Consulting SAP-EAM (Instandhaltung)

Consulting SAP EAM als Berater im S/4HANA Umfeld

-Customizing / Support SAP FIORI Apps

-Teilprojektleitung Bereitschaftskonzept(neu) mit Einbeziehung der Ressourcenplanuing, Alarmserver und der Zeiterfassung der Mitarbeiter

-Teilprojektleitung Erneuerung Revisionsplanung

-Spezialgebietsverantwortung SAP Ressourcenplanung

-Spezialgebietsverantwortung: SAP Arbeitszeiterfassung

Consulting SAP-MM

Consulting SAP MM als verantwortlicher Berater bei der Umstellung auf eine S/4 HANA Greenfield-Implementierung.

-Business BluePrint (BBP) / Fit Gap Analysen / ScopeManager

-FIORI Apps Materialwirtschaft

Consulting SAP-MM (Materialwirtschaft) und SAP-SRV

Consulting SAP MM und SAP SRV (Service Management) als Berater bei der Umstellung auf eine S/4 HANA Greenfield Implementierung.

-Customizing / Support Migration / Support SAP FIORI Apps

-Dienstleistungsabwicklung

-Flexible Workflows für Bestellanforderungen, Kontrakte und Bestellungen

-Anbindung Jaggaer als Bestellplattform 

Carve-Out Projekt: Consulting SAP-MM / SAP-PM

Consulting SAP MM als verantwortlicher Berater bei der Ausgliederung eines Unternehmens aus einem Konzernverbund.

-Business BluePrint (BBP) / Fit Gap Analysen

-Customizing / Support Migration

-Optimierung Aufarbeitungsprozess (inkl. getrennter Bewertung) und Garantieabwicklung in der Instandhaltung (SAP PM)

Consulting SAP-EAM / SAP PM

Consulting SAP EAM als verantwortlicher Berater im Rahmen einer Vorstudie zur Umstellung auf S/4HANA.

-Erstellung von One-Pagern je Prozess und einer Handlungsempfehlung
-Prozesse: Hausanschlussmanagement, Netzanlagenbau, Stammdatenmanagement MS/NS und HS, IH-Planung, IH-Durchführung, Gerätemanagement, Bauprozesse und Drittgeschäft

Consulting bei der Implementierung von SAP-MM mit S/4HANA in europäischen Werken (Niederlande, UK, Polen, Deutschland, Schweden, ...)

• Business BluePrint (BBP) / Fit Gap Analysen
• Customizing Einkauf / Bestandsführung
• Chargenverwaltung
• Streckenabwicklung / Lohnbearbeitung / Frachtabwicklung / Intercompany
• Bestandsführung mit MM-IM mit Scanner-Lösung; Schnittstellen zu EWM
• GoLive Support NL, PL, UK, BE, SE, NO, FI, DE

Consulting zur Implementierung mobiler Instandhaltungslösungen

• Konzepterstellung für mobile Instandhaltung mit OPRA
• Einführungsprojekte mit OPRA (mobile Instandhaltung)
• Optimierungsprojekte SAP-PM/CS (z.B. Wartungsplanung, Ersatzteile)

Consulting bei der Implementierung von SAP-EAM mit S/4HANA.

• Exploration der Instandhaltungs-Referenzprozesse
• Wiederkehrende Prüfungen / Wartung / Inspektion
• Ungeplante / Geplante Instandhaltung
• Dienstleistungsbeschaffung und -abwicklung im Verbund mit den Systemen  SRM, COUPA, BuyNow-Katalogen und dem AddOn AVA@SAP
• Finanzintegration

Consulting und Entwicklung der Logistikmodule

• Customizing WM zur Anbindung eines neuen Zentrallagers
• Entwicklung Scanner-Transaktionen für Zentrallager
• Erstellung WM-Cockpit mit verschiedenen Kennzahlen  
• Schnittstelle zu einem externen Bestellsystems
• Optimierung Wareneingang: Lieferavis / Anlieferungen

• SAP-Beratung mit Schwerpunkt in den Modulen MM, PM und SD
• Consulting zum Ausbau der Module SAP-MM, SAP-PM/CS SAP-SD, sowie der Module SAP-FI/CO und die Anbindung von Subsystemen.

Unterstützung bei der Optimierung des Moduls SAP-PM

Consulting zum Ausbau von SAP-PM für eine anwenderfreundliche und optimierte Instandhaltungsabwicklung. Zum Aufgabengebiet zählt:

• Durchführung von Bestandsaufnahmen und Erstellung von Konzepten
• Umsetzung der Anforderungen z.B. Darstellung Instandhaltungskosten, Materialverfügbarkeitsprüfung, usw.
• Aktivierung und Test von neuen Funktionen (Business Functions)
• Customizing SAP-PM für ein Werk in Dänemark
• Optimierung Messpunkte und Messbelege / Klassifizierung / Auswertungen

Consulting zur Implementierung mobiler Instandhaltungslösungen

• Konzepterstellung für mobile Instandhaltung mit OPRA
• Einführungsprojekte mit OPRA (mobile Instandhaltung)
• Optimierungsprojekte SAP-PM/CS (z.B. Wartungsplanung, OCI-Kataloge)

Prozessberatung und Prozessoptimierung der SAP-Materialwirtschaft und des SAP-Projektsystems

• Customizing und Erstellung von Pflichtenheften für Programmiervorgaben
• Unterstützung zur Umsetzung von Change Requests
• Unterstützung beim Einspielen von Patches und Enhancement-Packages
• Begleitung der Umstellung auf UNICODE

Unterstützung bei der Übernahme des IT-Supports an das Backend in Indien als Berater vor Ort. Dabei wurden die Prozesse der Materialwirtschaft (SAP-MM) und der Lagerhaltung (SAP-WM) vom Kunden übernommen und für den Support in Indien aufbereitet.

• Knowhow-Transfer
• Support / Ticketbearbeitung für die Module SAP-MM und SAP-WM

Consulting zum Aufbau eines technischen Vertragsmanagements mit den Modulen SAP-MM und SAP-PM incl. Erstellung der Pflichtenhefte für Kundenerweiterungen in diesen Modulen und einer Übersichtstransaktion.

Migration SAP-PM von bestehenden Systemen auf das Zielsystem und Neueinführung der SAP-Instandhaltung in Gesellschaften, die dies bisher nicht genutzt haben. Das Regelwerk des Template (mit globaler TP-Struktur) ist entsprechend zu berücksichtigen

• Ersatzteilmanagement mit MDM-Kopplung
• Nutzung der SAP-Dokumentenverwaltung (DVS) und SAP EasyDMS
• Verbrauchsrelevante Zählerstanderfassung für Fahrzeuge
• Abwicklung BUKRS-übergreifende Instandhaltung
• Konzerninterne Verrechnung mit Serviceaufträgen
• Rollout in Deutschland, Tschechien, Dänemark, Schweden und Norwegen

Clusterverantwortlich für den Prozess ?Produktionsversorgung?

• Im Rahmen einer SAP-Neueinführung für die Produktion und Wartung von Flugzeugen mit den Modulen PM, MM, WM und PS war ich für das Cluster ?Produktionsversorgung? verantwortlich. 
• Innerhalb des Clusters wurden über 250 MT Entwicklung umgesetzt und die Logistikprozesse zwischen PM, MM, WM und IBT (Innerbetrieblicher Transport) optimiert
  

• Support für die Module FI, FI-AA und CO
• Betreuung und Ausbau des Zusatzmoduls ?Service-Faktura? der SAP für FI
• ABAP/4-Programmierung/Formulargestaltung mit SAP-Script/Smart Forms
• Aufbau eines Controllings für die Gebäudebewirtschaftung
• Schnittstellenkonzept zum Laborsystem SwissLab
• Vorbereitungen zur SEPA-Umstellung
• Betreuung von ca. 40 SAP-Usern und Einführung neuer Funktionalit

• Umorganisation der Fachabteilungen in SAP-PM abbilden
• Prozessoptimierung zur Umsetzung des MPG (Medizinproduktegesetz)
• Spindverwaltung auf Basis SAP-PM, Anbindung DVS (Dokumentenverw.)
• ABAP/4-Programmierung/Formulargestaltung mit SAP-Script/Smart Forms
• Begleitung der Umstellung auf UNICODE

Prozessberatung und ?optimierung der SAP-Materialwirtschaft und des SAP-Projektsystems

Consulting SAP-MM und SAP-PS

• Customizing und Erstellung von Pflichtenheften für Programmiervorgaben
• EDI-Anbindung von Lieferanten (Bestellungen, Eingangsrechnungen)
• Einführung eCl@ss und INTRASTAT-Abwicklung im Einkauf
• Anbindung des AddOn YAMBS für Rechnungseingangsbearbeitung
• Unterstützung bei der Auswahl eines Anforderungstools

• Erstellung Endscheidungsvorlage zur weiteren Instandhaltungsstrategie
  
• Erstellung einer Endscheidungsvorlage zur zukünftigen Instandhaltungs-strategie des Konzerns. 
• Dabei erfolgte eine Bewertung der bisherigen Software und ein Funktionsvergleich mit einem Prototypen SAP-PM.

Zusammenführung der bestehenden Materialwirtschaftssysteme (Non-SAP) in 12 Einrichtungen (Unfallkrankenhäuser, Verwaltungseinrichtungen) in einem bestehenden SAP-System

• Prozessberatung und Customizing (Rollout für alle Einrichtungen)
• Einsatz der Konsignationsabwicklung und Chargenverwendung
• Pflichtenheft für Schnittstelle zu einem OP-Dokumentationssystem erstellt
• Unterstützung Produktivsetzung (Datenübernahme, Integrationstest)
• Erstellung von Pflichtenheften zur Entwicklung von Kundentransaktionen

• Releasewechsel R4.7 nach ERP 6.0
• Prozessoptimierung zur Umsetzung des MPG (Medizinproduktegesetz)
• Anbindung Reinigungsmanagement mit SAP-PM an SAP-BW
• Konzepterstellung einer Spindverwaltung mit SAP-PM
• ABAP/4-Programmierung/Formulargestaltung mit SAP-Script/Smart Forms

• Consulting zur Datenmigration SAP-PM in das zentrale Rechenzentrum des Konzerns und Erstellung der erforderlichen Schnittstellenprogramme

• Consulting und Customizing des LIS für ein Logistikreporting mit Kennzahlen von Durchlaufzeiten und Qualitäten
• Aufbau Logistik-Reporting

• Vorbereitung und Durchführung von SAP-Schulungen für Anwender mit mittleren bis guten SAP-Kenntnissen im Modul SAP-MM
• Schulungen SAP-MM