Planung, Koordination und Umsetzung der Windows Server Migration von w2k12 auf w2k19 für ca. 20 Sparkassen Institute (bundesweit).
Migration aller vorhandenen Appliaktionen und Software Versionen auf die neue Systemumgebung.
Steuerung und Koordination des Projekt Teams aus dem FI Service Center Umfeld.
Die Aufgaben im Kundenumfeld teilen sich in mehrerer Bereiche auf:
Transition Manager
Team Leitung Client Support im Managend Service
sowie verantwortlicher für operative Themen und Entscheidungen für:
Service Manager
Mitglied im Lenkungsausschuss für:
Erfassung der Ausgangssituation. Änderung und Anpassung bestehender Betriebsprozesse. Ermittlung und Definition des Entlastungspotential für den IT Betrieb. Abstimmung mit den Stakeholdern. Planung der Umsetzungsprozesse und Integration aller involvierten Fachabteilungen. Schulung, Umsetzung und Anwendung der neuen IT Basis Betrieb Prozesse.
Planung und Konzeptionierung des User-Help-Desk für die Migration von 20.000 Microsoft Clients von MS-Windows XP auf MS-Windows 7 (i.do). Zusammenstellung und Aufbau des gesamten Support Teams für den 1st. und 2nd Level Support für die Migrationsphase. Definition und Umsetzung aller nötigen Prozesse und Abläufe für einen reibungslosen Clientbetrieb während der Migration.
Migration der RZ-Infrastruktur des Kunden GASPOOL Balancing Services GmbH
auf die Betriebssystemebene Microsoft Windows 2008/R2 inkl. technische Projektsteuerung und Koordination der internen und externen Fach-Bereiche.
Migrationsschwerpunkte:
Client/Server Migration auf Windows 7 (64Bit) und Office 2010 sowie die Steuerung und Koordination der 7 Teilprojekte für ca. 25.000 Clients/PC.
Clientarchitektur > Definition der Client Hardware und Software sowie deren Zertifizierung,Patchstandardisierung u. Verteilung, Paketierung und Qualitätssicherung.
Server-Architektur > Definition der Server Infrastruktur auf Basis (MS-Server 2008 R2, Citrix, MS-Exchange 2010, Lotus Notes und SAP)
Infrastruktur > Aufbau, Umsetzung und Verteilung der nötigen Serverinfrastruktur und Dienste wie Printserver, AD, KMS+MAK, WSUS sowie den Scantools MAP und ACT.
Lizenzen > Vorbereitung und Bereitstellung der SW-Lizenzen und Lizenzschlüssel (Microsoft und Non-Microsoft).
Rollout > Durchführung aller nötigen Rolloutplanungen an den div. Standorten, Fieldservice Koordination.
Schulungen > Einweisungen der 1st., 2nd und 3rd Support MA in die neue Betriebssystem Umgebung inkl. Schulungen im e-Learning Format.
Operations> Übergabe der migrierten Umgebung an den Betrieb und Erstellung von Servicekonzepten für den UHD
Koordination und Steuerung komplexer Kundenanforderungen im Fixnet BWS Umfeld.
Betreuung von Großkunden, u.a der Renault Deutschland AG, innerhalb der Migration auf die To2 LLU Plattform.
Umsetzung To2 interner Projekte auf Basis gängiger Projektmanagement Methoden.
Planung, Koordination und erfolgreiche Umsetzung der Finanz –Informatik & Co. KG (FI) Pilotphase.
Koordination der To2 Delivery Units in Zusammenarbeit mit den To2 Fachbereichen innerhalb der Ausschreibungsphase der FI seit 2007. Steuerung des Finanz- Informatik Projektteams.
Aktive Unterstützung innerhalb der Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltungen der FI.
Support von Sales und Business Consulting innerhalb komplexer Ausschreibungen.
Umfangreiche Prüfungen und Bewertungen von Feasibility- Anforderungen aus dem Mobil- und Festnetzumfeld.
Entwicklung, Test und Integration eines Mobilfunk Produktes und Aufstellung der 1&1 Internet AG zu einem Mobilfunkanbieter.
Überwachung und Steuerung der technischen Teams (Backend, Frondend), Projektplanung, Projektreporting und Ressourcenverwaltung.
Planung und Bereitstellung von Fraud Prevention für den Mobilfunk Markt.
Koordination und Abstimmung der Bereiche Customer Care und Support (1st, 2nd, 3rd Level).
Anbindung von div. Großkunden aus dem Musik- und IT Umfeld an die zentrale Internet-Download-Plattform GNAB.
Aktive Vertrags- und Lizenzgestaltungen.
Umsetzung des CI und technischen
Design des GNAB Mediacenter bzw. der MEDIONbox.
Koordination der technischen und kaufmännischen Abteilungen.
Kosten und Terminverfolgung.
Migration des Renault-Nissan Deutschland AG VPN von der DTAG zur TDe.
Aktive Salesunterstützung und Beratung zur Vertragsgestaltung.
Erstellung des technischen Konzeptes und Koordination der Umsetzung innerhalb vorgegebener Zeitparameter.
Realisierung der Zentralanbindung Deutschland, der RND Supportpartner sowie der ca. 2.100 eigenständigen Renault und Nissan Autohäuser.
Koordination des Ordermanagement für ca. 2.100 dedizierte Leitungsanbindungen.
Weiterentwicklung der TDe Großkundenbestandsverwaltung auf Basis von MySQL.
Planung und Durchführung des Rollouts von ca. 1.700 VPN Router, ISDN-NTBA und ADSL Splitter.
Umsetzung des Rollouts für ca. 1.200 Firewall Software Clients.
Koordination aller internen Realisierungsabteilungen.
Kosten und Terminverfolgung.
Teamleitung (25 Personen, Abteilungsübergreifend)
Konzeption und Projektleitung eines VPN (Virtual Private Network) für die TLN - Toto-Lotto Niedersachsen GmbH.
Realisierung der Zentralanbindung inkl. 2.600 Standorte an den Telefónica Backbone.
Koordination des Ordermanagement für 2.600 ISDN + ADSL Anschlüße.
Neuentwicklung und Migration einer Großkunden-bestandsverwaltung.
Planung und Realisierung des Rollouts von 2.600 Cisco Router, ISDN-NTBA und ADSL Splitter.
Koordination aller internen Realisierungsabteilungen.
Kosten und Terminverfolgung.
Teamführung (12 Personen)
Planung und Anbindung internationaler Standorte (Japan, Shanghai, Italien, Spanien, England, Deutschland, Niederlande).
Dokumentationen und Netzplanerstellung der gesamten Kundenumgebung inkl. des DataCenters in Gütersloh.
Erstellung von Monitoring- und Reporting Strategien.
Planung und Anbindung der Buchmessestände 2000/01 in Ffm.
Koordination von Sicherheitsrichtlinen im CISCO Routing und Switching Umfeld.
Aufbau der UFA Brückenköpfe in HH und B als AS (autonome Systeme) incl. Firewallintegrationen.
Vernetzung versch. Kundenstandorten via VPN, DDV, DSL, Frame-Relay und Einwahl.
Planung und Integration von BIG-IP F5 Load Balancern im DataCenter.
Verantwortlicher Projektmanager im laufenden Betrieb der o.g. Unternehemen.
Als langjähriger Berater für unterschiedliche namhafte Unternehmen in der IT Branche, habe ich mir in den letzten 20 Jahren ein sehr großes fachliches Wissensspektrum aneignen können.
Die angewendeten Erfahrungen im Projektmanagement versetzen mich nachweisbar in die Lage höchst komplexe und anspruchsvolle Kundenanforderungen innerhalb aller vorgegebenen Parameter erfolgreich umzusetzen.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit stellt die Koordination und Steuerung von kundenspezifischen Projekt- und Servicevorgaben dar, welche über die üblichen Unternehmens- Standards hinausgehen. Hierzu zählt neben dem Schaffen neuer Fachbereichsschnittstellen sowie der Definition neuer Prozessabläufe, das globale Unternehmenssetup in Abstimmung mit denen vom Kunden vorgegeben vertraglichen Rahmenparameter.
Die disziplinarische sowie fachliche Steuerung von Großkundenprojekten gehört inkl. der Budget- und Ressourcenverwaltung zu meinen beruflichen Stärken, innerhalb derer ich große Kundenakzeptanz mit langjähriger Kundenbindung an die verschiedenen Unternehmen schaffen konnte.
Meine technische Qualifikation erlaubt mir darüber hinaus komplizierte Anforderungen einfach und verständlich zu erfassen und in Standards umzuwandeln.
Die Fähigkeit organisatorische, technische und vertragliche Abläufe innerhalb von Ausschreibungs- und Angebotsphasen miteinander zu kombinieren sowie die langjährige Erfahrung in der Umsetzung eigener und vorgegebener Schulungs- und Trainingsanforderungen runden meine Expertise ab.
Planung, Koordination und Umsetzung der Windows Server Migration von w2k12 auf w2k19 für ca. 20 Sparkassen Institute (bundesweit).
Migration aller vorhandenen Appliaktionen und Software Versionen auf die neue Systemumgebung.
Steuerung und Koordination des Projekt Teams aus dem FI Service Center Umfeld.
Die Aufgaben im Kundenumfeld teilen sich in mehrerer Bereiche auf:
Transition Manager
Team Leitung Client Support im Managend Service
sowie verantwortlicher für operative Themen und Entscheidungen für:
Service Manager
Mitglied im Lenkungsausschuss für:
Erfassung der Ausgangssituation. Änderung und Anpassung bestehender Betriebsprozesse. Ermittlung und Definition des Entlastungspotential für den IT Betrieb. Abstimmung mit den Stakeholdern. Planung der Umsetzungsprozesse und Integration aller involvierten Fachabteilungen. Schulung, Umsetzung und Anwendung der neuen IT Basis Betrieb Prozesse.
Planung und Konzeptionierung des User-Help-Desk für die Migration von 20.000 Microsoft Clients von MS-Windows XP auf MS-Windows 7 (i.do). Zusammenstellung und Aufbau des gesamten Support Teams für den 1st. und 2nd Level Support für die Migrationsphase. Definition und Umsetzung aller nötigen Prozesse und Abläufe für einen reibungslosen Clientbetrieb während der Migration.
Migration der RZ-Infrastruktur des Kunden GASPOOL Balancing Services GmbH
auf die Betriebssystemebene Microsoft Windows 2008/R2 inkl. technische Projektsteuerung und Koordination der internen und externen Fach-Bereiche.
Migrationsschwerpunkte:
Client/Server Migration auf Windows 7 (64Bit) und Office 2010 sowie die Steuerung und Koordination der 7 Teilprojekte für ca. 25.000 Clients/PC.
Clientarchitektur > Definition der Client Hardware und Software sowie deren Zertifizierung,Patchstandardisierung u. Verteilung, Paketierung und Qualitätssicherung.
Server-Architektur > Definition der Server Infrastruktur auf Basis (MS-Server 2008 R2, Citrix, MS-Exchange 2010, Lotus Notes und SAP)
Infrastruktur > Aufbau, Umsetzung und Verteilung der nötigen Serverinfrastruktur und Dienste wie Printserver, AD, KMS+MAK, WSUS sowie den Scantools MAP und ACT.
Lizenzen > Vorbereitung und Bereitstellung der SW-Lizenzen und Lizenzschlüssel (Microsoft und Non-Microsoft).
Rollout > Durchführung aller nötigen Rolloutplanungen an den div. Standorten, Fieldservice Koordination.
Schulungen > Einweisungen der 1st., 2nd und 3rd Support MA in die neue Betriebssystem Umgebung inkl. Schulungen im e-Learning Format.
Operations> Übergabe der migrierten Umgebung an den Betrieb und Erstellung von Servicekonzepten für den UHD
Koordination und Steuerung komplexer Kundenanforderungen im Fixnet BWS Umfeld.
Betreuung von Großkunden, u.a der Renault Deutschland AG, innerhalb der Migration auf die To2 LLU Plattform.
Umsetzung To2 interner Projekte auf Basis gängiger Projektmanagement Methoden.
Planung, Koordination und erfolgreiche Umsetzung der Finanz –Informatik & Co. KG (FI) Pilotphase.
Koordination der To2 Delivery Units in Zusammenarbeit mit den To2 Fachbereichen innerhalb der Ausschreibungsphase der FI seit 2007. Steuerung des Finanz- Informatik Projektteams.
Aktive Unterstützung innerhalb der Vertragsverhandlungen und Vertragsgestaltungen der FI.
Support von Sales und Business Consulting innerhalb komplexer Ausschreibungen.
Umfangreiche Prüfungen und Bewertungen von Feasibility- Anforderungen aus dem Mobil- und Festnetzumfeld.
Entwicklung, Test und Integration eines Mobilfunk Produktes und Aufstellung der 1&1 Internet AG zu einem Mobilfunkanbieter.
Überwachung und Steuerung der technischen Teams (Backend, Frondend), Projektplanung, Projektreporting und Ressourcenverwaltung.
Planung und Bereitstellung von Fraud Prevention für den Mobilfunk Markt.
Koordination und Abstimmung der Bereiche Customer Care und Support (1st, 2nd, 3rd Level).
Anbindung von div. Großkunden aus dem Musik- und IT Umfeld an die zentrale Internet-Download-Plattform GNAB.
Aktive Vertrags- und Lizenzgestaltungen.
Umsetzung des CI und technischen
Design des GNAB Mediacenter bzw. der MEDIONbox.
Koordination der technischen und kaufmännischen Abteilungen.
Kosten und Terminverfolgung.
Migration des Renault-Nissan Deutschland AG VPN von der DTAG zur TDe.
Aktive Salesunterstützung und Beratung zur Vertragsgestaltung.
Erstellung des technischen Konzeptes und Koordination der Umsetzung innerhalb vorgegebener Zeitparameter.
Realisierung der Zentralanbindung Deutschland, der RND Supportpartner sowie der ca. 2.100 eigenständigen Renault und Nissan Autohäuser.
Koordination des Ordermanagement für ca. 2.100 dedizierte Leitungsanbindungen.
Weiterentwicklung der TDe Großkundenbestandsverwaltung auf Basis von MySQL.
Planung und Durchführung des Rollouts von ca. 1.700 VPN Router, ISDN-NTBA und ADSL Splitter.
Umsetzung des Rollouts für ca. 1.200 Firewall Software Clients.
Koordination aller internen Realisierungsabteilungen.
Kosten und Terminverfolgung.
Teamleitung (25 Personen, Abteilungsübergreifend)
Konzeption und Projektleitung eines VPN (Virtual Private Network) für die TLN - Toto-Lotto Niedersachsen GmbH.
Realisierung der Zentralanbindung inkl. 2.600 Standorte an den Telefónica Backbone.
Koordination des Ordermanagement für 2.600 ISDN + ADSL Anschlüße.
Neuentwicklung und Migration einer Großkunden-bestandsverwaltung.
Planung und Realisierung des Rollouts von 2.600 Cisco Router, ISDN-NTBA und ADSL Splitter.
Koordination aller internen Realisierungsabteilungen.
Kosten und Terminverfolgung.
Teamführung (12 Personen)
Planung und Anbindung internationaler Standorte (Japan, Shanghai, Italien, Spanien, England, Deutschland, Niederlande).
Dokumentationen und Netzplanerstellung der gesamten Kundenumgebung inkl. des DataCenters in Gütersloh.
Erstellung von Monitoring- und Reporting Strategien.
Planung und Anbindung der Buchmessestände 2000/01 in Ffm.
Koordination von Sicherheitsrichtlinen im CISCO Routing und Switching Umfeld.
Aufbau der UFA Brückenköpfe in HH und B als AS (autonome Systeme) incl. Firewallintegrationen.
Vernetzung versch. Kundenstandorten via VPN, DDV, DSL, Frame-Relay und Einwahl.
Planung und Integration von BIG-IP F5 Load Balancern im DataCenter.
Verantwortlicher Projektmanager im laufenden Betrieb der o.g. Unternehemen.
Als langjähriger Berater für unterschiedliche namhafte Unternehmen in der IT Branche, habe ich mir in den letzten 20 Jahren ein sehr großes fachliches Wissensspektrum aneignen können.
Die angewendeten Erfahrungen im Projektmanagement versetzen mich nachweisbar in die Lage höchst komplexe und anspruchsvolle Kundenanforderungen innerhalb aller vorgegebenen Parameter erfolgreich umzusetzen.
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit stellt die Koordination und Steuerung von kundenspezifischen Projekt- und Servicevorgaben dar, welche über die üblichen Unternehmens- Standards hinausgehen. Hierzu zählt neben dem Schaffen neuer Fachbereichsschnittstellen sowie der Definition neuer Prozessabläufe, das globale Unternehmenssetup in Abstimmung mit denen vom Kunden vorgegeben vertraglichen Rahmenparameter.
Die disziplinarische sowie fachliche Steuerung von Großkundenprojekten gehört inkl. der Budget- und Ressourcenverwaltung zu meinen beruflichen Stärken, innerhalb derer ich große Kundenakzeptanz mit langjähriger Kundenbindung an die verschiedenen Unternehmen schaffen konnte.
Meine technische Qualifikation erlaubt mir darüber hinaus komplizierte Anforderungen einfach und verständlich zu erfassen und in Standards umzuwandeln.
Die Fähigkeit organisatorische, technische und vertragliche Abläufe innerhalb von Ausschreibungs- und Angebotsphasen miteinander zu kombinieren sowie die langjährige Erfahrung in der Umsetzung eigener und vorgegebener Schulungs- und Trainingsanforderungen runden meine Expertise ab.
"Der Consultant war für uns als Projektleiter zur Anbindung mehrerer Großkunden an die neue 'GNAB' P2P Downloadplattform verantwortlich. Seine langjährigen Erfahrungen im Bereich Projektmanagement und sein ausgezeichnetes Fachwissen führten zu einer optimalen Umsetzung der an uns gestellten Kundenanforderungen. Neben diesen hohen Anforderungen im Projektumfeld überzeugte uns der Consultant auch durch sein hervorragendes Wissen im Bereich Pre-Sales / Vertriebsunterstützung. Sein Auftreten und sein Engagement war stets professionell. Wir bedanken uns an dieser Stelle sehr für die erfolgreiche Zusammenarbeit und können den Consultant vorbehaltlos anderen Projektanbietern weiterempfehlen"
— Projekt GNAB / P2P / Distributionsplattform, 07/05 - 12/05
Referenz durch arvato mobile GmbH vom 23.01.06
"[...]Der Mitarbeiter zeigte stets Eigeninitiative, großen Fleiß und Eifer. Er fand sich in neuen Situationen stets gut zurecht Der Mitarbeiter verfügt über eine sehr große und beachtliche Berufserfahrung. Er beherrschte seinen Arbeitsbereich stets umfassend, sicher und vollkommen. Seine Aufgaben erledigte er stets selbstständig mit äußerster Sorgfalt und größter Genauigkeit. Der Mitarbeiter lieferte immer eine weit überdurchschnittliche Arbeitsqualität. Die selbst gesetzten und die vereinbarten Ziele hat er, auch unter schwierigsten Umständen, stets erreicht, ja meist übertroffen. Seine Aufgaben hat er stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt. Er war für uns ein äußerst wertvoller Mitarbeiter.Sein Verhalten zu Vorgesetzten und Mitarbeitern war immer vorbildlich. Er war ein geachteter und gern gesehener Mitarbeiter und trug in jeder Hinsicht zu einer sehr guten und effizienten Teamarbeit bei. Auch sein Verhalten gegenüber unseren Kunden war stets vorbildlich. Er ist ein überzeugter Teamworker und fügte sich stets vorbildlich in die wechselnden Projektteams ein und ist mit den Mitarbeitern aller Hierarchieebenen jederzeit sehr gut zurechtgekommen."
— Projekt Projektleitung Migration eines komplexen VPN, 09/04 - 07/05
Referenz durch PM, Tochter eines spanischen Telekommunikationskonzernes, vom 17.01.06
Projekt im Rahmen einer Festanstellung durchgeführt