Profil

Ich bin eine erfahrene Führungskraft, die aus einer großen Konzernstruktur stammt. Gleichzeitig arbeite ich in meiner Selbständigkeit vor allem mit Unternehmern, Geschäftsführerinnen und Führungskräften von Mittelständlern. Ich verstehe die Unterschiede und die Gemeinsamkeiten von Herausforderungen, Problemen und Chancen in diesen unterschiedlichen Unternehmen.

Im Bereich der Digitalisierung, des Change- und Veränderungsmanagements, der Strategie und Strukturarbeit bin ich aktiv. Genauso im Bereich Prozess- und Taskmanagement. Dazu gehören die Konzeptentwicklung, die Einführung und Umsetzung.

Beruflicher Werdegang

202-03 - heute

Rolle: Organisationscoach & Beraterin

Aufgaben:

Ich unterstütze Unternehmen, Führungskräfte und Teams darin besser Zusammenzuarbeiten ­? als erfahrene Leaderin, fokussierter und engagierter Organisationscoach, engagierte Beraterin und manchmal auch als Energiewirtschaftsexpertin.

Als kommunikationsstarke externe Beraterin helfe ich operative und strategische Prozesse und die Zusammenarbeit zu verbessern: durch Workshops, Interviews, Gespräche, Peer-Gruppen und die Einführung neuer Methoden und Vorgehensweisen. 

2022-03 - 09.2023

Rolle: Unternehmensinhaberin TAB Region Dachau & Freising

Aufgaben:

Ich unterstütze Unternehmerinnen und Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen, mit Peer-Boards und Coaching den Erfolg Ihres Unternehmens und ihre persönliche Zufriedenheit zu steigern. Die Schwerpunkte liegen auf der Kostenoptimierung, Optimierung von Marketing und Vertrieb, Digitalisierung, Führung und den Unternehmens-Exit. Häufig stehen die Unternehmensvision, Strategie sowie Unternehmensstruktur, Geschäftsprozesse, Führungskultur und Kommunikation im Mittelpunkt der Arbeit.

2021-12 - heute

Rolle: Beraterin & Organisationscoach

Aufgaben:

Zukunftsklarheit Nachfolgecoaching & Beratung

Ich unterstütze Unternehmer*innen aus dem Mittelstand dabei, aktiv Ihre Nachfolge und Übergabe zu gestalten, um mit der neuen Nachfolgestrategie die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern und mit Vertrauen Ihr Unternehmen in neue Hände geben zu können.

Ich berate und coache die Inhaber und nutze dafür systemische Ansätze aus dem Coaching und der Organisationsentwicklung. Typische Themen:

• Zukunftsorientierte Aufstellung des Unternehmens
• Reduktion der Abhängigkeit des Unternehmens vom Inhaber
• Lösen von Konflikten in der Übergangsphase
• Gestaltung und Moderation des Übergangs
• Coaching für den Inhaber

2021-07 - 2021-11

Sabbatical

2004-02 - 2021-06

Kunde: E.ON Konzern inkl. Rechtsvorgänger (seit 09.2009 E.ON Energie Deutschland GmbH, München, zuvor E.ON Avacon)

2015-05 ? 2021-06 

Rolle: Vice President Business Intelligence

Aufgaben:

• Führungsverantwortung für 11 direkte und 25 externe Mitarbeitende
• Budgetverantwortung für rund 3,5 Mio. Euro p. a.
• Konzeption, Entwicklung und Umsetzung von Marketingkampagnen, fachliche und technische Konzeption und Umsetzung von Dashboards, Reports, Analysen. Sowie Bereitstellung von Daten und Informationen für alle Anwender in einem cloudbasierten Data Warehouse
• Einführung von agilem Arbeiten wie SCRUM in der Entwicklung, KANBAN im Kampagnenmanagement und OKR als Steuerungsinstrument
• Digitalisierung verschiedener Prozesse, darunter die Automatisierung von Marketing-Kampagnen und Reports sowie die Integration von Data Analytics, und Scores in die operativen Prozesse

2012-02 - 2015-04 

Rolle: Teamleiterin Produkt- und Datenmanagement

Aufgaben:

• Personalverantwortung für 9 direkte und 2 externe Mitarbeitende
• Konzeption und Neuaufbau des Produktmanagements in einer hybriden Rolle als Produkt Owner und Projektleiterin
  • Neukonzeption Kalkulation & Pricing
  • Entwicklung einer flexiblen Tarif- und Produktabbildungssystematik
  • Standardisierung und Automatisierung des Datenmanagements mit einer deutlichen Reduzierung der Fehlerquoten
• Entwicklung und Einführung neuer Produkte sowie Realisierung von Produkteliminierungen

2007-02 - 2012-01

Rolle: Referentin Produktmanagement

Aufgaben:

• Fachliche Führung von 4 Mitarbeitenden
• Einführung neuer Produkte und Management bestehender Produkte
• Zentralisierung und Integration der 6 unterschiedlichen Produktportfolios ehemalig selbständiger Tochterunternehmen
  • Aufbau eines funktionierenden Stakeholder-Managements mit den regionalen Experten und Teams
  • Schaffung von Basiswissen und Datengrundlage über alle Produkte, Produktvarianten, Tarife und vertragliche Besonderheiten
  • Zentralisierung der kompletten Produktverantwortung im Team über den gesamten Produktlebenszyklus

2004-02 - 2007-01 

Rolle: Trainee und Sachbearbeiterin im Rechnungswesen

Aufgaben:

• Aufbau und Aktualisierung des unternehmensweiten Internen Kontrollsystems und der Prozessdokumentation
• Steuerung und Begleitung interner und externer SOX-Audits