• Das Hauptprojekt bestand aus der Ablösung einer alten Oracle Forms Anwendung. Diese wurde gemeinsam mit dem Fachbereich als RCP-Anwendung im Team neu entwickelt.
• Umsetzung der anschließenden Datenmigration der Oracle Forms Altanwendung in die neue RCP-Anwendung mit Java JPA.
• Wartung der bestehenden RCP-Fachanwendungen. Hier mussten beispielsweise neue Gesetzesvorgaben in der entsprechenden RCP-Fachanwendung integriert werden.
• Betreuung von insgesamt 7 Fachanwendungen
  

• Im Rahmen dieses Projekts erfolgte die schrittweise Migration einer bestehenden Altanwendung auf eine moderne Cloud-basierte Plattform. Dabei wurden einzelne Module der Altanwendung extrahiert, neu auf der Cloud-Plattform implementiert und anschließend nahtlos in die alte Umgebung integriert. Nach erfolgreicher Überführung wurden die entsprechenden Module der Altanwendung zurückgebaut.
• Eine wesentliche Herausforderung bestand darin, dass die Software während des gesamten Migrationsprozesses produktiv im Einsatz blieb. Deshalb war eine gleichzeitige Wartung und Betreuung sowohl der bestehenden als auch der neuen Systemkomponenten erforderlich, um einen unterbrechungsfreien Betrieb sicherzustellen.
• Die neue Softwareentwicklung erfolgte unter Verwendung von IntelliJ IDEA als integrierte Entwicklungsumgebung.
  

Die Aufgabenstellung umfasst die Neuschneidung eines Monolithen in eigenständige fachliche Themen, welche als Microservices von eigenständigen Teams umgesetzt werden können. Das Ziel ist die Verringerung der Komplexität des Monoliten auf ein Niveau, welches von einem Team beherrschbar bleibt.
Durch diese Maßnahme soll die Wartbarkeit der Software wiederhergestellt werden und neue Anforderungen schneller in Produktion gehen.

• Kundenbetreuung, Konzeptionierung, Produktmodularisierung, Geschäftsprozessmodellierung, Konfiguration, Produkteinführung
• Im Rahmen dieses Projekts wurde in enger Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen die Ablauflogik eines Auftragserfassungssystems konzipiert und anschließend auf einer proprietären Process-Engine konfiguriert. Das System verarbeitet diverse Produkte, wobei je nach Produkttyp unterschiedliche Prozessabläufe zum Einsatz kommen. Die Modularisierung der Produktvarianten wurde ebenfalls in Kooperation mit den Fachabteilungen erarbeitet.
• Ziel des Projektes war der vollständige Aufbau der Ablauflogik für die Auftragserfassung und -bearbeitung sowie die Implementierung einer generischen Produktmodularisierung, die es dem Kunden ermöglicht, ihre Produktkonfigurationen eigenständig weiterzuführen. Durch diese modulare und prozessgesteuerte Architektur konnte eine flexible und wartbare Lösung geschaffen werden, die den individuellen Anforderungen verschiedener Produkte gerecht wurde.
  

Die Aufgabenstellung umfasst Konzeption, Entwurf, Implementierung und Test von Systemkomponenten.

• Ziel dieses Projekts war die Entwicklung eines Java-basierten Frameworks auf Basis der Eclipse Rich Client Platform (RCP). Dieses Framework wurde von verschiedenen Teams für die Umsetzung konzerneigener Software genutzt.
• Die Aufgabenverteilung erfolgte nach agilen Prinzipien im Rahmen des Sprint Plannings. Dabei wurden die Product-Backlog-Items im Team gemeinsam geschätzt und gleichmäßig auf die Entwickler zugeteilt. Zum Abschluss jedes Sprints präsentierten die Teammitglieder die jeweiligen Arbeitsergebnisse im Rahmen von Sprint Reviews.
• Eine besondere Herausforderung in diesem Projekt war neben der Umsetzung diverser Backlog-Items die nahtlose Migration auf bnd, während die Software im gesamten Migrationsprozess produktiv im Einsatz blieb. bnd ist ein zentrales Werkzeug im Java-OSGi-Ökosystem und wird häufig eingesetzt, um OSGi-kompatible Bundles zu erstellen. Hierbei müssen bei der Umstellung eines Bundles alle abhängigen Bundles immer mit umgestellt werden.

• Ziel dieses Projekts war die Entwicklung einer Java-basierten Managementsoftware für öffentliche und private Schlüssel, realisiert auf der Eclipse Rich Client Platform (RCP). Im Rahmen des Projekts wurde eine vollständige Public Key Infrastructure (PKI) implementiert.
• Die Aufgabenverteilung erfolgte nach agilen Prinzipien im Rahmen des Sprint Plannings. Dabei wurden die Product-Backlog-Items im Team gemeinsam geschätzt und nach individuellen Präferenzen den Entwicklern zugeteilt. Zum Abschluss jedes Sprints präsentierten die Teammitglieder die jeweiligen Arbeitsergebnisse im Rahmen von Sprint Reviews.
• Neben der Umsetzung diverser Backlog-Items umfasste der Aufgabenbereich insbesondere die Implementierung einer Schnittstelle zwischen der Eclipse-RCP-Anwendung und einem Kryptogerät. Über diese Schnittstelle wurden neue Schlüssel sicher auf das Hardwaremodul übertragen.