Rolle/Verantwortung: Gesamtprogrammleitung (Enterprise Programmleiter) mit Budgetverantwortung (12,5Mio. ?). Führung des PMO sowie der fachlichen und technischen Umsetzungsteams.

Projektbeschreibung:      

• Herstellung der konzernweiten DSGVO-Konformität durch die Konzeption (Löschkonzepte) und Implementierung automatisierter Löschprozesse für rund 390 Datenverarbeitungen bis Ende 2025. 
• Strategisches Stakeholder-Management und direktes Reporting an den Vorstand und
• Lenkungsgremium.
• Projektbeschreibung: Datenschutzkonzept & Rechenschaftspflicht: Erstellung eines Datenschutzkonzepts
• Zum Nachweis der Rechenschaftspflicht gemäß Art. 5 Abs. 2 DSGVO; Abstimmung mit
• DSFA & Schwellwertanalysen: Durchführung von Schwellwertanalysen (SWA) und
• Datenschutzfolgeabschätzungen (DSFA) für kritische Datenverarbeitungen.
• Löschstrategie & Umsetzung: Löschstrategie, Löschkonzepte und Implementierung automatisierter Löschprozesse für ~390 Datenverarbeitungen bis Ende 2025.

• Realisierung komplexer Lösch- und Archivierungslösungen, inklusive Carve-out von SAP-Systemen in Archivsysteme.

KI/AI-Nutzung im Programm:

• Nutzung des KI-Frühwarnsystems zum Vergleich mit den eigenen Metriken
• Unterstützung durch Atlassian Intelligence beim Herunterbrechen von Aufgaben in Anforderungs- und Planungsdokumente und schließlich in User Storys.
• Überprüfung der Programm-Risiken mit KI (Copilot)

KI/AI-Nutzung im PMO

• Abgleich von Listen oder Werten durch KI (Copilot)
• Masseneinladungen erstellen, personalisieren und Versand durch KI (Copilot)
• Einsatz von Atlassian Intelligence (KI) für KI-gestützte Suche, Tickethandling, Jira Automatisierungen

End-to-End Projektleitung mit Budgetverantwortung im Bereich Retail-IT. Multiprojektmanagement (Steuerung diverser paralleler Initiativen) und Führung der interdisziplinären IT-Umsetzungsteams. Reporting an Fachbereichsleitung und IT-Management. Modernisierung und Digitalisierung der Filial-Infrastruktur zur Steigerung des Automatisierungsgrades.

• POS-Modernisierung: Leitung des Vorprojekts zur Evaluierung und Einführung einer zukunftsfähigen Point-of-Salesoftware.
• Self-Service Integration: Technische Gesamtleitung für den Rollout neuer SB Terminals (z.B. KEBA, MyFlexBox).
• System-Integration: Komplexe Anbindung der neuen Hardware an die internen Logistik-Kernsysteme (Backend-Integration).
• Erfolgreiche Erweiterung des Service-Angebots durch 24/7-Verfügbarkeit (SB-Geräte).
• Systemaudit zur Evaluierung der SB-Systeme.

• Vorbereitung KI Vor-Projekt zur Planung von Mitarbeitern

Verantwortung für die operative Stabilität (RUN) einer kritischen Versicherungsplattform (msg.Life Factory). Fachliche und disziplinarische Führung großer Nearshore-Einheiten (ca. 80 FTE). Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern und IT-Lieferung.

• Schnittstelle Business und IT, fachliche Produkt- und Prozessoptimierung.
• Sicherstellung und Aufrechterhaltung des Betriebs der Run-off Plattform (Technologien: msg-lf, SAP-CD, Genesys, IBM webMethods).
• Optimierung der Betriebsabläufe und Unterstützung bei der Integration neuer Funktionen.
• Aufbau eines DevOps Teams unter Einsatz von ICP (IBM Cloud Private).
• Durchführung von Desaster Recovery Übungen sowie Implementierung weiterer Stabilisierungsmaßnahmen.

Gesamtprojektleitung für den Aufbau und die Operationalisierung der Private Cloud Plattform im Rahmen des konzernweiten "Cloud Transfer Programms". Verantwortung für Budget, Zeitplan und die Steuerung der technischen Umsetzungsteams sowie Reporting an die Programmleitung und IT-Management. Plattform-Aufbau: Steuerung der Konzeption und Implementierung einer hochsicheren Private-Cloud-Infrastruktur unter Berücksichtigung strenger Compliance- und Sicherheitsvorgaben (Netzzonentrennung).

• Team-Orchestrierung: Koordination interdisziplinärer Teams (Netzwerk, Security, Storage, Operations) zur Sicherstellung der End-to-End Lieferfähigkeit der Cloud-Services.
• Stakeholder-Management: Regelmäßiges Reporting des Projektfortschritts in Lenkungsausschüssen und Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für das Senior Management.
• Betriebsüberführung: Definition der Betriebsprozesse und Begleitung der Transition-Phase vom Projektmodus in den regulären Linienbetrieb (Run).
• Pilotierung & Onboarding: Ersten geschäftskritischen Applikationen ("First Movers") auf die neue Plattform bringen (zB Kisters pro zum Handel an der Strombörse)

End-to-End Verantwortung für die Integration der msg.Life Facotry von der Konzeption bis zur Betriebsübernahme ("Build-to-Run"). Steuerung der Teilprojekte Security, Test, Training & Infrastruktur. Koordination von >150 Projektmitarbeitern und Budgetverantwortung. Gesamtprojektleiter UIP Programm (msg.LF) für die Projekte Security, Test, Training- und Prozesse sowie Infrastruktur.

• Steuerung komplexer, systemübergreifender End-to-End Tests (E2E) zur Absicherung der kritischen Geschäftsprozesse und Gewährleistung eines fehlerfreien Go-Live.
• Optimierung der fachlichen Prozesse, Aufstellung der Infrastruktur, Aufsetzung und Durchführung der Security Maßnahmen nach DSGVO und HGB, festlegen und halten des Scopes pro Sprint und Phase 2, Test des gesamten Scopes für den Go-Live Phase 2 in 4 Sprints, Ausbau der Infrastruktur für die Phase 2 in beiden Rechenzentren.. Übernahme der Betriebsleitung ab Go-Live.
• Unterstützung bei der Integration neuer Funktionen.
• Kontinuierliche Optimierung der Betriebsabläufe zur Steigerung von Stabilität, Effizienz und Qualität.
• Aufbau und Skalierung eines leistungsfähigen DevOps-Teams inkl. Etablierung moderner CI/CD- und Monitoring-Praktiken.
• Konzeption, Durchführung und Nachbereitung von Disaster-Recovery-Übungen sowie Umsetzung weiterer Stabilisierungs- und Resilienz-Maßnahmen.
• Übernahme, Konsolidierung und fortlaufende Optimierung des Change-, Incident- und Problem-Managements gemäß ITIL-Best Practices, inkl. KPI-gestützter Steuerung und Reporting.
• Übernahme der Betriebsleitung mit Start Betrieb Phase 1

Technische und disziplinarische Verantwortung für den gesamten Infrastruktur-Stream. Führung eines Teams von >16 Spezialisten mit Budgetverantwortung (4 Mio. ? p.a., Gesamtaufwand >2.800 PT).

• Greenfield-Aufbau: Konzeption und Aufbau der Hochverfügbarkeits-Infrastruktur für die neue "Insurance Platform" über zwei georedundante Rechenzentren (Phase 1 & 2).
• IT-Service Management (ITSM): Design und Implementierung des Betriebsmodells, inklusive der technischen und prozessualen Einführung von ServiceNow als zentrales Steuerungstool.
• Environment Management: Übernahme der Betriebsverantwortung für 10 parallele Umgebungen (Stages), bestehend aus 2 Produktions- und 8 Testumgebungen.
• Agile Transformation: Initiierung und Aufbau des ersten DevOps-Teams zur Beschleunigung der Infrastruktur-Bereitstellung.

Fachliche Leitung des Integrations-Streams mit Fokus auf Middleware-Architektur. Steuerung des Experten-Teams (>6 Personen) mit einem Gesamtaufwand von >1.300 Personentagen (PT). Hauptverantwortung für Design und Implementierung des zentralen "Integration Layers". Middleware-Architektur: Analyse, Konzeption und Greenfield-Aufbau des neuen Integration-Layers auf Basis eines Enterprise Service Bus (ESB) (Software AG / IBM).

• Legacy-Integration: Sicherstellung der Koexistenz von Alt- und Neusystemen durch komplexes Daten-Mapping und Routing der Datenströme zwischen der neuen Plattform und den Bestandsführungssystemen.
• Prozess-Harmonisierung: Technischer Abgleich der Integrations-Anforderungen mit den definierten fachlichen Geschäftsprozessen.
• Tool-Integration: Anbindung und Integration von ServiceNow als zentrale IT-Steuerungsplattform in die Systemlandschaft.
• Verwendung des BiPro Modells zur Vermeidung von Point2Point Verbindungen.

Methodische Gesamtverantwortung für die Einführung von Scrum in einem komplexen Enterprise-Umfeld (SAP & Produktion). Steuerung des Change-Managements und der operativen Umsetzung mit einem Beratungsvolumen von >500 PT (Kundenaufwand >2.800 PT). Agile Transformation Strategy: Definition der Umstellungsmethodik und Sicherstellung des Management-Buy-ins (C-Level/Bereichsleitung) für den Kulturwandel.

• Pilotierung & Skalierung: Durchführung erfolgreicher Pilot-Phasen (Proof of Concept über 5 Sprints) und anschließender Rollout auf die gesamte IT-Organisation.
• SAP S/4HANA Migration: Methodische Begleitung des Großprogramms zur S/4HANA Einführung, um agile Vorgehensweisen in einem klassischen ERP-Projekt erfolgreich zu finalisieren.
• Coaching & Training: Operatives Coaching der Pilot-Teams sowie Schulung der neuen Rollen (Scrum Master, Product Owner) zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit.
• Kontinuierliche Verbesserung: Laufende Anpassung der Frameworks basierend auf Retrospektiven und KPIs aus den Teams.

Verantwortung für die technische Konzeption und Umsetzung der sicheren Netzwerkanbindung (Hybrid Cloud) der Microsoft Azure Plattform. Steuerung des Spezialisten-Teams (5 Personen) mit einem Aufwand von >500 Personentagen. Hybrid Cloud Foundation: Planung und Realisierung der hochsicheren Integration der Microsoft Azure Cloud in das Kernnetzwerk (WAN/LAN) am Standort Braunschweig.

• Security & Compliance: Sicherstellung der strengen Sicherheitsvorgaben für Finanzdienstleister bei der Datenübertragung zwischen On-Premise und Cloud.
• Infrastruktur-Aufbau: Technische Leitung der Anbindung (z.B. via ExpressRoute/VPN-Gateways) zur Schaffung einer skalierbaren Basis für zukünftige Cloud-Services.
• Stakeholder-Management: Koordination der Schnittstellen zwischen interner IT-Security, Netzwerk-Architekten und externen Cloud-Provider.

Übernahme der Säulenverantwortung (Stream Lead) für die Migration der dispositiven Systeme innerhalb des strategischen Konzernprogramms zur Vereinheitlichung der Kernbanken-IT ("OneIT"). Steuerung der Entwicklung und Ende-zu-Ende Verantwortung für die technische Umstellung. Legacy-Modernisierung: Planung und Durchführung der Migration kritischer, hostbasierter Altsysteme (Mainframe/DB2) auf eine moderne MS SQL Server Architektur.

• Stakeholder-Management: Intensive Abstimmung und Koordination mit den Landesorganisationen (Bundesländer-Banken) zur Harmonisierung der Anforderungen für das neue dispositive System.
• Cut-over Management: Strategische Planung und Steuerung der Migrationstests, inklusive Durchführung von zwei vollständigen Generalproben zur Risikominimierung.
• Erfolg: Erfolgreiche Pilot-Migration und Produktivsetzung des neuen Kernbankensystems in einem ersten Bundesland als Blaupause für den Rollout.

Rolle/Verantwortung: Verantwortung für das parallele Management mehrerer strategischer Großprojekte im Rahmen der Konzern-Transformation "Smile" (Einführung SAP Insurance Suite). Steuerung von internationalen Rollouts (CEE) und komplexen Migrationsvorhaben an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT.

Projektbeschreibung: Synergie-Hebung (Master Multiline): Leitung des Projekts zur Zentralisierung von Querschnittsfunktionen (z.B. Output Management/Druck, Inkasso) für alle Sparten (Leben, KFZ, Unfall). Ziel: Vermeidung von Redundanzen und Schaffung wiederverwendbarer Services für die SAP Suite.

• Business Intelligence & Sales Controlling: Projektleitung "Wertung" ? Erfolgreiche Migration und Konsolidierung des Vertriebscontrollings auf SAP Business Warehouse (BW) zur Schaffung einer einheitlichen Datenbasis ("Single Source of Truth").
• Internationaler Rollout (Finance): Gesamtprojektleitung für die Einführung des neuen SAP Hauptbuchs (General Ledger/GL) in den Landesgesellschaften Österreich, Tschechien, Ungarn und Slowenien.
• Reporting-Harmonisierung: Teilprojektleitung für das "Unified Reporting System" (URS) zur Standardisierung des Berichtswesens auf Basis von SAP BW.
• Technologien: SAP Insurance Suite (FS-PM, FS-CM), SAP BW (Business Warehouse), SAP FI/GL (New GL), Output Management.

Projektbeschreibung: Kritische Infrastruktur: Leitung der Rollout-Projekte für hochverfügbare Aufzeichnungssysteme (Telefon, Funk, Radar) in einem Zero-Downtime-Umfeld (Polizei, Feuerwehr, Flugsicherung).

• Internationales Management: Koordination und Führung dezentraler Projektteams sowie Steuerung der Subunternehmer in verschiedenen Ländern.
• Anforderungsmanagement: Schnittstelle zwischen den operativen Einsatzkräften (Kunde) und der internen Softwareentwicklung (Java/SQL) zur Umsetzung spezifischer Produktanpassungen.
• Krisenmanagement: Proaktives Eskalations- und Konfliktmanagement zur Sicherstellung der Time-to-Market bei engen behördlichen Terminvorgaben.
• Technologien: MS SQL Server, Java, Windows Server, CTI/VoIP (Telephony Integration).

Rolle/Verantwortung: Verantwortung für die Durchführung komplexer IT- und Organisationsprojekte im öffentlichen Sektor und Handel. Volle Projektverantwortung (Kosten, Termine, Qualität) sowie Führung internationaler Teams (Steuerung der Nearshore-Entwicklung in den Niederlanden).

Projektbeschreibung: Ausgewählte Projekte:

Rolle/Verantwortung: Übernahme einer strategischen Doppelfunktion: Leiter des Bereichs Zahlungssysteme (Head of Payment Systems) für Österreich sowie Internationaler Programm-Manager für die IT-Expansion in Zentral- und Osteuropa. Berichtslinie an die Konzernzentrale in Bochum.

• Cashless Payment Transformation: Strategische Einführung der Kreditkartenakzeptanz und bargeldlosen Zahlungssysteme an allen Tankstellen-Standorten. Verhandlung mit Acquirern und technische Integration am Point of Sale (POS).
• Internationaler Rollout (TMS): Gesamtprojektleitung für die Einführung des Tankstellen-Management-Systems (TMS20) in Österreich, Tschechien, Slowenien und Polen. Standardisierung der Prozesse von der Kasse bis zur Warenwirtschaft.
• Connectivity (WAN): Planung und Aufbau eines länderübergreifenden VSAT-Satellitennetzwerks zur ausfallsicheren Anbindung der CEE-Töchter an das Rechenzentrum.
• Supply Chain Finance: Implementierung einer systemgestützten Abrechnungskontrolle (Fuel Reconciliation) zur automatisierten Überwachung der Liefermengen und Minimierung von Inventurdifferenzen.
• Technologien & Umfeld: POS-Systeme, VSAT (Satellitenkommunikation), ZVT (Zahlungsverkehrsterminals), Retail-Management-Systeme.

Rolle/Verantwortung: Durchführung von IT-System- und Prozessprüfungen bei Mandanten aus dem Finanz- und Industriesektor. Verantwortung für die technische Beurteilung der Rechnungslegungssysteme im Rahmen der Jahresabschlussprüfung sowie Durchführung von spezialisierten Sonderprüfungen.