Spartenverantwortung (P&C) bei der SAP FS-PM Einführung im Rahmen eines der größten SAP Projekte in Europa
Rolle: Projektleiter
Umsetzung von monatlichen Auswertungen für die Vertriebssteuerung
Rolle: Teilprojektleiter, Business Consultant
Einführen SAP FS-PM für die Sachversicherungssparte Glas
Rolle: Teilprojektleiter
Einführen SAP FS-PM für die Sachversicherungssparte Militärbündel (Rechtsschutz, Haftpflicht)
Rolle: Teilprojektleiter, Business Consultant
Produktmodellierung der Non-life-Sparten (Haushalt, Unfall, Rechtsschutz, Militärbündel)
Rolle: Business Consultant
Entwicklung und Vermarktung für „Point of Sale“ (POS) Lösungen
Rolle: Business Solution Manager
Teilprojektleitung Merger zweier Versicherungen
Rolle: Teilprojektleiter
Produktmanagementsystem VPMS Anbindung an die Insurance Factory
Rolle: Business Consultant
Vorstudie Produktmanagementsysteme (msg.PM) im Konzern der Gothaer Versicherung
Rolle: Teilprojektleitung
Neuentwicklung eines Bestandssystems auf Basis von Java
Rolle: Teilprojektleitung
Neuentwicklung eines Bestandssystems (Lebensversicherung) der SAP (FS-PM)
Rolle: Business Consultant
Einführung Projektmanagement Software
Rolle: Projektleiter
Neuentwicklung deines Bestandsführungs- und Schadensystem für SHU
Rolle: Projektleiter
Einführung einer Standardsoftware für Versicherungen bei der Deutschen Versicherungs- und Rückversicherungs-AG (DARAG)
Rolle: Projektleiter
Projektleitung, Teilprojektleitung, Business Analyst, Product Owner, Scrum
Spartenverantwortung (P&C) bei der SAP FS-PM Einführung im Rahmen eines der größten SAP Projekte in Europa
Rolle: Projektleiter
Umsetzung von monatlichen Auswertungen für die Vertriebssteuerung
Rolle: Teilprojektleiter, Business Consultant
Einführen SAP FS-PM für die Sachversicherungssparte Glas
Rolle: Teilprojektleiter
Einführen SAP FS-PM für die Sachversicherungssparte Militärbündel (Rechtsschutz, Haftpflicht)
Rolle: Teilprojektleiter, Business Consultant
Produktmodellierung der Non-life-Sparten (Haushalt, Unfall, Rechtsschutz, Militärbündel)
Rolle: Business Consultant
Entwicklung und Vermarktung für „Point of Sale“ (POS) Lösungen
Rolle: Business Solution Manager
Teilprojektleitung Merger zweier Versicherungen
Rolle: Teilprojektleiter
Produktmanagementsystem VPMS Anbindung an die Insurance Factory
Rolle: Business Consultant
Vorstudie Produktmanagementsysteme (msg.PM) im Konzern der Gothaer Versicherung
Rolle: Teilprojektleitung
Neuentwicklung eines Bestandssystems auf Basis von Java
Rolle: Teilprojektleitung
Neuentwicklung eines Bestandssystems (Lebensversicherung) der SAP (FS-PM)
Rolle: Business Consultant
Einführung Projektmanagement Software
Rolle: Projektleiter
Neuentwicklung deines Bestandsführungs- und Schadensystem für SHU
Rolle: Projektleiter
Einführung einer Standardsoftware für Versicherungen bei der Deutschen Versicherungs- und Rückversicherungs-AG (DARAG)
Rolle: Projektleiter
Projektleitung, Teilprojektleitung, Business Analyst, Product Owner, Scrum
"Die Firma betreut maßgeblich im Auftrag der DARAG die Bestandsführungssoftware. Im Rahmen einer langjährigen Zusammenarbeit hat die Firma leitend die Wartung und Weiterentwicklung wesentlicher Komponenten der Unternehmenssoftware übernommen. Dies umfasst sowohl die Erstellung von Konzepten, die Realisierung, den Test und die Einführung von Wartungsprojekten als auch von neu entwickelten Software-Komponenten. Die Firma trug durch fundierte IT-Kenntnisse und umfassendes fachliches Know-how im Versicherungsbereich erfolgreich zur Verbesserung der eingesetzten Bestandsführungssoftware und der Geschäftsprozesse bei. Die Projekte wurden von der Firma termingerecht abgewickelt und bei der DARAG erfolgreich im Produktionsprozess implementiert. Die DARAG ist mit der Leistung und den Projekterfolgen der Firma sehr zufrieden."
— Projekt Softwarewartung Versicherungs-Anwendungssoftware von 1999 - dato
Referenz durch Hauptabteilungsleiter BO / IT der DARAG Versicherung vom 24.09.03
"Die Firma hat das Projekt in allen Phasen, von der Spezifikation über die Entwicklungs- und Testphase bis hin zur Umstellung begleitet und realisiert. Durch die systematische Vorgehensweise wurde die Euro-Umstellung so wie geplant realisiert. Die enge Zusammenarbeit mit den Wirtschaftsprüfern der DARAG, die das Europrojekt begleiteten, ermöglichte eine reibungsfreie Durchführung der Euro-Umstellung. Die fachliche Qualifikation und das besondere Engagement der Firma und ihrer Berater führte dazu, dass alle Meilensteine wie geplant erfüllt wurden. Die Berater der Firma haben im Rahmen der Euro-Umstellung sehr gute Arbeit geleistet und sich für weitere Projekte empfohlen. Wir möchten uns an dieser Stelle nochmals dafür bedanken und die Firma anderen Projektanbietern weiterempfehlen."
— Projekt Euro-Umstellung Versicherungs-Bestandsführungs- und Schadenssystem von 02/00 - 02/01
Referenz durch Hauptabteilungsleiter BO / IT der DARAG Versicherung vom 24.09.03