IT-Strategie-Beratung, IT-Management, Projekt- und Programm-Management, Outsourcing, Cloud-Transformation, Ausschreibungen, Systemeinführung
Aktualisiert am 08.07.2021
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.07.2021
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
IT-Strategie
IT-Service-Management
Outsourcing-Projekt
ausschreibungsmanagement
Enterprise Architecture Management
Sourcing
benchmarking
IT-Controlling
stammdatenmanagement
internationale Projekterfahrung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Schul-Cloud / Land Baden-Württemberg (2020)

  • Beantwortung der Ausschreibung des Landes Baden-Württemberg für die Einführung eines Lern-Management-Systems für 1,3 Millionen Schüler
  • Koordination des 8-köpfigen Teams für die Angebotserstellung
  • Präsentation des Angebotes als designierter Projektleiter

 

IT-Outsourcing / Messe München (2019)

  • Interne Beratung und Steuerung eines Teams zur Beantwortung eines RFIs, RFQ und BafO über Komplett-Outsourcing.
  • Qualitätssicherung von Business-Case-Kalkulation und Angebotsdokumentation
  • Extern: Trusted Advisor

Enterprise Architecture Integration / Schüco (2016 - 2018)

  • Bestandsaufnahme der IT mit Kostenvergleich (Benchmark)
  • Konzepterstellung für Modernisierung der IT
  • Umstellung der IT-Versorgung auf Services
  • Konsolidierung und Neugestaltung der IT-Versorgung (IT-Sourcing)

  

Landesweites Projekt-Informationssystem // Dep. of Water Affairs South Africa 2015

  • Entwicklung eines web-basierten Informationsystems für die Verwaltung aller Wasser-Projekte des Nationalen Wasserwirtschaftamtes
  • Landesweite Erfassung der Projektdaten
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen

  

Proton // Proton, Malaysia 2014

  • Entwicklung eines strategischen Konzeptes für die Ausgründung der Konzern-IT
  • Verantwortlich für den Themenkomplex Engineering (Vorentwicklung Prototyp, Vorserie)

  

Outsourcing // Bofrost 2009

  • Durchführung eines betriebswirtschaftlichen Reviews incl. Benchmark
  • Konzept zur Erneuerung und Auslagerung der IT
  • Angebotsentwicklung und Auftragsabwicklung (Transition & Transformation)
  • ERP-Logistik Prozesse
  • Trusted Advisor der CIO

   Neuausrichtung der Zentralfunktion IT // Teleplan N.V.2005-2006

  • Übernahme der unternehmensweiten IT-Versorgung in der Verantwortung als CIO
  • Bestandsaufnahme incl. Erwartungshaltung des Vorstandes
  • Unternehmensweite ERP-Einführung
  • Globale Neustrukturierung der IT incl. Betriebsmodell und Service Management
  • Kosteneinsparung von Hardware- und Personalressourcen

   M&A Umsetzung bei FAG-Schaeffler-LuK (2004-2005)

  • Vereinheitlichung der Systeme und Daten zwischen den drei Unternehmen
  • Konsolidierung der ERP Prozesse
  • Entwicklung eines Transformationplans
  • Vereinheitlichung der Stammdaten
  • Projektplanung
  • u.v.m

   Digitalisierung der Technischen Prozesskette // FAG AG 2000-2004

  • Strategische neukonzeption der Engineering-Prozesse (Vorentwicklung, Sales. Standard- und Kundenspezifische Auftragsabwicklung, Logistik, Zulieferer)
  • Integration CAD-ERP
  • Implementierung mit Outsourcing Partner
  • Einführung und Schulun bei ca. 35 globalen Standorten der FAG AG

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Strategie IT-Service-Management Outsourcing-Projekt ausschreibungsmanagement Enterprise Architecture Management Sourcing benchmarking IT-Controlling stammdatenmanagement internationale Projekterfahrung

Schwerpunkte

Beratungsschwerpunkte

  • IT Strategie Beratung (Analyse, Umsetzung, Steuerung, Coaching)
  • Internationale Programm-/Projekt-Management (PM)
  • ERP-Geschäftsprozesse und -Organisationsentwicklung
  • Enterprise architecture management (EAM)
  • Application Management & Modernization (AMM)
  • Post merger integration, carve out (M&A / PMI)
  • Stammdaten Harmonisierung & Standardisierung (MDM)
  • Business Cases (z.B. für IT-Transitio & Transformation
  • Infrastructure Management (Netzwerk, Rechenzentrumsbetrieb, ?),
  • IT-Service Management
  • Mittelständische Produktionsunternehmen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Er ist ein sehr erfahrener Berater mit über 25 Jahren Berufserfahrung in der Ausrichtung der IT-Services auf die unternehmerischen Anforderungen. Er besitzt breites Wissen über die Organisation, den Betrieb und die Weiterentwicklung von IT-Bereichen von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Er ist spezialisiert auf die Leitung und erfolgreiche Umsetzung von komplexen und unternehmenskritischen Veränderungsprojekten.

BERUFLICHE STATIONEN

2020 - heute

Rolle: Selbstständiger Berater

2005-2019

Rolle: Management Consultant

Kunde: T-Systems in Stuttgart

2004-2005

Rolle: CIO

Kunde: Teleplan N.V. in Veldhoven

2000-2004

Rolle:Direktor PLM und Technische IT

Kunde: FAG AG in Schweinfurt

1997-2000

Rolle: Leitender PLM-Berater

Kunde: CSC Ploenzke in WIesbaden

1992-1997

Rolle: Wissenschaftlicher Assistent

Kunde: Institut für Rechneranwendung in der Planung und Konstruktion an der Universität Karlsruhe

Kunden

IT-Strategy / Organisationsberatung / IT-Sourcing / Operations & Service Mgmt.

  • Meyer Werft
  • MAN Nutzfahrzeuge AG
  • ZF Friedrichshafen AG
  • Brose
  • Haldex
  • HP Pelzer
  • FEV Motorentechnik
  • Proton (Malaysia)
  • Premium Aerotec
  • Trilux
  • Flabeg
  • FUSO (Japan)
  • Consol Glass Ltd.(South Africa)
  • Department of Water Affairs, (South Africa)
  • bofrost*
  • Gigaset
  • Carl Spaeter
  • Schüco International
  • Wacker Neuson
  • noventum

Enterprise Architecture Management / Application Mgmt. / Master Data Management / Cloud Transformation

  • FAG Kugelfischer
  • INA Schaeffler KG
  • Consol Ltd. (South Africa)
  • FUSO (Japan)
  • Teleplan International N.V. (Netherlands)
  • VION Food N.V. (Netherlands)
  • bofrost* (GER)
  • Department of Water Affairs (South Africa)
  • Gigaset
  • Messe München
  • FAZ

PLMEntwicklungsprozesse / Produkt-Daten-Backbone

  • Proton (Malaysia)
  • Krones AG
  • FEV
  • VW (intern)
  • FUSO (Japan)
  • Scherer und Trier

Public

  • Land Baden-Württemberg IT (Ausschreibung eines Lern-ManagementSystems für 1.3 Mio Schüler)

Branchen

Branchen

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Automotive-Supplier
  • OEM und Handel
  • Public

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

Schul-Cloud / Land Baden-Württemberg (2020)

  • Beantwortung der Ausschreibung des Landes Baden-Württemberg für die Einführung eines Lern-Management-Systems für 1,3 Millionen Schüler
  • Koordination des 8-köpfigen Teams für die Angebotserstellung
  • Präsentation des Angebotes als designierter Projektleiter

 

IT-Outsourcing / Messe München (2019)

  • Interne Beratung und Steuerung eines Teams zur Beantwortung eines RFIs, RFQ und BafO über Komplett-Outsourcing.
  • Qualitätssicherung von Business-Case-Kalkulation und Angebotsdokumentation
  • Extern: Trusted Advisor

Enterprise Architecture Integration / Schüco (2016 - 2018)

  • Bestandsaufnahme der IT mit Kostenvergleich (Benchmark)
  • Konzepterstellung für Modernisierung der IT
  • Umstellung der IT-Versorgung auf Services
  • Konsolidierung und Neugestaltung der IT-Versorgung (IT-Sourcing)

  

Landesweites Projekt-Informationssystem // Dep. of Water Affairs South Africa 2015

  • Entwicklung eines web-basierten Informationsystems für die Verwaltung aller Wasser-Projekte des Nationalen Wasserwirtschaftamtes
  • Landesweite Erfassung der Projektdaten
  • Betriebswirtschaftliche Auswertungen

  

Proton // Proton, Malaysia 2014

  • Entwicklung eines strategischen Konzeptes für die Ausgründung der Konzern-IT
  • Verantwortlich für den Themenkomplex Engineering (Vorentwicklung Prototyp, Vorserie)

  

Outsourcing // Bofrost 2009

  • Durchführung eines betriebswirtschaftlichen Reviews incl. Benchmark
  • Konzept zur Erneuerung und Auslagerung der IT
  • Angebotsentwicklung und Auftragsabwicklung (Transition & Transformation)
  • ERP-Logistik Prozesse
  • Trusted Advisor der CIO

   Neuausrichtung der Zentralfunktion IT // Teleplan N.V.2005-2006

  • Übernahme der unternehmensweiten IT-Versorgung in der Verantwortung als CIO
  • Bestandsaufnahme incl. Erwartungshaltung des Vorstandes
  • Unternehmensweite ERP-Einführung
  • Globale Neustrukturierung der IT incl. Betriebsmodell und Service Management
  • Kosteneinsparung von Hardware- und Personalressourcen

   M&A Umsetzung bei FAG-Schaeffler-LuK (2004-2005)

  • Vereinheitlichung der Systeme und Daten zwischen den drei Unternehmen
  • Konsolidierung der ERP Prozesse
  • Entwicklung eines Transformationplans
  • Vereinheitlichung der Stammdaten
  • Projektplanung
  • u.v.m

   Digitalisierung der Technischen Prozesskette // FAG AG 2000-2004

  • Strategische neukonzeption der Engineering-Prozesse (Vorentwicklung, Sales. Standard- und Kundenspezifische Auftragsabwicklung, Logistik, Zulieferer)
  • Integration CAD-ERP
  • Implementierung mit Outsourcing Partner
  • Einführung und Schulun bei ca. 35 globalen Standorten der FAG AG

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

IT-Strategie IT-Service-Management Outsourcing-Projekt ausschreibungsmanagement Enterprise Architecture Management Sourcing benchmarking IT-Controlling stammdatenmanagement internationale Projekterfahrung

Schwerpunkte

Beratungsschwerpunkte

  • IT Strategie Beratung (Analyse, Umsetzung, Steuerung, Coaching)
  • Internationale Programm-/Projekt-Management (PM)
  • ERP-Geschäftsprozesse und -Organisationsentwicklung
  • Enterprise architecture management (EAM)
  • Application Management & Modernization (AMM)
  • Post merger integration, carve out (M&A / PMI)
  • Stammdaten Harmonisierung & Standardisierung (MDM)
  • Business Cases (z.B. für IT-Transitio & Transformation
  • Infrastructure Management (Netzwerk, Rechenzentrumsbetrieb, ?),
  • IT-Service Management
  • Mittelständische Produktionsunternehmen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Er ist ein sehr erfahrener Berater mit über 25 Jahren Berufserfahrung in der Ausrichtung der IT-Services auf die unternehmerischen Anforderungen. Er besitzt breites Wissen über die Organisation, den Betrieb und die Weiterentwicklung von IT-Bereichen von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Er ist spezialisiert auf die Leitung und erfolgreiche Umsetzung von komplexen und unternehmenskritischen Veränderungsprojekten.

BERUFLICHE STATIONEN

2020 - heute

Rolle: Selbstständiger Berater

2005-2019

Rolle: Management Consultant

Kunde: T-Systems in Stuttgart

2004-2005

Rolle: CIO

Kunde: Teleplan N.V. in Veldhoven

2000-2004

Rolle:Direktor PLM und Technische IT

Kunde: FAG AG in Schweinfurt

1997-2000

Rolle: Leitender PLM-Berater

Kunde: CSC Ploenzke in WIesbaden

1992-1997

Rolle: Wissenschaftlicher Assistent

Kunde: Institut für Rechneranwendung in der Planung und Konstruktion an der Universität Karlsruhe

Kunden

IT-Strategy / Organisationsberatung / IT-Sourcing / Operations & Service Mgmt.

  • Meyer Werft
  • MAN Nutzfahrzeuge AG
  • ZF Friedrichshafen AG
  • Brose
  • Haldex
  • HP Pelzer
  • FEV Motorentechnik
  • Proton (Malaysia)
  • Premium Aerotec
  • Trilux
  • Flabeg
  • FUSO (Japan)
  • Consol Glass Ltd.(South Africa)
  • Department of Water Affairs, (South Africa)
  • bofrost*
  • Gigaset
  • Carl Spaeter
  • Schüco International
  • Wacker Neuson
  • noventum

Enterprise Architecture Management / Application Mgmt. / Master Data Management / Cloud Transformation

  • FAG Kugelfischer
  • INA Schaeffler KG
  • Consol Ltd. (South Africa)
  • FUSO (Japan)
  • Teleplan International N.V. (Netherlands)
  • VION Food N.V. (Netherlands)
  • bofrost* (GER)
  • Department of Water Affairs (South Africa)
  • Gigaset
  • Messe München
  • FAZ

PLMEntwicklungsprozesse / Produkt-Daten-Backbone

  • Proton (Malaysia)
  • Krones AG
  • FEV
  • VW (intern)
  • FUSO (Japan)
  • Scherer und Trier

Public

  • Land Baden-Württemberg IT (Ausschreibung eines Lern-ManagementSystems für 1.3 Mio Schüler)

Branchen

Branchen

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Automotive-Supplier
  • OEM und Handel
  • Public

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