Change Management | Organisationsentwicklung | Transformation | Führung & Kommunikation | Coaching & Mediation

• Begleitung von Führungskräften in Veränderungs- und Entscheidungsprozessen
  
• Umgang mit Widerstand, Dynamiken und unterschiedlichen Interessen
  
• Stakeholdermanagement & Kommunikation auf allen Ebenen
  
• Organisationsentwicklung, Zusammenarbeit & Kulturwandel
  
• Coaching & Mediation als Hebel für Klarheit und Verantwortung
  
• Agile Arbeitsweisen (SCRUM, Kanban, OKR) als Werkzeug, nicht als Selbstzweck
  

Transformation & Organisationsentwicklung

• Ich begleite Unternehmen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen ? häufig im Umfeld von IT-Transformationen, Systemeinführungen und der Digitalisierung von Strukturen und Zusammenarbeit.
• Mein Schwerpunkt liegt darauf, Menschen, Prozesse und Technik zusammenzubringen, damit Veränderung nicht nur technisch funktioniert, sondern auch organisatorisch und kulturell trägt.
• Ich schaffe Orientierung, fördere Verantwortung und moderiere Veränderung so, dass sie im Alltag wirksam wird.

Führung & Stakeholdermanagement

• Eine besondere Bedeutung hat für mich die Arbeit mit Führungskräften.
• Ich unterstütze sie darin, Veränderung zu steuern, Entscheidungen zu kommunizieren und mit Widerständen konstruktiv umzugehen.
• Dabei sorge ich für Klarheit, tragfähige Beziehungen und einen offenen Dialog über Ziele, Prioritäten und Konsequenzen.
• Stakeholdermanagement bedeutet für mich, Interessen sichtbar zu machen und nachhaltige Lösungen zu gestalten.

Coaching, Kommunikation & Konfliktlösung

• Als Business Coach (DBVC Associate Coach) und zertifizierte Mediatorin (gemäß Mediationsgesetz) begleite ich Führungskräfte und Teams in Veränderungssituationen, Konflikten und Rollenwechseln.
• Ich moderiere Workshops, begleite Team- und Einzelcoachings und gestalte Kommunikationsmaßnahmen, die Veränderung verständlich machen und Akzeptanz fördern.

Ziel meiner Arbeit

• Veränderung so gestalten, dass sie verstanden, akzeptiert und im Arbeitsalltag gelebt wird ? auch in komplexen, IT-getriebenen Transformationsumfeldern.

PROFESSIONELLE FÄHIGKEITEN

Führung & Projektsteuerung, Struktur & Prozessoptimierung, OE & Change Management, Coaching & Mediation, Agile Methoden ? SCRUM, Kanban, OKR, Konzernstrukturen

PROFIL

• Erfahrene Führungskraft und Projektleiterin mit über 20 Jahren Konzernpraxis in Transformation, Change und Organisationsentwicklung.
• Ich gestalte Strukturen, führe strategische Veränderungen und bringe Teams wie Projekte konsequent in Bewegung. Fundiert in Führung und Kommunikation auf Augenhöhe ? mit starker Umsetzungsorientierung.

WEITERE FÄHIGKEITEN UND KENNTNISSE

• Agile Methoden: SCRUM, Kanban, OKR
• IT: Trello, Miro, Confluence, Jira

Beruflicher Werdegang

01/2025 - 10/2025

Rolle: Teilprojektleiterin Betriebs- und Zusammenarbeitsmodell

Kunde: Mittelständischer Energieversorger, Köln

Aufgaben:

• Entwicklung des Zielbildes
  
• Verzahnung mit der Linienorganisation ? Fokus Ablauforganisation
  
• Moderation crossfunktionaler Abstimmungen
  
• Arbeit mit SCRUM, Kanban, Jira, Confluence, Miro
  
• Ergebnisse: Neuausrichtung des Teilprojekts mit klarem Zusammenarbeitsmodell, abgestimmten Verantwortlichkeiten und integrierter Ablauforganisation

12/2023 - 12/2024

Rolle: Interim Organisationsberaterin

Kunde: Mittelständischer Energieversorger, Köln

Aufgaben:

• Strategische Neuausrichtung des B2C-Vertriebs: Entwicklung und Einführung einer neuen Aufbauorganisation
• Prozessmodernisierung: Konzeption eines digitalen Organisationshandbuchs und einer neuen Unterschriftenrichtlinie
• Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungslogiken
• Begleitung eines Bereichsveränderungsprozesses im Finanzbereich ? inklusive Workshop-Moderation zur Einbindung und Ausrichtung der Teams
• Zusammenarbeit mit Bereichsleitungs- und punktuell der Vorstandsebene
• Ergebnisse: Deutliche Steigerung der Teamproduktivität, Reduktion der Komplexität, messbar verbesserte Nutzung und Transparenz in Entscheidungsprozessen

08/2023 - 10/2023

Rolle: Organisationsberaterin Energievertrieb

Kunde: Mittelständisches Stadtwerk, Großraum Ingolstadt

Aufgaben:

• Entwicklung einer Vertriebsstrategie zur zukünftigen Ausrichtung des Hauses
• Klare Empfehlung an Geschäftsführung und Aufsichtsrat ? im Gremium vertreten und begründet
• Ergebnis: Strategische Leitplanken gesetzt.

01/2023 - heute

Rolle: Selbständige Beraterin und Coach - Spezialisierung: Führung & Konfliktlösung

Aufgaben:

• 1:1-Begleitung von Führungskräften in akuten Teamkonflikten ? mit Fokus auf Klarheit, Selbststeuerung und souveränem Handeln
• Mediation und Gesprächsbegleitung bei festgefahrenen Situationen im Führungskontext
• Punktuelle Beratung, Training und Coaching zu Rollenklärung, Organisationsstrukturen, Zusammenarbeit und Veränderungsprozessen
• Typische Kunden: Führungskräfte im mittleren Management.

01/2022 - 09/2023

Rolle: Business Coach & Sparringspartnerin für Unternehmer:inne

Kunden auf Anfrage

Aufgaben:

• Strukturierte Begleitung bei Führungsfragen, Strategieentscheidungen und Nachfolgeprozessen
• Einsatz von Peer-Boards und Coaching-Tools zur Entscheidungsfindung, Rollenklärung und Stärkung der Führungskompetenz
• Zielgruppe: Geschäftsführungen und Unternehmer:innen im Mittelstand
• Ergebnisse: Klarere strategische Ausrichtung, stabilere Führungsstrukturen, gezielte Entwicklungsschritte im Unternehmenskontext.

07/2021 ? 12/2021

Rolle: Berufliche Auszeit

05/2015 ? 06/2021

Rolle: Vice President Business Intelligence

Aufgaben:

• Führung eines interdisziplinären Teams (36 Mitarbeitende)
• Verantwortung für Business Intelligence, datenbasierte Steuerung im B2C-Geschäft, Gremienarbeit
• Mitgestaltung zweier Reorganisationen inkl. Rollenklärung, Führungsspannen und Arbeitsprozesse
• Verantwortung für den Changeprozess bei der Einführung neuer IT Lösungen ? beispielsweise im Service.
• Einführung agiler Arbeitsweisen (SCRUM, Kanban, OKR) zur Verbesserung von Zusammenarbeit, Transparenz und Umsetzung
• Schwerpunkte: Führungsarbeit in Veränderungsprozessen, datenbasierte Entscheidungsgrundlagen, Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg

02/2004 - 04/2015

Rolle: Fach- und Führungsfunktionen in Produktmanagement & Finanzen

Aufgaben:

• Aufbau und Leitung des Produkt- und Datenmanagements mit Personalverantwortung (bis zu 11 Mitarbeitende)
• Entwicklung neuer Produkte sowie Integration heterogener Portfolios
• Projektleiterin in interdisziplinären Teams
• Steuerung interner und externer Audits