSP Elemente, Prozess-/Produktionsaufträge,), einheitliche Verrechnungslogiken, Service Level Agreements, Cost Sharing Agreements, einheitliches Kennzahlensystems / Berichtspositionen.
• Einführung Material Ledger
• Einführung der Transferpreise für das operative Berichtswesen. Parallele Bewertungen (legale und Profit Center Sicht) jeweils in zwei Währungen.
• Harmonisierte und standardisierte Konfiguration und Prozessgestaltungen.
• Einführung einer einheitlichen Produkt- und Organisationshierarchie für die operative Berichtserstattung.
• Aufbau von Shared Service Center Organisationen
• Change Management

Mitglied des zentralen Kernteam und Gatekeeper für lokale Projektteams im Rollout-Projekt für alle Projektphasen. Rollout erfolgt im bestehenden SAP R/3 Enterprise (4.7) bzw. SAP ECC6 System.

• Konzeption des globalen Blue Print, Mitwirkung bei der fachlichen Konzeption und Realisierung des technischen Konzeptes
• Kozeption und Erstellung des SAP - Organisationmodelles (Buchungskreis, Geschäftsbereiche, Ergebnisrechnung, Konstenrechnungsreises etc.), Berücksichtigung der lokalen Währungen, regionalen Hauptwährungen, Funktionswährungen und Konzernwährung
• Erstellung des globalen Customizing im Rechnungswesen
• Realisierungen von Pilot Rollout Projekten als Projektleiter , Anleitung und Überwachung von lokalen Projektteams als Gatekeeper;
• Realisierung / Customizing / Prototyping des SAP-R/3 Enterprise (4.7) bzw. SAP ECC6 in den Modulen: Controlling (CO), Ergebnisrechnung (CO-PA), des Finanzwesens (FI), Projektsystem (PS), Investitionsmanagement (IM); U.a. die Erstellung / Anpassung auch des komplexeren Customizing: Zahlungsträgerformate mit ABAP und DMEE (SEPA), Ergebnisrechnung, Material Ledger, Profit Center Rechnungen, Controlling Verechnungen, PSP / Netzplan,
• Anleitung und Überwachung von Wechsel bei Systemeistellungen (Kontenplan), Organisationsmodellen (Zusammenlegung von Gesellschaften), Stammdaten und Bewegungsdaten in laufenden Systemen.
• Konzeption und Realisierung von Datenmigrationen und Validierungen.
• Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systemeinstellungen.
• Carve out von Unternehmensteilen mit Aufbau eines neuen Systems

01/2004 ? 11/2004

Kunde: BASF - Chemie / Prozessindustrie

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Aufbau von Ergebnisbereichen in der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung (CO-PA) in zwei SAP R/3 Enterprise (4.7) und einer Business Warehouse (3.0B) Umgebung. Neben dem strukturellen Aufbau wurde die Datenübertragung (ALE-Schnittstelle) der beiden SAP R/3 Enterprise sowie die Extraktion in das Business Warehouse eingerichtet. Die Schnittstelle überträgt dabei den FI-Beleg und den CO-PA Beleg die bei der Fakturierung (SD) im Logistiksystem entsteht.
  • Konzeption der Prozesse und struktureller Aufbau
  • Realisierung / Customizing / Prototyping des SAP-R/3 Enterprise (4.7) in den Modulen: Ergebnisrechnung (CO-PA), des Finanzwesens (FI), des Business-Warehouse (BW 3.0B)
  • Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systemeinstellungen

11/2003 ? 12/2012

Kunde: BASF - Chemie / Prozessindustrie

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Gatekeeper in der europäischen IT-Governance Abteilung für strategische Projektentscheidungen und operativen Freigabegenehimigungen im Financial Accounting.
  • Gatekeeper in der europäischen IT-Governance Abteilung

04/2002 ? 10/2003

Kunde: Beratung

Rolle: Projekt Manager

Aufgaben:

• Zur Optimierung von Entscheidungsprozessen ist das SAP Business Warehouse  aufgebaut worden. In den entsprechenden Projektphasen wurden u.a. der Business Content implementiert, eigene Modellierungen und Designs umgesetzt, erweiterte Templates für künftige Rollouts entwickelt, sowie das System, die Architektur und das Datastaging optimiert.  
  • Konzeption der Prozesse
  • Realisierung / Customizing / Prototyping des SAP-R/3 (BW 3.0B)
  • Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systemeinstellungen

03/2002 ? 04/2003

Kunde: Nordex - Industrie ? Anlagenbau

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Im Rahmen eines SAP-Erweiterungsprojektes ist eine Kosten- und Leistungsrechnung sowie ein übergeordnetes Controlling (Gemeinkosten, Fertigung, Projektmanagement, Vertrieb und Ergebnis) eingeführt und auf parallelen Rechnunglegungsverfahren (HGB, IAS) angepasst worden. 
  • Konzeption der Prozesse
  • Realisierung / Customizing / Prototyping des SAP-R/3 (CO-OM, CO-PC, CO-PCA, CO-PA, PS)
  • Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systemeinstellungen

02/2002 ? 08/2003

Kunde: Winckelmann ? Automotive

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Im Rahmen einer SAP-Neueinführung ist eine Kosten- und Leistungsrechnung sowie ein übergeordnetes Controlling (Gemeinkosten, Fertigung, Vertrieb und Ergebnis) aufgebaut worden. Die zugrundeliegenden Rechnungslegungsverfahren waren HGB und IAS. Das Reporting wird über das Business Warehouse vorgenommen. Projekt wurde eingefroren.
  • Konzeption der Prozesse
  • Realisierung / Customizing / Prototyping des SAP-R/3 (CO-OM, CO-PC, CO-PCA, CO-PA, BW)
  • Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systemeinstellungen

01/2002 ? 03/2003

Kunde: Balcke-Dürr ? Anlagenbau

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Portierung eines Berichtswesens in den Bereichen HGB, IAS, US-GAAP, UKV, GKV. Ein vorhandenes Berichtswesen für die Betrachtung nach HGB, IAS und US-GAAP sowie nach dem Gesamt- und Umsatzkostenverfahren wurde nach einem Redesign angepasst.
  • Realisierung / Customizing / Prototyping des SAP-R/3 / Business Warehouse (BW)
  • Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systemeinstellungen

10/2001 ? 12/2001

Kunde: Minimax ? Anlagenbau

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Für die Periodenabschlüsse (Monat und Jahr) wurde die Ergebnisermittlung und Abgrenzung für halbfertige Fabrikate (HF Bestand) im internen und externen Rechnungswesen innerhalb des Projektsystems eingerichtet und konzernweit ausgerollt.
  • Konzeption der Prozesse
  • Realisierung / Customizing / Prototyping des SAP-R/3 (PS)
  • Dokumentation der Geschäftsprozesse und Systemeinstellungen

07/2001 ? 10/2001

Kunde: T-Nova / Telekom - Telekommunikation

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Für die konzernweite Abwicklung eines einheitlichen Verfahrens für das Product-Lifecyclemanagement (PLM) wurde ein SAP-R/3-System (mit den Modulen PS und MM) erstellt, das in die Säulenstruktur des Konzerns ausgerollt werden soll.
  • Konzeption der Prozesse
  • Realisierung / Customizing / Prototyping des SAP-R/3 (PS im Kontext des PLM)

04/2001 ? 07/2001

Kunde: DD-Synergy / Popnet - Beratung

Rolle: Project Manager

Aufgaben:

• Aufbau einer webbasierten Reisekostenabwicklung mit workflowgesteuerter Weiterbearbeitung und Integration mit verschiedenen Systemen (SAP,  FileNet, BEA)
  • Projektmanagement
  • Konzeption / funktionale Spezifikation und Anforderungsanalyse (SAP, FileNet, BEA)

04/2000 ? 12/2000

Kunde: Intershop - Beratung und Softwarehersteller

Rolle: Business Consultant

Aufgaben:

• Aufbau des Leistungsangebotes ?eBusiness Shopsystems? als Beratungsgegenstand einer Consulting Unit.
• Konzeption und Aufbau des New Curriculum für Intershop Enfinity 2 Training 
  • Konzeption und Erstellung des neuen Training Curriculum für Intershop
  • Aufbau eines Leistungsangebotes im eBusiness für eine neue Consulting Unit

weitere Preojekte gern auf Anfrage