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Lieferzeit Controlling:
Aufbau eines Lieferzeit Controlling Reportings
aufgrund dessen konkrete Aussagen hinsichtlich dieses Projektes soll sein ein Lieferzeitcontrolling Reporting Einhaltungen von Lieferzeitversprechen getroffen werden können. Das Ziel zu entwickeln mit der aus Kundensicht die Frage beantwortet werden soll „Hat Thalia.de gegenüber dem Kunden das angegebene Lieferzeitversprechen eingehalten”. Und aus Thalia.de Sicht soll die Frage beantwortet werden „Hat der Lieferant sein Lieferzeitversprechen gegenüber Thalia.de eingehalten. Das Lieferzeit Controlling Reporting gibt Aufschluss darüber, zu wieviel Prozent das Lieferzeitversprechen eingehalten wurde.
Tätigkeiten:
Zentrallager Remission:
Um die Kosten der Remissionen zusenken wurde der Prozess geändert. Die Remissionen aus der Filale erfolgen direkt an das Zentrallager und über das Zentrallager gebündelt an die Lieferanten zurück. Die Logistik Abteilung forderte einen Bericht an, um diesen Prozess auswerten zu können bzw. die Kostenersparnis messen zu können.
Premiumversand:
Einführung des Premiumversandes. Anforderung der Fachabteilung eines neuen Reports um diverse Kennzahlen in Bezug auf den Premiumversand auswerten zu können.
Tätigkeiten:
GIP.SY III / FT-Core DWH:
GIP.SY ist das Standard-System für Planung & Reporting von Mittelbedarfen bei Daimler Trucks, das von allen Beteiligten des Planungs-Workflows genutzt wird. GIP.SY basiert auf den Technologien Microsoft SQL Server, IBM Cognos TMI und Arcplan Enterprise.
Das Ziel des Projektes ist es im ersten Schritt Mircosoft SQL abzulösen durch SAP BW on HANA. Dabei wird die Planung in TM1 realisiert und die Ist-, Budget-, Commitments-Datenversorgung sowie das Stammdatenmanagement werden in SAP BW umgesetzt.
Tätigkeit:
Konzeption der einzelnen Datenflüsse/Datenmodelle nach SAP BW 7.4 on HANA Gesichtspunkten unter Berücksichtigung des Layered Scalable Architecture LSA ++
Dauer: 01.2012 ? 03.2012
Branche: Einzel- und Versandhandel
Projekt: Neu Einführung SAP BW / SAP ERP
Rolle: Projektmitglied BW Team
Aufgaben:
Dauer: 05.2010 ? 12.201
Branche: Energieversorgung
Projekt: Aufbau und Einführung eines neuen optimierten, schlanken SAP IS-U Systems, mit dem die Massenkunden im Privat- und Gewerbesegment kostengünstig und standardisiert abgerechnet werden können. Parallel Aufbau und Umsetzung des neuen SAP BW Datenmodells und Sicherstellung des BW Reportings
Rolle: Arbeitsgruppenleiter SAP BW
Aufgaben:
Dauer: 01.2010 ? 04.2010
Branche:Energieversorgung
Projekt: Bereitstellung und Ermittlung der Datenbasis zur Kalkulation der Netznutzungsentgelte und zum Nachweis zur Angemessenheit der Netznutzungsentgelte
Aufgaben:
Dauer: 02.2007 ? 06.2009
Branche: Energieversorgung
Projekt: BW-Einführung und Optimierung im Fachbereich betriebswirtschaftliches Controlling Strom und Gas
Rolle: Projektmitglied
Aufgaben:
07/2006 – 12/2006 Institut für angewandte Logistik, Köln
Zertifzierung zum "Solution Consultant SAP Netweaver `04 – Business
Intelligence (BW 3.5)
09/2002 – 07/2004 Fachschulstudium Betriebswirtschaft, Rheinische Akademie e.V., Köln
Abschluss: Staatlich geprüfter Betriebswirt
Energieversorung
Energiewirtschaft
Retail
Einzel- und Versandhandel
Pharma
Chemie
Lieferzeit Controlling:
Aufbau eines Lieferzeit Controlling Reportings
aufgrund dessen konkrete Aussagen hinsichtlich dieses Projektes soll sein ein Lieferzeitcontrolling Reporting Einhaltungen von Lieferzeitversprechen getroffen werden können. Das Ziel zu entwickeln mit der aus Kundensicht die Frage beantwortet werden soll „Hat Thalia.de gegenüber dem Kunden das angegebene Lieferzeitversprechen eingehalten”. Und aus Thalia.de Sicht soll die Frage beantwortet werden „Hat der Lieferant sein Lieferzeitversprechen gegenüber Thalia.de eingehalten. Das Lieferzeit Controlling Reporting gibt Aufschluss darüber, zu wieviel Prozent das Lieferzeitversprechen eingehalten wurde.
Tätigkeiten:
Zentrallager Remission:
Um die Kosten der Remissionen zusenken wurde der Prozess geändert. Die Remissionen aus der Filale erfolgen direkt an das Zentrallager und über das Zentrallager gebündelt an die Lieferanten zurück. Die Logistik Abteilung forderte einen Bericht an, um diesen Prozess auswerten zu können bzw. die Kostenersparnis messen zu können.
Premiumversand:
Einführung des Premiumversandes. Anforderung der Fachabteilung eines neuen Reports um diverse Kennzahlen in Bezug auf den Premiumversand auswerten zu können.
Tätigkeiten:
GIP.SY III / FT-Core DWH:
GIP.SY ist das Standard-System für Planung & Reporting von Mittelbedarfen bei Daimler Trucks, das von allen Beteiligten des Planungs-Workflows genutzt wird. GIP.SY basiert auf den Technologien Microsoft SQL Server, IBM Cognos TMI und Arcplan Enterprise.
Das Ziel des Projektes ist es im ersten Schritt Mircosoft SQL abzulösen durch SAP BW on HANA. Dabei wird die Planung in TM1 realisiert und die Ist-, Budget-, Commitments-Datenversorgung sowie das Stammdatenmanagement werden in SAP BW umgesetzt.
Tätigkeit:
Konzeption der einzelnen Datenflüsse/Datenmodelle nach SAP BW 7.4 on HANA Gesichtspunkten unter Berücksichtigung des Layered Scalable Architecture LSA ++
Dauer: 01.2012 ? 03.2012
Branche: Einzel- und Versandhandel
Projekt: Neu Einführung SAP BW / SAP ERP
Rolle: Projektmitglied BW Team
Aufgaben:
Dauer: 05.2010 ? 12.201
Branche: Energieversorgung
Projekt: Aufbau und Einführung eines neuen optimierten, schlanken SAP IS-U Systems, mit dem die Massenkunden im Privat- und Gewerbesegment kostengünstig und standardisiert abgerechnet werden können. Parallel Aufbau und Umsetzung des neuen SAP BW Datenmodells und Sicherstellung des BW Reportings
Rolle: Arbeitsgruppenleiter SAP BW
Aufgaben:
Dauer: 01.2010 ? 04.2010
Branche:Energieversorgung
Projekt: Bereitstellung und Ermittlung der Datenbasis zur Kalkulation der Netznutzungsentgelte und zum Nachweis zur Angemessenheit der Netznutzungsentgelte
Aufgaben:
Dauer: 02.2007 ? 06.2009
Branche: Energieversorgung
Projekt: BW-Einführung und Optimierung im Fachbereich betriebswirtschaftliches Controlling Strom und Gas
Rolle: Projektmitglied
Aufgaben:
07/2006 – 12/2006 Institut für angewandte Logistik, Köln
Zertifzierung zum "Solution Consultant SAP Netweaver `04 – Business
Intelligence (BW 3.5)
09/2002 – 07/2004 Fachschulstudium Betriebswirtschaft, Rheinische Akademie e.V., Köln
Abschluss: Staatlich geprüfter Betriebswirt
Energieversorung
Energiewirtschaft
Retail
Einzel- und Versandhandel
Pharma
Chemie