• Product Owner: agile (Scrum) Digitalisierung eTextile
• Multilevel ? Product Owner im Fachbereich IT Innovationen
• Schnittstellenmanagement (Digital Experience, Brand Marketing, Business Units, Data Protection, IT Security, legal, Procurement, Research etc.)
• Product Owner: front end, back end, value proposition/user experience, customer journey, Wearable Computing
• Mitwirkung Go to Market Strategie

Lead a team of 15 people, on site and near shore people, highly agile working and leadership mode with own budget:

develop an innovative, digital and mobile application in a collaboration with BMW- goal is to meet micro moments of consumers and dealers- engage consumer in search funnel and enrich potential leads with more valuable information. Strong data driven analytics driven, adopt features up on analytics and customer desires. 

Protect team from other stakeholders, report direct to CPO, startegicial driven 

01/2018-12/2018

Senior Lead - White label Produkte

• Übernahme & Betreuung aller Länderprodukte die im Rahmen von M&A als white label in die Scout24 integriert werden sollen.
• Fortführung der unten genannten Aufgaben
• Erweiterung der Verantwortung auf weitere Teams (off/near Shore)

07/2017-12/2017

• Aufbau eine neuen Consumer- Facing Marktplatz- Frontends in
  Österreich
• Umfassendes Projekt und Produkt Management zum Relaunch der Plattform, basierend auf den AutoScout24 Schnittstellen
• Erarbeiten und Implementierung von neuen Bestandteilen (für das neue FE) mit den relevanten Business Stakeholdern (UX/UI, Media, Ad, SEO, Legal, Analytics etc.) Integrationen
• Umfassendes Stakeholder Management und Kommunikation mit dem SteerCo (back end API IT Team, legal, CRM, private seller, Customer, Sales AT etc.)
• Arbeiten mittels agilem mindset- SCRUM, JIRA, Confluence, KANBAN
• Benutzung der SCRUM Artefakte (Grooming, Retro, Sprint Planung etc.)
• Erfassung der Business Requirements und Dependencies und Übersetzung in EPICS, User Stories, Release/Roadmap Planung
• Überführung des fertigen front end (in react) in eine APP native
• Führung und Delivery der Milestones mit einem Offshore Dev Team China 8 Leute
• Übernahme von weiteren PO Aufgaben aus dem Segment Customer – Ziel -> reibungslose Migration
• Einhaltung des Budget scopes  (time and material)

Agile Projektleitung Mobile Competence Center (MCC)

• Leitung, Coaching und Unterstützung eines 14 köpfigen Entwickler Teams (Android, IOS,Teamleiter) bei der Entwicklung technischer und nicht technischer Module für den Betrieb des Mobile Competence Centers
• Leitung der Entwicklung durch das strikte einhalten/forcieren der SCRUM Methode
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung SCRUM dezidierter Workshops und Meetings (Daily, Retro, Review, Sprint Planung etc.)
• one by one coaching der Mitarbeiter bei allen Herausforderungen bzgl. EPIC Strukturierungen
• Aufbereiten der Ergebnisse und des Status Quo an die Head of Development Unit.
• Eigenständiges Erkennen und beseitigen von impediments –auch mittels durchsetzen notwendiger Eskalationen
• Forcierung einer sauberen und aktiven Benutzung von JIRA und Confluence Teil- Projektleiter Migrationskonzept: Migrationskonzept (APP Integration) in die ePost
• Erstellung eines planungsbasierten Projektplans
• Delegieren & einfordern von Arbeitspaketen an die beteiligten Stakeholder
• Kommunikation mit externen Stakeholder und einholen von Produktbestandteilen
• Erstellung und Pflege von Gantt Charts
• Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Management/Produktmanagement Meetings
• Unterstützung der Head of Unit mittels Management Präsentationen
• „hands on“ - permanente Einforderung von Modulen aus den entsprechenden Fachabteilungen
• Beseitigung von impediments

Projektziel: Project Management Digitale Transformation: Phase I: digitale Konzeption, Phase II: Prototyp, Phase III: Implementierung: Abteilung MH Innovationen: Laufzeit: 04/2016-07/2016 www.munichre.com/de/munichhealth/index/html

• Strategische und operative Konzeption einer innovativen digitalen ehealth Applikation:
• Anforderungsmanagement bei dem Kunden & Stakeholdern
• Entwicklung von Marktrecherchen und Benchmarks
• Konzeptionierung einer eHealth Lösung aus fragmentierten Teilmodulen (Hardware, Software, Back end etc.)
• Workshops durchführen für das Anforderungsmanagement
• Einbindung von 3party vendoren für die Integration von content Modulen sowie Hardware Technologien
• Erstellung einer Forecast für Budget und Laufzeiten für die Implementierung
• Agile Development von Software (APP front end)

Projektziel: Agile Scrum Owner APP & Solution Development- Projektleitung: Abteilung IT Innovationen: Laufzeit: 10/2014-03/2016 http://micoach.adidas.com/de/

[URL auf Anfrage] 

• Multilevel - Projektleitung im Fachbereich IT Innovationen:
• Schnittstellenmanagement (Digital Experience, Brand Marketing, Business Units, Data Protection, IT Security, legal, Procurement, Research etc.)
  • Projekt Business Unit Football: Projektleiter Tekkers Tag Fußball
  • Projekt Business Unit Originals: Projektleiter Sensorik, eTextiles, end2end solution
• Weiterentwicklung im Bereich Wearable Computing
• Product Owner: agile (Scrum) Projektmanagementaufgaben,
• Produktmanagement: front end, back end, value proposition/user experience, customer journey
• Go to Market Strategie Retail

strategische und operative Projektleitung von IT Innovationen für 2 Business Units. Implementierung von front end, middleware und back end Lösungen, Business cases, Consumer journey, User experience,

Projektziel: Operationalisierung (aus Projekt I) sowie Schnittstellenmanagement (IT, Sales & Marketing):

Laufzeit: 05/2013- 31.10.2014 5 Monate

Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

Operative Implementierung der Inhalte aus dem ersten Projekt

• Einführung und Support neuer Mitarbeiter
• Support bei Agentur Steuerungen (Marketing, POS)
• Schnittstellenmanagement mit anderen Fachbereichen (Technik NOC)
• Aufsetzten neuer Monitoring tools (Projektmanagement, Forecast)

Projektziel: Business Development B2B, Channel & Prozess-Management B2B: Laufzeit: 10/2013- 04/2014 7 Monate

http://www.unitymediabusiness.de; Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

• Potentialanalyse: Analyse und Bewertung Retaillandschaft:, Produktportfoliobewertung etc.
• Anforderungen der Partner evaluieren, bewerten und gezielt intern verteilen.
• Prozessmanagement: Schnittstellen Management NOC, Installationspartner, Repair, Dienstleister etc.
• Strategische Kanalsegmentierungen, Auswahl potentieller Partner
• Entwicklung eines B2B Partnerprogrammes (nach Kategorien) (Partner Portale, Provisionsmodelle, Equipment Support, Zielvereinbarungen, Verträge etc.)
• Implementierung eines indirekt Sales Channels (incl. Führung des Sales Teams)
• Schnittstellenkoordination zwischen B2C Retail & B2B (politisch), externen Lieferanten etc. (operativ)

Analyse & Neuentwicklung eines B2B Channel Partnerprogrammes, Channel Management, Schnittstellebkooridnation

Developed Hardware and Software solutions for telemedical applications

Biz Dev for go to market

Consulting several markt players about ehealth applications

Projektziel: Aufbau eines start up, Überführung in das operative Tagesgeschäft: Head of international Business Development & Produkt Management: Laufzeit: 11/2008-12/2012- 4 Jahre, siehe Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

• Medizinprodukte Entwicklung, requirement engeneering-
• Prozessmanagement: Neuaufbau/Einführung Vertriebsprozesse
• Mitarbeiter Aufbau & Führung: bis 5 MA
• Go to Market Strategie: Aufbau der Marke und Vermarktung des Produktes weltweit
• Implementierung von Sales Channels, Definition von Pricing Modellen
• Marketing Support: Mitwirkung bei Marketing Aktivitäten
• Projektbegleitungen (ca. 15) (Asien, Südosteuropa, Iran, Jordanien, Dubai, Osteuropa etc.)
• Geladener Redner auf über 30 internationalen Kongressen
• Verhandlungen auf C Level
• Etablierung strategischer Kooperationen unter anderem mit Wirtschaft & Gesundheitsministerium

Projektziel: Projektbegleitung & Business Development: Schnittstellen Management, begleitende Produktentwicklung: Laufzeit: 01/2013- 11/2013 10 Monate (vorher 4 J bei Temos)

www.temondis.com Referenzbestätigung: [URL auf Anfrage]

• Marktanalyse, Anforderungsanalyse, Workshops Kunden etc.
• Mitwirkung Produktentwicklung, requirement engeenering
• Bearbeitung neuer Märkte (Blue Ocean Model)
• Erarbeitung von Business Cases
• Entwicklung und Durchführung von „Go to market“ Strategien
• Innovationsmanagement
• Prozessmanagement externen Partner