Spezialisiert auf Konfliktklärung und Organisationsentwicklung
Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmerfamilien bei der Lösung von Konflikten und der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen. Mein Ziel ist es, nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die Zusammenarbeit und langfristigen Erfolg fördern.
Ziel: Konzeption und Einfu?hrung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
Ziel: Verschlankung, Modernisierung und Vereinfachung des Regelwerks
Position: Projektmanagerin und Organisationscoach
Die Ausbildung über 13 Monate umfasst 150 Interaktionsstunden, inkl. Supervision, Einzel- und Partnerübungen, einer schriftlichen und mündlichen Abschlussprüfung und eines nachgewiesenen Probe-Coaching-Prozesses mit externem Klienten.
Die Ausbildung über 7 Monate umfasst 120 Unterrichtsstunden, inkl. einer Supervision, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen.
Die Weiterbildung über 13 Monate umfasste 250 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten.
Intervisionsgruppenarbeit, Partner- und Gruppenübungen sowie der Durchführung und Präsentation eines Praxisfalls.
Die Weiterbildung über 2 Jahre umfasste ca. 300 Stunden inkl. 60 Stunden Supervision und einer schriftlichen Abschlussprüfung (entspricht den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen).
Vertiefungskurse
Die 4 Kurse umfassen in Summe 125 Stungen und beinhalten jeweils Selbstreflexion sowie Einzel-, Partner- oder Gruppenübungen.
Die
Fortbildung umfasste 66 Unterrichtsstunden inkl. der fortbildungsbegleitenden
Supervision
Konsequente Analyse und Behandlung parafunktionaler Emotionen und Beziehungsmuster inkl. Auffinden und Transformation von Blockaden
Ich bin eine erfahrene Führungskraft und Beraterin mit über Berufserfahrung, davon mehr als in der Leitung von Projekten und Teams, insbesondere im . Mein Fokus liegt auf der Führung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten, Coaching von Führungskräften, der Mediation und der , um nachhaltige Veränderungen in Unternehmen zu ermöglichen.
Mit meiner breiten Erfahrung im sowie der energiewirtschaftlichen Prozesse und Abhängkeiten, verstehe ich die Komplexität von Prozessen der Energiewirtschaft und kann strategisch umsetzbare Lösungen entwickeln, die sowohl die als auch die berücksichtigen.
Profil
Ich bin eine erfahrene Führungskraft, die aus einer großen Konzernstruktur stammt. Gleichzeitig arbeite ich in meiner Selbständigkeit vor allem mit Unternehmern, Geschäftsführerinnen und Führungskräften von Mittelständlern. Ich verstehe die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten von Herausforderungen, Problemen und Chancen in diesen unterschiedlichen Unternehmen. Im Bereich der Digitalisierung, des Change- und Veränderungsmanagements, der Strategie und Strukturarbeit bin ich aktiv. Genauso im Bereich Prozess- und Taskmanagement. Dazu gehören die Konzeptentwicklung, die Einführung und Umsetzung. Erfahrene Führungskraft und Beraterin mit 15+ Jahren Expertise in der Leitung von Teams und Digitalisierungsprojekten. Spezialisiert auf Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Konfliktmanagement und rund Jahren Energiewirtschafts-Expertise
Agile Methoden
IT
Beruflicher Werdegang
07/2024 - heute
Aufgaben:
Konfliktberatung und Mediation ? Konfliktfähige Organisation
12/2023 - heute
Rolle: Interim Organisationsberaterin
Kunde: Mittelständischer Energieversorger, Köln
Aufgaben:
08/2023 - heute
Rolle: Organisationsberaterin & Interims-Management
Aufgaben:
12/2021 - heute
Rolle: Beraterin & Organisationscoach
Aufgaben:
Zukunftsklarheit Nachfolgecoaching & Beratung
Ich unterstütze Unternehmer*innen aus dem Mittelstand dabei, aktiv Ihre Nachfolge und Übergabe zu gestalten, um mit der neuen Nachfolgestrategie die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern und mit Vertrauen Ihr Unternehmen in neue Hände geben zu können.
Ich berate und coache die Inhaber und nutze dafür systemische Ansätze aus dem Coaching und der Organisationsentwicklung. Typische Themen:
08/2023 - 10/2023
Rolle: Organisationsberaterin
Kunde: Energievertrieb, Mittelständisches Stadtwerk, Großraum Ingolstadt
Aufgaben:
03/2022 - 09/2023
Rolle: Unternehmensinhaberin
Kunde auf Anfrage
Aufgaben:
07/2021 - 11/2021
Sabbatical
02/2004 - 06/2021
Kunde: E.ON Konzern inkl. Rechtsvorgänger (seit 09.2009 E.ON Energie Deutschland GmbH, München, zuvor E.ON Avacon)
05/2015 ? 06/2021
Rolle: Vice President Business Intelligence
Aufgaben:
02/2012 - 04/2015
Rolle: Teamleiterin Produkt- und Datenmanagement
Aufgaben:
02/2007 - 01/2012
Rolle: Referentin Produktmanagement
Aufgaben:
02/2004 - 01/2007
Rolle: Trainee und Sachbearbeiterin im Rechnungswesen
Aufgaben:
Spezialisiert auf Konfliktklärung und Organisationsentwicklung
Ich unterstütze Führungskräfte und Unternehmerfamilien bei der Lösung von Konflikten und der erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen. Mein Ziel ist es, nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die Zusammenarbeit und langfristigen Erfolg fördern.
Ziel: Konzeption und Einfu?hrung einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation
Ziel: Verschlankung, Modernisierung und Vereinfachung des Regelwerks
Position: Projektmanagerin und Organisationscoach
Die Ausbildung über 13 Monate umfasst 150 Interaktionsstunden, inkl. Supervision, Einzel- und Partnerübungen, einer schriftlichen und mündlichen Abschlussprüfung und eines nachgewiesenen Probe-Coaching-Prozesses mit externem Klienten.
Die Ausbildung über 7 Monate umfasst 120 Unterrichtsstunden, inkl. einer Supervision, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen.
Die Weiterbildung über 13 Monate umfasste 250 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten.
Intervisionsgruppenarbeit, Partner- und Gruppenübungen sowie der Durchführung und Präsentation eines Praxisfalls.
Die Weiterbildung über 2 Jahre umfasste ca. 300 Stunden inkl. 60 Stunden Supervision und einer schriftlichen Abschlussprüfung (entspricht den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen).
Vertiefungskurse
Die 4 Kurse umfassen in Summe 125 Stungen und beinhalten jeweils Selbstreflexion sowie Einzel-, Partner- oder Gruppenübungen.
Die
Fortbildung umfasste 66 Unterrichtsstunden inkl. der fortbildungsbegleitenden
Supervision
Konsequente Analyse und Behandlung parafunktionaler Emotionen und Beziehungsmuster inkl. Auffinden und Transformation von Blockaden
Ich bin eine erfahrene Führungskraft und Beraterin mit über Berufserfahrung, davon mehr als in der Leitung von Projekten und Teams, insbesondere im . Mein Fokus liegt auf der Führung von Digitalisierungs- und Transformationsprojekten, Coaching von Führungskräften, der Mediation und der , um nachhaltige Veränderungen in Unternehmen zu ermöglichen.
Mit meiner breiten Erfahrung im sowie der energiewirtschaftlichen Prozesse und Abhängkeiten, verstehe ich die Komplexität von Prozessen der Energiewirtschaft und kann strategisch umsetzbare Lösungen entwickeln, die sowohl die als auch die berücksichtigen.
Profil
Ich bin eine erfahrene Führungskraft, die aus einer großen Konzernstruktur stammt. Gleichzeitig arbeite ich in meiner Selbständigkeit vor allem mit Unternehmern, Geschäftsführerinnen und Führungskräften von Mittelständlern. Ich verstehe die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten von Herausforderungen, Problemen und Chancen in diesen unterschiedlichen Unternehmen. Im Bereich der Digitalisierung, des Change- und Veränderungsmanagements, der Strategie und Strukturarbeit bin ich aktiv. Genauso im Bereich Prozess- und Taskmanagement. Dazu gehören die Konzeptentwicklung, die Einführung und Umsetzung. Erfahrene Führungskraft und Beraterin mit 15+ Jahren Expertise in der Leitung von Teams und Digitalisierungsprojekten. Spezialisiert auf Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Konfliktmanagement und rund Jahren Energiewirtschafts-Expertise
Agile Methoden
IT
Beruflicher Werdegang
07/2024 - heute
Aufgaben:
Konfliktberatung und Mediation ? Konfliktfähige Organisation
12/2023 - heute
Rolle: Interim Organisationsberaterin
Kunde: Mittelständischer Energieversorger, Köln
Aufgaben:
08/2023 - heute
Rolle: Organisationsberaterin & Interims-Management
Aufgaben:
12/2021 - heute
Rolle: Beraterin & Organisationscoach
Aufgaben:
Zukunftsklarheit Nachfolgecoaching & Beratung
Ich unterstütze Unternehmer*innen aus dem Mittelstand dabei, aktiv Ihre Nachfolge und Übergabe zu gestalten, um mit der neuen Nachfolgestrategie die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern und mit Vertrauen Ihr Unternehmen in neue Hände geben zu können.
Ich berate und coache die Inhaber und nutze dafür systemische Ansätze aus dem Coaching und der Organisationsentwicklung. Typische Themen:
08/2023 - 10/2023
Rolle: Organisationsberaterin
Kunde: Energievertrieb, Mittelständisches Stadtwerk, Großraum Ingolstadt
Aufgaben:
03/2022 - 09/2023
Rolle: Unternehmensinhaberin
Kunde auf Anfrage
Aufgaben:
07/2021 - 11/2021
Sabbatical
02/2004 - 06/2021
Kunde: E.ON Konzern inkl. Rechtsvorgänger (seit 09.2009 E.ON Energie Deutschland GmbH, München, zuvor E.ON Avacon)
05/2015 ? 06/2021
Rolle: Vice President Business Intelligence
Aufgaben:
02/2012 - 04/2015
Rolle: Teamleiterin Produkt- und Datenmanagement
Aufgaben:
02/2007 - 01/2012
Rolle: Referentin Produktmanagement
Aufgaben:
02/2004 - 01/2007
Rolle: Trainee und Sachbearbeiterin im Rechnungswesen
Aufgaben: