Operations- & Interim Management Experte | M&A, Transformation, PMI & Produktionsoptimierung (Industrie)
Aktualisiert am 10.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 12.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Post-Merger-Integration (PMI)
Produktionsoptimierung / Operational Excellence
Interim Management (COO / Operations)
M&A Operations / Operational Due Diligence
Turnaround & Restrukturierung
Supply Chain Management
Lean Management
Six Sigma
KPI-Systeme & Performance Management
Produktionscontrolling
Prozessoptimierung
Change Management
Carve-out Management
Qualitätsmanagement (QMB)
Projektmanagement
Investoren-/Stakeholder-Management
Elektronikfertigung / EMS
Metallbearbeitung
Kostenoptimierung
Werks-/Produktionsleitung
Risikomanagement
Exportkontrolle (EKB)
Deutsch
Muttersprache
Englisch
(fließend) in Wort und Schrift
Armenisch
fließend
Russisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Aschaffenburg (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2025-04 - heute

Steuerung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen

Interim COO | Operativer M&A-Partner M&A Operations KPI-Systeme Produktionsoptimierung ...
Interim COO | Operativer M&A-Partner
  • Übernahme befristeter COO- und Operations-Verantwortung in Industrie-und Mittelstandsunternehmen
  • Operative Begleitung von Buy- & Sell-Side-M&A-Transaktionen mit Fokus auf Due Diligence, Closing-Vorbereitung und Umsetzung nach Closing
  • Steuerung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen (Organisation, Prozesse, KPI- & Steuerungssysteme)
  • Führung interdisziplinärer Teams (Operations, Engineering, IT, externe Berater)
  • Ausgewählte Ergebnisse: 
    • Operative Begleitung von >10 industriellen M&A-Transaktionen
    • Schnelle Stabilisierung der operativen Performance in den ersten 100 Tagen nach Closing
    • Einführung skalierbarer KPI- und Performance-Management-Systeme zur nachhaltigen Effizienz- und Margensteigerung
M&A Operations KPI-Systeme Produktionsoptimierung Carve-out
diverse
Deutschland
2 Jahre 7 Monate
2022-10 - 2025-04

Operative Leitung & Performance-Steigerung eines PE-Portfoliounternehmens

Chief Operating Officer (COO), Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB), Exportkontrollbeauftragter (EKB) Lean Management Supply Chain Produktionssteuerung ...
Chief Operating Officer (COO), Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB), Exportkontrollbeauftragter (EKB)

  • Operative Führung und schrittweise Übernahme der Gesamtverantwortung in einer PE-geführten Industriegesellschaft
  • Steuerung der Organisation im Tagesgeschäft bei begrenzter Präsenz der Gesellschafter
  • Verantwortung für Produktion, Supply Chain, Qualität, IT und operative Prozesse
  • Einführung von Lean- und Six-Sigma-Methoden zur Effizienz- und Durchlaufzeitsteigerung
  • Mitwirkung an Business- und Investorenentscheidungen (Performance, Risiken, operative Maßnahmen)
Lean Management Supply Chain Produktionssteuerung Qualitätsmanagement
PE-geführtes Industrieunternehmen (Elektronikfertigung)
Aschaffenburg / Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 1 Monat
2018-10 - 2022-10

Bachelorstudium Wirtschaftsingenieurwesen

Bachelor of Engineering (B.Eng.), TH Aschaffenburg University of Applied Sciences, Aschaffenburg
Bachelor of Engineering (B.Eng.)
TH Aschaffenburg University of Applied Sciences, Aschaffenburg

  • Materialtechnologien
  • Produktionsmanagement
  • Werkstoffwissenschaft

3 Jahre 1 Monat
2012-09 - 2015-09

Ausbildung Feinwerkmechaniker (Werkzeugbau)

Gesellenbrief (HWK), Staatliche Berufsschule II Aschaffenburg
Gesellenbrief (HWK)
Staatliche Berufsschule II Aschaffenburg
  • CNC-Fertigung
  • Werkzeugbau
  • Produktionsprozesse

Position

Position

Interim COO | Operations, M&A & industrielle Transformation

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Post-Merger-Integration (PMI) Produktionsoptimierung / Operational Excellence Interim Management (COO / Operations) M&A Operations / Operational Due Diligence Turnaround & Restrukturierung Supply Chain Management Lean Management Six Sigma KPI-Systeme & Performance Management Produktionscontrolling Prozessoptimierung Change Management Carve-out Management Qualitätsmanagement (QMB) Projektmanagement Investoren-/Stakeholder-Management Elektronikfertigung / EMS Metallbearbeitung Kostenoptimierung Werks-/Produktionsleitung Risikomanagement Exportkontrolle (EKB)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ergebnisorientierter Interim COO mit starkem industriellem Hintergrund und operativer M&A-Erfahrung in mittelständischen und Private-Equity-geprägten Unternehmenssituationen. Verantwortung auf COO-Ebene entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Produktion, Supply Chain, Qualität, IT, Compliance). Fokus auf operative Due Diligence, schnelle Stabilisierung nach Closing, Post-Merger-Integration sowie Restrukturierungs- und 100-Tage-Programme mit messbarer Effizienz- und Margensteigerung in komplexen Industrieorganisationen.


SKILLSET

  • Operatives Management & Teamführung
  • Steuerung interdisziplinärer Teams (Produktion, Einkauf, IT)
  • Aufbau & Skalierung von Organisationsstrukturen
  • Change Management & Kommunikation
  • Management in Sondersituationen (Wachstum, Post-Merger-Integration)
  • Prozessoptimierung & Operational Excellence
  • KPI- & Performance-Management


IT & Tools

  • ERP / SAP-gestützte Systeme
  • KPI-Reporting
  • Datenanalyse
  • MS Office

Einsatzorte

Einsatzorte

Aschaffenburg (+100km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

1 Jahr 1 Monat
2025-04 - heute

Steuerung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen

Interim COO | Operativer M&A-Partner M&A Operations KPI-Systeme Produktionsoptimierung ...
Interim COO | Operativer M&A-Partner
  • Übernahme befristeter COO- und Operations-Verantwortung in Industrie-und Mittelstandsunternehmen
  • Operative Begleitung von Buy- & Sell-Side-M&A-Transaktionen mit Fokus auf Due Diligence, Closing-Vorbereitung und Umsetzung nach Closing
  • Steuerung und Umsetzung von Post-Merger-Integrationen (Organisation, Prozesse, KPI- & Steuerungssysteme)
  • Führung interdisziplinärer Teams (Operations, Engineering, IT, externe Berater)
  • Ausgewählte Ergebnisse: 
    • Operative Begleitung von >10 industriellen M&A-Transaktionen
    • Schnelle Stabilisierung der operativen Performance in den ersten 100 Tagen nach Closing
    • Einführung skalierbarer KPI- und Performance-Management-Systeme zur nachhaltigen Effizienz- und Margensteigerung
M&A Operations KPI-Systeme Produktionsoptimierung Carve-out
diverse
Deutschland
2 Jahre 7 Monate
2022-10 - 2025-04

Operative Leitung & Performance-Steigerung eines PE-Portfoliounternehmens

Chief Operating Officer (COO), Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB), Exportkontrollbeauftragter (EKB) Lean Management Supply Chain Produktionssteuerung ...
Chief Operating Officer (COO), Qualitätsmanagementbeauftragter (QMB), Exportkontrollbeauftragter (EKB)

  • Operative Führung und schrittweise Übernahme der Gesamtverantwortung in einer PE-geführten Industriegesellschaft
  • Steuerung der Organisation im Tagesgeschäft bei begrenzter Präsenz der Gesellschafter
  • Verantwortung für Produktion, Supply Chain, Qualität, IT und operative Prozesse
  • Einführung von Lean- und Six-Sigma-Methoden zur Effizienz- und Durchlaufzeitsteigerung
  • Mitwirkung an Business- und Investorenentscheidungen (Performance, Risiken, operative Maßnahmen)
Lean Management Supply Chain Produktionssteuerung Qualitätsmanagement
PE-geführtes Industrieunternehmen (Elektronikfertigung)
Aschaffenburg / Deutschland

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

4 Jahre 1 Monat
2018-10 - 2022-10

Bachelorstudium Wirtschaftsingenieurwesen

Bachelor of Engineering (B.Eng.), TH Aschaffenburg University of Applied Sciences, Aschaffenburg
Bachelor of Engineering (B.Eng.)
TH Aschaffenburg University of Applied Sciences, Aschaffenburg

  • Materialtechnologien
  • Produktionsmanagement
  • Werkstoffwissenschaft

3 Jahre 1 Monat
2012-09 - 2015-09

Ausbildung Feinwerkmechaniker (Werkzeugbau)

Gesellenbrief (HWK), Staatliche Berufsschule II Aschaffenburg
Gesellenbrief (HWK)
Staatliche Berufsschule II Aschaffenburg
  • CNC-Fertigung
  • Werkzeugbau
  • Produktionsprozesse

Position

Position

Interim COO | Operations, M&A & industrielle Transformation

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Post-Merger-Integration (PMI) Produktionsoptimierung / Operational Excellence Interim Management (COO / Operations) M&A Operations / Operational Due Diligence Turnaround & Restrukturierung Supply Chain Management Lean Management Six Sigma KPI-Systeme & Performance Management Produktionscontrolling Prozessoptimierung Change Management Carve-out Management Qualitätsmanagement (QMB) Projektmanagement Investoren-/Stakeholder-Management Elektronikfertigung / EMS Metallbearbeitung Kostenoptimierung Werks-/Produktionsleitung Risikomanagement Exportkontrolle (EKB)

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

Ergebnisorientierter Interim COO mit starkem industriellem Hintergrund und operativer M&A-Erfahrung in mittelständischen und Private-Equity-geprägten Unternehmenssituationen. Verantwortung auf COO-Ebene entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Produktion, Supply Chain, Qualität, IT, Compliance). Fokus auf operative Due Diligence, schnelle Stabilisierung nach Closing, Post-Merger-Integration sowie Restrukturierungs- und 100-Tage-Programme mit messbarer Effizienz- und Margensteigerung in komplexen Industrieorganisationen.


SKILLSET

  • Operatives Management & Teamführung
  • Steuerung interdisziplinärer Teams (Produktion, Einkauf, IT)
  • Aufbau & Skalierung von Organisationsstrukturen
  • Change Management & Kommunikation
  • Management in Sondersituationen (Wachstum, Post-Merger-Integration)
  • Prozessoptimierung & Operational Excellence
  • KPI- & Performance-Management


IT & Tools

  • ERP / SAP-gestützte Systeme
  • KPI-Reporting
  • Datenanalyse
  • MS Office

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