Projekt-/Kundenmanager und leitender Tableau-Consultant für globale Reporting- und Analyseinitiativen, fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen Management, Geschäftsinteressenten, IT und Entwicklungsteams in einem komplexen internationalen Umfeld
Leitung und Koordination eines agilen und funktionsübergreifenden Teams aus 3 bis 7 Backend-Entwicklern und 2 Frontend-Entwicklern, wobei eine strukturierte Umsetzung, die Abstimmungen mit den Stakeholdern und eine hohe Qualität der Ergebnisse in den Bereichen Reporting und BI sichergestellt wurden
Einrichtung eines Finance-Cubes: Leitung der Einrichtung eines Finance-Cubes mit täglich aktualisierten SAP-basierten Daten für mehr als 10 Unternehmenseinheiten weltweit, einschließlich der Koordination komplexer Berechnungslogiken und der Umsetzung von Geschäftsanforderungen in skalierbare Reportingstrukturen
Databricks-Migration und Dashboard Redesign: Leitung der größten BI-Initiative im Kundenumfeld mit dem Ziel, ein täglich aktualisiertes, automatisiertes, SAP-basiertes Sales/Finance-Reportingsystems für das transparente Management der globalen Geschäftstätigkeiten der Trench Group zu etablieren
Unterstützung von Reporting- und Analyseinitiativen mit Schwerpunkt auf der Tableau-Entwicklung, der Reporting-Logik und dem geschäftsorientierten Dashboard-Design für Stakeholder aus den Bereichen Finanzen und Management
Entwicklung und Optimierung von Tableau-Dashboards auf Basis geschäftlicher Anforderungen, wobei komplexe Berichtsanforderungen in klare und umsetzbare, KPI-gesteuerte Visualisierungen umgesetzt wurden
Finanz- und Reporting-Strukturen: Mitwirkung an der Konzeption von Reporting-Grundlagen für finanzbezogene Anwendungsfälle, einschließlich der Aufbereitung und Strukturierung von SAP-basierten Daten für managementorientierte Dashboards
Pricing Workbook und Finance Workbook: Unterstützung bei der Entwicklung zentraler Tableau-basierter Reporting-Lösungen für Pricing- und Finanz-Anwendungsfälle, um die Transparenz, Standardisierung und Zugänglichkeit geschäftskritischer Daten zu verbessern
Requirements Engineering: Durchführung von Workshops und Abstimmungssitzungen mit Stakeholdern aus dem Geschäft, um KPIs, Reporting-Logik und Dashboard-Anforderungen im Einklang mit operativen und strategischen Zielen zu definieren
Unterstützung der strategischen Umgestaltung von Dashboard- und Reporting-Lösungen innerhalb des Geschäftsbereichs Smart Mobility mit Schwerpunkt auf Usability, Skalierbarkeit und geschäftsorientiertem Analytics-Design
Neugestaltung bestehender Dashboards und Entwicklung neuer Tableau-Vorlagen zur Schaffung einer intuitiveren, einheitlicheren und skalierbareren Reporting-Landschaft für Geschäftsanwender und Entscheidungsträger
Einführung von Entwicklungsstandards für Tableau-Dashboards, einschließlich Layout-Prinzipien, Designkonventionen, Strukturierungsansätzen und Best Practices für eine nachhaltige und effiziente Dashboard-Bereitstellung
Definition und Förderung standardisierter Entwicklungsverfahren zur Verbesserung der Zusammenarbeit, zur Reduzierung von Inkonsistenzen und zur Sicherstellung einer höheren Qualität bei allen Dashboard-Implementierungsinitiativen
Überarbeitung des am häufigsten verwendeten Tableau-Reports mit dem Ziel, die Ladezeiten von frustrierenden 200 Sekunden auf blitzschnelle unter 10 Sekunden drastisch zu verkürzen
Anforderungsanalyse: Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung, den Fachabteilungen und den Endnutzern, um die spezifischen Anforderungen, KPIs und Schwachstellen des bestehenden Reports umfassend zu überprüfen und zu verstehen
Strukturelles Redesign: Leitung eines Teams aus 4 Entwicklern, Entwurf eines neuen Reports und einer neuen Datenstruktur, die nicht nur die Datenpräsentation optimierte, sondern auch neue KPIs einbezog und die Leistung so optimierte, dass das Ladezeitziel erreicht wurde
Solution Design: Entwicklung eines robusten Lösungsentwurfs, der innovative Ansätze und Best Practices umfasste, um die allgemeine Benutzererfahrung zu verbessern
Durchführung einer umfassenden Requirements Analysis und anschließende Entwicklung von Tableau-Dashboards für die globale Marktanalyse des Unternehmens, einschließlich Marktpotenzial- und Analyseberichten für drei Schlüsselregionen: weltweit, Europa und Nordamerika, zur Unterstützung fundierter strategischer Entscheidungen
Strategische Beratungsfunktion: Beratung verschiedener globaler Abteilungen zu Marktanalysen, KPIs und Wachstumspotenzialen durch den Einsatz interaktiver Tableau-Dashboards zur Erleichterung datengestützter Entscheidungsfindung
Dashboard-Entwicklung: Erstellung dynamischer Reports in Tableau, die Zugriff auf wichtige globale Marktdaten ermöglichten und so einen effizienteren und fundierteren Entscheidungsprozess förderten
Reportmigration und -automatisierung: Erfolgreiche Migration bestehender Excel-Reports nach Tableau und Automatisierung des Dashboard-Generierungsprozesses, wodurch die Datenzugänglichkeit verbessert, und der manuelle Aufwand reduziert wurde
Leitung der Entwicklung eines globalen BI-Portals, das als zentrale Schnittstelle für alle Benutzer dienen sollte, um effizient auf Berichte zugreifen zu können. Das bisherige Portal litt unter erheblichen Leistungsproblemen, wobei die Ladezeiten oft mehr als 2 Minuten betrugen, was sich negativ auf die Nutzer des Dashboards auswirkte
Workshops: Durchführung von Workshops mit Fachabteilungen, IT-Teams und Endnutzern, um Erkenntnisse zu gewinnen, effektiv zusammenzuarbeiten und die spezifischen Bedürfnisse und Schwachstellen zu verstehen
Strukturelles Redesign: Leitung eines Teams aus 2 Entwicklern, Entwurf und Iteration von Frontend-Mockups hinsichtlich UX/UI, Einrichtung der AWS-Infrastruktur und Anbindung an die interne Azure-Umgebung, was nicht nur die Interaktivität der globalen Dashboards optimierte, sondern auch die Leistung verbesserteDurchführung einer umfassenden Requirements Analysis und anschließende Entwicklung von Tableau-Dashboards für die globale Marktanalyse des Unternehmens, einschließlich Marktpotenzial- und Analyseberichten für drei Schlüsselregionen: weltweit, Europa und Nordamerika, zur Unterstützung fundierter strategischer Entscheidungen
Strategische Beratungsfunktion: Beratung verschiedener globaler Abteilungen zu Marktanalysen, KPIs und Wachstumspotenzialen durch den Einsatz interaktiver Tableau-Dashboards zur Erleichterung datengestützter Entscheidungsfindung
Dashboard-Entwicklung: Erstellung dynamischer Reports in Tableau, die Zugriff auf wichtige globale Marktdaten ermöglichten und so einen effizienteren und fundierteren Entscheidungsprozess förderten
Steigerung der Effektivität bestehender QlikSense-Dashboards zur Förderung datengestützter Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen
Optimierung des Reporting-Prozesses und der Datennutzung im gesamten Unternehmen zur Förderung einer besseren Entscheidungsfindung und Effizienz
Performance Reports in QlikSense: Erstellung und Bereitstellung täglicher und monatlicher Performance Reports in QlikSense, die den spezifischen Anforderungen des Unternehmens entsprachen
Bachelorarbeit: Die digitale Customer Journey: Eine Bewertung der Rolle und des Potenzials des Touchpoint-Managements
Mit mehr als sechs Jahren Erfahrung in den Bereichen BI, Analytics und Reporting-Beratung unterstütze ich internationale Kunden beim Aufbau skalierbarer, managementtauglicher Tableau-Lösungen in komplexen Unternehmensumgebungen. Ich verbinde praktische Expertise in der Entwicklung und Optimierung von Dashboards mit einem strukturierten, geschäftsorientierten Ansatz, dessen Schwerpunkt auf Benutzerfreundlichkeit, Leistung und Entscheidungsrelevanz liegt.
Zu meinem Hintergrund gehören die Standardisierung von Berichten, die Leistungsoptimierung sowie die enge Zusammenarbeit mit Management-, Geschäfts-, IT- und Datenplattform-Teams. In agilen Projektumgebungen helfe ich dabei, Strukturen zu schaffen, Stakeholder aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass komplexe Anforderungen in zuverlässige und nachhaltige Lösungen umgesetzt werden.Projekt-/Kundenmanager und leitender Tableau-Consultant für globale Reporting- und Analyseinitiativen, fungierte als zentrale Schnittstelle zwischen Management, Geschäftsinteressenten, IT und Entwicklungsteams in einem komplexen internationalen Umfeld
Leitung und Koordination eines agilen und funktionsübergreifenden Teams aus 3 bis 7 Backend-Entwicklern und 2 Frontend-Entwicklern, wobei eine strukturierte Umsetzung, die Abstimmungen mit den Stakeholdern und eine hohe Qualität der Ergebnisse in den Bereichen Reporting und BI sichergestellt wurden
Einrichtung eines Finance-Cubes: Leitung der Einrichtung eines Finance-Cubes mit täglich aktualisierten SAP-basierten Daten für mehr als 10 Unternehmenseinheiten weltweit, einschließlich der Koordination komplexer Berechnungslogiken und der Umsetzung von Geschäftsanforderungen in skalierbare Reportingstrukturen
Databricks-Migration und Dashboard Redesign: Leitung der größten BI-Initiative im Kundenumfeld mit dem Ziel, ein täglich aktualisiertes, automatisiertes, SAP-basiertes Sales/Finance-Reportingsystems für das transparente Management der globalen Geschäftstätigkeiten der Trench Group zu etablieren
Unterstützung von Reporting- und Analyseinitiativen mit Schwerpunkt auf der Tableau-Entwicklung, der Reporting-Logik und dem geschäftsorientierten Dashboard-Design für Stakeholder aus den Bereichen Finanzen und Management
Entwicklung und Optimierung von Tableau-Dashboards auf Basis geschäftlicher Anforderungen, wobei komplexe Berichtsanforderungen in klare und umsetzbare, KPI-gesteuerte Visualisierungen umgesetzt wurden
Finanz- und Reporting-Strukturen: Mitwirkung an der Konzeption von Reporting-Grundlagen für finanzbezogene Anwendungsfälle, einschließlich der Aufbereitung und Strukturierung von SAP-basierten Daten für managementorientierte Dashboards
Pricing Workbook und Finance Workbook: Unterstützung bei der Entwicklung zentraler Tableau-basierter Reporting-Lösungen für Pricing- und Finanz-Anwendungsfälle, um die Transparenz, Standardisierung und Zugänglichkeit geschäftskritischer Daten zu verbessern
Requirements Engineering: Durchführung von Workshops und Abstimmungssitzungen mit Stakeholdern aus dem Geschäft, um KPIs, Reporting-Logik und Dashboard-Anforderungen im Einklang mit operativen und strategischen Zielen zu definieren
Unterstützung der strategischen Umgestaltung von Dashboard- und Reporting-Lösungen innerhalb des Geschäftsbereichs Smart Mobility mit Schwerpunkt auf Usability, Skalierbarkeit und geschäftsorientiertem Analytics-Design
Neugestaltung bestehender Dashboards und Entwicklung neuer Tableau-Vorlagen zur Schaffung einer intuitiveren, einheitlicheren und skalierbareren Reporting-Landschaft für Geschäftsanwender und Entscheidungsträger
Einführung von Entwicklungsstandards für Tableau-Dashboards, einschließlich Layout-Prinzipien, Designkonventionen, Strukturierungsansätzen und Best Practices für eine nachhaltige und effiziente Dashboard-Bereitstellung
Definition und Förderung standardisierter Entwicklungsverfahren zur Verbesserung der Zusammenarbeit, zur Reduzierung von Inkonsistenzen und zur Sicherstellung einer höheren Qualität bei allen Dashboard-Implementierungsinitiativen
Überarbeitung des am häufigsten verwendeten Tableau-Reports mit dem Ziel, die Ladezeiten von frustrierenden 200 Sekunden auf blitzschnelle unter 10 Sekunden drastisch zu verkürzen
Anforderungsanalyse: Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung, den Fachabteilungen und den Endnutzern, um die spezifischen Anforderungen, KPIs und Schwachstellen des bestehenden Reports umfassend zu überprüfen und zu verstehen
Strukturelles Redesign: Leitung eines Teams aus 4 Entwicklern, Entwurf eines neuen Reports und einer neuen Datenstruktur, die nicht nur die Datenpräsentation optimierte, sondern auch neue KPIs einbezog und die Leistung so optimierte, dass das Ladezeitziel erreicht wurde
Solution Design: Entwicklung eines robusten Lösungsentwurfs, der innovative Ansätze und Best Practices umfasste, um die allgemeine Benutzererfahrung zu verbessern
Durchführung einer umfassenden Requirements Analysis und anschließende Entwicklung von Tableau-Dashboards für die globale Marktanalyse des Unternehmens, einschließlich Marktpotenzial- und Analyseberichten für drei Schlüsselregionen: weltweit, Europa und Nordamerika, zur Unterstützung fundierter strategischer Entscheidungen
Strategische Beratungsfunktion: Beratung verschiedener globaler Abteilungen zu Marktanalysen, KPIs und Wachstumspotenzialen durch den Einsatz interaktiver Tableau-Dashboards zur Erleichterung datengestützter Entscheidungsfindung
Dashboard-Entwicklung: Erstellung dynamischer Reports in Tableau, die Zugriff auf wichtige globale Marktdaten ermöglichten und so einen effizienteren und fundierteren Entscheidungsprozess förderten
Reportmigration und -automatisierung: Erfolgreiche Migration bestehender Excel-Reports nach Tableau und Automatisierung des Dashboard-Generierungsprozesses, wodurch die Datenzugänglichkeit verbessert, und der manuelle Aufwand reduziert wurde
Leitung der Entwicklung eines globalen BI-Portals, das als zentrale Schnittstelle für alle Benutzer dienen sollte, um effizient auf Berichte zugreifen zu können. Das bisherige Portal litt unter erheblichen Leistungsproblemen, wobei die Ladezeiten oft mehr als 2 Minuten betrugen, was sich negativ auf die Nutzer des Dashboards auswirkte
Workshops: Durchführung von Workshops mit Fachabteilungen, IT-Teams und Endnutzern, um Erkenntnisse zu gewinnen, effektiv zusammenzuarbeiten und die spezifischen Bedürfnisse und Schwachstellen zu verstehen
Strukturelles Redesign: Leitung eines Teams aus 2 Entwicklern, Entwurf und Iteration von Frontend-Mockups hinsichtlich UX/UI, Einrichtung der AWS-Infrastruktur und Anbindung an die interne Azure-Umgebung, was nicht nur die Interaktivität der globalen Dashboards optimierte, sondern auch die Leistung verbesserteDurchführung einer umfassenden Requirements Analysis und anschließende Entwicklung von Tableau-Dashboards für die globale Marktanalyse des Unternehmens, einschließlich Marktpotenzial- und Analyseberichten für drei Schlüsselregionen: weltweit, Europa und Nordamerika, zur Unterstützung fundierter strategischer Entscheidungen
Strategische Beratungsfunktion: Beratung verschiedener globaler Abteilungen zu Marktanalysen, KPIs und Wachstumspotenzialen durch den Einsatz interaktiver Tableau-Dashboards zur Erleichterung datengestützter Entscheidungsfindung
Dashboard-Entwicklung: Erstellung dynamischer Reports in Tableau, die Zugriff auf wichtige globale Marktdaten ermöglichten und so einen effizienteren und fundierteren Entscheidungsprozess förderten
Steigerung der Effektivität bestehender QlikSense-Dashboards zur Förderung datengestützter Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen
Optimierung des Reporting-Prozesses und der Datennutzung im gesamten Unternehmen zur Förderung einer besseren Entscheidungsfindung und Effizienz
Performance Reports in QlikSense: Erstellung und Bereitstellung täglicher und monatlicher Performance Reports in QlikSense, die den spezifischen Anforderungen des Unternehmens entsprachen
Bachelorarbeit: Die digitale Customer Journey: Eine Bewertung der Rolle und des Potenzials des Touchpoint-Managements
Mit mehr als sechs Jahren Erfahrung in den Bereichen BI, Analytics und Reporting-Beratung unterstütze ich internationale Kunden beim Aufbau skalierbarer, managementtauglicher Tableau-Lösungen in komplexen Unternehmensumgebungen. Ich verbinde praktische Expertise in der Entwicklung und Optimierung von Dashboards mit einem strukturierten, geschäftsorientierten Ansatz, dessen Schwerpunkt auf Benutzerfreundlichkeit, Leistung und Entscheidungsrelevanz liegt.
Zu meinem Hintergrund gehören die Standardisierung von Berichten, die Leistungsoptimierung sowie die enge Zusammenarbeit mit Management-, Geschäfts-, IT- und Datenplattform-Teams. In agilen Projektumgebungen helfe ich dabei, Strukturen zu schaffen, Stakeholder aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass komplexe Anforderungen in zuverlässige und nachhaltige Lösungen umgesetzt werden.