Unterstützung und Teilprojektleistung bei der Migration von XenApp 7.15 auf LTSC 1912 sowie Update XenServer 7.0 auf Citrix Hypervisor 8.2. Vergleichsdaten dokumentieren mit Monitoringdaten (ControlUp). Ablösung PVS durch DSM-Lösungen. Update auf Citrix Profile Manager und Citrix Workspace App. Abbildung der internationalen Standorte und Planung der Wartungszeitfenster. Einbindung des Field Management und Beachtung der zusätzlichen Anforderungen im Außendienst. Härtung der Publish App Server anhand Microsoft Security Baseline Standards. Steuerung der Zuarbeiten von weiteren Partnern und Lieferanten.

Initiierungsworkshop für Aufbau eines neuen Client Management Konzeptes in englischer Sprache für 180.000 Rechner.

Projektdetails: 

Projektstart für Aufbau einer neuen Softwareverteilung für weltweiten Einsatz mit ca. 2200 Standorten. Skizzierung des gesamten Projektablaufs.

Projektunterstützung und Teilprojektleitung für Umstieg von OnPremise zu Cloud gestützter Umgebung insbesondere der Windows Server Infrastruktur. Dokumentation der bestehenden Umgebung, Konzepterstellung und Erstellung Projektplan sowie Unterstützung bei der Umsetzung. Einführung KI-gestützter Scripterstellung und Unterstützung der Projektplanung. Erweiterung der Konzepte für die Architektur, Betriebsthemen und Sicherheit entsprechend der ITIL-Prozesslandschaft.

Projektunterstützung für Umstieg von OnPremise zu Cloud gestützter Umgebung mit Windows 11 und Office 365. Verbesserung und Automatisierung des sehr spezifischen Patchprozesses. Pflege und Verbesserung der aktuellen Umgebung sowie Einbindung neuer Clienthardware. Konzeption und Durchführung von Workshops zum Lösungsumfeld nach agilen Prinzipien

Projektunterstützung für neue Client und Serverarchitektur. Update aller System auf Windows 11, Server 2022 und Aktualisierung der Citrix Apps und Desktops auf die aktuelle Version. Gleichzeitig die Verbesserung der Prozessautomation vom Asset Management System bis hin zur Cloud Anbindung. Konzeptionierung und PoC für Hybridanbindung der Clients. Aufbau und Pflege des Wissenmanagement-Systems und Prozessbegleitung mit Confluence. Einführung agiler Prinzipien im IT-Betrieb nach Prince2 Agile.

Konzeptionierung und Aufbau der VDI Clients mit VMWare Hypervisor und Citrix Workplace. Automatische Installation und Optimierung der Windows 10 und Windows 11 Clients sowie Vorbereitungen für Microsoft Modern Workplace (Office 2016 hin zu Microsoft 365).

Aufbau automatisches Patchen aller Windows Server. Konzeption der verschiedenen Serverrollen und Behandlung dieser entsprechend der Service Zeiten. Integration verschiedener Tools für Abhängigkeiten der Server und automatisierte Snapshots für die virtuellen Instanzen. Einweisung und Schulung der Mitarbeiter. Erstellung und Anpassung von Runbooks für die virtuelle Umgebung.

Konzeptionierung und Planung des nächsten Windows 10 Rollouts inklusive Update auf Office 365. Durchführung mehrerer Workshops für Know-How Transfer. Erstellung einer Bewertungsmatrix welche Einstellungen über Group Policies erfolgen müssen. Vorbereitung für die Integration der Azure Umgebung mit WVD. Abstimmung der verschiedenen Abteilungen und Dienstleister. Teil des Agile Release Trains im Rahmen eines Windows 10 Rollouts mit CI/CD-Integration.

Aufbau der neuen Software Management Umgebung anhand des vorliegenden Konzeptes. Initiierung neuer Prozesse für das Release Management. Unterstützung bei der Migration von Active Directory Software Policies in die Software Management Umgebung. Optimierung der Active Directory Struktur und Vereinfachung der Rechtestruktur.