• Programm-Management, Multiprojekt-Management für einen Edge Data Center Colocation Anbieter
• Projekte Quote to Cash, EN50600 Zertifizierung, DCOS implementation, Service Desk implementation, LAN roll-out

• Unterstützung Program Management und Projektkoordination für Front End Planning / Pre-construction program planning.

• Senior Project Lead für GRC Projekte (Governance, Risk, Compliance).

Programm Management bei einem internationalen Data Center Colocation Anbieter. Programm Manager für das neue Datacenter Campus Fechenheim in Frankfurt a.M. mit 11 neuen Data Center. 

• Program Management für das neue Digital Park Fechenheim (DPF) Campus in Frankfurt (200 MW / 11 DCs) (früheres Neckermann Gelände)
• Definieren und Aufsetzten einer Program Management Struktur und die Leitung
• Übergeordnete Koordination von 16 workstreams
• Reporting & Key Milestones Tracking, Programm Transparenz / Durchführung Steering Committee für das lokale und das internationale Management Team.

• Projekt Management bei einem internationalen Data Center Colocation Anbieter. 
• Unterstützung in Projekt Management für einen Key Customer Projekt (u.a. EZB ? Europäische Zentral Bank).

• Projekt Management beim größten europäischen Data Center Colocation Anbieter
• Unterstützung im Aufbau des Bereiches Customer Delivery Management mit Focus Data Center Ausbau für Key Delivery Projekte
• Unterstützungsdienstleistung im Projektmanagement und PM Methodiken
• Dazu gehören Schnittstellenkoordination, Übernahme spezieller Projekte, Single Point of Contact bei bereichsübergreifenden Themen, Reporting, Transparenz, Unterstützung TPLs in PM Methodiken, Unterstützung der Projektbeteiligten bei der sicheren Erreichung der Projektziele
• Key Customer Projekte (u.a. Alibaba, ITZBund)

• Projektthema Projektleitung für den Plattformanbieter in einem PIM / eCommerce Projekt eines großen Handelsunternehmens aus der Rewe Handelsgruppe.

• Programm Management für die Projekte eines globalen Kunden von einem europäischen Data Center Colocation Anbieter
• Unterstützung Customer Implementation Management mit Focus Data Center Ausbau (Build-Out & Data Center Security)
• Key Customer Projekte (u.a. Microsoft)

• Projektthema Entwicklung zusätzlicher E-Commerce Funktionalitäten nach Scrum für eine Online After Sales Lösung.

Projektthema Programm-Management

• Unterstützung in Erstellung eines neuen Programm-Management Konzeptes im Umfeld Transformationsprojekte (Prozesstransformation)

Projektthema Changemanagement bei Tier1 (Johnson Controls)

• Überprüfen der Änderungsprozesse für das Produkt Sitze bei JCI in einem neuen Werk
• Analysieren des Änderungsprozesses zwischen JCI und BMW mit überdurchschnittlich hoher Anzahl von Änderungen in der Anlaufphase.
• Aufzeigen der Probleme, Prozessdokumentation und Schnittstellenkoordination.
• Erarbeiten und Implementieren eines Änderungsprozesses auf Werksebene.

Projektthema Lieferantenmanagement und Auditvorbereitung (VDA 6.3)

• QS-Themen im Detail für Kundenaudit bei dem Lieferanten vorbereiten, begleiten, umsetzen
• Erstellung dazugehöriger Q-Dokumente und Audit-Vorbereitung der MA des Lieferanten
• Überprüfung der relevanten Prozesse nach Gesichtspunkten der Auditierbarkeit

Projektthema Projekt- & Programm-Management

• Unterstützung Aufbau professioneller PMO-Strukturen im Umfeld Transformationsprojekte

Projektthema Projektmanagement

• Durchführung eines Line Balancing / QM in Airbus Operation SAS in Frankreich

Projektthema Projekt- und Programm-Management

• Qualitätsoptimierung von Engine Teilen. Definition und Implementierung eines 100% Inspection & Revalidierungs Programmes beim Lieferanten vor Ort (Mecachrome / F)
• Internationale Projektkoordination (UK, Frankreich, Deutschland, Türkei)
• Erstellung eines Konzeptes für einen operationalen SEP (Supplier Engagement Plan).

Branche Automotive, Projektthema Qualitätsmanagement und Projektkoordination

• Qualitätsmanagement & Produktionsoptimierung im Bereich Autoglas und Türdichtungen
• Betreuung 2 Lieferanten vor Ort (2 Produktionsstandorte in der Türkei, 1 Produktions-standort in Bulgarien).
• Vorbereitung der Prozessserie (PZS), Visualisierung kritischer Q-Gates, Termintracking der Teilereifegrade, Eskalationsmanagement, Einführung KVP für optimierte Prozesse.
• Durchführung von internen und externen Prozessaudits beim Lieferanten (TS16949)

Branche Baustoffproduzent, Projektthema Pricing (Sales & Marketing).

• Projektleitung und Durchführung von analytischer und konzeptioneller Vertriebsberatung sowie Coachen der Mitarbeiter des Kunden. Identifizierung und Analyse von Pricing-Hebel.
• Implementierung von operativen Maßnahmen zur Einführung eines systematischen Preismanagements zur Optimierung der Profitabilität.