Mein Verantwortungsbereich:
In meiner Rolle als Teilprojektleiter eines umfangreichen Multi-Projekts, das 80 Mitarbeiter umfasste, übernahm ich die Verantwortung für die Leitung von 4 Teams mit insgesamt 26 Mitarbeitern über einen Zeitraum von 12 Monaten.
Meine Aufgaben:
Meine Schlüsselerkenntnis:
?Beim Ausführen einer Führungsposition mit mehren Teams sind der Aufbau von Vertrauen und die Aufrechterhaltung von Standards entscheidend, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen. Eine sorgfältige Planung erleichtert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass alle Teammitglieder genau wissen, was zu tun ist.?
Mein Verantwortungsbereich:
In meiner Funktion als Product Owner war ich Teil eines Multi-Projektes mit insgesamt 120 Mitarbeitern. Während dieser 12-monatigen Periode war ich für die Führung von 5 Teammitgliedern verantwortlich. Ich habe dafür gesorgt, dass die Anforderungen aus meinem Verantwortungsbereich vollständig realisiert und durch den Abnahmetest abgenommen wurden.
Meine Aufgaben:
Meine Schlüsselerkenntnis:
?Meine Schlüsselerkenntnis ist die präzise Erfassung und detaillierte Durchdringung von Anforderungen, ergänzt durch die Integration verschiedener Perspektiven aus Technik und Entwicklung bei der Konzeption, um User Stories effektiv und erfolgreich zu steuern.?
Mein Verantwortungsbereich:
In der Rolle als Product Owner und mit der Führung von drei Mitarbeitern über einen Zeitraum von sechs Monaten, umfasste die Verantwortung die gesamte Projektplanung, Durchführung, Kontrolle und den Abschluss. Dabei wurde ein besonderer Fokus auf die Implementierung von Wartungsprozessen gemäß ITIL gelegt, um sicherzustellen, dass auftretende Defekte effizient bearbeitet und zukünftig minimiert werden.
Meine Aufgaben:
Meine Schlüsselerkenntnis:
?Mit präziser Planung und Priorisierung lassen sich selbst umfangreiche Problemfelder effektiv bewältigen. Zerlege große Herausforderungen in kleinere, handhabbare Aufgaben und gehe diese systematisch an, um Überblick zu bewahren und zielgerichtet voranzukommen.?
Projektmanagement
IT & Business Analyse
Leadership
Leadership & Strategy Execution (Harvard Business School Online)
Branche
Der Pharma Ingenieur (Concept Heidelberg)
Das Team lernt durch Zusammenarbeit und Spaß an der Arbeit, hohe Standards zu erfüllen, damit die Projektziele erreicht werden.
Kristallklare User-Storys sind das A und O, um IT-Projekte schneller und sicherer umzusetzen:
Als Product Owner stärke ich dem Fachbereich und der Softwareentwicklung den Rücken.
Mit Business-Analysen helfe ich dem Fachbereich, ihre Business-Anforderungen zu verstehen und zu dokumentieren.
Die Softwareentwickler erhalten von mir übersetzte User-Storys, die es ihnen ermöglichen, sofort und mit wenigen Rückfragen die Entwicklung zu starten und umzusetzen. Ich begleite das Team während des gesamten Entwicklungsprozesses, damit am Ende eine Software entsteht, die einen Nutzen liefert, indem sie die Arbeit erleichtert.
Über mich
Kunden schätzen an meiner Arbeit
Zusätzliche Expertise
IT-Tools
MS 365 Business, MS Project, MS Visoo/ Umlet, Jira, IBM Doors, ChatGPT4.0
Exptertenwissen aus dem öffentlichen Sektor
IdNr-Verfahren, Fachverfahren, Registermodernisierung, IDA, NOOTS, EUOOTS, Xmeld, Famka, OSCI-Standard
Exptertenwissen aus der IT-Architektur Konzeption
SOA-Prinzipien, fachliche Validierungen, technische Validierungen, fachliche Konzeption von Batches, Operatoren, Datenbankstrukturen, Nachrichtenmappings
Welche Werte mich prägen
Werdegang
09/2024 ? heute
Rolle: Freiberuflicher Berater
Aufgaben:
spezialisiert auf die Implementierung von IT-Strategien und Projektvorhaben in der digitalen Transformation ? von der Beratung bis zur praktischen Umsetzung.
Dienstleistungen:
05/2024 ? heute
Rolle: Fachlicher IT-Projektleiter | Delivery Lead
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Sicherstellung der Einhaltung und Realisierung aller Rahmenvertragsbedingungen, Teamübergreifende Führungsverantwortung, fachlich und disziplinarisch, agiles Projektmanagement, Finanz- und Risikomanagement, Teamgröße 9 Mitarbeiter
04/2023 ? 04/2024
Rolle: Fachlicher IT-Teilprojektleiter | Squad Lead
Kunde: Accenture - IT & Managementberatung
Aufgaben:
Teamübergreifende Führungsverantwortung, fachlich und disziplinarisch, hybrides Projektmanagement, multinationales Projektteam aus Onshore und Offshore (Indien), Teamgröße 4 Teams / 26 Mitarbeiter
08/2021 ? 03/2023
Rolle: Senior Product Owner
Kunde: Accenture - IT & Managementberatung
Aufgaben:
Fachliche & disziplinarische Führungsverantwortung von 5 Mitarbeitern, hybrides Projektmanagement, Anforderungsmanagement, IT-Business Analyse, Defekt Analyse, Pflichtenheft- und Umsetzungskonzepterstellung
09/2020 ? 03/2021
Rolle: Projektmanager Digitalisierung
Kunde: KIOTERA - IT & Managementberatung
Aufgaben:
02/2019 ? 08/2020
Rolle: IT & Management Consultant für die Pharma Industrie
Kunde: Teamwill Consulting IT & Management Beratung (früher AVANTALION Consulting Group - Management Beratung)
Aufgaben:
03/2018 ? 09/2018
Rolle: Projektassistenz Global Business Services
Kunde: Boehringer Ingelheim - Pharma Industrie
Aufgaben:
Service Desk, Mitwirken in einem machine learning Projekt
08/2014 ? 02/2018
Rolle: Qualitätsingenieur für Produktion und Qualität
Kunde: Eura Mobil GmbH - Fertigungsindustrie
Aufgaben:
Projekt zur Digitalisierung der Produktion
Mein Verantwortungsbereich:
In meiner Rolle als Teilprojektleiter eines umfangreichen Multi-Projekts, das 80 Mitarbeiter umfasste, übernahm ich die Verantwortung für die Leitung von 4 Teams mit insgesamt 26 Mitarbeitern über einen Zeitraum von 12 Monaten.
Meine Aufgaben:
Meine Schlüsselerkenntnis:
?Beim Ausführen einer Führungsposition mit mehren Teams sind der Aufbau von Vertrauen und die Aufrechterhaltung von Standards entscheidend, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen. Eine sorgfältige Planung erleichtert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass alle Teammitglieder genau wissen, was zu tun ist.?
Mein Verantwortungsbereich:
In meiner Funktion als Product Owner war ich Teil eines Multi-Projektes mit insgesamt 120 Mitarbeitern. Während dieser 12-monatigen Periode war ich für die Führung von 5 Teammitgliedern verantwortlich. Ich habe dafür gesorgt, dass die Anforderungen aus meinem Verantwortungsbereich vollständig realisiert und durch den Abnahmetest abgenommen wurden.
Meine Aufgaben:
Meine Schlüsselerkenntnis:
?Meine Schlüsselerkenntnis ist die präzise Erfassung und detaillierte Durchdringung von Anforderungen, ergänzt durch die Integration verschiedener Perspektiven aus Technik und Entwicklung bei der Konzeption, um User Stories effektiv und erfolgreich zu steuern.?
Mein Verantwortungsbereich:
In der Rolle als Product Owner und mit der Führung von drei Mitarbeitern über einen Zeitraum von sechs Monaten, umfasste die Verantwortung die gesamte Projektplanung, Durchführung, Kontrolle und den Abschluss. Dabei wurde ein besonderer Fokus auf die Implementierung von Wartungsprozessen gemäß ITIL gelegt, um sicherzustellen, dass auftretende Defekte effizient bearbeitet und zukünftig minimiert werden.
Meine Aufgaben:
Meine Schlüsselerkenntnis:
?Mit präziser Planung und Priorisierung lassen sich selbst umfangreiche Problemfelder effektiv bewältigen. Zerlege große Herausforderungen in kleinere, handhabbare Aufgaben und gehe diese systematisch an, um Überblick zu bewahren und zielgerichtet voranzukommen.?
Projektmanagement
IT & Business Analyse
Leadership
Leadership & Strategy Execution (Harvard Business School Online)
Branche
Der Pharma Ingenieur (Concept Heidelberg)
Das Team lernt durch Zusammenarbeit und Spaß an der Arbeit, hohe Standards zu erfüllen, damit die Projektziele erreicht werden.
Kristallklare User-Storys sind das A und O, um IT-Projekte schneller und sicherer umzusetzen:
Als Product Owner stärke ich dem Fachbereich und der Softwareentwicklung den Rücken.
Mit Business-Analysen helfe ich dem Fachbereich, ihre Business-Anforderungen zu verstehen und zu dokumentieren.
Die Softwareentwickler erhalten von mir übersetzte User-Storys, die es ihnen ermöglichen, sofort und mit wenigen Rückfragen die Entwicklung zu starten und umzusetzen. Ich begleite das Team während des gesamten Entwicklungsprozesses, damit am Ende eine Software entsteht, die einen Nutzen liefert, indem sie die Arbeit erleichtert.
Über mich
Kunden schätzen an meiner Arbeit
Zusätzliche Expertise
IT-Tools
MS 365 Business, MS Project, MS Visoo/ Umlet, Jira, IBM Doors, ChatGPT4.0
Exptertenwissen aus dem öffentlichen Sektor
IdNr-Verfahren, Fachverfahren, Registermodernisierung, IDA, NOOTS, EUOOTS, Xmeld, Famka, OSCI-Standard
Exptertenwissen aus der IT-Architektur Konzeption
SOA-Prinzipien, fachliche Validierungen, technische Validierungen, fachliche Konzeption von Batches, Operatoren, Datenbankstrukturen, Nachrichtenmappings
Welche Werte mich prägen
Werdegang
09/2024 ? heute
Rolle: Freiberuflicher Berater
Aufgaben:
spezialisiert auf die Implementierung von IT-Strategien und Projektvorhaben in der digitalen Transformation ? von der Beratung bis zur praktischen Umsetzung.
Dienstleistungen:
05/2024 ? heute
Rolle: Fachlicher IT-Projektleiter | Delivery Lead
Kunde: auf Anfrage
Aufgaben:
Sicherstellung der Einhaltung und Realisierung aller Rahmenvertragsbedingungen, Teamübergreifende Führungsverantwortung, fachlich und disziplinarisch, agiles Projektmanagement, Finanz- und Risikomanagement, Teamgröße 9 Mitarbeiter
04/2023 ? 04/2024
Rolle: Fachlicher IT-Teilprojektleiter | Squad Lead
Kunde: Accenture - IT & Managementberatung
Aufgaben:
Teamübergreifende Führungsverantwortung, fachlich und disziplinarisch, hybrides Projektmanagement, multinationales Projektteam aus Onshore und Offshore (Indien), Teamgröße 4 Teams / 26 Mitarbeiter
08/2021 ? 03/2023
Rolle: Senior Product Owner
Kunde: Accenture - IT & Managementberatung
Aufgaben:
Fachliche & disziplinarische Führungsverantwortung von 5 Mitarbeitern, hybrides Projektmanagement, Anforderungsmanagement, IT-Business Analyse, Defekt Analyse, Pflichtenheft- und Umsetzungskonzepterstellung
09/2020 ? 03/2021
Rolle: Projektmanager Digitalisierung
Kunde: KIOTERA - IT & Managementberatung
Aufgaben:
02/2019 ? 08/2020
Rolle: IT & Management Consultant für die Pharma Industrie
Kunde: Teamwill Consulting IT & Management Beratung (früher AVANTALION Consulting Group - Management Beratung)
Aufgaben:
03/2018 ? 09/2018
Rolle: Projektassistenz Global Business Services
Kunde: Boehringer Ingelheim - Pharma Industrie
Aufgaben:
Service Desk, Mitwirken in einem machine learning Projekt
08/2014 ? 02/2018
Rolle: Qualitätsingenieur für Produktion und Qualität
Kunde: Eura Mobil GmbH - Fertigungsindustrie
Aufgaben:
Projekt zur Digitalisierung der Produktion