Senior Change Managerin | Organisationsentwicklung | Führung & Zusammenarbeit in Transformation
Aktualisiert am 17.02.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.03.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 50%
Changemanagement
Projektmanagement
Organisationsberatung
Konfliktberatung
Prozessentwicklung
Strategieberatung
Coaching
Organisationscoaching
Kundensegmentierung
Digitalisierung
Agile Tools
Interimsmanagenemt
Produkt Owner
Automatisierung
Geschäftsbereichsstrategie
Teamentwicklung
Product Management
Business Intelligence
Energieversorger
Workshop
Moderation
Mediation
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+300km)
Deutschland, Österreich
Lassen Sie uns gerne sprechen, auch wenn Ihr Projektstandort etwas weiter weg ist. Für spannende Projekte bin ich auch immer bereit etwas mehr unterwegs zu sein.
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2023-08 - heute

Freelance Senior Change & Transformation | Organisationsentwicklung

Senior Change & Transformation Changemanagement Organisationsberatung Mitarbeiterführung ...
Senior Change & Transformation
Senior Managerin für Veränderung und Organisationsentwicklung mit 17 Jahren Konzernpraxis und langjähriger Führungsverantwortung. Schwerpunkt in der Gestaltung und Umsetzung strategischer Initiativen und organisatorischer Veränderungen an der Schnittstelle von Strategie, Struktur und Führung. 

Changemanagement Organisationsberatung Mitarbeiterführung Zusammenarbeit Umsetzung
3 Jahre 2 Monate
2023-01 - heute

Business Coach und Mediatorin ? Führung & Konfliktkompetenz

Business Coach, Mediatorin und Beraterin in Veränderungskontexten Coaching Eskalationsmanagement Organisationsberatung ...
Business Coach, Mediatorin und Beraterin in Veränderungskontexten

  • Durchführung von Mediationen bei eskalierten Konflikten in Führungs- und Teamkonstellationen
  • Begleitung von Führungskräften bei Spannungsfeldern zwischen Rolle, Verantwortung und Erwartung
  • Aufbau von Konflikt- und Entscheidungsfähigkeit in Teams und Führungsgremien
  • Beratung bei strukturell bedingten Konflikten im Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Zusammenarbeit

Ergebnisse

  • Geklärte Verantwortlichkeiten und tragfähige Vereinbarungen 
  • Wiederhergestellte Handlungsfähigkeit unter Veränderungsdruck

Coaching Eskalationsmanagement Organisationsberatung Changemanagement
10 Monate
2025-01 - 2025-10

Betriebs- und Zusammenarbeitsmodell (agiles Transformationsprojekt)

Teilprojektleiterin Moderation Changemanagement Organisationsdesign ...
Teilprojektleiterin

  • Entwicklung und Ausgestaltung eines Betriebs- und Zusammenarbeitsmodells im Rahmen eines unternehmensweiten IT-Transformationsprogramms
  • Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Schnittstellen zwischen Fachbereichen und IT
  • Steuerung bereichsübergreifender Abstimmungen sowie Absicherung der operativen Handlungsfähigkeit im Transformationsprozess


Ergebnisse

  • Klare Betriebs- und Zusammenarbeitslogik für den Plattformbetrieb
  • Geklärte Schnittstellen und Rollen sowie belastbare Entscheidungsstrukturen

Atlassian JIRA Miro Atlassian Confluence
Moderation Changemanagement Organisationsdesign Organisationsberatung
Mittelständischer Energieversorger, Köln
Köln
9 Monate
2024-04 - 2024-12

Reorganisation und Transformation des B2C Vertriebs

Transformation-, Change- und Projektmanagerin, Organisationsberaterin Organisationsberatung Changemanagement Transformation ...
Transformation-, Change- und Projektmanagerin, Organisationsberaterin

  • Co-Leitung der strategischen Neuausrichtung des B2C-Vertriebs gemeinsam mit der verantwortlichen Führungskraft
  • Entwicklung einer neuen Aufbau- und Führungsstruktur inkl. Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
  • Moderation und Strukturierung der Entscheidungsfindung im Führungskreis sowie Vorbereitung der Umsetzungsphase inkl. Erstkommunikation

Ergebnisse

  • Verbindlich beschlossenes Organisations- und Führungsmodell
  • Klare Rollen- und Entscheidungslogik als Grundlage für die anschließende Implementierung
  • Hohe Transparenz über Verantwortlichkeiten im Geschäftsfeld

Powerpoint Miro MS Word MS Excel
Organisationsberatung Changemanagement Transformation Projektmanagement Workshop Moderation Konzepterstellung Interview
Regionaler Energieversorger
Köln
1 Jahr 1 Monat
2023-12 - 2024-12

Governance & Entscheidungslogik ? Organisationsregeln & Unterschriftenrichtlinie

Change- und Projektmanagerin, Organisationscoach Organisationsberatung Analysefähigkeit Konzepterstellung ...
Change- und Projektmanagerin, Organisationscoach

  • Neuausrichtung eines organisationsweiten Regelwerks mit hoher strategischer und kultureller Relevanz im Auftrag der Geschäftsführung
  • Klärung und Neuordnung von Entscheidungs- und Verantwortungslogiken auf Führungsebene
  • Entwicklung und Implementierung eines digital nutzbaren Organisationshandbuchs inkl. Unterschriftenregelung 


Ergebnisse

  • Verbindliches, anwendbares Regelwerk als Grundlage für Managemententscheidungen
  • Wiederhergestellte Konsistenz zwischen formalen Regeln und gelebter Praxis sowie erhöhte Entscheidungssicherheit und Entlastung der Organisation

Miro Powerpoint MS Excel MS Word Atlassian Confluence
Organisationsberatung Analysefähigkeit Konzepterstellung Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Coaching Interview
Regionaler Energieversorger
Köln
4 Monate
2023-08 - 2023-11

Strategische Standortbestimmung Energievertrieb

Projektmanagerin & Beraterin Projektleitung Projektmanagement Energieversorger ...
Projektmanagerin & Beraterin

  • Leitung eines strategischen Projekts zur Neuausrichtung des Geschäftsfelds Strom & Gas
  • Analyse der bestehenden Geschäfts- und Vertriebslogik unter veränderten Markt- und Regulierungsbedingungen
  • Entwicklung strategischer Optionen inkl. Bewertung und strukturierter Entscheidungsvorbereitung
  • Präsentation und fachliche Vertretung der Handlungsempfehlung gegenüber Geschäftsführung und Aufsichtsrat

Ergebnisse

Beschlossene strategische Leitplanken als Grundlage für die weitere strukturelle und operative Ausgestaltung des Geschäftsfelds

MS Excel MS Word Powerpoint
Projektleitung Projektmanagement Energieversorger Organisationscoaching Strategie Geschäftsentwicklung
Mittelständisches Stadtwerk
Bayern
1 Jahr 9 Monate
2022-01 - 2023-09

Strategisches Sparring für Unternehmer:innen

Selbständige Beraterin und Coach Business Coaching Peer-Boards Beratung ...
Selbständige Beraterin und Coach

  • Sparring zu unternehmerischen Weichenstellungen in Vertrieb, Organisation und Geschäftsentwicklung
  • Strukturierung komplexer Entscheidungs- und Priorisierungsprozesse in Wachstums- und Umbruchsituationen
  • Reflexion von Führungs- und Organisationslogiken unter Marktdruck

Ergebnisse

  • Klar priorisierte Handlungsfelder
  • Entscheidungsreife und erhöhte Führungswirksamkeit in dynamischen Kontexten

Business Coaching Peer-Boards Beratung Organisationsdesign Moderation Workshop
Verschiedene
6 Jahre 2 Monate
2015-05 - 2021-06

Leitung Business Intelligence Bereich

Vice President Business Intelligence Mitarbeiterführung Energieversorger Agile Transformation ...
Vice President Business Intelligence

  • Aufbau und Skalierung des BI Bereichs von 6 auf 36 interne und externe Mitarbeitende 
  • Gesamtverantwortung für Betrieb, Weiterentwicklung und strategische Verankerung der datenbasierten Steuerung im B2C- und B2B-Geschäft
  • Strategische Weiterentwicklung der BI-Organisation zu einer skalierbaren, flexiblen erweiterbaren Einheit 

Zentrale Transformationsinitiativen

  • Neuaufbau der BI- und DWH-Landschaft als integrierte Steuerungsplattform
  • Entwicklung eines skalierbaren und agilen Operating Models zur flexiblen Einbindung externer Ressourcen bei gleichzeitiger Kernverantwortung im eigenen Bereich
  • Verzahnung von Business-, IT- und Datenlogik zur Verbesserung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit

Ergebnisse

  • Etablierung eines strategisch relevanten BI-Bereichs 
  • Nachhaltige Performance- und Effizienzsteigerung durch Automatisierung und Prozessklarheit
  • Reduktion der Betriebskosten um 25 % p. a.

Mitarbeiterführung Energieversorger Agile Transformation Changemanagement Moderation Strategie
München
8 Monate
2019-08 - 2020-03

Entwicklung und Einführung eines SCRUM-Ansatzes über zwei Entwicklungs-Teams

Projektleiterin Changemanagement Scrum Projektmanagement
Projektleiterin

  • Entwicklung eines passenden Konzepts mit Product Ownern und Scrum Mastern
  • Spezifizierung der Rollen und des Zusammenarbeitsmodells
  • Begleitung der Einführung und der Transformation des gesamten Teams

Changemanagement Scrum Projektmanagement
München
6 Monate
2018-12 - 2019-05

Einführung von OKR als neues Führungs- und Steuerungsinstrument im Digitalbereich

Projektleiterin Changemanagement Projektmanagement Organisationsberatung ...
Projektleiterin

  • Entwicklung des OKR-Konzepts inkl. der technischen Umsetzung
  • Konzeption und Durchführung von Schulungen und Workshops
  • Einführung von regelmäßigen Feedbackschleifen in Form von Retros 

Changemanagement Projektmanagement Organisationsberatung Kanban
Energieunternehmen
München
3 Monate
2019-02 - 2019-04

Einführung von agilen Methoden in einem Marketing-Analytics Team

Projektleiterin Changemanagement Kanban Projektmanagement
Projektleiterin

  • Analyse des Bedarfs und der aktuellen Problemsituation im Team
  • Entwicklung von Lösungsideen
  • Entwicklung eines Kanban Boards mit dem Team und für das Team
  • Punktuelle Begleitung der Veränderung und Support des Teams

Changemanagement Kanban Projektmanagement
München
9 Monate
2018-04 - 2018-12

Steuerung Change Prozess beim Aufbau des zentralen Data Management/BI Bereichs

Projektleiterin Changemanagement Projektmanagement Coaching
Projektleiterin

  • Konzeption der neuen Struktur inkl. Verantwortungsbereiche
  • Identifikation der fachlichen Schnittstellen
  • Entwurf und Umsetzung neuer Zusammenarbeitsmodells mit den internen Kunden
  • Begleitung des Change Prozesses im Team

Changemanagement Projektmanagement Coaching
München
4 Monate
2018-03 - 2018-06

Konzeption und Umsetzung eines automatisierten vertrieblichen Ansprachekonzepts für die Webseite

Projektleiterin Projektmanagement
Projektleiterin

  • Analyse und Entwicklung des Konzepts zur Umsetzung
  • Erweiterung der analytischen Modelle zur Ausspielung der Kampagnen über die beiden Kanäle Webseite und Call Center
  • Durchführung der notwendigen Anpassungen in allen Systemen und Schnittstellen sowie des begleitenden Reportings

Projektmanagement
München
10 Monate
2017-09 - 2018-06

Einführung des automatisierten vertrieblichen Ansprachekonzepts (Next-Best-Activity-Funktion)

Projektleiterin Projektmanagement Changemanagement Stakeholdermanagement
Projektleiterin

  • Entwicklung und Umsetzung des automatischen Datenaustauschs zwischen den beteiligten Systemen
  • Entwicklung und Umsetzung einer kaskadierenden Informationskampagne für den anstehenden Transformationsprozess
  • Entwicklung von Schulungs- und Trainingskonzepten für die Call-Center Mitarbeitenden
  • Aufsetzen und Begleiten der Schulungen und des Feedbackprozesses
  • Sukzessive Einführung der neuen Funktionalitäten und Übergabe in die Linie

Projektmanagement Changemanagement Stakeholdermanagement
München
6 Monate
2017-03 - 2017-08

Konzeption und Entwicklung einer Score-basierten Priorisierungslogik

Projektleiterin Moderation Predictive Analytics Projektmanagement ...
Projektleiterin

Konzeption und Entwicklung einer Score-basierten Priorisierungslogik zur Ausspielung von Kampagnen im Call-Center und auf der Webseite
  • Entwicklung des fachlichen und technischen Grob-Konzeption inkl. Toolauswahl
  • Entwicklung eines analytischen Modells zur Priorisierung von mehreren für einen Kunden passenden Kampagnen anhand von Kundenmerkmalen, dem Kundenlebenszyklus sowie dem Kundenwert und eines strategischen Faktors
  • Aufbau und Test der Data Science Modelle
  • Entwicklung des dazugehörigen Reporting (Kampagnenerfolg sowie Nutzungs- und Steuerungsreports)
  • Aufbau und Umsetzung des automatisierten Modells im Datawarehouse und der analytischen Software SAS

Moderation Predictive Analytics Projektmanagement Reporten Stakeholdermanagement
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Monate
2025-10 - 2026-01

Vertiefung Wirtschaftsmediation mit Klärungshilfe

Wirtschaftsmediator, Consensus GMBH, Stuttgart
Wirtschaftsmediator
Consensus GMBH, Stuttgart

  • Auftragsklärung in Unternehmen
  • Vorgehen in Unternehmen und Umgang mit Hierarchie
  • Teamdynamik und Teammediation
  • Neue Methodik: Einführung in die Klärungshilfe

1 Jahr 1 Monat
2024-07 - 2025-07

Systemischer Business Coach

DBVC zertifiziert, MBCI München
DBVC zertifiziert
MBCI München

Die Ausbildung über 13 Monate umfasst 150 Interaktionsstunden, inkl. Supervision, Einzel- und Partnerübungen, einer schriftlichen und mündlichen Abschlussprüfung und eines nachgewiesenen Probe-Coaching-Prozesses mit externem Klienten.      

  • Grundlagen des Business Coaching und Rolle des Business Coaches 
  • Der Coachingprozess und Coachingmethoden
  • Coachingumfelder, Coaching und Gesundheit

7 Monate
2024-01 - 2024-07

Ausbildung zur Mediatorin

Zertifizierte Mediatorin, Consensus GmbH, Stuttgart
Zertifizierte Mediatorin
Consensus GmbH, Stuttgart

Die Ausbildung über 7 Monate umfasst 120 Unterrichtsstunden, inkl. einer Supervision, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen.       

  • Einfu?hrung, U?berblick und Einstieg in die Mediation
  • Kommunikationskompetenz und Lo?sungsorientierung
  • Konflikt- und Verhandlungskompetenz auf psychologischer Grundlage
  • Recht, Ethik und besondere Rahmenbedingungen
  • Der eigene mediative Stil 

1 Jahr 2 Monate
2022-02 - 2023-03

Weiterbildung in Systemischer Organisationsentwicklung

Systemische Organisationsentwicklerin, HSI Helm Stierlin Institut e.V., Heidelberg
Systemische Organisationsentwicklerin
HSI Helm Stierlin Institut e.V., Heidelberg

Die Weiterbildung über 13 Monate umfasste 250 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten.

Intervisionsgruppenarbeit, Partner- und Gruppenübungen sowie der Durchführung und Präsentation eines Praxisfalls.

  • Grundlagen und Systematik der Organisationstheorie
  • Prozess der Organisationsberatung und Gestaltung von Beratungsprozessen inkl. Ausgestaltung von Interventionsformaten und Settings
  • Analyse und Umgang mit Organisationsmustern sowie Team- und Gruppen(dynamischen) Prozessen
  • Führung, Coaching, Teamentwicklung und Teamberatung
  • Organisationsentwicklung als Kultur- und Wertewandel 
  • Systemische Gesprächsführung und Beziehungsgestaltung, Frage- und Moderationstechniken, Einsatz kreativer systemischer Methoden
  • Selbstreflexions- und Selbststeuerungskompetenzen im Umgang mit Komplexität und Krisensituationen

6 Monate
2022-08 - 2023-01

StratPro Moderation

StratPro Moderatorin, The Alternative Board
StratPro Moderatorin
The Alternative Board
  • Format zur Entwicklung und Umsetzung einer Vision und Strategie in einer Serie von 8 aufeinander aufbauenden Workshops
  • Beginnend von der Kommunikation über Vision und Kultur, Positionierung, IST-Analyse, Risikomanagement, Planung, Kennzahlen und Umsetzung
  • Tools, Methoden und Inhalte
  • In Form von Rollenspielen und Übungen Entwicklung über die Zeit im Rahmen einer Fallstudie
4 Monate
2022-03 - 2022-06

TAB zertifizierter Business Coach

TAB zertifizierter Business Coach, The Alternative Board
TAB zertifizierter Business Coach
The Alternative Board
  • Definition im Business Coaching
  • Rollenklärung Business Coach
  • Struktur des Coachinggesprächs
  • Kommunikation (Beispiel: die 4 Seiten einer Nachricht)
  • Fragetechniken
  • Rapport herstellen und Kallibrieren
  • Metamodell der Sprache
  • Feedback und Selbstreflexion
  • Arbeit in Kleingruppen und Partnerübungen
1 Jahr 10 Monate
2020-07 - 2022-04

NLP Practitioner

NLP Practitioner,
NLP Practitioner

  • Rapport und Kalibrieren
  • Pacing und Leading
  • Repräsentationssysteme
  • Submodalitäten
  • Assoziiert / Dissoziiert
  • Dilts Pyramide
  • Hypnotische Sprachmuster
  • Ziele
  • Metamodell der Sprache

1 Monat
2021-12 - 2021-12

SCRUM Produkt Owner

Zertifizierter SCRUM Produkt Owner,
Zertifizierter SCRUM Produkt Owner
  • Agiles Manifest
  • SCRUM Guide
  • Rollenklärung PO vs. SCUM Master
  • Am Beispiel einer kleinen Fallstudie und Übungen
3 Jahre 10 Monate
2018-02 - 2021-11

Ausbildung zur Systemaufstellerin (gemäß Richtlinien der DGFS),

Nürnberger Seminare
Nürnberger Seminare

Die Weiterbildung über 2 Jahre umfasste ca. 300 Stunden inkl. 60 Stunden Supervision und einer schriftlichen Abschlussprüfung (entspricht den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen).

  • Grundlagen der Aufstellungsarbeit: Dynamiken in Familiensystemen sowie in Organisationen und Arbeitssystemen
  • Haltung und Hintergründe & Möglichkeiten und Grenzen von Aufstellungsarbeit
  • Methodische Vorgehensweisen
    • Gesprächsführung, Anliegen- und Zielklärung und Hypothesenbildung
    • Genogramm und Organigramm
    • Aufbau einer Aufstellung, mögliche Prozesse und repräsentierende Wahrnehmung
    • Interventionen, Rituale und Lösungssätze
    • Prozesskompetenz in schwierigen Situationen
  • Gruppen- und Einzelsetting und Methoden inkl. Gruppendynamiken
  • Demonstrationen, Selbsterfahrung & -reflexion, Fallbearbeitung und Supervision, Partner- und Kleingruppenübungen

 

Vertiefungskurse

Die 4 Kurse umfassen in Summe 125 Stungen und beinhalten jeweils Selbstreflexion sowie Einzel-, Partner- oder Gruppenübungen.

  • Vertiefende Gesprächsführung
  • Arbeit mit Paaren
  • Arbeit mit Mustern und Symptomen

1 Monat
2021-09 - 2021-09

Gewaltfreie Kommunikation ? GFK-Basics

Akademie Blickwinkel, München
Akademie Blickwinkel, München
  • Innere Haltung und Menschenbild GFK
  • Wahrnehmung und Interpretation
  • Gefühle und Diagnose
  • Werturteile und moralische Urteile
  • Erfüllbare Bitten vs. Forderungen
  • Empathische Verbindungen aufbauen
  • Gesprächsführung nach den Konzepten der GFK mit Übungen und Rollenspielen
  • Trainer Präsentationen, Einzel- Partner- und Gruppenübungen
  • Erleben und Überprüfen der GFK anhand eigener Beispiele
2 Monate
2021-03 - 2021-04

Fortbildung Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie (PEP I-III)

Dr. med. Michael Bohne Fortbildungsinstitut für PEP
Dr. med. Michael Bohne Fortbildungsinstitut für PEP

Die Fortbildung umfasste 66 Unterrichtsstunden inkl. der fortbildungsbegleitenden Supervision

  • Konsequente Analyse und Behandlung parafunktionaler Emotionen und Beziehungsmuster inkl. Auffinden und Transformation von Blockaden

  • Selbstwerttraining mittels PEP, Reframing und Erarbeitung individueller Affirmationen
  • Demonstrationen und Kleingruppenübungen

5 Monate
2020-04 - 2020-08

Englisch Lingoda Online Kurse

Level C1,
Level C1
5 Jahre
1998-10 - 2003-09

Studium der Betriebswirtschaft

Diplom-Kauffrau, Eberhard-Karls-Universität, Tübingen
Diplom-Kauffrau
Eberhard-Karls-Universität, Tübingen
  • Betriebliche Steuerlehre
  • Internationales Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung
  • Planung und Organisation
1 Jahr
1997-09 - 1998-08

Duales Studium der Betriebswirtschaft

SchwörerHaus KG, Hohenstein-Oberstätten
SchwörerHaus KG, Hohenstein-Oberstätten

2 Jahre 11 Monate
1994-09 - 1997-07

Wirtschaftsgymnasium

Abitur, Wirtschaftsgymnasium Wilhelm-Schickard-Schule, Tübingen
Abitur
Wirtschaftsgymnasium Wilhelm-Schickard-Schule, Tübingen

Position

Position

CHANGE MANAGEMENT UND TRANSFORMATION

Ich übernehme Verantwortung für komplexe ben in Konzernen und im gehobenen Mittelstand ? insbesondere dort, wo Struktur, Führung und Umsetzung unter realen Entscheidungsbedingungen zusammengebracht werden müssen.

Ich verantworte und arbeite unter realen Entscheidungs-, Macht- und Umsetzungsbedingungen. Mein Vorgehen ist iterativ: klare Hypothesen, frühe Tests, gezielte Anpassungen. Führungsebenen binde ich früh ein, um Akzeptanz und Umsetzungsfähigkeit über mehrere Ebenen hinweg abzusichern.

Veränderung scheitert selten am Zielbild, sondern an inkonsistenten Entscheidungen, Strukturen und Führungslogiken. Genau dort setze ich an.

STRATEGIE, STRUKTUR UND KULTUR IN EINKLANG BRINGEN ? MIT ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Veränderung gelingt nur, wenn zueinander passen.

Wenn kulturelle Entwicklung gewünscht ist, müssen Rollen, Entscheidungswege, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten diese Entwicklung unterstützen ? und ihr nicht entgegenstehen. Genau hier setze ich an.
Ich prüfe, wo Zielbild und organisationale Realität auseinanderlaufen.
Ich mache und begleite Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, diese konsequent zu bearbeiten ? damit kulturelle Entwicklung nicht an bestehenden Strukturen scheitert.

STEUERUNG, UMSETZUNG UND FÜHRUNGSNÄHE

Mit über 20 Jahren Berufserfahrung und mehr als 10 Jahren in Führungsrollen kenne ich Zielkonflikte, politische Dynamiken und begrenzte Entscheidungsspielräume.

Ich stelle her, arbeite eng mit Top-Management und operativen Teams und g über mehrere Ebenen hinweg ab. Projektmanagement nutze ich als Instrument für Struktur, Transparenz und Verbindlichkeit im Change.
FÜHRUNG, KONFLIKT & COACHING IM CHANGE
Als zertifizierte Mediatorin und (DBVC-nah) arbeite ich mit Führungskräften an Entscheidungsfähigkeit, Rollenklärung und Spannungsfeldern in Veränderungssituationen.
Ich begleite sowohl akute Konflikte als auch strukturell bedingte Reibungen ? immer mit dem Ziel, Verantwortung in der Linie zu verankern und Zusammenarbeit arbeitsfähig zu machen.
Kommunikation ist für mich das Mittel zur Klärung von Erwartungen, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten.
Mein Anspruch ist es, , dass sie strukturell trägt und kulturell gelebt wird.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Changemanagement Projektmanagement Organisationsberatung Konfliktberatung Prozessentwicklung Strategieberatung Coaching Organisationscoaching Kundensegmentierung Digitalisierung Agile Tools Interimsmanagenemt Produkt Owner Automatisierung Geschäftsbereichsstrategie Teamentwicklung Product Management Business Intelligence Energieversorger Workshop Moderation Mediation

Schwerpunkte

Business Coaching
Experte
Change Management
Experte
Change Kommunikation
Fortgeschritten
Organisationsentwicklung
Experte
Mediation
Experte
Gesprächsführung
Experte
Konfliktlösung
Experte
Führungkräftecoaching
Experte
Leadership Coaching
Fortgeschritten
Stakeholdermanagement
Experte
Projektmanagement
Experte
SCRUM
Experte
KANBAN
Fortgeschritten
MIRO
Fortgeschritten
JIRA
Basics
Confluence
Fortgeschritten

Change Management | Organisationsentwicklung | Transformation | Führung & Kommunikation | Coaching & Mediation

  • Begleitung von Führungskräften in Veränderungs- und Entscheidungsprozessen
  • Umgang mit Widerstand, Dynamiken und unterschiedlichen Interessen
  • Stakeholdermanagement & Kommunikation auf allen Ebenen
  • Organisationsentwicklung, Zusammenarbeit & Kulturwandel
  • Coaching & Mediation als Hebel für Klarheit und Verantwortung
  • Agile Arbeitsweisen (SCRUM, Kanban, OKR) als Werkzeug, nicht als Selbstzweck

Aufgabenbereiche

Business Coaching
Experte
Führungskräfteentwicklung
Experte
Change Management
Experte
Organisationsentwicklung
Fortgeschritten
Change Kommunikation
Fortgeschritten
Aufbauorganisation
Experte
Ablauforganisation
Experte
Kulturentwicklung
Fortgeschritten
Prozessgestaltung
Fortgeschritten
Workshopmoderation
Experte
Workshopkonzeption
Experte

Transformation & Organisationsentwicklung

  • Ich begleite Unternehmen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen ? häufig im Umfeld von IT-Transformationen, Systemeinführungen und der Digitalisierung von Strukturen und Zusammenarbeit.
  • Mein Schwerpunkt liegt darauf, Menschen, Prozesse und Technik zusammenzubringen, damit Veränderung nicht nur technisch funktioniert, sondern auch organisatorisch und kulturell trägt.
  • Ich schaffe Orientierung, fördere Verantwortung und moderiere Veränderung so, dass sie im Alltag wirksam wird.


Führung & Stakeholdermanagement

  • Eine besondere Bedeutung hat für mich die Arbeit mit Führungskräften.
  • Ich unterstütze sie darin, Veränderung zu steuern, Entscheidungen zu kommunizieren und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.
  • Dabei sorge ich für Klarheit, tragfähige Beziehungen und einen offenen Dialog über Ziele, Prioritäten und Konsequenzen.
  • Stakeholdermanagement bedeutet für mich, Interessen sichtbar zu machen und nachhaltige Lösungen zu gestalten.


Coaching, Kommunikation & Konfliktlösung

  • Als Business Coach (DBVC Associate Coach) und zertifizierte Mediatorin (gemäß Mediationsgesetz) begleite ich Führungskräfte und Teams in Veränderungssituationen, Konflikten und Rollenwechseln.
  • Ich moderiere Workshops, begleite Team- und Einzelcoachings und gestalte Kommunikationsmaßnahmen, die Veränderung verständlich machen und Akzeptanz fördern.


Ziel meiner Arbeit

  • Veränderung so gestalten, dass sie verstanden, akzeptiert und im Arbeitsalltag gelebt wird ? auch in komplexen, IT-getriebenen Transformationsumfeldern.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Leadership
Experte
Business Coaching
Experte
Change-Management
Experte
Strategie
Fortgeschritten
Organisationsentwicklung
Experte
Kommunikation
Experte
Teamentwicklung
Experte
Agile Methoden
Fortgeschritten
SCRUM
Fortgeschritten
Kanban
Fortgeschritten
OKR
Basics
MS Office
Fortgeschritten

PROFESSIONELLE FÄHIGKEITEN

Führung & Projektsteuerung, Struktur & Prozessoptimierung, OE & Change Management, Coaching & Mediation, Agile Methoden ? SCRUM, Kanban, OKR, Konzernstrukturen


PROFIL

  • Erfahrene Führungskraft und Projektleiterin mit über 20 Jahren Konzernpraxis in Transformation, Change und Organisationsentwicklung.
  • Ich gestalte Strukturen, führe strategische Veränderungen und bringe Teams wie Projekte konsequent in Bewegung. Fundiert in Führung und Kommunikation auf Augenhöhe ? mit starker Umsetzungsorientierung.


WEITERE FÄHIGKEITEN UND KENNTNISSE

  • Agile Methoden: SCRUM, Kanban, OKR
  • IT: Trello, Miro, Confluence, Jira


Beruflicher Werdegang

01/2025 - 10/2025

Rolle: Teilprojektleiterin Betriebs- und Zusammenarbeitsmodell

Kunde: Mittelständischer Energieversorger, Köln


Aufgaben:

  • Entwicklung des Zielbildes
  • Verzahnung mit der Linienorganisation ? Fokus Ablauforganisation
  • Moderation crossfunktionaler Abstimmungen
  • Arbeit mit SCRUM, Kanban, Jira, Confluence, Miro
  • Ergebnisse: Neuausrichtung des Teilprojekts mit klarem Zusammenarbeitsmodell, abgestimmten Verantwortlichkeiten und integrierter Ablauforganisation


12/2023 - 12/2024

Rolle: Interim Organisationsberaterin

Kunde: Mittelständischer Energieversorger, Köln


Aufgaben:

  • Strategische Neuausrichtung des B2C-Vertriebs: Entwicklung und Einführung einer neuen Aufbauorganisation
  • Prozessmodernisierung: Konzeption eines digitalen Organisationshandbuchs und einer neuen Unterschriftenrichtlinie
  • Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungslogiken
  • Begleitung eines Bereichsveränderungsprozesses im Finanzbereich ? inklusive Workshop-Moderation zur Einbindung und Ausrichtung der Teams
  • Zusammenarbeit mit Bereichsleitungs- und punktuell der Vorstandsebene
  • Ergebnisse: Deutliche Steigerung der Teamproduktivität, Reduktion der Komplexität, messbar verbesserte Nutzung und Transparenz in Entscheidungsprozessen


08/2023 - 10/2023

Rolle: Organisationsberaterin Energievertrieb

Kunde: Mittelständisches Stadtwerk, Großraum Ingolstadt


Aufgaben:

  • Entwicklung einer Vertriebsstrategie zur zukünftigen Ausrichtung des Hauses
  • Klare Empfehlung an Geschäftsführung und Aufsichtsrat ? im Gremium vertreten und begründet
  • Ergebnis: Strategische Leitplanken gesetzt.


01/2023 - heute

Rolle: Selbständige Beraterin und Coach - Spezialisierung: Führung & Konfliktlösung


Aufgaben:

  • 1:1-Begleitung von Führungskräften in akuten Teamkonflikten ? mit Fokus auf Klarheit, Selbststeuerung und souveränem Handeln
  • Mediation und Gesprächsbegleitung bei festgefahrenen Situationen im Führungskontext
  • Punktuelle Beratung, Training und Coaching zu Rollenklärung, Organisationsstrukturen, Zusammenarbeit und Veränderungsprozessen
  • Typische Kunden: Führungskräfte im mittleren Management.


01/2022 - 09/2023

Rolle: Business Coach & Sparringspartnerin für Unternehmer:inne

Kunden auf Anfrage


Aufgaben:

  • Strukturierte Begleitung bei Führungsfragen, Strategieentscheidungen und Nachfolgeprozessen
  • Einsatz von Peer-Boards und Coaching-Tools zur Entscheidungsfindung, Rollenklärung und Stärkung der Führungskompetenz
  • Zielgruppe: Geschäftsführungen und Unternehmer:innen im Mittelstand
  • Ergebnisse: Klarere strategische Ausrichtung, stabilere Führungsstrukturen, gezielte Entwicklungsschritte im Unternehmenskontext.


07/2021 ? 12/2021

Rolle: Berufliche Auszeit


05/2015 ? 06/2021

Rolle: Vice President Business Intelligence


Aufgaben:

  • Führung eines interdisziplinären Teams (36 Mitarbeitende)
  • Verantwortung für Business Intelligence, datenbasierte Steuerung im B2C-Geschäft, Gremienarbeit
  • Mitgestaltung zweier Reorganisationen inkl. Rollenklärung, Führungsspannen und Arbeitsprozesse
  • Verantwortung für den Changeprozess bei der Einführung neuer IT Lösungen ? beispielsweise im Service.
  • Einführung agiler Arbeitsweisen (SCRUM, Kanban, OKR) zur Verbesserung von Zusammenarbeit, Transparenz und Umsetzung
  • Schwerpunkte: Führungsarbeit in Veränderungsprozessen, datenbasierte Entscheidungsgrundlagen, Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg


02/2004 - 04/2015

Rolle: Fach- und Führungsfunktionen in Produktmanagement & Finanzen


Aufgaben:

  • Aufbau und Leitung des Produkt- und Datenmanagements mit Personalverantwortung (bis zu 11 Mitarbeitende)
  • Entwicklung neuer Produkte sowie Integration heterogener Portfolios
  • Projektleiterin in interdisziplinären Teams
  • Steuerung interner und externer Audits

Branchen

Branchen

Energieversorgung

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+300km)
Deutschland, Österreich
Lassen Sie uns gerne sprechen, auch wenn Ihr Projektstandort etwas weiter weg ist. Für spannende Projekte bin ich auch immer bereit etwas mehr unterwegs zu sein.
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2023-08 - heute

Freelance Senior Change & Transformation | Organisationsentwicklung

Senior Change & Transformation Changemanagement Organisationsberatung Mitarbeiterführung ...
Senior Change & Transformation
Senior Managerin für Veränderung und Organisationsentwicklung mit 17 Jahren Konzernpraxis und langjähriger Führungsverantwortung. Schwerpunkt in der Gestaltung und Umsetzung strategischer Initiativen und organisatorischer Veränderungen an der Schnittstelle von Strategie, Struktur und Führung. 

Changemanagement Organisationsberatung Mitarbeiterführung Zusammenarbeit Umsetzung
3 Jahre 2 Monate
2023-01 - heute

Business Coach und Mediatorin ? Führung & Konfliktkompetenz

Business Coach, Mediatorin und Beraterin in Veränderungskontexten Coaching Eskalationsmanagement Organisationsberatung ...
Business Coach, Mediatorin und Beraterin in Veränderungskontexten

  • Durchführung von Mediationen bei eskalierten Konflikten in Führungs- und Teamkonstellationen
  • Begleitung von Führungskräften bei Spannungsfeldern zwischen Rolle, Verantwortung und Erwartung
  • Aufbau von Konflikt- und Entscheidungsfähigkeit in Teams und Führungsgremien
  • Beratung bei strukturell bedingten Konflikten im Zusammenspiel von Strategie, Struktur und Zusammenarbeit

Ergebnisse

  • Geklärte Verantwortlichkeiten und tragfähige Vereinbarungen 
  • Wiederhergestellte Handlungsfähigkeit unter Veränderungsdruck

Coaching Eskalationsmanagement Organisationsberatung Changemanagement
10 Monate
2025-01 - 2025-10

Betriebs- und Zusammenarbeitsmodell (agiles Transformationsprojekt)

Teilprojektleiterin Moderation Changemanagement Organisationsdesign ...
Teilprojektleiterin

  • Entwicklung und Ausgestaltung eines Betriebs- und Zusammenarbeitsmodells im Rahmen eines unternehmensweiten IT-Transformationsprogramms
  • Klärung von Rollen, Entscheidungswegen und Schnittstellen zwischen Fachbereichen und IT
  • Steuerung bereichsübergreifender Abstimmungen sowie Absicherung der operativen Handlungsfähigkeit im Transformationsprozess


Ergebnisse

  • Klare Betriebs- und Zusammenarbeitslogik für den Plattformbetrieb
  • Geklärte Schnittstellen und Rollen sowie belastbare Entscheidungsstrukturen

Atlassian JIRA Miro Atlassian Confluence
Moderation Changemanagement Organisationsdesign Organisationsberatung
Mittelständischer Energieversorger, Köln
Köln
9 Monate
2024-04 - 2024-12

Reorganisation und Transformation des B2C Vertriebs

Transformation-, Change- und Projektmanagerin, Organisationsberaterin Organisationsberatung Changemanagement Transformation ...
Transformation-, Change- und Projektmanagerin, Organisationsberaterin

  • Co-Leitung der strategischen Neuausrichtung des B2C-Vertriebs gemeinsam mit der verantwortlichen Führungskraft
  • Entwicklung einer neuen Aufbau- und Führungsstruktur inkl. Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswegen
  • Moderation und Strukturierung der Entscheidungsfindung im Führungskreis sowie Vorbereitung der Umsetzungsphase inkl. Erstkommunikation

Ergebnisse

  • Verbindlich beschlossenes Organisations- und Führungsmodell
  • Klare Rollen- und Entscheidungslogik als Grundlage für die anschließende Implementierung
  • Hohe Transparenz über Verantwortlichkeiten im Geschäftsfeld

Powerpoint Miro MS Word MS Excel
Organisationsberatung Changemanagement Transformation Projektmanagement Workshop Moderation Konzepterstellung Interview
Regionaler Energieversorger
Köln
1 Jahr 1 Monat
2023-12 - 2024-12

Governance & Entscheidungslogik ? Organisationsregeln & Unterschriftenrichtlinie

Change- und Projektmanagerin, Organisationscoach Organisationsberatung Analysefähigkeit Konzepterstellung ...
Change- und Projektmanagerin, Organisationscoach

  • Neuausrichtung eines organisationsweiten Regelwerks mit hoher strategischer und kultureller Relevanz im Auftrag der Geschäftsführung
  • Klärung und Neuordnung von Entscheidungs- und Verantwortungslogiken auf Führungsebene
  • Entwicklung und Implementierung eines digital nutzbaren Organisationshandbuchs inkl. Unterschriftenregelung 


Ergebnisse

  • Verbindliches, anwendbares Regelwerk als Grundlage für Managemententscheidungen
  • Wiederhergestellte Konsistenz zwischen formalen Regeln und gelebter Praxis sowie erhöhte Entscheidungssicherheit und Entlastung der Organisation

Miro Powerpoint MS Excel MS Word Atlassian Confluence
Organisationsberatung Analysefähigkeit Konzepterstellung Projektmanagement/Projektleitung Changemanagement Coaching Interview
Regionaler Energieversorger
Köln
4 Monate
2023-08 - 2023-11

Strategische Standortbestimmung Energievertrieb

Projektmanagerin & Beraterin Projektleitung Projektmanagement Energieversorger ...
Projektmanagerin & Beraterin

  • Leitung eines strategischen Projekts zur Neuausrichtung des Geschäftsfelds Strom & Gas
  • Analyse der bestehenden Geschäfts- und Vertriebslogik unter veränderten Markt- und Regulierungsbedingungen
  • Entwicklung strategischer Optionen inkl. Bewertung und strukturierter Entscheidungsvorbereitung
  • Präsentation und fachliche Vertretung der Handlungsempfehlung gegenüber Geschäftsführung und Aufsichtsrat

Ergebnisse

Beschlossene strategische Leitplanken als Grundlage für die weitere strukturelle und operative Ausgestaltung des Geschäftsfelds

MS Excel MS Word Powerpoint
Projektleitung Projektmanagement Energieversorger Organisationscoaching Strategie Geschäftsentwicklung
Mittelständisches Stadtwerk
Bayern
1 Jahr 9 Monate
2022-01 - 2023-09

Strategisches Sparring für Unternehmer:innen

Selbständige Beraterin und Coach Business Coaching Peer-Boards Beratung ...
Selbständige Beraterin und Coach

  • Sparring zu unternehmerischen Weichenstellungen in Vertrieb, Organisation und Geschäftsentwicklung
  • Strukturierung komplexer Entscheidungs- und Priorisierungsprozesse in Wachstums- und Umbruchsituationen
  • Reflexion von Führungs- und Organisationslogiken unter Marktdruck

Ergebnisse

  • Klar priorisierte Handlungsfelder
  • Entscheidungsreife und erhöhte Führungswirksamkeit in dynamischen Kontexten

Business Coaching Peer-Boards Beratung Organisationsdesign Moderation Workshop
Verschiedene
6 Jahre 2 Monate
2015-05 - 2021-06

Leitung Business Intelligence Bereich

Vice President Business Intelligence Mitarbeiterführung Energieversorger Agile Transformation ...
Vice President Business Intelligence

  • Aufbau und Skalierung des BI Bereichs von 6 auf 36 interne und externe Mitarbeitende 
  • Gesamtverantwortung für Betrieb, Weiterentwicklung und strategische Verankerung der datenbasierten Steuerung im B2C- und B2B-Geschäft
  • Strategische Weiterentwicklung der BI-Organisation zu einer skalierbaren, flexiblen erweiterbaren Einheit 

Zentrale Transformationsinitiativen

  • Neuaufbau der BI- und DWH-Landschaft als integrierte Steuerungsplattform
  • Entwicklung eines skalierbaren und agilen Operating Models zur flexiblen Einbindung externer Ressourcen bei gleichzeitiger Kernverantwortung im eigenen Bereich
  • Verzahnung von Business-, IT- und Datenlogik zur Verbesserung von Transparenz, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit

Ergebnisse

  • Etablierung eines strategisch relevanten BI-Bereichs 
  • Nachhaltige Performance- und Effizienzsteigerung durch Automatisierung und Prozessklarheit
  • Reduktion der Betriebskosten um 25 % p. a.

Mitarbeiterführung Energieversorger Agile Transformation Changemanagement Moderation Strategie
München
8 Monate
2019-08 - 2020-03

Entwicklung und Einführung eines SCRUM-Ansatzes über zwei Entwicklungs-Teams

Projektleiterin Changemanagement Scrum Projektmanagement
Projektleiterin

  • Entwicklung eines passenden Konzepts mit Product Ownern und Scrum Mastern
  • Spezifizierung der Rollen und des Zusammenarbeitsmodells
  • Begleitung der Einführung und der Transformation des gesamten Teams

Changemanagement Scrum Projektmanagement
München
6 Monate
2018-12 - 2019-05

Einführung von OKR als neues Führungs- und Steuerungsinstrument im Digitalbereich

Projektleiterin Changemanagement Projektmanagement Organisationsberatung ...
Projektleiterin

  • Entwicklung des OKR-Konzepts inkl. der technischen Umsetzung
  • Konzeption und Durchführung von Schulungen und Workshops
  • Einführung von regelmäßigen Feedbackschleifen in Form von Retros 

Changemanagement Projektmanagement Organisationsberatung Kanban
Energieunternehmen
München
3 Monate
2019-02 - 2019-04

Einführung von agilen Methoden in einem Marketing-Analytics Team

Projektleiterin Changemanagement Kanban Projektmanagement
Projektleiterin

  • Analyse des Bedarfs und der aktuellen Problemsituation im Team
  • Entwicklung von Lösungsideen
  • Entwicklung eines Kanban Boards mit dem Team und für das Team
  • Punktuelle Begleitung der Veränderung und Support des Teams

Changemanagement Kanban Projektmanagement
München
9 Monate
2018-04 - 2018-12

Steuerung Change Prozess beim Aufbau des zentralen Data Management/BI Bereichs

Projektleiterin Changemanagement Projektmanagement Coaching
Projektleiterin

  • Konzeption der neuen Struktur inkl. Verantwortungsbereiche
  • Identifikation der fachlichen Schnittstellen
  • Entwurf und Umsetzung neuer Zusammenarbeitsmodells mit den internen Kunden
  • Begleitung des Change Prozesses im Team

Changemanagement Projektmanagement Coaching
München
4 Monate
2018-03 - 2018-06

Konzeption und Umsetzung eines automatisierten vertrieblichen Ansprachekonzepts für die Webseite

Projektleiterin Projektmanagement
Projektleiterin

  • Analyse und Entwicklung des Konzepts zur Umsetzung
  • Erweiterung der analytischen Modelle zur Ausspielung der Kampagnen über die beiden Kanäle Webseite und Call Center
  • Durchführung der notwendigen Anpassungen in allen Systemen und Schnittstellen sowie des begleitenden Reportings

Projektmanagement
München
10 Monate
2017-09 - 2018-06

Einführung des automatisierten vertrieblichen Ansprachekonzepts (Next-Best-Activity-Funktion)

Projektleiterin Projektmanagement Changemanagement Stakeholdermanagement
Projektleiterin

  • Entwicklung und Umsetzung des automatischen Datenaustauschs zwischen den beteiligten Systemen
  • Entwicklung und Umsetzung einer kaskadierenden Informationskampagne für den anstehenden Transformationsprozess
  • Entwicklung von Schulungs- und Trainingskonzepten für die Call-Center Mitarbeitenden
  • Aufsetzen und Begleiten der Schulungen und des Feedbackprozesses
  • Sukzessive Einführung der neuen Funktionalitäten und Übergabe in die Linie

Projektmanagement Changemanagement Stakeholdermanagement
München
6 Monate
2017-03 - 2017-08

Konzeption und Entwicklung einer Score-basierten Priorisierungslogik

Projektleiterin Moderation Predictive Analytics Projektmanagement ...
Projektleiterin

Konzeption und Entwicklung einer Score-basierten Priorisierungslogik zur Ausspielung von Kampagnen im Call-Center und auf der Webseite
  • Entwicklung des fachlichen und technischen Grob-Konzeption inkl. Toolauswahl
  • Entwicklung eines analytischen Modells zur Priorisierung von mehreren für einen Kunden passenden Kampagnen anhand von Kundenmerkmalen, dem Kundenlebenszyklus sowie dem Kundenwert und eines strategischen Faktors
  • Aufbau und Test der Data Science Modelle
  • Entwicklung des dazugehörigen Reporting (Kampagnenerfolg sowie Nutzungs- und Steuerungsreports)
  • Aufbau und Umsetzung des automatisierten Modells im Datawarehouse und der analytischen Software SAS

Moderation Predictive Analytics Projektmanagement Reporten Stakeholdermanagement
München

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Monate
2025-10 - 2026-01

Vertiefung Wirtschaftsmediation mit Klärungshilfe

Wirtschaftsmediator, Consensus GMBH, Stuttgart
Wirtschaftsmediator
Consensus GMBH, Stuttgart

  • Auftragsklärung in Unternehmen
  • Vorgehen in Unternehmen und Umgang mit Hierarchie
  • Teamdynamik und Teammediation
  • Neue Methodik: Einführung in die Klärungshilfe

1 Jahr 1 Monat
2024-07 - 2025-07

Systemischer Business Coach

DBVC zertifiziert, MBCI München
DBVC zertifiziert
MBCI München

Die Ausbildung über 13 Monate umfasst 150 Interaktionsstunden, inkl. Supervision, Einzel- und Partnerübungen, einer schriftlichen und mündlichen Abschlussprüfung und eines nachgewiesenen Probe-Coaching-Prozesses mit externem Klienten.      

  • Grundlagen des Business Coaching und Rolle des Business Coaches 
  • Der Coachingprozess und Coachingmethoden
  • Coachingumfelder, Coaching und Gesundheit

7 Monate
2024-01 - 2024-07

Ausbildung zur Mediatorin

Zertifizierte Mediatorin, Consensus GmbH, Stuttgart
Zertifizierte Mediatorin
Consensus GmbH, Stuttgart

Die Ausbildung über 7 Monate umfasst 120 Unterrichtsstunden, inkl. einer Supervision, Einzel-, Partner- und Gruppenübungen.       

  • Einfu?hrung, U?berblick und Einstieg in die Mediation
  • Kommunikationskompetenz und Lo?sungsorientierung
  • Konflikt- und Verhandlungskompetenz auf psychologischer Grundlage
  • Recht, Ethik und besondere Rahmenbedingungen
  • Der eigene mediative Stil 

1 Jahr 2 Monate
2022-02 - 2023-03

Weiterbildung in Systemischer Organisationsentwicklung

Systemische Organisationsentwicklerin, HSI Helm Stierlin Institut e.V., Heidelberg
Systemische Organisationsentwicklerin
HSI Helm Stierlin Institut e.V., Heidelberg

Die Weiterbildung über 13 Monate umfasste 250 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten.

Intervisionsgruppenarbeit, Partner- und Gruppenübungen sowie der Durchführung und Präsentation eines Praxisfalls.

  • Grundlagen und Systematik der Organisationstheorie
  • Prozess der Organisationsberatung und Gestaltung von Beratungsprozessen inkl. Ausgestaltung von Interventionsformaten und Settings
  • Analyse und Umgang mit Organisationsmustern sowie Team- und Gruppen(dynamischen) Prozessen
  • Führung, Coaching, Teamentwicklung und Teamberatung
  • Organisationsentwicklung als Kultur- und Wertewandel 
  • Systemische Gesprächsführung und Beziehungsgestaltung, Frage- und Moderationstechniken, Einsatz kreativer systemischer Methoden
  • Selbstreflexions- und Selbststeuerungskompetenzen im Umgang mit Komplexität und Krisensituationen

6 Monate
2022-08 - 2023-01

StratPro Moderation

StratPro Moderatorin, The Alternative Board
StratPro Moderatorin
The Alternative Board
  • Format zur Entwicklung und Umsetzung einer Vision und Strategie in einer Serie von 8 aufeinander aufbauenden Workshops
  • Beginnend von der Kommunikation über Vision und Kultur, Positionierung, IST-Analyse, Risikomanagement, Planung, Kennzahlen und Umsetzung
  • Tools, Methoden und Inhalte
  • In Form von Rollenspielen und Übungen Entwicklung über die Zeit im Rahmen einer Fallstudie
4 Monate
2022-03 - 2022-06

TAB zertifizierter Business Coach

TAB zertifizierter Business Coach, The Alternative Board
TAB zertifizierter Business Coach
The Alternative Board
  • Definition im Business Coaching
  • Rollenklärung Business Coach
  • Struktur des Coachinggesprächs
  • Kommunikation (Beispiel: die 4 Seiten einer Nachricht)
  • Fragetechniken
  • Rapport herstellen und Kallibrieren
  • Metamodell der Sprache
  • Feedback und Selbstreflexion
  • Arbeit in Kleingruppen und Partnerübungen
1 Jahr 10 Monate
2020-07 - 2022-04

NLP Practitioner

NLP Practitioner,
NLP Practitioner

  • Rapport und Kalibrieren
  • Pacing und Leading
  • Repräsentationssysteme
  • Submodalitäten
  • Assoziiert / Dissoziiert
  • Dilts Pyramide
  • Hypnotische Sprachmuster
  • Ziele
  • Metamodell der Sprache

1 Monat
2021-12 - 2021-12

SCRUM Produkt Owner

Zertifizierter SCRUM Produkt Owner,
Zertifizierter SCRUM Produkt Owner
  • Agiles Manifest
  • SCRUM Guide
  • Rollenklärung PO vs. SCUM Master
  • Am Beispiel einer kleinen Fallstudie und Übungen
3 Jahre 10 Monate
2018-02 - 2021-11

Ausbildung zur Systemaufstellerin (gemäß Richtlinien der DGFS),

Nürnberger Seminare
Nürnberger Seminare

Die Weiterbildung über 2 Jahre umfasste ca. 300 Stunden inkl. 60 Stunden Supervision und einer schriftlichen Abschlussprüfung (entspricht den Richtlinien der Deutschen Gesellschaft für Systemaufstellungen).

  • Grundlagen der Aufstellungsarbeit: Dynamiken in Familiensystemen sowie in Organisationen und Arbeitssystemen
  • Haltung und Hintergründe & Möglichkeiten und Grenzen von Aufstellungsarbeit
  • Methodische Vorgehensweisen
    • Gesprächsführung, Anliegen- und Zielklärung und Hypothesenbildung
    • Genogramm und Organigramm
    • Aufbau einer Aufstellung, mögliche Prozesse und repräsentierende Wahrnehmung
    • Interventionen, Rituale und Lösungssätze
    • Prozesskompetenz in schwierigen Situationen
  • Gruppen- und Einzelsetting und Methoden inkl. Gruppendynamiken
  • Demonstrationen, Selbsterfahrung & -reflexion, Fallbearbeitung und Supervision, Partner- und Kleingruppenübungen

 

Vertiefungskurse

Die 4 Kurse umfassen in Summe 125 Stungen und beinhalten jeweils Selbstreflexion sowie Einzel-, Partner- oder Gruppenübungen.

  • Vertiefende Gesprächsführung
  • Arbeit mit Paaren
  • Arbeit mit Mustern und Symptomen

1 Monat
2021-09 - 2021-09

Gewaltfreie Kommunikation ? GFK-Basics

Akademie Blickwinkel, München
Akademie Blickwinkel, München
  • Innere Haltung und Menschenbild GFK
  • Wahrnehmung und Interpretation
  • Gefühle und Diagnose
  • Werturteile und moralische Urteile
  • Erfüllbare Bitten vs. Forderungen
  • Empathische Verbindungen aufbauen
  • Gesprächsführung nach den Konzepten der GFK mit Übungen und Rollenspielen
  • Trainer Präsentationen, Einzel- Partner- und Gruppenübungen
  • Erleben und Überprüfen der GFK anhand eigener Beispiele
2 Monate
2021-03 - 2021-04

Fortbildung Prozess- und Embodimentfokussierte Psychologie (PEP I-III)

Dr. med. Michael Bohne Fortbildungsinstitut für PEP
Dr. med. Michael Bohne Fortbildungsinstitut für PEP

Die Fortbildung umfasste 66 Unterrichtsstunden inkl. der fortbildungsbegleitenden Supervision

  • Konsequente Analyse und Behandlung parafunktionaler Emotionen und Beziehungsmuster inkl. Auffinden und Transformation von Blockaden

  • Selbstwerttraining mittels PEP, Reframing und Erarbeitung individueller Affirmationen
  • Demonstrationen und Kleingruppenübungen

5 Monate
2020-04 - 2020-08

Englisch Lingoda Online Kurse

Level C1,
Level C1
5 Jahre
1998-10 - 2003-09

Studium der Betriebswirtschaft

Diplom-Kauffrau, Eberhard-Karls-Universität, Tübingen
Diplom-Kauffrau
Eberhard-Karls-Universität, Tübingen
  • Betriebliche Steuerlehre
  • Internationales Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung
  • Planung und Organisation
1 Jahr
1997-09 - 1998-08

Duales Studium der Betriebswirtschaft

SchwörerHaus KG, Hohenstein-Oberstätten
SchwörerHaus KG, Hohenstein-Oberstätten

2 Jahre 11 Monate
1994-09 - 1997-07

Wirtschaftsgymnasium

Abitur, Wirtschaftsgymnasium Wilhelm-Schickard-Schule, Tübingen
Abitur
Wirtschaftsgymnasium Wilhelm-Schickard-Schule, Tübingen

Position

Position

CHANGE MANAGEMENT UND TRANSFORMATION

Ich übernehme Verantwortung für komplexe ben in Konzernen und im gehobenen Mittelstand ? insbesondere dort, wo Struktur, Führung und Umsetzung unter realen Entscheidungsbedingungen zusammengebracht werden müssen.

Ich verantworte und arbeite unter realen Entscheidungs-, Macht- und Umsetzungsbedingungen. Mein Vorgehen ist iterativ: klare Hypothesen, frühe Tests, gezielte Anpassungen. Führungsebenen binde ich früh ein, um Akzeptanz und Umsetzungsfähigkeit über mehrere Ebenen hinweg abzusichern.

Veränderung scheitert selten am Zielbild, sondern an inkonsistenten Entscheidungen, Strukturen und Führungslogiken. Genau dort setze ich an.

STRATEGIE, STRUKTUR UND KULTUR IN EINKLANG BRINGEN ? MIT ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Veränderung gelingt nur, wenn zueinander passen.

Wenn kulturelle Entwicklung gewünscht ist, müssen Rollen, Entscheidungswege, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten diese Entwicklung unterstützen ? und ihr nicht entgegenstehen. Genau hier setze ich an.
Ich prüfe, wo Zielbild und organisationale Realität auseinanderlaufen.
Ich mache und begleite Führungskräfte und Mitarbeitende dabei, diese konsequent zu bearbeiten ? damit kulturelle Entwicklung nicht an bestehenden Strukturen scheitert.

STEUERUNG, UMSETZUNG UND FÜHRUNGSNÄHE

Mit über 20 Jahren Berufserfahrung und mehr als 10 Jahren in Führungsrollen kenne ich Zielkonflikte, politische Dynamiken und begrenzte Entscheidungsspielräume.

Ich stelle her, arbeite eng mit Top-Management und operativen Teams und g über mehrere Ebenen hinweg ab. Projektmanagement nutze ich als Instrument für Struktur, Transparenz und Verbindlichkeit im Change.
FÜHRUNG, KONFLIKT & COACHING IM CHANGE
Als zertifizierte Mediatorin und (DBVC-nah) arbeite ich mit Führungskräften an Entscheidungsfähigkeit, Rollenklärung und Spannungsfeldern in Veränderungssituationen.
Ich begleite sowohl akute Konflikte als auch strukturell bedingte Reibungen ? immer mit dem Ziel, Verantwortung in der Linie zu verankern und Zusammenarbeit arbeitsfähig zu machen.
Kommunikation ist für mich das Mittel zur Klärung von Erwartungen, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten.
Mein Anspruch ist es, , dass sie strukturell trägt und kulturell gelebt wird.

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Changemanagement Projektmanagement Organisationsberatung Konfliktberatung Prozessentwicklung Strategieberatung Coaching Organisationscoaching Kundensegmentierung Digitalisierung Agile Tools Interimsmanagenemt Produkt Owner Automatisierung Geschäftsbereichsstrategie Teamentwicklung Product Management Business Intelligence Energieversorger Workshop Moderation Mediation

Schwerpunkte

Business Coaching
Experte
Change Management
Experte
Change Kommunikation
Fortgeschritten
Organisationsentwicklung
Experte
Mediation
Experte
Gesprächsführung
Experte
Konfliktlösung
Experte
Führungkräftecoaching
Experte
Leadership Coaching
Fortgeschritten
Stakeholdermanagement
Experte
Projektmanagement
Experte
SCRUM
Experte
KANBAN
Fortgeschritten
MIRO
Fortgeschritten
JIRA
Basics
Confluence
Fortgeschritten

Change Management | Organisationsentwicklung | Transformation | Führung & Kommunikation | Coaching & Mediation

  • Begleitung von Führungskräften in Veränderungs- und Entscheidungsprozessen
  • Umgang mit Widerstand, Dynamiken und unterschiedlichen Interessen
  • Stakeholdermanagement & Kommunikation auf allen Ebenen
  • Organisationsentwicklung, Zusammenarbeit & Kulturwandel
  • Coaching & Mediation als Hebel für Klarheit und Verantwortung
  • Agile Arbeitsweisen (SCRUM, Kanban, OKR) als Werkzeug, nicht als Selbstzweck

Aufgabenbereiche

Business Coaching
Experte
Führungskräfteentwicklung
Experte
Change Management
Experte
Organisationsentwicklung
Fortgeschritten
Change Kommunikation
Fortgeschritten
Aufbauorganisation
Experte
Ablauforganisation
Experte
Kulturentwicklung
Fortgeschritten
Prozessgestaltung
Fortgeschritten
Workshopmoderation
Experte
Workshopkonzeption
Experte

Transformation & Organisationsentwicklung

  • Ich begleite Unternehmen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen ? häufig im Umfeld von IT-Transformationen, Systemeinführungen und der Digitalisierung von Strukturen und Zusammenarbeit.
  • Mein Schwerpunkt liegt darauf, Menschen, Prozesse und Technik zusammenzubringen, damit Veränderung nicht nur technisch funktioniert, sondern auch organisatorisch und kulturell trägt.
  • Ich schaffe Orientierung, fördere Verantwortung und moderiere Veränderung so, dass sie im Alltag wirksam wird.


Führung & Stakeholdermanagement

  • Eine besondere Bedeutung hat für mich die Arbeit mit Führungskräften.
  • Ich unterstütze sie darin, Veränderung zu steuern, Entscheidungen zu kommunizieren und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.
  • Dabei sorge ich für Klarheit, tragfähige Beziehungen und einen offenen Dialog über Ziele, Prioritäten und Konsequenzen.
  • Stakeholdermanagement bedeutet für mich, Interessen sichtbar zu machen und nachhaltige Lösungen zu gestalten.


Coaching, Kommunikation & Konfliktlösung

  • Als Business Coach (DBVC Associate Coach) und zertifizierte Mediatorin (gemäß Mediationsgesetz) begleite ich Führungskräfte und Teams in Veränderungssituationen, Konflikten und Rollenwechseln.
  • Ich moderiere Workshops, begleite Team- und Einzelcoachings und gestalte Kommunikationsmaßnahmen, die Veränderung verständlich machen und Akzeptanz fördern.


Ziel meiner Arbeit

  • Veränderung so gestalten, dass sie verstanden, akzeptiert und im Arbeitsalltag gelebt wird ? auch in komplexen, IT-getriebenen Transformationsumfeldern.

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Leadership
Experte
Business Coaching
Experte
Change-Management
Experte
Strategie
Fortgeschritten
Organisationsentwicklung
Experte
Kommunikation
Experte
Teamentwicklung
Experte
Agile Methoden
Fortgeschritten
SCRUM
Fortgeschritten
Kanban
Fortgeschritten
OKR
Basics
MS Office
Fortgeschritten

PROFESSIONELLE FÄHIGKEITEN

Führung & Projektsteuerung, Struktur & Prozessoptimierung, OE & Change Management, Coaching & Mediation, Agile Methoden ? SCRUM, Kanban, OKR, Konzernstrukturen


PROFIL

  • Erfahrene Führungskraft und Projektleiterin mit über 20 Jahren Konzernpraxis in Transformation, Change und Organisationsentwicklung.
  • Ich gestalte Strukturen, führe strategische Veränderungen und bringe Teams wie Projekte konsequent in Bewegung. Fundiert in Führung und Kommunikation auf Augenhöhe ? mit starker Umsetzungsorientierung.


WEITERE FÄHIGKEITEN UND KENNTNISSE

  • Agile Methoden: SCRUM, Kanban, OKR
  • IT: Trello, Miro, Confluence, Jira


Beruflicher Werdegang

01/2025 - 10/2025

Rolle: Teilprojektleiterin Betriebs- und Zusammenarbeitsmodell

Kunde: Mittelständischer Energieversorger, Köln


Aufgaben:

  • Entwicklung des Zielbildes
  • Verzahnung mit der Linienorganisation ? Fokus Ablauforganisation
  • Moderation crossfunktionaler Abstimmungen
  • Arbeit mit SCRUM, Kanban, Jira, Confluence, Miro
  • Ergebnisse: Neuausrichtung des Teilprojekts mit klarem Zusammenarbeitsmodell, abgestimmten Verantwortlichkeiten und integrierter Ablauforganisation


12/2023 - 12/2024

Rolle: Interim Organisationsberaterin

Kunde: Mittelständischer Energieversorger, Köln


Aufgaben:

  • Strategische Neuausrichtung des B2C-Vertriebs: Entwicklung und Einführung einer neuen Aufbauorganisation
  • Prozessmodernisierung: Konzeption eines digitalen Organisationshandbuchs und einer neuen Unterschriftenrichtlinie
  • Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungslogiken
  • Begleitung eines Bereichsveränderungsprozesses im Finanzbereich ? inklusive Workshop-Moderation zur Einbindung und Ausrichtung der Teams
  • Zusammenarbeit mit Bereichsleitungs- und punktuell der Vorstandsebene
  • Ergebnisse: Deutliche Steigerung der Teamproduktivität, Reduktion der Komplexität, messbar verbesserte Nutzung und Transparenz in Entscheidungsprozessen


08/2023 - 10/2023

Rolle: Organisationsberaterin Energievertrieb

Kunde: Mittelständisches Stadtwerk, Großraum Ingolstadt


Aufgaben:

  • Entwicklung einer Vertriebsstrategie zur zukünftigen Ausrichtung des Hauses
  • Klare Empfehlung an Geschäftsführung und Aufsichtsrat ? im Gremium vertreten und begründet
  • Ergebnis: Strategische Leitplanken gesetzt.


01/2023 - heute

Rolle: Selbständige Beraterin und Coach - Spezialisierung: Führung & Konfliktlösung


Aufgaben:

  • 1:1-Begleitung von Führungskräften in akuten Teamkonflikten ? mit Fokus auf Klarheit, Selbststeuerung und souveränem Handeln
  • Mediation und Gesprächsbegleitung bei festgefahrenen Situationen im Führungskontext
  • Punktuelle Beratung, Training und Coaching zu Rollenklärung, Organisationsstrukturen, Zusammenarbeit und Veränderungsprozessen
  • Typische Kunden: Führungskräfte im mittleren Management.


01/2022 - 09/2023

Rolle: Business Coach & Sparringspartnerin für Unternehmer:inne

Kunden auf Anfrage


Aufgaben:

  • Strukturierte Begleitung bei Führungsfragen, Strategieentscheidungen und Nachfolgeprozessen
  • Einsatz von Peer-Boards und Coaching-Tools zur Entscheidungsfindung, Rollenklärung und Stärkung der Führungskompetenz
  • Zielgruppe: Geschäftsführungen und Unternehmer:innen im Mittelstand
  • Ergebnisse: Klarere strategische Ausrichtung, stabilere Führungsstrukturen, gezielte Entwicklungsschritte im Unternehmenskontext.


07/2021 ? 12/2021

Rolle: Berufliche Auszeit


05/2015 ? 06/2021

Rolle: Vice President Business Intelligence


Aufgaben:

  • Führung eines interdisziplinären Teams (36 Mitarbeitende)
  • Verantwortung für Business Intelligence, datenbasierte Steuerung im B2C-Geschäft, Gremienarbeit
  • Mitgestaltung zweier Reorganisationen inkl. Rollenklärung, Führungsspannen und Arbeitsprozesse
  • Verantwortung für den Changeprozess bei der Einführung neuer IT Lösungen ? beispielsweise im Service.
  • Einführung agiler Arbeitsweisen (SCRUM, Kanban, OKR) zur Verbesserung von Zusammenarbeit, Transparenz und Umsetzung
  • Schwerpunkte: Führungsarbeit in Veränderungsprozessen, datenbasierte Entscheidungsgrundlagen, Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg


02/2004 - 04/2015

Rolle: Fach- und Führungsfunktionen in Produktmanagement & Finanzen


Aufgaben:

  • Aufbau und Leitung des Produkt- und Datenmanagements mit Personalverantwortung (bis zu 11 Mitarbeitende)
  • Entwicklung neuer Produkte sowie Integration heterogener Portfolios
  • Projektleiterin in interdisziplinären Teams
  • Steuerung interner und externer Audits

Branchen

Branchen

Energieversorgung

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