KERNKOMPETENZEN:

• Leitung Organisations- und Personalentwicklung
• Teamentwicklung bei Konflikten und Veränderungen
• Führungskräftecoaching und -training
• Gestaltung und Moderation von Strategieworkshops
• Verhandlungen mit Betriebsräten
• Projektleitung, z.B.: ?Reduktion von Fehlzeiten bei Mitarbeitern / Gesund führen?

HANDLUNGSKOMPETENZEN:

• Empathischer Kommunikator
• Motivationstalent
• Zielstrebiger Macher
• Pragmatiker mit schneller Auffassungsgabe
• Kompetenter Begleiter auf allen Hierarchieebenen
• Erfahren als Führungskraft in allen Organisationsformen: Matrix, divisional und funktional

Beruflicher Werdegang:

2004 ? heute

Rolle: Selbständiger Coach, Trainer und Interim-Manager

02/2020 ? 12/2021

Kunde: DB Regio AG Nordbayern (Transportwesen) - Zeitvertrag

Aufgaben:

Projektleitung: ?Reduktion von Fehlzeiten bei Mitarbeitern?. Im Zuge dessen, Teamentwicklungen und Coaching von Führungskräften bezüglich der Mitarbeiterführung.

• Reduktion der Fehlzeiten bei Zugbegleitern von bis zu 41%
• Reduktion der Fehlzeiten bei Lokführern von bis zu 36%.

10/2015 ? 05/2016

Kunde: FleetCor Deutschland GmbH (Dienstleistungen)

Aufgaben:

Leitung der Aus- und Fortbildung als Coach/ Trainer: Auf- und Ausbau des deutschlandweiten Vertriebs mit insgesamt vier Teams, Erstellung grundlegender Trainingsunterlagen, Training, Coaching und Weiterentwicklung der gesamten Vertriebsmannschaft

• Erstellung einer e-Learning-Plattform und eines Firmen-Wikis
• Verdreifachung des Umsatzes innerhalb von sieben Monaten

2001 ? 2004

Rolle: Senior Consultant

Kunde: Fürst Unternehmensberatung GmbH

Aufgaben:

• Analyse und Begleitung mittelständischer Unternehmen (Produktion und Handel) mit den Schwerpunkten Unternehmensstrategie, Organisations und Personalentwicklung sowie Fusion, Restrukturierung und Sanierung

1992 ? 2001

Rolle: Krisenmanagement

Kunde: SchmidtBank KGaA

Aufgaben:

• Mitarbeiterschulungen bzgl. Führung und Vertrieb sowie Team[1]entwicklungen und Projektleitung
• Filialleitung
• Portfoliomanager der Antares Beteiligungsgesellschaft GmbH (Venture Capital Gesellschaft der SchmidtBank KGaA)
• Steuerung des Retailbankings der Gesamtbank, Projektverantwortung für die Umstellung von Großprojekten

1990 ? 1992

Rolle: Gruppenleiter Personalentwicklung

Kunde: Kreissparkasse Bayreuth

Aufgaben:

• Aufbau der Personalentwicklung: Neustrukturierung der Ausbildung
• Analyse und Konzeption der Personalkostensituation und der Personalsteuerung
• Durchführung von Bewerbergesprächen

Ausgewählte Projekte und Aufgaben:

01/2023 - 01/2025:

Rolle: Leitung Personalabteilung, Interim / Festanst.

Kunde: BOCK 1 GmbH & Co. KG

Aufgaben:

• Bereich Branche: Personal, Automotive, Möbel, Bürostühle, (Kunststoff Aluminium)
• Hauptaufgaben: Strategische und operative Leitung
• Ergebnisse: Nachhaltige Restrukturierung des Unternehmens in der Krise - Einführung der elektronischen Gehaltsabrechnung - Verhandlungen mit dem Betriebsrat (u.a. Haustarif - Bonussystem) - Schulung aller Führungskräfte zur Mitarbeiterführung - Teamentwicklung - Umstrukturierung der Personalabteilung mit Einsparung i.H.v. T? 40 p.a. ohne Entlassungen

08/2022 - 10/2022:

Rolle: Projektleiter, Trainer, Coach, Interim

Kunde: TMD FRICTION HOLDING GMBH

Aufgaben:

• Bereich Branche: Personal, Automotive
• Hauptaufgaben: Coaching des Werkleiters im Umgang mit dem Betriebsrat - Training der Führungskräfte - Neustrukturierung der BEM
• Ergebnisse: Senkung der Fehlzeiten im Bereich "Blue-Collar" um 3% - Aufarbeitung von 175 ausstehenden BEM-Gesprächen - Umstrukturierung des BEM-Prozesses  bezüglich Rechtssicherheit

02/2020 - 12/2021:

Rolle: Projektleiter Zeitvertrag

Kunde: DB Regio AG Nordbayern

Aufgaben:

• Bereich Branche: Personal, Transportwesen
• Hauptaufgaben: Teamentwicklung - Gesund führen - Coaching
• Ergebnisse: Reduktion der Fehlzeiten bei Zugbegleitern von bis zu 41% und bei Lokführeren von bis zu 36% - Auflösung schwelender Konfflikte zwischen den Bereichen Personal, Personaldisposition (kurzfristige Planung) und Einsatzplanung (langfristige Planung)

05/2019 - 10/2019:

Rolle: Bereichsleiter Digital Channel

Kunde: ING-DiBa AG Österreich

Aufgaben:

• Bereich Branche: Banken
• Hauptaufgaben: Leitungs- und Orientierungsfunktion für 5 Teams - Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern 
• Ergebnisse: Führung und Neustrukturierung des Bereichs - Etablierung der agilen Führung (Vorstandsbeschluss) - Neustrukturierung der Jahresgespräche - Transfer des gesamten B-Depotbestandes von Östereich nach Deutschland