OOA (Objektorientierte Analyse) für einen Softwarehersteller im Bereich der gesetzlichen Krankenversicherung

• OOA-UML-Modelle erstellen im Themenfeld der besonderen Versorgung der GKV (gesetztliche Krankenversicherung)

Im Rahmen der Digitalisierung des Datenaustausches werden fachliche und technische Anforderungen für zwei Verfahren (ALG-Meldungen der Bundesanstalt für Arbeit, Datenaustausch mit Elterngeldstellen für Familienleistungen) implementiert

• Schwerpunkt ist im ersten Schritt der Übergang von einem etatistischen budgetorientierten Modell hin zu einem stärker projektorientierten Steuerungsmodell
• Im zweiten Schritt wird ein Hybridmodell für das Projektmanagement entworfen und etabliert mit klassischer Projektplanung und Projektsteuerung auf Budgetebene auf der einen und einem agilen Anforderungsmanagement mit agiler Softwareentwicklung auf der anderen Seite
• Für den Entwurf einer agilen Vorgehensweise sind die besonderen Rahmenbedingungen der IT-Kooperation relevant wie die Verfügbarkeit der Fachgruppenmitglieder in über mehrere Bundesländer verteilten Standorten und der erforderliche Aufbau einer leistungsfähigen Infrastruktur für verteilte Teams
• Parallel dazu wird die Anzahl der Entwickler der Produktgruppe deutlich erhöht und die Anforderungen an ihren Skillset werden erweitert auf neue Technologien und Verfahren
• Darauf aufbauend werden die bisher von den einzelnen Bundesländern gehosteten Anwendungen umgebaut und in die neue zentrale Infrastruktur PSP (Polizei Service Plattform) des Programms ?Polizei 2020? eingepasst, um zukünftig zentral in der Cloud des BKA (Bundeskriminalamt) betrieben zu werden
• Der Transformationsprozesses hin zu einer serviceorientierten IT-Architektur wird mit einem PoC (proof of concept) für ein einzelnes Auskunftssystem evaluiert und bildet die Grundlage für die Transformation aller anderen Auskunftssysteme der IT-Kooperation
• Im Verlaufe der Corona-Krise etablieren wir im Behördenkontext zuvor nicht verwendete moderne Methoden und Verfahren und Softwarewerkzeuge für die Remote-Arbeit und arbeiten vollständig aus dem Homeoffice heraus
  • Projektportfoliomanagement der Produktgruppe der polizeilichen Auskunftssysteme
  • Projektmanagement, Termin-, Budget- und Ressourcenmanagement, Controlling, Reporting, Krisenmanagement
  • Durchführung der Projektplanung für alle Projekte der Produktgruppe
  • Koordinierung der Entwicklungsleistungen und notwendiger Ressourcenbeistellungen für die Umsetzung der beauftragten Vorhaben
  • Kooperation mit allen Stakeholder-Gruppen, insbesondere Unterstützung der internen Gremien und Arbeitsgruppen
  • Gestaltung des Softwareentwicklungsprozesses
  • Identifizierung methodischer und organisatorischer Verbesserungspotenziale
  • Konzepterstellung zur Steigerung von Quantität und Qualität der Softwarelieferungen
  • Verprobung agiler Softwareentwicklung auf Basis von Scrum im Behördenkontext (Vorgehenskonzept für ein Pilotprojekt erstellen, Scrum Master und agilen Coach in das Team eingliedern)
  • Erhöhung der Manpower und Eingliederung neuer Teammitglieder (Teamerweiterung von anfänglich 2 auf über 10 Software-Entwickler für die Produktgruppe)
  • Anpassung der Methoden und Verfahren an die neue Teamgröße
  • Coaching der Teammitglieder in der Anwendung der neuen Verfahren
  • Begleitung der Fachexperten bei der Umstellung auf agiles Anforderungsmanagement vom grobgranularen Lastenheft/Pflichtenheft hin zu feingranularen Anforderungen in JIRA
  • Corona-bedingte Umstellung auf vollständige Remotearbeit des Teams durchführen. Anforderungen formulieren für den Aufbau einer modernen Infrastruktur für die remote Zusammenarbeit der verteilten Standorte der IT-Kooperation. Fachexperten im neuen Tooling einweisen
  • Unterstützung des Fachbereichs bei der Spezifikation von Anforderungen. Einweisung des neuen Anforderungsmanagers in seine Aufgaben und die bestehenden und gewünschten zukünftigen Anforderungsprozesse
  • Abstimmung mit dem Anwendungsarchitekten und Forcierung der schrittweisen technischen Renovierung und Weiterentwicklung der zahlreichen Legacy-Anwendungen mit ihren historisch gewachsenen unterschiedlichen Technologiestacks

• Übernahme der Funktion des Interims-Teamleiters für ein Featureteam in einem führenden Unternehmen der Inkasso-Branche
• Das Featureteam wurde im Rahmen einer Reorganisation von themenorientierten Teams hin zu interdisziplinären Featureteams neu gebildet
• Es betreut die Implementierung von Inbound- und Outbound-Kommunikation in einer bestehenden Individual-Softwarelösung für das Inkasso (Fidibus)
• Für diese Stelle sollte ein interner Mitarbeiter gefunden und bis dahin in Interim-Funktion das Teambuilding durchgeführt, die Akzeptanz für die neue Organisationsform erhöht und die Lieferleistung mindestens beibehalten und im Laufe der Zeit gesteigert werden
• Das Unternehmen hat sich im Verlauf meiner Tätigkeit entschieden, länger als ursprünglich geplant auf mich als Teamleiter zu setzen, um die von mir voran getriebene Produktivitätssteigerung des Teams fortzuführen
• Der Schwerpunkt der Aufgabe besteht darin, das Team zu formen, die Produktivität zu steigern, vom bisherigen schwergewichtigen zu einem agileren Vorgehen überzugehen und zusätzliche Teammitglieder einzuphasen, um den Anforderungsstau und die Qualitätsoffensive zu bewältigen
• Im Zuge der Tätigkeit habe ich zudem die Rolle des Projektleiters in mehreren Projekten übernommen und Anforderungsspezifikationen erstellt für Themen, die von den beiden Application Analysten meines Teams inhaltlich und/oder zeitlich nicht bewältigt werden konnten
• Die Tätigkeit endet zu Anfang Dezember 2018, weil sich eine interne Teamleiterin auf die Stelle beworben hat
  • Leitung des Featureteams für Inbound und Outbound Kommunikation bestehend aus 2 Application Analysten, 4 Entwicklern, 1 Tester sowie mir als Teamleiter
  • Aufgabenverwaltung mit JIRA
  • Abstimmung mit anderen Teamleitern für teamübergreifende Projekte
  • Abstimmung der Releaseplanung mit den Releasekoordinatoren
  • Vertretung des Teams in der übergeordneten Gesamtplanung von Projekten und Minor Changes im Releaseboard
  • Abstimmung mit den Product Ownern des Drucksystems und des Archivsystems
  • Team-Spirit während der Reorganisation aufbauen und steigern
  • Aufgabenverteilung zwischen Featureteams gestalten
  • Zusammenarbeit mit dem Fachbereich verbessern
  • Neue Entwickler einphasen
  • Produktivät steigern
  • Agileres Vorgehen einführen als Vorbereitung auf den Wechsel zum continuous delivery
  • Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in der Change CoP vorantreiben
  • Projekte im Aufgabenbereich meines Featureteams als Projektleiter führen
  • Anforderungsspezifkationen für Projekte und Minor Changes erstellen
  • Requirements Engineering (Business Analyse) durchführen für die Auswirkungen der DSGVO auf die Geschäftsprozesse der Fachlichkeit meines Featureteams und deren IT-technische Umsetzung

• Übernahme eines Krisen-Projektes in der Rolle eines Mixes von klassischem Projektleiter und Scrum-Master für einen Sportartikelhersteller zwecks Neuausrichtung des Projektes
• Die erste Phase des Projektes war kurz zuvor abgeschlossen worden mit einer ersten Version einer B2B-Bestelllösung für Sportartikel-Händler. Dabei war nach einer projektspezifischen Methodik vorgegangen worden, die an Scrum angelehnt war. Scrum Master und Implementierungsdienstleister waren ausgetauscht worden und das Projekt sollte durch den Start einer neuen Phase neu ausgerichtet werden
• Darüber hinaus sollte eine teilweise Internalisierung durch neu eingestellte Mitarbeiter erfolgen, um die Abhängigkeit von externen Dienstleistern zu verringern
• Die Projektsprache für alle schriftlichen Dokumente sowie die Kommunikation in Meetings und Telekonferenzen mit den Entwicklern in Indien und Spanien war Englisch
  • Vollständigen Abbruch des Projektes verhindern
  • Neuanlauf begleiten
  • Teamspirit wiederherstellen
  • Teamaufbau begleiten
  • Entwicklungsprozess verbessern
  • Scrum implementieren und klären, inwieweit Scrum der richtige Entwicklungsprozess ist und Verbesserungsmöglichkeiten aufzeigen. Denn die bisher erstellte Software sollte zum einen weiterentwickelt werden, wies zum anderen aber noch zahlreiche fachliche und technische Fehler auf
  • Zusammenarbeit fördern zwischen der nur Teilzeit verfügbaren und stark in fachliche Abstimmungen eingebundenen Product Ownerin und den neu hinzugenommenen Entwicklern an mehreren Standorten (Deutschland, Indien, Spanien)
  • Tool-Administration JIRA in Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister

• Bewertung UI-Framework Vaadin, Prototyp einer Vaadin-Anwendung erstellen Prototypische Entwicklung zur Bewertung des UI-Frameworks Vaadin für die Entwicklung von Webanwendungen mit Java und einer Generierung des Javascript-Frontend-Codes (Vaadin/GWT).
• Erstellung des Objektmodells, GUI-Designs und Data Bindings mit Vaadin-Komponenten
• ORM (objektrelationales Mapping) mit JPA/EclipseLink, Datenhaltung mit MySQL
• Anforderungsmanagement mit JIRA
  • Erstellung einer einfachen GWT-Demo-Anwendung und Deployment in der Cloud auf der Google AppEngine für die Demonstration der Erstellung von GWT-GUI-Code und des Deployment-Verfahrens in die Google-Cloud
  • Erstellung einer Vaadin/Tomcat/MySQL-Demo-Anwendung und Deployment auf lokalem Tomcat/MySQL und Bereitstellung für externe Benutzer
    • Übersicht über Spieler-Daten eines Onlinespiels (League of Legends)
    • Zugriff auf externe Datenquelle (Riot-API)
    • Transformation der JSON-Daten und Speicherung in MySQL unter Nutzung von JPA und EclipseLink
    • Zyklische Aktualisierung der Riot-Daten vermittels Servlet-Hintergrundprozess
    • GUI für die Darstellung der vom Hintergrundprozess laufend aktualisierten Riot-Daten

• Konzeption von Workshops in den Themenfeldern IT und Persönlichkeitsentwicklung:
  • Einführung in Scrum
  • Modellierung mit UML
  • Modellierung mit BPMN
  • Selbstmarketing für IT-Experten
  • Einführung in NL?P
• Meine Workshops stellen eine Ergänzung zum Projekt-Geschäft dar, um Unternehmen und Einzelpersonen zu unterstützen

• Eine bestehende Web-Applikation für den Vertrieb von Fahrzeugleasingverträgen an Firmenkunden soll technisch verbessert und fachlich erweitert werden
• In den Vorjahren bestanden die Aufgaben der IT-Abteilung in kleinteiligen Wartungsaufgaben sowie ein bis zwei kleineren Weiterentwicklungsprojekten. In 2015 wird damit begonnen, den Investitionsstau aufzulösen. Weil Anzahl und Umfang der IT-Projekte deutlich höher sind als in den Vorjahren, sind bessere Verfahren erforderlich, um das gestiegene Auftragsvolumen bewältigen zu können.
  • Parallele Betreuung von zwei IT-Projekten in den Rollen Projektleiter, Scrum-Master sowie Requirements Engineer
  • Scrum einführen in einem der Projekte. Ich nehme die Rolle des Scrum-Masters ein, um das Team über die Dauer des Einsatzes hinaus in die Lage zu versetzen, selbständig nach Scrum vorzugehen
  • In einem anderen Projekt einen Junior-Projektleiter als Coach unterstützen in seiner Rolle als Projektleiter
  • Releasemanagement für die wöchentlichen Releases betreiben. D.h. Release-Umfang festlegen, Fertigstellung von Funktionalitäten überprüfen, Testergebnisse abfragen
  • Darüber hinaus unterstütze ich die Application-Manager im Requirements Engineering, indem ich die Zusammenarbeit mit dem Fachbereich methodisch verbessere und in Schwerpunktthemen selbst Anforderungen ermittele, aufbereite und an die Entwickler kommuniziere
  • Neben der Weiterentwicklung der bestehenden Web-Anwendung für die Vertriebsunterstützung im Leasing soll camunda BPM eingeführt werden, um unternehmensinterne Prozesse zukünftig besser abzubilden als mit der Altanwendung. Dazu wird camunda prototypisch verprobt
  • Requirements Engineering (Business Analyse) für die Gehaltsumwandlung von Leasing-Firmenfahrzeugen für Angestellte und deren IT-technische Abbildbarkeit durch Erweiterungen der Bestandssoftware 
  • Gesamtaufwand ca. 1.400 PT

• Durchführung eines Workshops im Auftrag eines IT-Beratungshauses
• Die Teilnehmer sind IT-Experten, die sich in ihren Projekten besser präsentieren möchten
• Der Workshop ist ein voller Erfolg und begeistert die Teilnehmer
• Daher werde ich auch zukünftig zusätzlich zum Projektgeschäft Workshops anbieten, da sie nicht nur mir und den Teilnehmern Spaß und neue Erkenntnisse bringen, sondern auch hilfreich sind in der aktuellen Debatte der BfA um die sog. Scheinselbständigkeit

• Für den Vertrieb digitaler Produkte (E-Books, Hörbücher, Videos) baue ich einen Online-Shop auf Magento-Basis auf, um zusätzlich zu den gängigen Verkaufsplattformen eine eigene eCommerce-Verkaufsplattform für digitale Produkte zu betreiben

• Für einen großen deutschen Automobilkonzern übernehme ich interim auf der Fachbereichsseite die Projektleitung eines strategischen Projektes für mobile Onlinedienste in Fahrzeugen
• Das Projekt weist eine hohe technische, organisatorische und zwischenmenschliche Komplexität auf
• Kurzfristiges Ziel angesichts einer sehr angespannten Terminlage war, die Planbarkeit und Zuverlässigkeit in Bezug auf die Aufgabenverteilung und -verfolgung zu erhöhen und den Rollout der ersten Stufe der mobilen Online-Dienste im Markt China zu erreichen
• Parallel dazu sollte die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Organisationseinheiten verbessert und eine zielorientierte Zusammenarbeit forciert werden
  • Projekt auf der Fachbereichsseite leiten
  • Teammitglieder methodisch besser aufstellen
  • Anforderungsmanagement straffen
  • Motivation verbessern
  • Kommunikation mit den IT-Abteilungen verbessern
  • Grundsatzentscheidungen vorbereiten für die Ausrichtung des Projektes
  • Tasktracking verbessern
  • IT-Planung und IT-Umsetzung begleiten im Hinblick auf die zeitkritische Umsetzung zu Meilensteinen, die mit den Modellanläufen gekoppelt sind.
  • Lastenhefterstellung begleiten
  • Pflichtenheft reviewen

• In einem zeitkritischen Projekt reviewe und überarbeite ich ein auf einer komponentenorientierten Architektur basierendes Software-Design für die Bonitätsbeurteilung von Leasinganträgen, um die Qualität des objektorientierten Designs zu verbessern und die aus den UML-Modellen abgeleitete Implementierung zu beschleunigen
• Ich führe Design-Änderungen durch in Zusammenarbeit mit dem Fachbereich, weiteren Software-Designern und Entwicklern

• Umzug ins wunderschöne Hamburger Umland bei Ahrensburg

• Auftragsklärung für die Vergabe eines Werkvertrags an Fremdfirmen. Spezifikation des Leistungsumfangs und der Abnahmekriterien für die Migration von UML-Modellen, die Erstellung von Metamodellen für firmenspezifische Erweiterungen im UML-Werkzeug Enterprise Architect. 
• Konzeption der Schulungen für interne Mitarbeiter, um die Ergebnisse zu übernehmen und weiter bearbeiten zu können. 
• Aufwandsschätzung für die preisliche Bewertung von Angeboten. 
• Pilotierung der zukünftigen Ausrichtung auf eine höhere Quote von Werkverträgen anstelle von Dienstleistungsverträgen. 

Der elektronische Handel mit Partnern soll schneller an Marktgegebenheiten anpassbar gemacht und effizienter werden. Projektziel ist die schnellere Abwicklung der Autofinanzierung bei den Vertragshändlern durch die Steigerung des Automatisierungsgrades in den Backend-Systemen. Zudem sollen die Wartungskosten der bestehenden Altsysteme reduziert und schnellere Releasezyklen möglich gemacht werden. Im Rahmen des Großprojektes werden die alten hostbasierten Kernsysteme für die Anfrage- und Antragsprozesse durch Neuentwicklungen auf SAP-Basis abgelöst. Zunächst für die Geschäftsart Finanzierung. Die Geschäftsart Leasing soll nach dem erfolgreichen Rollout für Finanzierung betrachtet werden. Eines der Ziele ist eine erhöhte Automatisierung der Vorgangsbearbeitung. Wir konzipieren und erstellen deshalb einen hoch automatisierten Workflow auf SAP-Basis als im Hause selbst entwickelte Individualsoftware, in den Sachbearbeiter nur noch im Fehlerfall, bei sachlichen Unklarheiten oder Freigaben eingreifen müssen. Die Tätigkeiten im Coaching-Team sind sehr vielseitig. Unter anderem entwerfen wir ein Vorgehensmodell und tragen es via Coaching in die Teilprojekte hinein. Dies umfasst die Einführung modellgetriebener Vorgehensweisen bei der Abbildung und Anpassung der Geschäftsprozesse sowie deren IT-technische Umsetzung. Darüber hinaus sind die Schnittstellen zwischen den beteiligten Backend- und Frontend-Systemen abzustimmen und festzulegen im Rahmen der SOA-Architektur des Unternehmens. Zwischenzeitlich übernehme ich interimistisch ein für das Testat durch den Wirtschaftsprüfer wichtiges und zeitkritisches Projekt als Projektleiter und führe es in Time and Budget zum erfolgreichen Abschluss. Dabei steuere ich für ca. 1 Jahr etwa 20 beteiligte Personen. 

• Großprojekt für die Ablösung der alten Kernsysteme 
  • Tätigkeit als Methodiker und Coach für objektorientierte Softwareentwicklung in der zentralen Abteilung für Methoden, Verfahren, EAI (Enterprise Application Integration) und EAM (Enterprise Architecture Management) 
  • OO-Vorgehensmodell definieren für modellgetriebene Neuentwicklungen (MDD-Ansatz) mit Schwerpunkt auf funktionalen Anforderungen und SOA. 
  • Richtlinien und Modellierungsvorschriften erstellen für Use Cases, Aktivitätsdiagramme, Klassendiagramme, Sequenzdiagramme und Komponentendiagramme. 
  • Erweiterungen des UML-Tools durch benutzerdefinierte Eigenschaften konzipieren und implementieren. 
  • Ableitungsvorschriften erstellen für die Abbildung von Modellierungskonstrukten in ABAP-OO. 
  • Ableitungsvorschriften erstellen für die Umsetzung von Klassenmodellen in Datenbankstrukturen des zugrunde liegenden RDBMS (objekt-relationales Mapping). 
  • Vorgehensmodell via Coaching in Teilprojekte hineintragen. 
  • Fachbereich (IT-Koordinatoren) und IT coachen im Requirements Engineering (Business Analyse) im Allgemeinen und in objektorientierter Analyse und Design im Besonderen, der Erstellung UML-basierter Fachkonzepte (Modellierung von Anwendungsfällen (Use Cases) und deren Aktivitätsdiagrammen, fachlichen Klassenmodellen und Services) auf der Grundlage des Vorgehensmodells. 
  • Teilprojektleiter coachen in iterativ-inkrementeller Vorgehensweise und agilem Vorgehen in ihren Teams. 
  • Implementierer coachen für den Einsatz von Mustern. 
  • Review der XML-Strukturen der technischen Repräsentation der modellierten Schnittstellen zwischen den Teilsystemen. 
  • Schulungen für OOA/D (objektorientierte Analyse und Design) mit UML konzipieren und durchführen. 
  • Inhaltlich mitarbeiten im Team für die Bonitätsbewertung: Gemeinsam mit Fachbereichsmitarbeitern fachliche Anforderungen erheben, strukturieren und modellieren. Gemeinsam mit IT-Mitarbeitern Software designen, UML-Modell erstellen und Schnittstellen zu anderen Systemen designen. 
  • In Zusammenarbeit mit der Testmanagerin des Teams für die Bonitätsbewertung die Testverfahren festlegen, eine ausreichende Testabdeckung sicherstellen und die Durchführung manueller Tests durch die Tester stichprobenartig überprüfen. 
  • Erfolgreicher Abschluss von Release 1 durch flächendeckendes Rollout für die Geschäftsart Finanzierung. 
  • Kundenspezifische Erweiterung des UML-Tools objectiF um Eigenschaften für die Traceability und Vorgaben für die Implementierung mit ABAP-OO definieren, abstimmen und den Teammitgliedern via Schulung und Coaching vermitteln. 
  • Programmierer steuern für kundenspezifische Auswertungen des objectiF-Repositorys. U.a. zur Ermittlung von Anzahlen von Modellelementen, zur Abschätzung von Komplexität, zur Qualitätssicherung und zur Einhaltung der Modellierungsrichtlinien. Dafür die Anforderungen konzipieren und die Umsetzung steuern und überwachen. 
• Übernahme der Funktion des Projektleiters für ein wichtiges Projekt in 2010 wegen der hohen Kritikalität und der hohen Management-Attention des Projektes 
  • Über mehrere Themengebiete hinweg müssen Anforderungen des PWC-Wirtschaftsprüfers abgedeckt werden, um eine bessere Bewertung zu erhalten als in den Vorjahren. 
  • Diese Anforderungen erstrecken sich vor allem auf die Vollständigkeit und Durchgängigkeit (Traceability) der Dokumentation über die verschiedenen Teilteams und Abteilungen hinweg: Prozessmodellierung in ARIS, UML-Modellierung objectiF, Dokumentation des EAI-Teams in verschiedenen Wikis, Testfallbeschreibungen und Dokumentation der Durchführung von Testfällen. 
  • Für die Durchgängigkeit der verschiedenen Dokumentationen erstelle ich ein Konzept und sorge für dessen Umsetzung in den verschiedenen Teilteams. Ferner steuere ich die Vervollständigung. 
  • Enge und sehr erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem PWC-Prüfer. 
  • Steuerung der (teilweise full-time, teilweise part-time) beteiligten Personen (insgesamt ca. 20) unter Einsatz von MS Project über 10 Monate hinweg mit einem Gesamtaufwand von ca. 600 PT. 
• Vorbereitung von Release 2 (Leasing zusätzlich zu Finanzierung) 
  • Nach erfolgreichem Abschluss meiner Projektleitertätigkeit Einstieg in die bereits laufende methodische Vorbereitung von Release 2 für den Bereich Leasing. 
  • Umstellung vom UML-Tool objectiF auf das UML-Tool Enterprise Architect konzipieren und das Tool Enterprise Architect bei den Teilteams einführen. 
  • Vorgehen nach Scrum im Methodik-Team. Wir setzen zunächst für einige Wochen einen externen Scrum-Master als Coach ein und gehen anschließend als 6-köpfiges Methodikteam für ca. 1,5 Jahre nach Scrum vor. Zusätzlich führe ich Scrum-Elemente in einem von mir gecoachten Teilprojekt ein. 
  • Coaching der IT-Koordinatoren aus dem Leasingbereich beim Einsatz des Projektverfahrens für Geschäftsprozessmodellierung, Fachfeinkonzeption und Softwaredesign. 
  • Unterstützung der IT-Koordinatoren in der Prozessmodellierung mit ARIS. 
  • Stärkere Komponentenorientierung der Anwendungsarchitektur unterstützen. 
  • UML-Modellierung mit dem UML-Tools Enterprise Architect im Team Bonität. 

• Teilnahme an Schulung und Zertifizierungsprüfung OCEB Fundamental bei camunda in Berlin

J2EE-Webanwendung für den Zahlungsverkehr einer schweizerischen Großbank erstellen. Struts-basiertes bankinternes Framework als Basis einer Produktfamilie einsetzen.

• Lead-Developer zur Unterstützung eines laufenden Projekts im Hinblick auf technologische und organisatorische Aspekte 
• Forcierung des Teamgedankens; Fokussierung auf die wesentlichen Aspekte 
• Aufbau einer Entwicklungs- und Ablaufumgebung 
• Erstellung der Anwendungsarchitektur 
• Konzeption und Umsetzung des Durchstichs 
• Konzeption neuer und Integration vorhandener Geschäftsobjekte 
• Einbettung von Java-Komponenten in die GUI-Entwicklung (JSPs) 

Es soll eine Infrastruktur für ein J2EE-Pilotprojekt aufgebaut werden. Dabei soll ein hoher Anteil von Opensource-Komponenten zum Einsatz kommen.

• Auswahl, Installation und Konfiguration der Werkzeuge 
• Konzeption des Entwicklungsprozesses (Trennung der Umgebungen für Entwicklung/Test/Produktion, Entwicklung mit Eclipse, Standbau mit ANT etc.) 
• Erstellung von Beispielen zur Veranschaulichung von J2EE-Einzelaspekten (z.B. JNDI-ServiceLocator für EJBs bei Verwendung von JBoss) 

In zwei fusionierenden Unternehmen der FDL-Branche soll im Rahmen eines Großprojektes die Anwendungslandschaft erneuert werden. Hierzu soll der unternehmensweite Einsatz neuer Technologien und Verfahren konzipiert und gecoacht werden. 

• Leitung des Kernteams (12 Personen) und Abstimmung mit den Teilteams weiterer Disziplinen 
• Definition des Vorgehensmodells für die Softwareentwicklung. 
• Vertretung des Projektes in unternehmensinternen Gremien und vor dem Management 
• Standortübergreifende Koordination der Integration der Teilprozesse anderer Teams 
• Einführung des Softwareentwicklungsprozesses via Coaching 
• Coaching UML-Modellierung (Rational Rose) und Java-Programmierung 
• Erstellung von Richtlinien für die Modellierung von Use Cases (Anwendungsfälle) 
• Einführung von Anforderungsmanagement und Anwendungsfallmodellierung sowie der Werkzeuge DOORS und Rational Rose 
• Anpassung des RUP (Rational Unified Process) mit Hilfe der RPW (Rational Process Workbench) an unternehmensspezifische Belange 
• Standortübergreifende Erstellung des Prozessmodells 
• Betreuung von Mitarbeitern bei der Einführung und Nutzung von Rational ClearCase 
• Coaching beim Umstieg von PVCS auf ClearCase 
• Einbettung des Konfigurationsmanagements in den Softwareentwicklungs-prozess 
• Gesamtaufwand des geleiteten Methodik-Teams ca. 1.500 PT pro Jahr. 

In einem Unternehmen im Bereich Medizintechnik sollen OO-Techniken zum Einsatz kommen und die mit Embedded-Techniken arbeitenden Mitarbeiter in der Anfangsphase unterstützt werden.

• Unterstützung beim Einsatz von OO-Techniken, insbesondere des UML-Designs mit Rational Rose

Entwicklung eines Frameworks für verteilte Business-Objekte für die Erstellung von Java-Anwendungen im Rahmen der IBM Java-Initiative.

• Analyse/Design/Realisierung/HTML-Dokumentation einer Komponente (Logging persistenter Änderungen von Objekten) 
• GUI-Programmierung zur Demonstration des Frameworks 
• Konzeptionierung der Installation des auszuliefernden Produkts für Windows 95/NT (InstallShield) und Überwachung der Umsetzung des Konzepts unter Windows NT und AIX 
• Involvierte IBM-Standorte: Rochester, Hannover, Böblingen 

• Konzeption und Realisierung eines Fahrgast-Informationssystems im Bereich Verkehrsleittechnik.
• Doppelfunktion als Entwickler und technischer Projektleiter 
• Rolle 1: Entwickler: Entwicklung der Anwendung mit SQLWindows, Datenbankdesigner und Datenbankadministrator für SQLBase 
• Rolle 2: Technischer Projektleiter für ein 5-köpfiges Team (3 Schnittstellenprogrammierer, 1 Tester, 1 Buildmanager/Systemadministrator) 
• Steuerung der Mitarbeiter für serielle Kommunikation (Ansteuerung von Anzeigeelementen) 
• Erhebung der Anforderungen beim Endkunden 
• Konzeptionierung und Realisierung des Fahrgast-Informationssystems 
• Datenbankdesign mit dem Tool ERwin 
• Codierung mit SQLWindows und Programmiersprache C für Erweiterungen des 4GL-Tools 
• SQL-Datenbankserver SQLBase unter OS/2 und Windows NT, für Demoversionen auf Notebooks auch unter MS Windows 
• Fachliche Betreuung der Endkunden bei Installation und Inbetriebnahme