•  Gesamtverantwortung für die technische Herauslösung der WLL-Infrastruktur (Wireless Local Loop) aus dem Konzernverbund in eine eigenständige Einheit.

• Planung und Realisierung des kritischen CMDB-Daten-Handovers und der operativen Prozesse an den neuen Managed-Service-Partner.

• Entwicklung eines zukunftsfähigen Betriebskonzepts (TOM - Target Operating Model) inklusive Definition aller Support-Strukturen (Incident/Problem Mgmt nach ITIL).

• Spezifikation und Verhandlung der Service Level Agreements (SLAs) sowie der Transition Service Agreements (TSAs) zur Sicherung der Business Continuity während der Übergangsphase.

• Erstellung der technischen Leistungsscheine und Überwachung der Liefergegenstände.

• Risikominimierung und Tracking mittels PMI-Methodik (in Redmine).

U?bernahme der PM-Reporting-Funktionen zum PMO, Steering-Board und Sponsoren. Vorbereitung und Durchfu?hrung der jeweils fa?lligen Quality Gates und der Projektmanagement Aufgaben fu?r die Teilprojekte:

• Migration der bestehenden ISDN-Anschlu?sse auf einen zentralen SIP-Trunk des u?bernehmenden internationalen Carriers national und anschließend EU-weit

• Hochru?stung der Unify Welt bestehend aus OpenScapeVoice, OS4k, IPDA, UC, CallCenter, Xpressions (Partner: Unify/ATOS)

• Evaluierung eines Cloud FAX+SMS Providers mit anschließender Migration der Services

• Requirement Engineering fu?r die zentrale Telefonie/Skype4B/TEAMS Userverwaltung basierend auf One Identity Manager, Procurement Planung

• Zeitliche Abstimmung mit Projekten aus parallelen Programmen

• Erstellung und Abstimmung eines Betriebskonzepts fu?r alle Systeme

• Marktanalyse

• Use Cases

• Technologievergleich: Multicast, Caching, CDN, eCDN,

  Peer2Peer

• Security Anforderungen

• Netzanalyse/Traffic-Engineering

• Realisierbarkeit/Aufwandsanalyse

• Pricing

• Planung und Vorbereitung PoC

• Plattform: OneNote Sprachen: Deutsch, Englisch
• Projektabschluss aufgrund geänderter Priorisierung (Pandemie-Maßnahmen).

• Unterstützung bei der Integration in das Sicherheitskonzept von Cisco ASA und FPR an ca. 200 Standorte weltweit.
• Etablierung eines Roll-Out Prozesses.
• Unterstützung beim NAC Rollout.

• Vorbereitung der Migrationen im Cisco Firepower Management Center.
• Durchführen der Failover Redundanztests.
• Aktivierung der Firewalls innerhalb der Migration mit Acceptance Testing und ggf. Troubleshooting.

Unterstützung bei der Ausarbeitung der Ausschreibungsunterlagen mit besonderem Fokus auf:

• Risikomanagement
• Zukunftssicherheit
• technische Realisierbarkeit
• TCOS
• Migration ohne Netzausfall (Seamless Integration)
• Rollout Vorbereitung
• BSI Regularien
  • IT Grundschutz
  • KRITIS Verordnung
  • BSI Gesetz
• PMI Methoden

Erstellung des Bewertungsschlüssels mit prüfbaren Kriterien.

• Unterstützung im Projekt VoIP BayPol als technischer Experte zur Migration und Integration von VoIP Systemen incl. Projektmanagement-Unterstützung für eine nationale Organisation mit Sicherheitsaufgaben mit ca. 35.000 Teilnehmern an 400 Standorten.
• VoIP Readiness Nachweiserbringung mit Nextragen TraceSim und Avaya Expertnet. IEEE 802.1X Deployment und Varianten-Test im Testbed. LAN-Ertüchtigung: Analyse der technischen Realisierbarkeit für die LWL-Cu-Konvertierung incl. Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Anforderungsanalyse, Auswahl und Evaluierung des Rollout-Tools SiteTracker (Solcom).
• Unterstützung bei der Fehlereingrenzung im VoIP-Produktivnetz. Abnahme des POC/Acceptance Tests in der Referenzinstallation des neuen Avaya Aura SIP Telefoniesystems. Anforderungsanalyse und Architekturentwurf der Lokalreplikation des Avaya Aura Device Services auf Basis von Raspberry Pi 3B+ mit Raspbian Stretch incl. BSI Grundsicherung und Smart Pi-Cluster Management. Erstellung und Anforderung der Firewall Regeln innerhalb der Organisation.
• Sprache: Deutsch, Englisch

• Sicherstellen der reibungslosen Migrationen vom CMO (Current Mode of Operations) Carrier zum FMO (Future Mode of Operations) Carrier als Rollout Manager.
• Koordination und Planung der Migrationen mit den BAs (Business Areas) und dem FMO Carrier. Überwachung der Migrationen anhand von Checklisten und Protokollen gemäß dem abgestimmten Rollout-Prozess. Übergabe an die IT Service-Einheiten gemäß ITIL.
• Durchführung und Organisation der technischen Diskussionen mit allen beteiligten Bereichen. Internes und externes Stakeholder Management unter Beachtung der komplexen Konzernumgebung.
• Extensive Nutzung der Rollout-Management-Tools des PMO zur Zeit- und Scope-Kontrolle. Konsolidierung der Kommunikationsmatrizen, Firewall-Control über Fortigate, Unterstützung bei der Einführung von Tufin als FirewallManagement- und Auditierungssystem. Vorbereitung der Einführung von Zscaler als unternehmensweite Internetzugangsplattform.
• Sprache: Deutsch, Englisch

• Organisieren und durchführen der A&D Workshops mit allen Verantwortlichen und Experten beim Endkunden und Integrator.
• Migrieren der Rufnummernpläne incl. Notruffunktion.
• Sicherstellen der Lieferung und des nahtlosen Übergangs von der traditionellen Telefonanlage zum hosted VoIP PBX. Beauftragung des Service in REMEDY.
• Sprache: Deutsch, Englisch

• Sicher stellen der reibungslosen Migrationen vom CMO (Current Mode of Operations) Carrier zum FMO (Future Mode of Operations) Carrier als Rollout Manager des FMO Carriers.
• Organisieren und steuern der zuliefernden Einheiten, Vorbereitung und Durchführung der Migrationen anhand von Checklisten und Protokollen gemäß des abgestimmten Rollout-Prozesses.
• Dokumentation und geordnete Abnahme des Kunden mit User Acceptance Tests und Übergabe an die Service-Einheiten gemäß ITIL.
• Hauptverantwortlich fur die kundenseitige Business Area Industrial Services, den Sudafrikanischen Cluster und Standorte in Deutschland, der Schweiz und Frankreich.
• Durchführung und Organisation der technischen Diskussionen mit allen beteiligten Bereichen.
• Internes und externes Stakeholder Management im Rahmen der beiden komplexen Konzernumgebungen beim FMO Carrier und beim Endkunden.
• Vorbereitung und Abstimmung der formellen (vertragsrelevanten) Korrespondenz.
• Zeitnahe Pflege und Aktualisierung der Rollout-Management-Tools im PMO des Endkunden.

• Sprache: Deutsch, Englisch

• Projekt-Übernahme, Trainingsplanung und Überwachung für über 100 User, Grob- und Feinplanung der Cutover-Phase, Koordination der Retests, Change Management, ResourceManagement und Abstimmung mit den Stakeholdern, Überwachung der Daten-Migration, Projekt-Handover.
• Durchführung der technischen Diskussionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Internes und externes Stakeholder Management. Vorbereitung der Vorlagen für die Geschäftsführung innerhalb der komplexen Konzernumgebung.

• Sprache: Deutsch, Englisch, Polnisch

• Vorbereitung und Durchführung der Anbieterauswahl für die netzwerkweite Einführung der geschäftskritischen Dokumentationssysteme im Netz eines der führenden deutschen Glasfaser Providers mit Fokus auf Geschäftskunden.
• Anforderungsanalyse und Zusammenstellung der Use Cases gemäß agilem Projektmanagement. Durchführung der technischen Diskussionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Internes und externes Stakeholder Management. Vorbereitung der Vorlagen für die Geschäftsführung.

• Sprache: Deutsch, Englisch

• Erstellung eines strategischen Gesamtkonzepts zum nachhaltigen Einsatz von Ressourcen für die deutschlandweite Bereitstellung von Testbeds für Regressionstests im Bereich Datenkommunikation und Telekommunikations-Service in Festnetz- und Mobilfunkumgebungen für einen der führenden deutschen Festnetz- und Mobilfunkbetreiber.
• Analyse der Anforderungen der jeweiligen Stakeholder und Umgebungsfaktoren im komplexen Konzernumfeld, Vorschlag eines tragfähigen Konzepts unter Beachtung aller Erfahrungen und Best Practices aus der Industrie. 
• Durchführung der ersten Integrationsteilprojekte.

• Netzwerkmanagementintegration für Griechenland und Tschechien der internen Core-Netz-Abteilung eines führenden internationalen Mobilfunkbetreibers
• Implementierung und Integration des Netzequipments in die Systeme Netcool, Infovista, Syncview, CRAMER. Koordination die internen, externen und kundenseitigen Dienstleister. Migration der Verantwortung in die globalen Network Operating Center (NOC) in Deutschland und Indien mit mindestens den gleichen SLAs.
• Ich übernahm das Projekt in einer sehr späten Phase, bedingt durch den Umzug meines Vorgängers nach Finnland. Die große Herausforderung stellte die interkulturelle Kooperation im komplexen Konzernumfeld zwischen Indien, Griechenland, Tschechien und Deutschland dar, die den Einsatz eines betont lateralen Führungsstils erforderte
• Sprache: Englisch, Deutsch

Ergebnis:

Erfolgreicher Projektabschluss durch konsequente Anwendung der PMI Methodik (PMBoK)

Provisionierungs- und Inventar-Management-System-Austausch an den Rechenzentren und Liegenschaften der US Army in Europa. Ersatz des bestehenden Netplus OSS/BSS Systems durch CAIRS (Hersteller: Unique Communications).

• Übernahme des Projektes über 2 Jahre nach Projektbeginn
• Projekt Turnaround nachdem alle Projektindikatoren auf Rot standen
• Alle Meilensteine wurden vor Termin und innerhalb des Budgets erreicht
• ?Certificate of Appreciation? verliehen durch die US Army für den umfassenden Projekt Turnaround im Projekt ?SCCNMS Replacement?
• Projektintegration in die neu entstandene NSN Organisation
• Scope-Management (Einführung von detaillierten Requirements als obligatorische Basis für Scope-, Zeit- und Kostenkontrolle)
• Qualitätskontrolle
• Projektabschluss
• Vorbereitung des Übergangs in die Gewährleistungs- und Wartungsphase
• Update und Integration des HiPath-Managers
• Aufbau des NSN Labors mit der Nachbildung des Kundensystems auf VMWARE ESXi
• Coaching des Project F&C bei der Durchführung der Kostenkontrolle mit SAP
• Koordination der Einbauten in den georedundant ausgelegten Rechenzentren incl. Verkabelung und Verspleißen der LWL Kabel für die SANs
• Planung und Koordination der Umbauten und Neuverkabelungen an den 32 EWSD der angeschlossenen Standorte.
• Teamgröße:bis zu 15 NSN Techniker, 5 NSN Entwickler, 10Systemadministratoren auf Kundenseite und ca. 20 Entwickler beiUnique Communications

Ergebnis:

Erfolgreicher Projektabschluss durch konsequente Anwendung der PMI Methodik (PMBoK)

• Hard- und Software-Upgrade der Operations und Maintenance Terminals im laufenden Betrieb der EWSD an 32 US-Army Standorten in Deutschland, Belgien, Rumänien und Italien

Ergebnis:

Termingerechte Auslieferung und Integration in das Kundennetz, Abnahme

• Definition, Entwicklung und Integration der Schnittstelle zur HiPath 4000 Telefonanlage und der Basecomm Funktion
• Requirement Definition, Design der Lead Architektur, Überwachung des Entwicklungsfortschritts beim Hersteller, Vorbereitung und Durchführung der Acceptance Tests

Ergebnis:

Erfolgreicher Abschluss des Teilprojekts und Integration in das Hauptprojekt

• Einbau und Inbetriebsetzung von Tekelec Policy Servern an 2 Standorten eines führenden deutschen Kabelnetzbetreibers [Name auf Anfrage], Umbau/Umzugs innerhalb der Rechenzentren
• Aufbauplanung, Koordination des Auf- und Umbaus in den Rechenzentren incl. Verkabelung der Server.

Ergebnis:

Termingerechter Abschluss des Teilprojekts und Übergabe an den Gesamtprojektleiter

• Integration der BusinessConnection SIP Lösung in die Telefonie- und IP-Umgebung eines City-Carriers [Name auf Anfrage]
• Requirement Engineering, Lösungsdesign, Refenzintegration, Referenzabnahme, Integration in die Kundenumgebung, Abnahme

• Integration der BusinessConnection SIP Lösung in die Telefonie- und IP-Umgebung eines City-Carriers [Name auf Anfrage]
• Requirement Engineering, Lösungsdesign, Refenzintegration, Referenzabnahme, Integration in die Kundenumgebung, Abnahme