Unterstützung im Anforderungsprozess der agilen Softwareentwicklung

• Abstimmung der Anforderungen an die Softwareentwicklung in einer hetrogenen Softwarelandschaft mit Abhängigkeiten und Schnittstellen zu externen Systemen. Unterstützung für die Vorbereitung der Entscheidungsvorlagen in Abhängigkeit von den Faktoren Regulatorik, Technik, Marketing, Verfügbarkeit und Machbarkeit.
  

Koordinator externer Mitarbeiter bei Kunden

• Relationshipmanagement bei Kunden und Teamleitung der dort eingesetzten Mitarbeiter, Einplanung, Budgetkontrolle, vertrieblicher Ansatz.
  

Regulatorische Anforderung: Anpassung der EU-weiten Verordnung zur Kennzeichnung von energieverbrauchsrelevanten Produkten mit Angaben über den Verbrauch an Energie und an anderen wichtigen Ressourcen

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung und -kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation.

Das Vertriebsmodell der Produkte des Kunden wurden vom Kommissions- auf das Agenturgeschäft umgestellt.

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung- und kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation.

Unterstützung bei der Steuerung externer Dienstleister in der agilen Softwareentwicklung.

• Zuordnung, Budgetierung, Controlling und Reporting der verschiedenen Skills / Dienstleister 
• Umstellung der Teams von Wasserfall auf Scrum.
  

Voruntersuchung der Möglichkeiten einer genderneutralen Ansprache am POS und in Dokumenten. Ermittlung der Abhängigkeiten in der Backendverarbeitung

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung- und kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation.
  

Neuaufsatz/Verbesserung des Abrechnungsprozesses innerhalb eines Konzerns nach Umstrukturierung der beteiligten Gesellschaften.

• Analyse der vorhandenen Abrechnungsprozesse, Abstimmung im Konzernumfeld mit den Stakeholdern und anschließende Optimierung zur Reduzierung der Laufzeiten und Aufwände
  

Integration der qualifizierten elektronischen Signatur in den Verkaufsprozess als Basis für die papierlose Abwicklung des Angebots-, Bestell- und Verkaufsprozesses am POS

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung- und kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation.
  

Regulatorische Anforderung: Anpassungen zur Darstellung der WLTP-Daten in der Anzeige im POS, im Druck und in den Onlinesystemen

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung und -kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation.
  

Im Rahmen eines Optimierungs- und Effiziensprogramms fiel das CMS CQ5 als technologisch veraltet, birgt Compliance-Risiken und verursacht hohe Lizenz-Kosten. Zusätzlich getrieben durch einen RZ-Umzug musste kurzfritig eine Nachfolgelösung gefunden und die Anpassungsarbeiten in einem umfangreichen Konsumentenumfeld umgesetzt werden.

• Projektleitung IT: Aufnahme und Bewertung der Anforderung, Auswahl der Ziellösung, Abstimmung mit den Stakeholdern und den beteiligten umsetzenden Bereichen bzgl. Kosten, Zeit und Releaseplanung, Reviews und Reporting, Bewerung und Berücksichtung von Change Requests, Begleitung der Testphase, des Bugfixings und der Abnahme, der technischen Produktivsetzung sowie des fachlichen Livegang und der Härtungsphase bis zur Übergabe in die Linienverantwortung inkl. Einweisung und Schulung der Autoren.
  

Aufbau einer digitalen Plattform für den behördenkonformen Zulassungsprozess für Flottenkunden und Autohandel.

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung und -kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation und "netzwerken".
  

Regulatorische Anforderung: Implementierung des von Bundesregierung verabschiedeten Konjunkturpaketes, welches die Mehrwertsteuer von 19% auf 16 % im Zeitraum 1.7.-31.12.2020 abgesenkt hat.

• Projektleitung IT: Aufnahme und Bewertung der Anforderung, Abstimmung mit den Stakeholdern und den beteiligten umsetzenden Bereichen bzgl. Kosten, Zeit und Releaseplanung, Reviews und Reporting, Bewertung und Berücksichtung von Change Requests, Begleitung der Testphase, des Bugfixings und der Abnahme, der technischen Produktivsetzung sowie des fachlichen Livegang und der Härtungsphase bis zur Übergabe in die Linienverantwortung.
  

Integration einer Tankkartenlösung in das Produktportfolio und Anbindung an die Vertriebssoftware im Handel sowie an die Abrechnungssysteme.

• Projektleitung IT: Aufnahme und Bewertung der Anforderung, Abstimmung mit den Stakeholdern und den beteiligten umsetzenden Bereichen bzgl. Kosten, Zeit und Releaseplanung, Reviews und Reporting, Bewertung und Berücksichtung von Change Requests, Begleitung der Testphase, des Bugfixings und der Abnahme, der technischen Produktivsetzung sowie des fachlichen Livegang und der Härtungsphase bis zur Übergabe in die Linienverantwortung.
  

Die Überprüfung der Geschäftspartnerdaten wird vom Captive in den Handel verlagert, da dort auch der direkte und relevante Kontakt besteht.

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung und -kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation.

Regulatorische Anforderung: Umsetzung einer Kreditwürdigkeitsprüfung am POS

• Projektleitung IT: Aufnahme und Bewertung der Anforderung, Abstimmung mit den Stakeholdern und den beteiligten umsetzenden Bereichen bzgl. Kosten, Zeit und Releaseplanung, Reviews und Reporting, Bewertung und Berücksichtung von Change Requests, Begleitung der Testphase, des Bugfixings und der Abnahme, der technischen Produktivsetzung sowie des fachlichen Livegang und der Härtungsphase bis zur Übergabe in die Linienverantwortung.
  

Regulatorische Anforderung: Anpassung der EU-Richtlinien zum GwG im POS

• Projektleitung IT: Aufnahme und Bewertung der Anforderung, Abstimmung mit den Stakeholdern und den beteiligten umsetzenden Bereichen bzgl. Kosten, Zeit und Releaseplanung, Reviews und Reporting, Bewertung und Berücksichtung von Change Requests, Begleitung der Testphase, des Bugfixings und der Abnahme, der technischen Produktivsetzung sowie des fachlichen Livegang und der Härtungsphase bis zur Übergabe in die Linienverantwortung.
  

Regulatorische Anforderung: Umsetzung der Europäischen Datenschutzgrundverordnung im POS

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung- und kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation.
  

Implementierung eines Prozesses eine Produktfinanzierung mit Restwert zu verlängern bzw. anzupassen.

• Projektleitung IT: Aufnahme und Bewertung der Anforderung, Abstimmung mit den Stakeholdern und den beteiligten umsetzenden Bereichen bzgl. Kosten, Zeit und Releaseplanung, Reviews und Reporting, Bewertung und Berücksichtung von Change Requests, Begleitung der Testphase, des Bugfixings und der Abnahme, der technischen Produktivsetzung sowie des fachlichen Livegang und der Härtungsphase bis zur Übergabe in die Linienverantwortung.
  

Implementierung einer digitalen Weiterbearbeitung der eingescannten Papierdokumente am POS in Richtung der Versicherung, der Leasing- und Finanzierungsbank.

• PMO für das Teilprojekt POS: Begleitung des Analyse- und Umsetzungsprozesses in Eigenverantwortung, Terminabstimmungen, Budgetbeschaffung und -kontrolle, Controlling, Reporting, Kommunikation.
  

Einführung eines neuen Versicherungsproduktes zur Minimierung von Kostenrisiken bei der Rückgabe von Leasingfahrzeugen ("Kratzerkasko").

• Projektleitung IT: Aufnahme und Bewertung der Anforderung, Abstimmung mit den Stakeholdern und den beteiligten umsetzenden Bereichen bzgl. Kosten, Zeit und Releaseplanung, Reviews und Reporting, Bewertung und Berücksichtung von Change Requests, Begleitung der Testphase, des Bugfixings und der Abnahme, der technischen Produktivsetzung sowie des fachlichen Livegang und der Härtungsphase bis zur Übergabe in die Linienverantwortung.