• Übernahme der Projektleitung
• Justage bestehender Projektsteuerung und zugehöriger Organisation
• Durchführung des Lenkungskreises
• Kommunikation mit dem Management
• Berichtswesen und Fortschritts-Tracking
• Vorbereitung und Durchführung der Quartalsplanung
• Ressourcenplanung
• Synchronisation Projekt mit Agile Release Trains (SaFe)
• Steuerung der IT-Dienstleister im Teilprojekt
• Projekt-Controlling
• Vorbereitung und Durchführung der Change Requests

• Auftragsklärung, Aufbau der Projektstruktur
• Aufbau der Projektsteuerung und zugehöriger Organisation für die Teilprojekte:
  • Druck, Prozesse, Schnittstellen und Infrastruktur
• Abstimmung und Synchronisation mit anderen Streams, Teilprojekten, Projekten und IT-Produkten
• Vorbereitung und Durchführung des quartärlichen PI Planings
• Ressourcenplanung
• Verwalten der Backlog Liste und Priorisierung
• Fortschritts- und Performance-Tracking
• Steuerung der externen Dienstleister im Stream
• Unterstützung, der gemischten (acht) Teams, teilweise Training und Coaching
• Steuerung von Sonderthemen bspw. Risikoprüfung
• Leitung von Workshops
• Abstimmungen mit den Teams

• Vertretung der Projektleitung
• Diverse Sonderaufgaben im Kontext Projektmanagement
• Anforderungsmangement inkl. Koordination bis zur Auslieferung
• Aufbau einer Teststruktur, Testfallerstellung und Testdurchführung
• SOAP UI Test, E2E Tests, Batch Tests
• Schnittstelle zwischen Fachberatung und IT
• Workshops und Abstimmungen mit Kunden
• Systemkonfiguration
• Beratung in der Integration und Anbindung von Schnittstellen
• Beratung im Kontext E2E Prozesse
• Produktentwicklung 

• Projektinitialisierung
• Auftragsklärung
• Aufbau der Projektstruktur
• Durchführung Genehmigungsverfahren
• Aufbau der Projektsteuerung und Organisation
• Ressourcenbeschaffung, insbesondere internes Recruiting
• Kommunikation und Abstimmung mit allen Stakeholdern
• Synchronisation des Projektes mit laufenden Großprojekten und externen Dienstleistern

• Projektinitialisierung, Auftragsklärung, Aufbau der Projektstruktur
• Aufbau der agilen Projektsteuerung und zugehöriger Organisation
• Durchführung des Lenkungskreises
• Stakeholder Analyse
• Unterstützung, der Teams, Training und Coaching der Teams (agile)
• Vorbereitung und Durchführung der monatlichen Planungsrunde (Sprint Planing)
• Verwalten der Backlog Liste und Priorisierung mit Kunden und Stakeholdern
• Fortschritts- und Performance-Tracking
• Synchronisation Projekt mit Agile Release Trains (SaFe)
• Evaluierung und Beschaffung eines Tools zur Pflege der Strukturanalysen
• Unterstützung der Vertragsverhandlung
• Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition (von der Vision bis zur ?GUI?)
• Mitarbeit an der Objekt-Modellierung
• Unterstützung der Business-Analysten bei der Strukturanalyse
• Abstimmungen mit den Entwickler Teams

• Gesamtprojektleitung und Teilprojektleitung Technik/Prozesse
• Planung, Steuerung und Kontrolle der Teilprojekte
• Kommunikation und Abstimmung mit allen Stakeholdern
• Schnittstellenmanagement zu Vertriebsorganisationen und anderen Riester-Anbietern
• Initialisierung, Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren
• Steuerung der Teams (Projektaktivitäten) über alle Phasen der Softwareentwicklung (Anforderung bis Release)
• Verwaltung und Priorisierung der Anforderungen (Backlog Liste)
• Fortschritts- und Performance-Tracking
• Leitung von Workshops zur Anforderungsdefinition
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Risikomanagement

• Gesamtprojektleitung und Teilprojektleitung Technik/ Prozesse
• Stakeholder Analyse
• Planung, Steuerung und Kontrolle der Teilprojekte
• Schnittstellenmanagement zu zentralen Einheiten im Konzern
• Auftragsklärung und Initialisierung
• Durchführung Genehmigungs- und Änderungsverfahren
• Erstellung Projektstrukturplan
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- & Ressourcenplanung, Beschaffung sowie Controlling
• Risikomanagement

• Gesamtprojektleitung und Teilprojektleitung Technik/ Prozesse
• Planung, Steuerung und Kontrolle der Teilprojekte
• Schnittstellenmanagement zu Linienmaßnahmen aus der Umsetzung IDD Richtlinie insbesondere POG
• Initialisierung, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Erstellung Projektstrukturplan
• Fortschrittstracking, Meilensteintrendanalyse
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Unterstützung im Kontext des knappen zeitlichen Projektrahmens, insbesondere bzgl. Ressourcenbeschaffung und Entscheidungsfindung.
• Risikomanagement
• Qualitätssicherung der Anforderungen an die Anwendungsentwicklung, inhaltliche Koordination des Gesamtbildes und Unterstützung in der Testplanung
  

• Projektleitung
• Planung, Steuerung und Kontrolle der Arbeitspakte
• Leitung des Arbeitspaketes ?Planungsszenarien?
• Vorbereitung und Teilnahme an steuernden Gremien und Vorstandssitzungen
• Initialisierung, Durchführung Genehmigungsverfahren und Projektabschluss
• Aufbau der Projektorganisation insbesondere der Entscheidungsgremien
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Risikomanagement

• Gesamtprojektleitung
• Planung, Steuerung RFI und RFP Verfahren
• Ausschreibung, Angebotsvergleich und Vertragsgestaltung
• Stakeholdermanagement
• Re-Fokussierung des Projektes
• Projektinitialisierung Umsetzungsprojekt
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Vorbereitung und Teilnahme an steuernden Gremien und Vorstandssitzungen
• Risikomanagement, QS Planung & Kontrolle
• Unterstützung der Teilprojektleiter und Business Analysten
• Einsatz agiler Methoden SCRUM
• Aufbau und Priorisierung des Backlogs
• Erarbeitung und Abstimmung der Umsetzungspriorisierung -MVPs strukturiert an den Pflege-Leistungsprozessen

• Gesamtprojektleitung und Teilprojektleitung Technik/ Prozesse
• Planung, Steuerung und Kontrolle aller Teilprojekte
• Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Vorbereitung und Teilnahme an steuernden Gremien und Vorstandssitzungen
• Risikomanagement, QS Planung & Kontrolle
• Unterstützung der Businessanalysten und Fachbereiche in der Prozessanalyse und Anforderungsdefinition sowie Priorisierung
• Koordination der Architekten und Entwickler im Rahmen technischen Lösungsfindung
• Testkoordination und Unterstützung der Tester
• Einsatz agiler Methoden

• Gesamtprojektleitung
• Planung, Steuerung und Kontrolle
•  Schnittstellenmanagement insbesondere Compliance
• Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Risikomanagement, QS Planung & Kontrolle
• Unterstützung der Businessanalysten in Anforderungsdefinition sowie Priorisierung
• Koordination der Businessanalysten und Entwickler im Rahmen fachlicher und technischer Lösungsfindung
• Testkoordination und Unterstützung der Tester
• Teilweise Einsatz agiler Methoden

• Planung, Steuerung und Kontrolle der Teilprojekte
• Schnittstellenmanagement zu Linienmaßnahmen insbesondere der organisatorischen Aspekte
• Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Vorbereitung und Teilnahme an steuernden Gremien und Vorstandssitzungen
• Risikomanagement, QS Planung & Kontrolle
• Unterstützung der Businessanalysten und Fachbereiche in der Prozessanalyse und Anforderungsdefinition sowie Priorisierung.
• Koordination der Architekten und Entwickler im Rahmen technischen Lösungsfindung
• Mitarbeit bei der Definition der neuen Beratungsprozesse
• Ermittlung und Bewertung der notwendigen organisatorischen Auswirkungen und Initiierung der zugehörigen Änderungen
• Testkoordination und Unterstützung der Tester
• Leitung des PMO (projektintern)
• Ausbildung eines Trainees im Projektmanagement (GPM)
• Teilweise Einsatz agiler Methoden

• Gesamtprojektleitung
• Planung, Steuerung und Kontrolle aller Teilprojekte
• Schnittstellenmanagement zu Linienmaßnahmen insbesondere der organisatorische Ausbau der Vertriebsstrukturen
• Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Vorbereitung und Teilnahme an steuernden Gremien und Vorstandssitzungen
• Risikomanagement, QS Planung & Kontrolle
• Unterstützung der Teilprojektleiter und Business Analysten
• Mitarbeit an der Definition der neuen Vertriebs- und Underwritingprozesse
• Leitung des PMO (projektintern)

• Gesamtprojektleitung
• Planung, Steuerung und Kontrolle aller Teilprojekte
• Schnittstellenmanagement zu Linie und Linienprozessen insbesondere der Konzern-Produktentwicklung
• Auswahl, Beauftragung und Steuerung externer Dienstleister
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Vorbereitung und Teilnahme an steuernden Gremien und Vorstandssitzungen
• Risikomanagement, QS Planung & Kontrolle
• Unterstützung der Teilprojektleiter
• Leitung des PMO (projektintern)

• Gesamtprojektleitung (gemäß GMP)
• Planung, Steuerung und Kontrolle aller Teilprojekte
• Schnittstellenmanagement zu Unisex Projekten und sonstiger Aktivitäten anderer Sparten im Konzern
• Schnittstellenmanagement zur Linie und Linienprozessen
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- und Ressourcenplanung/ Controlling
• Vorbereitung Lenkungsausschüsse sowie weiterer Steuernder Gremien und Vorstandssitzungen
• Risikomanagement, QS Planung & Kontrolle
• In Teilen Durchführung von Workshops, auch operative Unterstützung der einzelnen Projektteams
• Leitung des PMO (projektintern)
• Ausbildung eines Trainees im Projektmanagement (GPM)

• Bestandaufnahme und Refokussierung des Projektes
• Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Behebung vorgefundener „Schieflage“
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Genehmigungsverfahren und Changes
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung
• Koordination zweier Kundenbereiche und multipler Dienstleister inkl. IT Gesamtprojektplanung
• Controlling und Berichtswesen
• Budget- und Ressourcenplanung
• Planung und Kontrolle von QS Maßnahmen für

      Realisierung und Test

• Reporting und Berichtswesen aller Teilprojekte
• In Teilen Durchführung von Workshops, auch operative Unterstützung der einzelnen Projektteams
• Leitung des PMO (projektintern)
• Vertretung in diversen Gremien inkl. Lenkungsausschuss

• Erarbeiten eines Maßnahmenkataloges zur Kostensenkung
• Maßnahmenevaluierung
• Umsetzung für Quick-Wins koordiniert
• Projektinitialisierung
• Teambuilding
• Projektplanung
• Planung und Kontrolle der Maßnahmenumsetzung

• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Teil-Projektgenehmigungsverfahren
• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung sowie Steuerung von PMO, Fachbereich und IT
• Schnittstellenmanagement von Spartensystemen zu zentralen Systemkomponenten
• Planung und Durchführung von QS Maßnahmen für Fachkonzeption, Customizing, Realisierung und Test
• Reporting und Berichtswesen
• Koordination zwischen Fachbereichen und IT
• Diverse Maßnahmen zur Behebung schwieriger Projektsituationen
• In Teilen Durchführung von Workshops, auch operative Unterstützung der einzelnen Projektteams

• Aufbau, Durchführung einer integrierten Projektplanung (gemäß GPM) sowie Steuerung von Fachbereich und IT
• Aufbau eines sparteninternen PMO
• Planung und Durchführung von QS Maßnahmen
• Reporting und Berichtswesen
• Koordination zwischen Fachbereichen und IT
• Vorbereitung und Durchführung von diversen Gremien
• Aufbau der Projektstruktur, Durchführung Projektgenehmigungsverfahren
• Diverse Maßnahmen zur Behebung schwieriger Projektsituationen
• In Teilen Durchführung von Workshops, auch operative Unterstützung der einzelnen Projektteams
• Schnittstellenmanagement
• Problemmanagement

• Revenue Assurance und Operative Performance
• Projektplanung und Priorisierung, Koordination des Projektportfolios
• Ist-Analyse inkl. Prozessaufnahme und Bewertung
• Soll-Konzept erstellt
• Überwachung der Umsetzung und der Zielerreichung
• Konzeption Prozess-Controlling
• Projektleitung für Systemeinführung Service Desk und Application Lifecycle Management.
• Schulung der Mitarbeiter der VES GmbH
• Umstellung der Entwicklungstechnologie von VB auf Java unter Einsatz Spring und Hibernate.
• Einsatz von SCRUM zur Produktneuentwicklung

• Abteilungsleitung der Anwendungsentwicklung KPV/DHV (6 feste Mitarbeiter)

• Aufbau und Leitung eines Releasemanagements für Softwarestandardprodukt mit ca. 60 Firmenkunden

• Teilweise Koordination der Anwendungsentwicklungsbereiche der VES (fünf Abteilungen, ca. 30 Mitarbeiter)

• Projektplanung, -Steuerung und –Kontrolle
• Unterstützung der Teams bei IST-Aufnahmen und Systemvergleichen, Migrationsszenarien etc..
• Koordination zu Belangen aller vier Auftraggeber
• Berichteswesen und Projektabschluss

• Projektplanung, -Steuerung und -Kontrolle
• Koordination der Teilprojekte
• Erstellung eines Projekthandbuches
• Koordination zu Belangen aller drei Auftraggeber
• Steuerung des externen Dienstleisters (Systementwicklung Partnersystem)
• Berichte an den Lenkungsausschuss

• Inkl. Prozessaudit der IT-Prozesse im Unternehmen
• Projektplanung und Priorisierung
• IST-Analyse inkl. Prozessaufnahme und Bewertung
• Erstellen des Auditberichtes und Abschlusspräsentation

• Planung und Realisierung eines ROI Kalkulators für den Einsatz von Portal Technologie
• Wirtschaftlichkeitsanalyse und Berechnungen
• Kosten-/Nutzen Analysen
• Projektmanagement