Interim Management (CEO, CFO, COO; Bank, Dienstleitung, Vertrieb, Handel); Business Transformation (Turnaroundmanagement, Sanierung, Liquidation, Unternehmensausweitung); Projektmanagement
Aktualisiert am 13.05.2019
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Verfügbar ab: 01.11.2019
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungssicher
Französisch
gute Kenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse
Latein
.

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Schweiz, Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

Consulting

  • Gefährungsanalyse und anschliessendder Aufbau Regulatory Compliance nach MaRisk bei einer systemrelevanten Bank in Deutschland
  • Entwicklung und Implementierung OECD-konformes cost allocation model für die weltweiten shared services eines globalen Versicherers (Global Life and General Insirance)
  • Risikoanalyse "Bestechung, Korruption und Vorteilsnahme" für eine systemrelevante Bank in Deutschland
  • Aufbau neues Geschäftsfeld, Erschliessung neuer Märkte
  • Nachfolgeregelung Immobilien (Struktur, Steuern, Abgaben, Finanzierung)

 

Banking

  • Konzeption und Einführung Compliance Framework im Zuge Novellierung MaRisk
  • Reorganisation Vertrieb
  • Reorganisation Wertschriftengeschäft (global custody)
  • Migration Kernbankensystem (Spezifizierung, Testing, Implementierung)
  • Erschliessung elektronischer Vertriebskanäle
  • Einführung IKS und Compliance
  • Einführung diverse Risikosysteme
  • Business Continuity Management / Katastrophenplanungen

 

Sportverband (national)

  • CRM-Systeme
  • Einführung finanzielle Mehrjahreplanung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

lic.iur., Universität Zürich, 1996

Executive MBA HSG, General Management, Universität St. Gallen, 2005

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Organisation
Business Transformation
Recht
studierter Jurist
Strategie, Planung
fundierte, ausexerzierte Kenntnisse
Vertrieb
langjährige Erfahrung als gesamtverantwortlicher Vertriebsleiter

Aufgabenbereiche

Ausnutzung von Marktchancen
langjährige erprobte Kenntnisse Führung im Verkauf
Coaching
Verkauf, Sales, Führungspersonen
Firmengründung
in CH
Liquidation
in CH
Nachfolgeregelung
Netzwerk zu potenziellen Nachfolgern aber auch fundierte Kenntnisse des Prozess auch unter Berücksichtigung steuerlicher Aspekte
Projektmanagement
Business Transformation, Change Management, Startegische Initiativen, IT
Sanierung, Finanzierung
langjährige Erfahrung, fundierte Kenntnisse Bankenwelt
strategische Umorientierung
Business Transformation, Neuausrichtung, Erschliessung neuer Geschäftsfelder

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Banken: Vertrieb, Riskmanagement, Compliance, Kreditrisiko, Wertschriften, Migration von Kernbankensystemen, Outsourcing von Bereichen

Consulting: Managementberatung, Aufbau, Gesamtbanksteuerung

Managementerfahrung in Unternehmen

25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
Regionalleiter
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
CEO

Personalverantwortung

1 - 5 Mitarbeiter
Teamleiter (5 Jahre)
101 - 500 Mitarbeiter
Sportverband: Mitglied Präsidium // Militär: Bataillonskommandant Stellvertreter, Personalchef (analog COO)
11 - 25 Mitarbeiter
CEO (3 Jahre)
26 - 100 Mitarbeiter
Militär: Zugführer
501 - 1.000 Mitarbeiter
Militär: Personalchef Einsatz-Brigade
6 - 10 Mitarbeiter
Abteilungsleiter (5 Jahre)

Branchen

Branchen

Banken, Auslandbanken (Gesamtverantwortung, Sales, Risk-Management, Compliance)

Beratung (Managementberatung, IT-Beratung)

Einsatzorte

Einsatzorte

Österreich, Schweiz, Deutschland
nicht möglich

Projekte

Projekte

Consulting

  • Gefährungsanalyse und anschliessendder Aufbau Regulatory Compliance nach MaRisk bei einer systemrelevanten Bank in Deutschland
  • Entwicklung und Implementierung OECD-konformes cost allocation model für die weltweiten shared services eines globalen Versicherers (Global Life and General Insirance)
  • Risikoanalyse "Bestechung, Korruption und Vorteilsnahme" für eine systemrelevante Bank in Deutschland
  • Aufbau neues Geschäftsfeld, Erschliessung neuer Märkte
  • Nachfolgeregelung Immobilien (Struktur, Steuern, Abgaben, Finanzierung)

 

Banking

  • Konzeption und Einführung Compliance Framework im Zuge Novellierung MaRisk
  • Reorganisation Vertrieb
  • Reorganisation Wertschriftengeschäft (global custody)
  • Migration Kernbankensystem (Spezifizierung, Testing, Implementierung)
  • Erschliessung elektronischer Vertriebskanäle
  • Einführung IKS und Compliance
  • Einführung diverse Risikosysteme
  • Business Continuity Management / Katastrophenplanungen

 

Sportverband (national)

  • CRM-Systeme
  • Einführung finanzielle Mehrjahreplanung

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

lic.iur., Universität Zürich, 1996

Executive MBA HSG, General Management, Universität St. Gallen, 2005

Kompetenzen

Kompetenzen

Schwerpunkte

Organisation
Business Transformation
Recht
studierter Jurist
Strategie, Planung
fundierte, ausexerzierte Kenntnisse
Vertrieb
langjährige Erfahrung als gesamtverantwortlicher Vertriebsleiter

Aufgabenbereiche

Ausnutzung von Marktchancen
langjährige erprobte Kenntnisse Führung im Verkauf
Coaching
Verkauf, Sales, Führungspersonen
Firmengründung
in CH
Liquidation
in CH
Nachfolgeregelung
Netzwerk zu potenziellen Nachfolgern aber auch fundierte Kenntnisse des Prozess auch unter Berücksichtigung steuerlicher Aspekte
Projektmanagement
Business Transformation, Change Management, Startegische Initiativen, IT
Sanierung, Finanzierung
langjährige Erfahrung, fundierte Kenntnisse Bankenwelt
strategische Umorientierung
Business Transformation, Neuausrichtung, Erschliessung neuer Geschäftsfelder

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Banken: Vertrieb, Riskmanagement, Compliance, Kreditrisiko, Wertschriften, Migration von Kernbankensystemen, Outsourcing von Bereichen

Consulting: Managementberatung, Aufbau, Gesamtbanksteuerung

Managementerfahrung in Unternehmen

25.000 Mio. Euro Umsatz und mehr
Regionalleiter
3 - 12,5 Mio. Euro Umsatz
CEO

Personalverantwortung

1 - 5 Mitarbeiter
Teamleiter (5 Jahre)
101 - 500 Mitarbeiter
Sportverband: Mitglied Präsidium // Militär: Bataillonskommandant Stellvertreter, Personalchef (analog COO)
11 - 25 Mitarbeiter
CEO (3 Jahre)
26 - 100 Mitarbeiter
Militär: Zugführer
501 - 1.000 Mitarbeiter
Militär: Personalchef Einsatz-Brigade
6 - 10 Mitarbeiter
Abteilungsleiter (5 Jahre)

Branchen

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Banken, Auslandbanken (Gesamtverantwortung, Sales, Risk-Management, Compliance)

Beratung (Managementberatung, IT-Beratung)

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