1. Team-Meetings/ Events

• Moderation von Meetings/ Events für agile Teams
• Durchführung der Retrospektive mit Wissensvermittlung agiler Modelle/Formate
• Beratung bei Optimierung von Review, Planning, Refinements
• Beratung bei Optimierung und Weiterentwicklung von passendem agilem Vorgehen im jeweiligen Team
• Vorbereitung und Durchführung von Teamworkshops

2. Teams

• Konflikte frühzeitig erkennen und bei Mediation/ Lösung beraten
• Beratung zur Steigerung der Selbstorganisation (u.a. One-on-One-Coaching)
• Beratung hinsichtlich der Umsetzung von Anforderungen
• Beseitigung von Hindernissen (Impediments), die das Team daran hindern, kreativ und produktiv zu arbeiten
• Erarbeitung von Team-Guidelines (z.B. DoD, DoR)
• Beratung zur Pflege effektiver Azure-DevOps-Boards
• Beratung hinsichtlich des Bietens von kontinuierlicher Transparenz über die Performance der Teams

3. Product Owner

• Beratung hinsichtlich der Zusammenarbeit und klare und frühzeitige Kommunikation mit Stakeholdern (u.a. CPO) und anderen Teams
• Beratung bei der Backlog-Erstellung und Priorisierung
• Beratung in der Entwicklung der PO-Fähigkeiten
• Transparenz über die Performance des Teams herstellen

• Aktive Unterstützung der Projekt- und LACE Teams als Scrum Master
• Agile Facilitator/Coach für 4 Scrum Teams

• Coaching von agilen Methoden (Scrum, Knaben, SAFe)

• Unterstützung des Product Owners beim Managen des Product Backlogs

• Durchführen von agilen Regelterminen auf Entwicklungsteamebene wie PI-Plannings- etc.

Scrum Master für 2 Android Entwicklungs Teams

- Optimierung des SCRUM Prozesses im Projekt RiM

- Sicherstellen der Kommunikation zwischen den Product Ownern, Projektmanagern und dem Team

- Vorbereitung und Moderation der Regel-Scrum-Events

- Sicherstellen der Aktualität der SCRUM-Artefakte

- Beratende Unterstützung der Product-Owner bei der Aufbereitung und Priorisierung der User-Stories

- Vertreten der Bedürfnisse des Teams u.a. durch Beseitigung von Hindernissen im Sinne des „Servant-Leadership“

- Schützen des Teams vor unberechtigten Eingriffen von Stakeholdern während der Sprints

- Frühzeitiges Erkennen und Gegensteuern bei Problemen im SCRUM Team

- Management Reporting bezüglich Issues und Risks des SCRUM Teams und des Projekts

- Sicherstellen, dass Vorgaben und Standards des Auftraggebers in den Sprints Berücksichtigung finden

- Evaluierung und Implementierung von Frameworks zur Skalierung von mehreren Teams in der Wertschöpfungskette

Durchführung von ITIL V3/2011 Foundation Schulungen,

Zertifizierungsvorbereitung der Teilnehmer, Abnahme der Zertifizierung

Einführung der Scrum Methode als Pilotprojekt

- Coaching eines Entwicklungsteams

- Coaching des Scrum Master

- Einführung von Scrum bei PO und Stakeholdern

• Einführung von agilen Methoden (Scrum, Kanban, Agile Engineering Practices, Continuous Delivery).
• Mitwirkung bei der Transition des Unternehmens von einer Wasserfall getriebenen Produktentwicklung hin zu einer agilen Produktentwicklung.
• Abstimmung der Schnittstellen zu Operations (ITIL Prozesse) Stakeholdermanagement, Impediment Handling, Präsentation der Ergebnisse im Review.