• Architekturdesign und SCRUM Product Owner für mehrere Projekte:
  • Einführung einer Data Management Plattform (DMP) für personalisierte Online-Werbung zur Steuerung aller Marketing-Kampagnen im eigenen und externen Webauftritt
  • Einführung einer zentralen Dokumentenablage für MiFID II (Richtlinie über Märkte für Finanzinstrumente)
  • Anpassung aller Verkaufsprozesse im Wertpapierhandel an MiFID II
  • Einführung von MiFID II-konformer Transaktions-Reporting zu allen deutschen Börsen / Handelsplätzen
• Mitarbeit bei der Anforderungsanalyse mit dem Fachbereich
• Abstimmung der DSGVO-Anforderungen intern und mit Behörden
• Steuerung der SCRUM Teams
• Mitarbeit in der Implementierung der SCRUM-Methodik
• Modellierung der betroffenen Prozesse in BMPN 2.0
• Sehr schnelle und zuverlässige Umsetzung

Leitung eines zeitkritischen globalen Sicherheitsprojekts:

• Führung von 10 Mitarbeitern
• Reporting an Aufsichtgremien und Vorstand
• Realisierung von mehreren Unterprojekten für Cyber Security Maßnahmen mit SCRUM-Methodik
• Erstellung und Verfolgung des Master-Projektplans
• Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben
• Enge weltweite Kommunikation und Koordinierung mit konzerninternen Abteilungen und Tochterunternehmen
• Volle Budget- und Personalverantwortung

Leitung eines zeitkritischen globalen Multimillion-Sicherheitsprojekts:

• Führung von 27 internationalen Mitarbeitern
• Projektbudget in zweistelliger Millionenhöhe
• Reporting an Aufsichtgremien
• Realisierung von 25 verschiedenen Unterprojekten für Cyber Security Maßnahmen mit SCRUM-Methodik
• Erstellung und Verfolgung des Master-Projektplans
• Einhaltung von Budget- und Zeitvorgaben
• Enge weltweite Kommunikation und Koordinierung mit konzerninternen Abteilungen und Tochterunternehmen
• Volle Budget- und Personalverantwortung
• Erfolgreicher Abschluss mit weniger Budget und Zeit

02/2012 – 05/2015, 07/2009 – 06/2011
People at Work Systems AG
Principal Consultant, Multi-Projektleiter

12/2013-heute

• SCRUM-Einführung in verschiedenen Unternehmen
• SCRUM Coaching
• Projektleiter als SCRUM Product Owner
• Ausarbeiten von Epics, Product Backlogs und User Stories
• Release- und Sprint-Planung
• Sprint-Durchführung, tägliche SCRUM-Meetings

07/2014-02/2015

• Projektleiter und Anforderungsmanager für die Implementierung von Salesforce CRM für Vertrieb, Marketing und Service bei mehreren Unternehmen
• Aufnahme und Abgleich der Anforderungen
• Ausarbeiten der Lösung
• Entwicklung, Qualitätssicherung, Dokumentation
• Rollout, Anwendertraining

02/2014-06/2014

• Projektleitung für die Erstellung einer Android-basierten Customer Loyalty Anwendung
• SCRUM Product Owner
• Architekturdesign
• Benutzeroberflächendesign
• Organisation des SCRUM-Teams
• Entwicklung, Qualitätssicherung, Dokumentation
• Technologiebasis: Siebel CRM, JEE, Android
• Teamgröße: 6 Personen

12/2013-06/2014

• Erstellen von Benutzeroberflächen mit Swing, JavaFX, WPF, Windows 8 / XAML, Android für verschiedene Projekte
• Benutzeroberflächendesign und Entwicklung
• Qualitätssicherung
• Technologievergleich
• Kostenanalyse der Benutzeroberflächenentwicklung
  
  

03/2013-11/2013

• Projektleiter bei BASF für ein BPM Proof of Concept
• Erstellung von BPMN 2.0-Modellen für drei verschiedene Geschäftsprozesse
• Integration in die hausinterne Systemarchitektur
• Erstellung eines Projekt- und Kostenplans für die zentrale Einführung inkl. Implementierung weiterer Prozesse
• Technologiebasis: BPMN 2.0 / Oracle BPM Suite
• Teamgröße: 6 Personen

11/2012-02/2013

• Projektleiter bei der Debeka Versicherung für ein BPM Proof of Concept
• Prozessanalyse für mehrere Geschäftsprozesse
• Erstellung von BPMN 2.0-Modellen
• Anbindung an die hausinternen Systeme
• Technologiebasis: BPMN 2.0 / Oracle BPM Suite
• Teamgröße: 4 Personen

02/2012-10/2012

• Projektleiter für eine Order Management Prozess-Implemen-tierung beimTelekommunikationsunternehmen Teliko GmbH
• Anforderungsmanagement, Erstellung eines Prozessmodells
• Implementierung der Prozesse
• Qualitätssicherung
• Anbindung an die verschiedenen hausinternen Systeme
• Anwenderschulung
• Technologiebasis: BPMN 2.0 / Oracle BPM Suite
• Teamgröße: 8 Personen

02/2012-10/2012

• Projektleiter für die Einführung eines CRM-Systems beim Telekommunikationsunternehmen Teliko GmbH
• Anforderungsmanagement und Implementierung
• Integration mit den hausinternen Systemen
• Qualitätssicherung
• Anwenderschulung
• Technologiebasis: Oracle CRM on Demand
• Teamgröße: 6 Personen

02/2012-10/2012

• Projektleiter eines automatisierten Inkassoprozesses für Versicherungsmakler (B2B) als Pilot bei der Generali Versicherung
• Anforderungsanalyse, Spezifikation der Lösung
• Anbindungskonzept an die hausinternen Systeme wie eMail und SAP FS-CD
• Implementierung in BPMN 2.0
• Implementierung eines Android-basierten mobilen Frontends
• Teamgröße: 5 Personen

07/2009-heute

• Projektleiterund Mitarbeit in weiteren Software-Entwicklungsprojekten mit JEE, .Net, BPM, CRM, Web Content Management
• Erstellung und Verfolgung von Projektplänen / Backlogs
• Laufende Abstimmung mit Stakeholdern
• Neuakquise von Groß- und Mittelstandkunden in den Bereichen Telekommunikation, Finanz und Energie in der DACH-Region
• Recruiting und Teamzusammenstellung
• Auszeichnung “Oracle BPM Partner of the Year” in 2012
• Partnermanager für Oracle und IBM

• Umbau einer Wholesale-Vertriebsstruktur für den Prepaid Fachhandel und den Direktvertrieb
• Ausarbeitung und Umsetzung einer neuen Sales- und Marketing-Strategie
• Analyse der ethnischen Kundenverteilung
• Planung und den Rollout eines neuen Mobilfunk-Produkts, konzerninterne Abstimmung mit zahlreichen Fachbereichen, Steuerung einer umfangreichen Marketing-Kampagne
• Anforderungsanalyse und Konzeption eines CRM-basierten Vertriebsreporting-Systems, Definition und Umsetzung von dokumentbasierten Workflows
• Erstellung eines Händler-Scorings
• Churn- und Gegenmaßnahmen-Analyse

• Teamgröße: 5-20 Personen pro Projekt
• Erstellung und Verfolgung von Projektplänen in MS Project
• Laufende Abstimmung mit der Geschäftsleitung und den Fachbereichen